leanconf2013hiranabe

leanconf2013hiranabe

Transcript

1. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 1 Agile Lean 株式会社永和システムマネジメント 平鍋 健児 アジャイルからリーンへ、 そしてリーンスタートアップに
2. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 2 なぜ今Agileか?
3. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 3 市場 ビジネス IT 市場分析 発注 納品 リリース 半年から３年 ミッション・リスク分割型ビジネスと ウォーターフォール型開発（従来型）
4. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 4 従来型の問題＝要求の劣化 システムの機能の利用度 全く使われない 45% ほとんど使われな い 19% たまに使う 16% いつも使う 7% よく使う 13% Standish group study report in 2000 chaos report
5. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 5 市場 IT ミッション・リスク共有型ビジネスと Agile型開発 ビジネス 市場 ビジネスとITが一体になった 「OneTeam」を作り、ミッション とリスクを共有する。 やってみて、結果から戦略を 作りながら進む。
6. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 6 Agileとは?
7. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 7  短いサイクルで、分析、設計、実装、テストを 並列に行う  タイムボックス型、進化型開発 分析 設計 実装 テスト 時間 時間 要求(スコープ) 要求(スコープ) Waterfall Agile Beck 2000 Royce 1970 最後に動くものができる 動くものが徐々に できあがり、成長する
8. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 8 分割の仕方  顧客に分かる機能で切る。  層で切らない。  ビジネスの価値が分かる。  やりがい、コミュニケーション "These days we do not program software module by module; we program software feature by feature.“ —Mary Poppendieck by Akiyah
9. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 9 製品 バックログ スプリント バックログ 1-4 週 24 時間 出荷可能 ソフトウェア 朝会 スクラム(Scrum)
10. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 10 タスクかんばん
11. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 11 astah* 開発チーム例
12. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 12 •大規模 •組織改革 •Lean/Agile •Agile/UX XP 2000 Agile 2001 SCRUM FDD, Crystal, DSDM, ASD 2010 アジャイルの現在位置 Evo Patterns TPS Deming Lean Kanban Lean Software Development 2012 LeanStartup 野中・竹内
13. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 13 Waterfall-Scrum-Kanban 分析 設計 実装 テスト 時間 時間 要求(スコープ) 要求(スコープ) Waterfall Scrum 要求(スコープ) Kanban WIP WIP WIP 時間 Lead Time Lead Time Lead Time リトルの法則： WIP（中間在庫） = Lead Time（出来上がるまでの時間） × Throughput（生産性） 同じThoughputなら、WIPを小さくすれば、LeadTimeが短くなる。→早く提供できる どれも、「平均」スループットは同じ。 1年で365の要求を 作る 一ヶ月で30個の要 求を作る 一日１個
14. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 14 Scrum の源流 http://www.publickey1.jp/blog/11/10_innovation_sprint_2011.html
15. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 15
16. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 16
17. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 17 日本での事例
18. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 18 出典：アジャイルジャパン、富士通事例 『モチベーション駆動開発
19. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 19 出典：アジャイルジャパン、リクルート事例 『実例：ユーザー企業責任で25サイトをアジャイルに開発』
20. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 20 出典：アジャイルジャパン、良品計画＋USP研究所事例 『スピードがすべてを駆逐する
21. 永和システムマネジメントが提供する システム構築サービス http://www.esm.co.jp/trial/ new-agile-contracts-service.html
22. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 22 Lean Startup
23. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 23 Agile の外側 どこから来て どこへ行く
24. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 24 ?
25. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 25 問題: Unknown 解決: Unknown Lean Startup 進歩の単位: 顧客についての検証された知識 Eric Ries (@ericries) http://startuplessonslearned.blogspot.com
26. IDEAS CODE DATA BUILD LEARN MEASURE 素早くコード 単体テスト ユーザビリティテスト 継続的結合 漸進開発 オープンソース利用 クラウド クラスタ免疫システム JITスケーラビリティ リファクタリング デベロパーサンドボックス 素早く測定 AB テスト 明確なプロダクトオーナ 継続的開発 ユーザビリティテスト リアルタイムモニタ 顧客代表 素早く学習 AB テスト 顧客インタビュー 顧客開発 なぜなぜ5回、真因分析 顧客アドバイザリボード 仮説検証 プロダクト・オーナーの責任 顧客タイプ分析 機能横断チーム 半自立チーム スモークテスト 漏斗分析 コホート分析 ネットプロモータスコア 検索エンジンマーケティング リアルタイムアラート 予測的モニタリング Eric Ries (@ericries) http://startuplessonslearned.blogspot.com
27. Copyright (C) 2013 Eiwa System Management, Inc. All Rights Reserved. Seeing is understanding. 27 『アジャイル開発とスクラム』  顧客・技術・経営の３者をつなぐために、 アジャイルと日本経営の接合点を探る （組織、リーダーシップ、マネジメント）  海兵隊のフラクタル組織とアジャイル  知識創造プロセスとアジャイル  実践知リーダーシップとアジャイル  富士通・楽天・リクルートの事例  Jeff Sutherlandインタビューを含む 1/17 翔泳社より発売予定 平鍋健児＋野中郁次郎著 27