定量的な可視化が意識と行動を変えた-Findy Team+ Award 2023

https://award.findy-team.io/

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1. 定量的な可視化が意識と行動を変えた
 Findy Team+ Award 2023
 クラスメソッド株式会社
 CX事業本部/Delivery部/フロントエンドチーム　丸山大仁
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2. 2 自己紹介 参画
 2022/7/1
 
 業務
 自社IoTサービス開発→クラスメソッド 
 
 登壇/運営
 - DevelopersIO 2022 秋 in Sapporo 登壇 
 - Notion Sapporo Summer Party 登壇 
 - DevelopersIO 2023 札幌 主催
 
 ブログやSNS
 - Developers hiro@lemonmanno39
 - Twitter hiro@LemonmanNo39
 丸山大仁(Maruyama Hirohito)
 クラスメソッド株式会社
 CX事業本部 Delivery部 フロントエンドチーム
 アソシエイト

3. 3 🎉Best Practice Award🎉 開発生産性に関する優れたプラクティス 「受託開発組織における定量的な目標設定」
4. 4 今日お話しする内容は
5. Findy Team+ 導入に 前向きではなかった話（個人的に） 5
6. 6 ではなく
7. 個人・チームの意識と行動を変える きっかけを与えてくれた話 7
8. 8 そこに至った経緯を 所属案件ベースで体験したお話と その取り組みについて、お話しします
9. いきなり、この場では ピリピリしそうなタイトルを 表示してしまい申し訳ないです🙇 9
10. 10 アジェンダ - なぜFindy Team+導入に至ったのか - Findy Team+導入にあたっての施策計画 - Findy Team+導入施策後の変化 - 僕が感じた変化 - Findy Team+とこれから - その他
11. 11 なぜFindy Team+導入に至ったのか
12. 12 Findy Team+なぜ導入に至ったのか 組織の生産性の高さが定量的に不明確のため、 パフォーマンスが高いチーム把握困難 チーム開発でのボトルネックが 空気感でしか判断できず、課題も対応方法も曖昧 育成や評価軸での説得材料を 定量的に把握することが困難 （チーム状況が空気感でしかわからない） CX事業本部 全体や マネージャー陣 各案件 開発メンバー
13. 13 Findy Team+なぜ導入に至ったのか 組織の生産性の高さが定量的に不明確のため、 パフォーマンスが高いチーム把握困難 チーム開発でのボトルネックが 空気感でしか判断できず、課題も対応方法も曖昧 育成や評価軸での説得材料を 定量的に把握することが困難 （チーム状況が空気感でしかわからない） CX事業本部 全体や マネージャー陣 各案件 開発メンバー アーキテクチャチーム CX事業本部全体の生産性向上させ 顧客提供品質をあげるチーム この状況を 打破せねば
14. 14 Findy Team+なぜ導入に至ったのか 組織の生産性の高さが定量的に不明確のため、 パフォーマンスが高いチーム把握困難 チーム開発でのボトルネックが 空気感でしか判断できず、課題も対応方法も曖昧 育成や評価軸での説得材料を 定量的に把握することが困難 （チーム状況が空気感でしかわからない） CX事業本部 全体や マネージャー陣 各案件 開発メンバー アーキテクチャチーム CX事業本部全体の生産性向上させ 顧客提供品質をあげるチーム 解決するべく Findy Team+ 導入！
15. 15 自分が所属する案件でも 同様の課題を感じていた
16. 16 一旦、所属案件の体制について
17. 17 Findy Team+なぜ導入に至ったのか 期間 プロジェクト発足から約3年 開発体制 受託開発、スクラム開発 人数構成 15名（スクラムマスターや開発メンバー、PO） - PO（2名） - スクラムオブスクラムマスター - スクラムマスター（各チーム2名ずつ） - フロントエンドチーム（5名） - バックエンドチーム（7名） アーキテクチャ - AWS(CloudFront+S3やFargate+Aurora etc) - Typescript, React(Redux), Fastify, TypeORM, CI/CD(Github Actions), Auth0 toB向け中・大規模WEBシステム
18. 18 この体制の中で感じた課題感
19. 19 Findy Team+なぜ導入に至ったのか チーム全体として どれだけお客様に貢献できたのかわからない レビュー遅いよね、大変だよね、と課題感は 持ちながらも、行動にまでに至らない チームの成長がなんとなくの感覚だけで しっかり把握できない 所属案件 メンバー 課題意識が定量的に見えない故に 行動への意識が薄くなりがちになっていた
20. 20 Findy Team+なぜ導入に至ったのか チーム全体として どれだけお客様に貢献できたのかわからない レビュー遅いよね、大変だよね、と課題感は 持ちながらも、行動にまでに至らない チームの成長がなんとなくの感覚だけで しっかり把握できない 所属案件 メンバー 課題意識が定量的に見えない故に 行動への意識が薄くなりがちになっていた アーキテクチャチーム CX事業本部全体の生産性向上させ 顧客提供品質をあげるチーム 解決するべく Findy Team+ 導入！
21. 21 Findy Team+導入にあたっての導入施策
22. 💡 * Findy Team+ 22 Findy Team+導入にあたっての導入施策 導入施策にあてって チーム体制の影響もあり、フロントエンドチームとバックエンドチーム それぞれで施策のための目標設定 フロントエンドチー ム バックエンドチー ム Findy Team+ * 💡
23. 23 Findy Team+導入にあたっての導入施策 目標 チームサマリの「オープンからマージまでの平均時間」を 主軸にチェック、時間を35時間以内にし、継続的状態を 維持 目標背景 - 課題が解決されるスピードを上げるべく、 レビュースピード向上に期待できるため - 目標がシンプルにして、全員でレビューをすぐ行っていくこ とに集中して取り組めることに期待できるため - 結果的にその他の数値改善へ貢献できることに期待でき るため 目標評価時期 一月ごとに、経過を観察 フロントエンドチーム
 フロントエンドチーム 💡 * Findy Team+
24. 24 Findy Team+導入にあたっての導入施策 目標 - サイクルタイム平均の時間を48時間以内にする - PR作成数を19件/スプリント（週）にする 目標背景 - サイクルタイムの平均値の合計が価値提供スピードの向 上をもたらすことに期待できるため - 仕様理解の速さや手戻り時間の少なさを減らせることに期 待できるため - レビューへの負担を小さくでき、レビュースピードを上げるこ とに期待できるため 目標評価時期 1週間ごとに、直近3週間の経過を観察 バックエンドチーム
 バックエンドチーム Findy Team+ * 💡
25. 25 Findy Team+導入にあたっての導入施策 両チーム目標設定後の行動 フロントエンドチームとバックエンドチーム それぞれで考えた目標を掲げ、1〜2ヶ月ほど行動していった フロントエンドチー ム バックエンドチー ム 💡 * Findy Team+ を元に行動！
26. 26 Findy Team+導入施策後の変化
27. 27 フロントエンドチーム Findy Team+導入施策後の変化
28. 28 Findy Team+導入施策後の変化 Before (2023/08/01 ~ 2023/08/31) After (2023/09/01 ~ 2023/09/30) オープンから マージまでの時間が 約半分に！
29. 29 バックエンドチーム Findy Team+導入施策後の変化
30. 30 Findy Team+導入施策後の変化 Before (2023/08/01 ~ 2023/08/31) After (2023/09/01 ~ 2023/09/30) サイクルタイムが 約26%減！
31. 31 Findy Team+導入施策後の変化 ・フロントエンドチーム 　 　オープンからマージまでの平均時間 約半分減少 ・バックエンドチーム 　サイクルタイム平均時間 約26%減少
32. 32 Findy Team+導入施策後の変化 チーム全体として どれだけお客様に貢献できたのかわからない レビュー遅いよね、大変だよね、と課題感は 持ちながらも、行動にまでに至らない チームの成長がなんとなくの感覚だけで しっかり把握できない 所属案件 メンバー 課題意識が定量的に見えない故に 行動への意識が薄くなりがちになっていた 課題解決に 貢献
33. 33 👏👏👏
34. 34 僕が感じた変化
35. 35 僕が感じた変化 チーム全体として どれだけお客様に貢献できたのかわからない レビュー遅いよね、大変だよね、と課題感は 持ちながらも、行動にまでに至らない チームの成長がなんとなくの感覚だけで しっかり把握できない 所属案件 メンバー 課題意識が定量的に見えない故に 行動への意識が薄くなりがちになっていた
36. 36 Findy Team+導入後
37. 37 僕が感じた変化 レビュー遅いよね、大変だよね、と課題感は 持ちながらも、行動にまでに至らない 所属案件 メンバー 課題意識が定量的に見えない故に 行動への意識が薄くなりがちになっていた Findy Team+が導入されたことによって スピード感を意識するようになった オープンされたPRをすぐレビューしようという 気持ちになっている 所属案件 メンバー
38. 意識が変わって行動に繋がり 結果として数値が改善されている これが一番大きな変化 38
39. 定量的な可視化が意識と行動を変えた
 Findy Team+ Award 2023
 クラスメソッド株式会社
 CX事業本部/Delivery部/フロントエンドチーム　丸山大仁
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40. 40 Findy Team+とこれから
41. 41 発生する課題を可視化して 改善していく必要があるので Findy Team+を利用し、日々精進したい
42. 42 その他
43. 43 その他 最近話題の「あれ」僕らはこう使っています
44. 44 その他 期間
 約4ヶ月使用
 
 利用しているもの
 - Github Copilot
 - Github Copilot Chat
 
 
 
 
 生成系AI利用について
 利用ケース
 - テスト記述
 - utilsに配置するような他プロジェクトでも利用でき る処理の生成
 - 複雑な処理の説明
 - コメントの生成
 - コメントからのコード生成
 - Reduxのactionsやselectorなどの記述
 - etc
 
 
 

45. 45 その他 生成系AI利用について
 

46. 定量的な可視化が意識と行動を変えた
 Findy Team+ Award 2023
 クラスメソッド株式会社
 CX事業本部/Delivery部/フロントエンドチーム　丸山大仁
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