Scrum workshop

A presentation about Scrum in real world, in Brazilian Portuguese

Transcript

2. FACILITADORES LEANDRO JOHANN ALEXANDRE REIS
3. Vamos brincar!
4. Sucesso não é o final, falhar não é fatal: é a coragem para continuar que conta. Winston Churchill
5. ” “ Veja as mudanças como uma oportunidade. Estar aberto para a mudança é uma vantagem, mesmo que isso signifique colocar parte da empresa no meio de uma confusão por um período de tempo. Jack Welch
6. “Se uma mulher tem uma gestação de nove meses, se tivermos nove mulheres não teremos um bebê em um mês.” Fred Brooks, em 1975
7. 31% de todos os projetos são cancelados antes de seu término. Standish Group International, abril/2007
8. 88% dos projetos ultrapassam seu prazo, orçamento ou ambos. Standish Group International, abril/2007
9. Os projetos ultrapassam, em média, 189% dos custos originalmente estimados. Standish Group International, abril/2007
10. Os projetos ultrapassam, em média, 222% do prazo originalmente estimado. Standish Group International, abril/2007
11. Temos responsabilidade?
12. Estamos gerando valor?
13. Dá para melhorar?
15. Scrum é um framework e um conjunto de práticas que deixa tudo visível. Ken Schwaber
16. Scrum em 1 slide
18. pessoas coisas comportamentos
19. pessoas
20. Product Owner Criar e compartilhar uma visão do projeto. Tomar decisões continuamente sobre os itens do produto. Validar produto no final de cada Sprint.
21. Scrum Master Trabalhar com o Product Owner. Cuidar do time. Manter o processo funcionando removendo obstáculos/impedimentos. Disseminar o Scrum. Garantir a comunicação.
22. Time Responsável por desenvolver a funcionalidade. Auto gerenciado. Estima os itens do projeto. Capaz de realizar os itens desejados pelo Product Owner. Multi-funcional.
23. Você é um porco ou uma galinha?
24. coisas
25. Queremos fazer um produto!
26. Funcionalidades/partes compõem o produto! Product backlog!
27. Item do backlog §  São derivados das User Stories; §  Descreve o que será a funcionalidade na visão do usuário; §  Dinâmico, sempre pode ser alterado pelo Product Owner; §  De fácil acesso a todos do time; §  Algumas informações úteis: §  Prioridade; §  Estimativa inicial (cuidado com o planning poker!); §  Critérios de Aceitação
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29. §  Ao final de cada interação uma entrega deve ser gerada. §  Deve ser possível já enviar para o cliente. §  Definição de “Pronto”.
30. O que é estar pronto? indica que não há mais nada a acrescentar §  Código no repositório; §  Testado; §  Performance aceitável; §  Roda no Windows 2008 64 bits; §  Teste automatizado criado; §  Manual feito; §  Capacitação realizada; §  Executando na produção; §  Algo mais?
31. §  Requisito detalhado; §  Caso de Uso; §  User Story; §  Wireframe; §  O que mais? Preparado?
32. COMO UM <PERFIL> EU DEVO <FAZER> PARA <VALOR AO NEGÓCIO> Descreve a atividade: §  Por que? §  Quem? §  O que? User Story (XP)
33. Como um vendedor do mercado livre eu devo acessar meus produtos para acompanhar as vendas.
34. Com o propósito de comprar uma música, como um comprador do iTunes, eu posso escutar uma prévia da música.
35. Frente Verso
37. Sprint Junho   2013   Julho   2013   Agosto   2013   Q4   2013   2014   Itens que precisam estar Ready! Qualidade dos Itens do Product Backlog
38. Resumindo...
39. Burndown Chart
40. comportamentos (cerimônia)
41. Planejamento do Sprint §  A equipe seleciona itens do Product Backlog com os quais compromete-se a concluir; §  O Sprint Backlog é criado: •  Tarefas identificadas e estimadas (1 a 16 horas)‏; •  De forma colaborativa, não apenas feito pelo ScrumMaster; §  Planejamento de alto nível é considerado.
42. Scrum diário §  Parâmetros §  Todos em pé! §  Não é para a solução de problemas §  Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias
43. Três questões, para todos O que você fez ontem? O que vai fazer hoje? Há qualquer coisa em seu caminho?
44. Mas lembre-se... § As respostas não são um “relatório” para o ScrumMaster; § Elas são COMPROMISSOS perante os pares.
45. Revisão do Sprint §  Equipe apresenta os resultados obtidos durante o Sprint; §  Tipicamente, demonstração de novas funcionalidades ou sua arquitetura, design; §  Informal: §  Todo o time participa; §  O mundo é convidado!
46. Retrospectiva do Sprint §  Observe o que funciona e o que não funciona; §  De 15 a 30 minutos; §  Após cada Sprint; §  Toda a equipe participa: •  ScrumMaster; •  Dono do produto; •  Membros da equipe; •  Clientes e outros.
47. Inicia, Para, Continua.
48. Tradicionais? Ortodoxas?
49. Ágeis §  Extreme Programming (XP); §  Scrum; §  Crystal; §  DSDM; §  Lean; §  Unbranded “agile”.
50. Tradicionais §  PMBoK §  Prince2 §  ICB - IPMA §  CCPM §  ToC
51. Incompatíveis? Compatíveis?
52. Dúvida cruel... ToC é agile?
53. Leandro Johann (41) 8810-1522 leandro.johann@ateliware.com.br @ljohann Alexandre Reis alexandre.reis@ateliware.com.br @alexmreis Vamos brincar um pouco?