trzy przeprowadzone fuzje w rzeczywistości faktycznie zostaje dokonana i pracownicy połączonych firm pracują w nowej strukturze jak w jednym, scalonym podmiocie, • większość zmian towarzyszących fuzji zostaje przeprowadzona w warstwie formalnej (np. finansowej i księgowej czy wizerunkowej), a nie w sferze mniej formalnych codziennych praktyk, VI Międzynarodowa Naukowa Konferencja Coachingu, „BUSINESS-COACHING JAKO DŹWIGNIA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI” Warszawa, 17-19 KWIETNIA 2015 Centrum Coachingu i Mentoringu Akademii Leona Koźmińskiego w sferze mniej formalnych codziennych praktyk, • najważniejsze, i najtrudniejsze w całym procesie przeprowadzenia fuzji wydaje się uzyskanie globalnego spojrzenia na łączone firmy i uchwycenie istniejących w nich zależności, • odpowiednim wsparciem coachingowym dla tych problemów wydaje się myślenie systemowe, wzmocnione wielowymiarowym narzędziem diagnozy jakim jest analiza sieci organizacyjnych.