[Polish] Czy potrzebujesz lidera w zespole deweloperskim?

30% zniżki na mojego eBooka “Memoirs of a Software Team Leader”:
http://leanpub.com/memoirs-of-a-software-team-leader/c/4Developers2014

Jak myślisz — czy twoja firma zyskałaby na wydzieleniu stanowiska lidera zespołu deweloperskiego? Wydaje Ci się, że tak? Chyba masz rację. A może jest wprost przeciwnie i jesteś zdania, że nic na tym nie zyskasz? Coż, też możesz mieć rację.

Tak naprawdę nie ma prostej odpowiedzi na tak postawione pytanie. Wiele zależy od tego, z kim i nad czym pracujesz.

Podczas prezentacji postaram się pokazać, w jakich sytuacjach możesz zyskać na zatrudnieniu lidera zespołu, a kiedy będzie to tylko strata czasu i pieniędzy. Mam nadzieję, że dzięki temu będzie ci łatwiej podjąć decyzję.

Transcript

1. Czy potrzebujesz lidera w zespole deweloperskim? Łukasz Wróbel
2. O mnie • Architekt, • team leader, • skalowalne serwisy: ◦ nk.pl, ◦ Gadu-Gadu. • książka: “Memoirs of a Software Team Leader”.
3. Kontakt lukaszwrobel.pl @lukaszwrobel
4. Plan prezentacji 1. Próba odpowiedzi na tytułowe pytanie. 2. W czym lider może pomóc? 3. Wady zatrudniania lidera. 4. Drugie podejście.
6. 1. Próba odpowiedzi na pytanie.
7. A zatem - czy potrzebujesz lidera?
8. Najbardziej szczera i zwięzła odpowiedź brzmi: Nie wiem
9. Ponieważ Was nie znam. ? ? ? ? ?
10. Bardziej “rzeczowa” odpowiedź brzmi: To zależy
11. • Nad czym pracujecie? • Z kim pracujecie? • Co chcecie osiągnąć? Odpowiedź czy podpowiedź?
12. 2. W czym lider może pomóc?
13. Ścisłe wymagania
14. • Jakość, • wydajność, • skalowalność, • bezpieczeństwo, • …
15. Bycie liderem powinno wynikać z doświadczenia. Doświadczenie to jeden ze sposobów budowania autorytetu.
16. Spójna wizja
17. Każdy powinien brać aktywny udział, ale… Subiektywne podejście. Demokracja. Projekcja.
18. Jak dobrzy słabi są członkowie zespołu?
19. Dojrzałość, odpowiedzialność. Dobrze je mieć. Niektórych trzeba nauczyć. Innych - ukształtować. Dawanie dobrego przykładu.
20. Usprawnianie
21. • Dyskusja, • wymiana wiedzy, • moderacja, • mediacja.
22. Lider może obniżyć koszty.
23. Pensja • Przeciętny developer: x • Dobry developer: 1.5x • Lider: 2x
24. 6x + 2x < 6 * 1.5x 8x < 9x Nawet, jeśli nie programuje.
25. Może to kusić do powiększania zespołu. Ale: • Nadmierny rozrost, • narzut komunikacyjny, • efektywna koordynacja.
26. Pięciu dobrych deweloperów w zespole to niekoniecznie dobry pomysł: • Sprzeczki. • Każdy może mieć rację. • Demokracja albo efektywność.
27. Rekrutacja. Skąd dziś wziąć deweloperów? Mieszanka.
28. • Unikanie problemów, • rozszerzanie, • utrzymywanie, • monitorowanie, • …
29. 3. Wady zatrudniania lidera.
30. Zaufanie czy ochrona?
31. • Samoorganizacja? • Dojrzałość? • Pewność siebie? Scrum Master nie powinien tak postępować! Ochrona
32. Budowa zaufania. Klient, inne zespoły. Długofalowy proces. “Nie podoba mi się to, ale wierzę wam”. Zaufanie
33. Rządy twardej ręki
34. • Brak miejsca na dyskusję, • oto decyzja, • powinno ci to zająć tyle czasu, • brak wymiany wiedzy.
35. My precious
36. Mam władzę. Przebieram w zadaniach. O, to wygląda ciekawie. Zajmę się tym. Macie resztki.
37. Prywata
38. Lubię cię, więc… Mam władzę. Lider to nie robot, ale: • Tak: ocena umiejętności, postawy, doświadczenia. • Nie: względy osobiste.
39. To przecież działa!
40. Samoorganizujący się zespół. Po co wprowadzać zmiany? Zmiana dla samej zmiany to czasem dobry pomysł. Ulepszenia?
41. Zły wybór
42. Niekompetentny lider. Sprawia dobre wrażenie, ale… Dobry aktor. Ma wpływ na cały zespół. W najlepszym razie - ignorowany.
43. 4. Drugie podejście.
44. W pewnym sensie, taki był mój zamiar. Jeszcze więcej pytań niż na początku?
45. Zatrudnić czy wyznaczyć?
46. Płynne przejście. Może być niesprawiedliwe. Czasami nie da się sprawiedliwie. Wyznaczyć?
47. Nowa gwiazda. Szeryf? Oczekiwania. Zatrudnić?
48. Powiew świeżości. Niełatwy początek. Wyzwanie. Zatrudnić?
49. http://leanpub.com/memoirs-of-a-software-team-leader/c/4Developers2014 30% zniżki na mojego eBooka:
50. @lukaszwrobel Dziękuję!