でもしかアジャイルからの脱却

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1. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. “でもしか”アジャイルからの脱却 中佐藤 麻記子 2022/5/27 1 JISA アジャイルセミナー
2. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 2  元々の用語は、「でもしか先生」： “教師の志願者のほとんどが容易に就職できた時代に、 他にやりたい仕事がないから 「先生でもやろう」 あるいは 特別な技能がないから 「先生にしかなれない」 などといった 消極的な動機から教師の職に就いた、無気力で不活発な教師に 対する蔑称である。” （Wikipediaより引用、赤字は引用者による強調） “でもしか”とは
3. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 3  本当の先生、特に現在の超多忙な先生からすれば、 って話ですよね 先生なめるな 先生なめるな
4. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 4  アジャイルやスクラムの基本用語はご存じであるものとします  以下の略称を使用します：  SM=スクラムマスター  PO=プロダクトオーナー  Dev＝（スクラムガイドで言う）開発者 前提知識
5. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 5  最初の会社  機械メーカーにて情報システム部配属  汎用機(COBOL)、オフコン(RPG)、C/S(Oracle・VB)、Web(ASP)  2つめの会社  研修講師から、その後、電機メーカー子会社に  統一プロセス（UP）から開発プロセスに深く関わるようになる  3つめの会社  アジャイルのコンサルと研修を始める  株式会社豆蔵  アジャイルグループリーダー、ユーザー部門向け研修担当  弊社サイト：https://www.mamezou.com/techinfo/series/nakanohito  AJ2019：https://2019.agilejapan.jp/2019/session/east3-2_mamezou.pdf  AJ2020：https://2020.agilejapan.jp/pdf/DAY2_CH2_1600.pdf 自己紹介 超辛口です
6. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 6 ようこそ お化け屋敷へようこそ
7. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 7 いただいた課題から
8. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 8 課題① 個人の頑張りで自社のアジャイル開発を増やそう としているが、なかなか増えない… そもそも、従来の開発で、顧客に信頼されて いますか？
9. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 9  研修のプリセールスの場にて： 事例① 従来、システム開発はグループ会社の◦◦◦にお任せだったが、 （生々しすぎるので中略） 危機感をもった経営層が早急に何とかしろと言っている。 この◦◦◦に自分の会社の名前は入らない！ と自信を持って言えますか？
10. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 10  ずっと開発を担っていたシステム子会社や開発ベンダーが、 黙って見捨てられつつあるのでは？  特に、アジャイル開発が必要とされるのは、ビジネス的／技術的に 不確定要素があるものが多い 考察あらため邪推① 古いシステムの保守運用はやってもらうけど、新規の話は よそのベンダーに問い合わせしてみよう グループ内開発会社は、新しい技術とか得意じゃなさそうだし
11. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 11 課題② スクラムの資格はとったが案件がないからアジャイル 経験なし、という技術者も多い。どうしたものか… “でもしか”SM、“でもしか”アジャイル、 しようとしてませんよね？
12. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 12  とあるSIerさんのスクラムプロジェクトのキックオフにて：  POとSMは、そのSIerさんの社員  パートナーの営業が連れてきたのが、Python技術者（と称する）5人 事例② Python知っている人が1人、初心者が1人、 テストしかしないという2人、マネジメントだけの人が1人 このパートナー、アジャイルやスクラムのことは知っていると 言ってました
13. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 13  ひとつのチームにSMは何人必要ですか？  ひとつのチームにPOは何人必要ですか？  ひとつのチームにDevは何人必要ですか？  今どき、ちゃんとした技術者に仕事がないなんてことがあるのですか？  アジャイル案件じゃなければ、スクラム研修で得た知識は生かせませんか？ 考察あらため邪推② SMしかできない（資格取っただけの）、”でもしか”SMに、 案件がない、と言っていない？
14. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. SMなめるな 14 SMなめるな
15. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 15  元豆（豆蔵OB）からの依頼：  OB：「お世話になっているSIerさんがPO補佐を探している。月◦◦万円の単価で」  私 ：「PO補佐って具体的には何をする人ですか」  OB：「ステークホルダーからヒアリングして要件を整理したり、プロダクトバックログを作ったり」  私 ：「それを補佐と称するなら、私の知り合いは紹介できません」 事例③ こんな話はもちろん論外だが
16. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 16  POという役割の大変さ ＝ 継続的要件定義が必要  ステークホルダーの変化する要望を聞きつつ  チームの変化する開発進捗状況を踏まえつつ  何を優先すべきか、を絶えず調整し続ける 考察あらため邪推③ PO補佐が必要なら、自分たち（SIer）でやればよいのでは？ 要件定義のスキルがないために要件が曖昧なまま進めようとして、 ”でもしか”アジャイルしようとしていない？
17. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. アジャイルなめるな 17 アジャイルなめるな
18. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 18 どうする？
19. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. どうする、を一言で 19 壁の向こう側に踏み込もう
20. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 20  「システム開発」 ではなく、「ソリューション提供」 を  相手がシステム開発を依頼してきたら、その向こう側にある 「何のため」 を理解しようとする  どんな仕事であれ、相手の依頼の背景を考える／尋ねる 全体的な提言① 単なる美辞麗句ではない ビジネス戦略 ビジネス オペレーション システム要求 システム設計 What How What How What How
21. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 21  自分の中にもある心の壁に気付く  従来の開発は、自分の担当範囲が決まっているがゆえに 「楽」  「私はちゃんと仕事をした」 と言いたくなる 全体的な提言② 分析 設計 実装 テスト あらゆる立場で、「真に相手の役に立つためには、何をする？」 を考え続ける
22. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 22  全体として  「上が動かないから」 と思っていると、意外と上も 「下が動かない」 と思っている  自らの立場でやれることをやっていかないと、結局何も変わらない  Dev  相手の領域に一歩踏み込む／なぜ、と問う  「多能工」 の幅は思った以上に大きいことを理解する  SMでなくても、スクラムの知識があれば、やれることは多い  SM  心理的安全性の確保  透明性の確保（社員SMしか知らないことは結構多い）  基本的なPMできてる？ 役割ごと①
23. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 23  PO  従来の要件定義の手法知っている？  システム機能ではなく、背景にある意図／業務をチームに伝える  Devと顧客・ユーザーを直接つなぐ努力をする  アジャイル推進担当  「腐らせない」 継続的取り組み  他の（アジャイルの／アジャイル以外の／プロセス以外の）手法知っている？  事業会社のビジネス上の課題知っている？  マネージャー  口すっぱく繰り返す  100人いれば100回言って、やっと1回相手に届く 役割ごと② 「ヤバい経営学」より：イギリスのある出版社の経営者の言葉 「私はCEOというよりもCST（チーフストーリーテラー）」
24. Copyright © 2022 Mamezou Co.Ltd. All rights reserved. 24 言葉だけでは伝わらないが、言葉なくしては伝わらない。