Projekte ohne Anforderungen starten - Manage Agile 2012

Geht das? Kann man ein (erfolgreiches) Projekt ohne konkrete Anforderungen starten?
Wir sagen ja - mit dem LeanStartup Ansatz. Betreiben Sie "Anforderungsmanagement" in Echtzeit, ohne komplexe Tools oder Dokumente.

Transcript

1. Projekte ohne Anforderungen starten Norbert Hölsken @nhoelsken nh@it-agile.de Manuel Küblböck @manuelkublbock mk@it-agile.de
2. Wie soll das gehen? 1
3. Problem, oder was?
4. Wie soll das gehen? • Zu lösendes Problem festlegen • Grobe Eckdaten abstecken • Schnell und viel über das Problem lernen • Nur so viel bauen wie nötig Grobe Eckdaten abstecken
5. Wie soll das gehen? • Zu lösendes Problem festlegen • Grobe Eckdaten abstecken • Schnell und viel über das Problem lernen • Nur so viel bauen wie nötig Nur so viel bauen wie nötig
6. Schnell viel Lernen Schnell und viel lernen
7. Warum sollte ich das tun? 2
8. Anforderungen oft geraten
9. Entwickler abgeschottet
10. Wie kann Lean Startup dabei helfen? 3
11. Ideas Build Code Measure Data Learn Was wollen wir lernen?
12. Experimentieren
13. Das Geschäftsmodell im Überblick
14. Problem + Lösung == Markt?
15. Problem/Solution Fit Product/Market Fit Wann haben wir genug gelernt?
16. Problem/Solution Fit Product/Market Fit Wann haben wir genug gelernt? Interview Interview Interview MVP
17. Mit Anwendern sprechen
18. Übung: Lösungsinterview Begrüßung (2 min) Demographische Daten sammeln (2 min) Erzähle eine Geschichte (2 min) Demo (15 min) Teste Preismodell (3 min) Abschluss (2 min) Dokumentiere Ergebnisse (5 min) Hauptproblem: Unsere Kunden möchten am Tag nachdem Sie Cocktails getrunken haben nicht verkatert sein Annahme: Alkoholfreie Spirituosen sind eine Lösung für dieses Problem Ziel: Annahme überprüfen + und Preismodell validieren
19. 5 Hat das schon irgendwo funktioniert? 4
20. Beispiele
21. Wo ist der Haken? 5
22. Messen klingt einfach
23. Anwender interviewen
24. Cross-funktionales Team
25. Harte Richtungswechsel
26. Ist Anforderungs- management jetzt überflüssig? 6
27. Anforderungs- management Anforderungs- management Annahmen- validierte Annahme Anforderung erst Anforderungen sammeln, dann umsetzen schrittweise validieren und umsetzen nein, aber es ist Schluss mit raten!
28. Weiterer Gesprächsbedarf? Norbert Hölsken @nhoelsken nh@it-agile.de Manuel Küblböck @manuelkublbock mk@it-agile.de
29. • Lean Startup Groups/Circles http://meetup.com/Lean-Startup-Hamburg/ http://startlean.de/ • direkt bei uns / Schulungen http://it-agile.de/leanstartup-mit-scrum • Bücher Wo kann ich mehr erfahren?