Projekte ohne Anforderungen starten - Manage Agile 2012

Projekte ohne Anforderungen starten - Manage Agile 2012

Geht das? Kann man ein (erfolgreiches) Projekt ohne konkrete Anforderungen starten?
Wir sagen ja - mit dem LeanStartup Ansatz. Betreiben Sie "Anforderungsmanagement" in Echtzeit, ohne komplexe Tools oder Dokumente.

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Manuel Küblböck

October 18, 2012
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Transcript

  1. Projekte ohne Anforderungen starten Norbert Hölsken @nhoelsken nh@it-agile.de Manuel Küblböck

    @manuelkublbock mk@it-agile.de
  2. Wie soll das gehen? 1

  3. Problem, oder was?

  4. Wie soll das gehen? • Zu lösendes Problem festlegen •

    Grobe Eckdaten abstecken • Schnell und viel über das Problem lernen • Nur so viel bauen wie nötig Grobe Eckdaten abstecken
  5. Wie soll das gehen? • Zu lösendes Problem festlegen •

    Grobe Eckdaten abstecken • Schnell und viel über das Problem lernen • Nur so viel bauen wie nötig Nur so viel bauen wie nötig
  6. Schnell viel Lernen Schnell und viel lernen

  7. Warum sollte ich das tun? 2

  8. Anforderungen oft geraten

  9. Entwickler abgeschottet

  10. Wie kann Lean Startup dabei helfen? 3

  11. Ideas Build Code Measure Data Learn Was wollen wir lernen?

  12. Experimentieren

  13. Das Geschäftsmodell im Überblick

  14. Problem + Lösung == Markt?

  15. Problem/Solution Fit Product/Market Fit Wann haben wir genug gelernt?

  16. Problem/Solution Fit Product/Market Fit Wann haben wir genug gelernt? Interview

    Interview Interview MVP
  17. Mit Anwendern sprechen

  18. Übung: Lösungsinterview Begrüßung (2 min) Demographische Daten sammeln (2 min)

    Erzähle eine Geschichte (2 min) Demo (15 min) Teste Preismodell (3 min) Abschluss (2 min) Dokumentiere Ergebnisse (5 min) Hauptproblem: Unsere Kunden möchten am Tag nachdem Sie Cocktails getrunken haben nicht verkatert sein Annahme: Alkoholfreie Spirituosen sind eine Lösung für dieses Problem Ziel: Annahme überprüfen + und Preismodell validieren
  19. 5 Hat das schon irgendwo funktioniert? 4

  20. Beispiele

  21. Wo ist der Haken? 5

  22. Messen klingt einfach

  23. Anwender interviewen

  24. Cross-funktionales Team

  25. Harte Richtungswechsel

  26. Ist Anforderungs- management jetzt überflüssig? 6

  27. Anforderungs- management Anforderungs- management Annahmen- validierte Annahme Anforderung erst Anforderungen

    sammeln, dann umsetzen schrittweise validieren und umsetzen nein, aber es ist Schluss mit raten!
  28. Weiterer Gesprächsbedarf? Norbert Hölsken @nhoelsken nh@it-agile.de Manuel Küblböck @manuelkublbock mk@it-agile.de

  29. • Lean Startup Groups/Circles http://meetup.com/Lean-Startup-Hamburg/ http://startlean.de/ • direkt bei uns

    / Schulungen http://it-agile.de/leanstartup-mit-scrum • Bücher Wo kann ich mehr erfahren?