Wie eine Organisation "Veränderung" lernt

Wie können Organisationen Veränderung zu einer kontinuierlichen Praxis machen?

Vortrag auf der OOP 2017

Transcript

1. Wie eine Organisation “Veränderung” lernt Markus Wittwer Collaboration Consulting @MarkusWittwer xing.to/wittwer
2. Wie eine Organisation “Veränderung” lernt Markus Wittwer Collaboration Consulting @MarkusWittwer xing.to/wittwer Aufgabe Bitte finden Sie sich mit 2 weiteren Personen zusammen, stellen sich vor und erzählen sich, was Sie zu diesem interaktiven Vortrag geführt hat. Nehmen Sie in dieser 3er Gruppe zusammen Platz.
3. VUCA Welt
4. No one has to change. Survival is optional. “ ”
5. Veränderung ist schwer! Wirklich?
6. Was können wir als Organisation und als Mitglieder einer Organisation tun, damit “Veränderung” bei uns leicht geht?
7. “Veränderung” wird eine kontinuierliche Übungspraxis für das gesamte Unternehmen.
8. Agenda Die Fähigkeit, die eigenen Ressourcen für Veränderung wahrzunehmen 1 Die Fähigkeit, Akupunkturpunkte für Veränderung zu entdecken 2 Regelmäßige Veränderung in den Prozessen des Unternehmens verankern 3 Die Fähigkeit, Veränderungen über Experimente einzuführen 4 Die eigene innere Fähigkeit entwickeln, Altes loszulassen und Neues zu begrüßen 5
9. Die Fähigkeit, die eigenen Ressourcen für Veränderung wahrzunehmen
10. Appreciative Inquiry Discovery Was funktioniert? Dream Was könnte sein? Destiny Lernen, Tun Design Was soll sein?
11. Appreciative Inquiry ausprobieren
12. Effekte 1. Alle Beteiligten gewinnen ein tieferes Verständnis, wie Veränderung bei Ihnen funktioniert 2. Sie bekämpfen den Negativity Bias
13. Die Fähigkeit, Akupunkturpunkte für Veränderung zu entdecken
14. Üblich: Organisationsstrukturen umbauen
15. Üblich: Prozesse verändern (z.B. “Agilität einführen”)
16. Üblich: Meeting mit dem, der sich verändern soll
17. Systemisch denken! Der Canvas für die Akupunkturpunkte der Veränderung Richtung Geschichten Räume & Visualisierung Erfahrungen Kommunikation & Rituale Artefakte Menschen
18. Regelmäßige Veränderung in den Prozessen des Unternehmens verankern
19. Retrospektiven Eine Besprechung mit dem Ziel 2. zu lernen, das Veränderung nichts Gefährliches oder Großes sein muss, sondern etwas ganz Selbstverständliches. 1. Experimente für Verbesserungen zu erarbeiten und
20. Mit Retrospektiven anfangen und sie verbessern... Retromat https://plans-for-retrospectives.com
21. Fearless Change Das Spiel zu den Fearless Change Mustern http://fearlessjourney.info/
22. Die Fähigkeit, Veränderungen über Experimente einzuführen
23. Beispiel: NoEstimates@XING Von Albina Popova Agile Coach @ XING https://medium.com/xing-engin eering/putting-noestimates-in-a ction-2dd389e716dd Ich war in keiner Weise an dem Experiment beteiligt.
24. Die eigene innere Fähigkeit entwickeln, Altes loszulassen und Neues zu begrüßen
25. Du kannst die Wellen nicht aufhalten, aber du kannst lernen sie zu surfen. Jon Kabat-Zinn ” “
26. Nutzen von Achtsamkeitsmeditation • Erhöht Fähigkeit mit Stress konstruktiv umzugehen • Erhöht Fähigkeit sich zu konzentrieren • Verbessert Arbeitsgedächtnis, Kreativität, Aufmerksamkeitsspanne, Reaktionszeiten • Trägt zu Resilienz bei
27. Achtsamkeitsmeditation Fitnesstraining für den Geist Regelmäßige Meditation verändert Ihr Gehirn - Sie hacken Ihren Geist.
28. Achtsamkeitsmeditation ist weit verbreitet
29. Wie funktioniert Achtsamkeitsmeditation? Dem Atem folgen Ablenkung passiert Aufmerksam- keit wieder ausrichten Ablenkung wahrnehmen
30. Achtsamkeit fördern durch Strukturierte Angebote Eigene Initiativen • Achtsame Pausen • Achtsamkeit in Meetings
31. Agenda Die Fähigkeit, die eigenen Ressourcen für Veränderung wahrzunehmen 1 Die Fähigkeit, Akupunkturpunkte für Veränderung zu entdecken 2 Regelmäßige Veränderung in die Prozesse des Unternehmens verankern 3 Die Fähigkeit, Veränderungen über Experimente einzuführen 4 Die eigene innere Fähigkeit entwickeln, Altes loszulassen und Neues zu begrüßen 5
32. Wie eine Organisation “Veränderung” lernt Markus Wittwer Collaboration Consulting @MarkusWittwer xing.to/wittwer Vielen Dank!
33. Bildrechte • Organigramm: Photo credit: eddi2268 via Visual hunt / CC BY-SA • All Icons from http://www.flaticon.com