会社紹介資料

株式会社メディックスの会社紹介資料です。
是非、御覧ください！

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2. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 2 会社概要（代表の 紹介 、経営理念、沿革など） 事業内容（ビジネスモデル、サービス紹介、メディックスの特長など） メディックスの特長 組織について（組織図、職種、比率など） 評価制度・キャリアステップ カルチャー（社風、制度、福利厚生など） 勤務時間・離職率 クライアントの声 選考フロー 中途採用応募者の方へ MEDIX 会社紹介資料 01 02 03 04 05 06 07 08 09 目次
3. 01 会社概要 Company Profile
4. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 4 代表取締役会長 代表取締役社長 本社所在地 田中 正則 馬場 昭彦 Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 株式会社メディックス 会社概要 (2026 年 3 月末時点） 〒101 -0051 東京都千代田区神田神保町1-105 神保町三井ビルディング 19階 1984 年3月 259 百万円 379 名 デジタルマーケティングの 総合コンサルティング 4,256 百万円 設立 資本金 連結従業員数 事業内容 連結売上高 会社概要
5. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 6 会社概要 「自由に好きにやってもいいが、何かあった時に責任を取れ」ではなく、メディックスの自由と責任は、 • 年齢や役職、部署や立場に とらわれず、発 言・提案する自由がある • ただし、第 3者的な評論家として言うのではなく、当事者として責任を持った発言をする オフィスでよく耳にするのは、「君はこうしなさい」ではなく、「君はどうしたい？」という言葉です。 トップダウンではなく、それぞれのメンバーが「こうしたい、こうすべき」と考え、 意見し、議論するシーンを数多くつくりだすこと、それが成長の機会を生み、改善へとつながると信じています。 『 自由と責任 』 メディックスは、売上や利益の拡大を第一には考えていません。 第一に考えているのは「クライアントやユーザに喜んでいただけること」 です。 例えばメディックスには短期的なインセンティブはありません。 売上のみでなく、クライアントの信頼をどれだけ得られたか、 周囲にどのくらいの影響力をあたえられているか、が求められます。 私達が目指しているのは、マーケットシェアではなく、マインドシェアです。 『 信頼』 経営理念
6. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 7 会社概要 沿革 1984年 1992年 1997年 1998年 1999年 2001年 2005年 2006年 2007年 2009年 2013年 2015年 設立。広告制作プロダクションとして、業務スタート 営業部門設立。印刷物を中心としたプロモーション提案を行う 1事業領域の拡大。インターネット広告代理店へと業態転換 ネット広告営業部発足 株式会社リクルート キーマンズネット取り扱い開始 IT営業部発足 Yahoo! を始めとした様々なインターネットメディアの取り扱いを開始 「 Google正規代理店」となる オーバーチュア社より「認定代理店」に認定される 集客・サイト制作・フォローマーケティングをワンストップで提供する Webマーケティングチームを発足 オーバーチュアの最上位パートナー「 Overture推奨認定代理店」（当時国内 8社目）に認定される 日本広告業協会に加盟/「 Omniture認定代理店」を取得（ SiteCatalyst、 SearchCenter）し、アクセス解析の導入・運用を 行うソリューショングループ発足 Yahoo!JAPAN 売上最上位テーブル「プラチナテーブル代理店」に昇格 「 Yahoo!タグマネージャー認定プログラム」を取得。「 Google アナリティクス認定パートナー」を取得 Marketo販売パートナー契約を行い、マーケティングオートメーションの導入・運用サポートを開始「 CRITEO認定代理 店」としてワンスターを獲得
7. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 8 会社概要 沿革 2016年 2017年 2019年 2021年 2022年 CRITEO認定代理店としてツースターに昇格。プレミア GooglePartnerとなる フィード広告の効果を最大化させる 「 MEDIX-Feed Management サービス（ M-Feed）」の提供開始 顧客の持つデータの活用を支援するために、ソリューション開発部（主に MA/CRM/アクセス解析関連データの統合および システムの設計・導入・運用サポートを行う） 統合マーケティング室（主に広告関連データの統合・分析・予算最適化を行う）を設立 LINE Ads Platform Marketing Partner Program Sales Partner「 Bronze」認定 本社所在地を中央区 築地から千代田区 神保町に移転 海外マーケットでの顧客獲得を目的とした専門部署「海外事業推進室」を新設 マーケティングにおける DXを支援する専門部署「マーケティングデザイン部」を設立 （企業の様々なデータを統合するための環境構築、統合されたデータの分析や活用支援を行う） 企業のマーケティング分野の DX(デジタル変革 )を支援するソリューション「 M-Data(エムデータ )」の提供開始 CXプラットフォーム「 KARTE」を提供する株式会社プレイドが開始した新たなパートナープログラム（ KARTE Partner Accelerate Program）において「 Official Partner」に認定 「 KARTE導入・運用支援サービス」を正式に提供開始
8. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 9 会社概要 10 年間の売上高推移 メディックスはクライアントの課題に真摯に向き合い、成長し、売上を伸ばしています。
9. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 10 会社概要 広告の中心となる運用型広告領域ではリピート率 90%※ を実現 主要媒体の認定パートナー資格を保有しており、媒体との強固な連携により、広告効果を最大化します。 認定パートナー資格 • 主要広告媒体認定資格 • その他認定資格
10. 02 事業内容 Business Details
11. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 12 事業内容 メディックスの事業内容 デジタルマーケティング全体を一貫してプランニングしています。有効な施策を計画し、適切な KPIを設定。 自ら実行することで、デジタルマーケティング全体を最適化します。
12. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 13 事業内容 主な提供サービス 広告・プロモーション クライアントに合ったものをフ ラットな目線で選択・カスタマイ ズし、最適な提案を行います。 • リスティング広告 • ディスプレイ広告 • フィード広告 • SNS広告 • 動画広告 • アフィリエイト広告 クリエイティブ設計・制作 ユーザと商品との接点を生み出 し、購入してもらうまでの各施策 で高い効果を発揮します。 • クリエイティブコンサルティング • Web広告制作 • サイト構築・運用管理 • SEO • コンテンツマーケティング • その他制作（ DTP・動画・アプリ） マーケティングＤＸ 企業の様々なデータを活用した マーケティング DXの導入・運用 の支援を行います。 • ウェブ解析・分析 • BI・ダッシュボード構築 • データ統合活用支援（ M- Data） • KARTE • CRM BtoBマーケティング支援 海外マーケティング支援 インハウス支援サービス 代理店支援サービス
13. 03 メディックスの 特長 Features
14. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 15 メディックスの特長 メディックス 5 つの 特長 取り扱いサービスに制限がなく、 あらゆるメディアやツールで提案 1人ひとり に与えられる裁量が大きい 完全独立系企業のため、ほとんどが クライアントと直接取引 クライアントファースト のスタンス デジタルマーケティング 全領域に携われる POINT 01 POINT 02 POINT 03 POINT 04 POINT 05
15. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 16 メディックスの特長 Point 01. デジタルマーケティング全領域に携われる アカウントプランナー がクライアントのデジタルマーケティング活動全体を設計。 提供サービスごとに窓口を分けるのではなく、アカウントプランナーが専門領域を担当するエキスパートを統括し 個々の活動の実施・運用・分析・報告、すべてを一貫してコントロールします。
16. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 17 メディックスの特長 Point 02. 取り扱いサービスに制限がなく、あらゆるメディアやツールで提案 • 取り扱いサービス、メディア・ツール例 • サーチ広告（ Google、 Yahoo!、 Amazon） • ディスプレイ広告（ YDN・ GDN、 Criteo、 DSP） • SNS広告(Twitter、 Facebook、 Instagram、 LINE) • アグリゲーションメディア（ Indeed、 スタンバイ、求人ボックス） • ネイティブ広告（ Outbrain、 SmartNews） • 動画広告 その他ネット広告メニュー全般 メディアプランニング・運用 • コミュニケーションプランの策定 (3C） • ユーザーインサイト把握・分析 •トレンド分析 • 競合分析 • CRMシナリオ設計 プランニング・運用 • バナークリエイティブ • LP、 記事LP • Webサイト制作 • メールクリエイティブ制作 • 動画企画・制作 • SEO対策 企画・クリエイティブ コミュニケーション設計 • GA・ AAなど解析ツールの分析・レポーティング • オフライン成約分析 • ブランドリフト調査 • 来店計測 • 引き上げ率、継続率分析 • 重回帰分析を用いた統計解析 効果検証・レポーティング • Web PR • インフルエンサー活用、タイアップ • コンテンツマーケティング • LINE公式アカウント・スタンプ等 自社のプロダクトや特定の商材だけを提案・販売するのではなく、 世の中のあらゆるデジタルメディア・ツールを活用し、課題を解決します。
17. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 18 メディックスは経営理念である「自由と責任、そして信頼」のもと、新人でもベテランでも、裁量権のある仕事を任せます。 また、ボトムアップな社風のため、個人の意見や考えを大切にしています。 Point 03 . 1 人ひとりに与えられる裁量が大きい • 意見が言える環境 （ THE TEIAN、 自己申告制度） • 若手にも大手クライアントを任せる • 年功序列ではなく成果で評価 • 良いと思ったものは過去に取り扱いが無くても提案できる •「君はどうしたい？」と先輩や上司からよく聞かれる • トップダウンではなくボトムアップ 制度 ・ 体制 雰囲気 ・ 社風 メディックスの特長 •役職・立場・肩書にとらわれず意見が言える
18. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 19 メディックスの特長 Point 04. 完全独立系企業のため、ほとんどがクライアントと直接取引 ※2021 年度4月～6月の実績 メディックスは独立系の会社です。 クライアントからの直接取引が多く、 90％以上を占めています。
19. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 20 メディックスは自社の売上や利益の拡大を第一には考えていません。第一に考えているのは「クライアントやユーザに 喜んでいただけること」です。一瞬を盛り上げる提案ではなく、そのクライアントとの関係を永く保つために ひとつひとつの課題に真剣に向き合い、責任を持って課題解決まで導きます。 Point 05. クライアントファーストのスタンス メディックスが意識していること • 短期的なインセンティブなし 自社の売り上げだけでなく、クライアントの信頼をどれだけ得られたか、周囲にどのくらいの影響力 をあたえられているかを大切にしているので、インセンティブ制度はありません。 • 担当窓口を 1つに 集約 窓口を1つに集約することで、集約はもちろんクリエイティブ制作、解析など、一括でまとめて相談 することができます。クライアントと一緒に並走しながら、ゴールを目指します。 一部の商品の売り上げ目標を立ててしまうと、本来クライアントに提案すべきでないものを、売り手 都合で提案してしまうことがあるので、メディックスでは商品別の目標を立てていません 。 クライアントファーストを実現する取り組み • 商品別の売り上げ目標を立てない • クライアントのためになるかどうかを基準に、提案や行動する • 売り上げでなく、成果を追求 メディックスの特長
20. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 21 クライアントファーストで取り組む 日々の業務は、クライアントやパートナー企業の方に評価されています。 取引企業の担当者様のインタビ ューの一部を紹介します。 Point 05. クライアントファーストのスタンス（取引企業様の声） 音響・映像機器メーカー様 パートナー様 化粧品会社様 定期的な広告分析・打ち合わせに より、ベストプランを提案してく れる しっかりとした現状分析と提案力 で、サポート＆コンサルティング 常に我々の目的を最優先してくれ る 営業が運用～提案までのすべてを 担当しているので、プロ意識を感 じる 顧客との関係が密であり、満足度 が高い 質問のレベルが高い アカウントプランナーがきちんと目 標を理解してサポートしてくれる 顧客志向で、顧客に常に寄り添って 物事を考えてくれる しっかりとしたサポート＆コンサル ティングをしてくれる Voice 01 Voice 02 Voice 03 Voice 01 Voice 02 Voice 03 Voice 01 Voice 02 Voice 03 メディックスの特長
21. 04 働く組織 Company Profile
22. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 23 働く組織 BtoC領域のクライアントに対して、デジタルマーケティング支援を実施 BtoB領域のクライアントに対して、デジタルマーケティング支援を実施 パートナーメディアと協業し、 BtoB領域のクライアントに対して、イン ターネットなどを活用したデジタルマーケティングを支援します。 代理店、パートナーおよび中小マーケットのクライアントに対して、運用型 広告を活用したデジタルマーケティングを支援、及び新領域の事業・サービ スを創出します。 メディックス組織図 コンシューマーマーケティングユニット ビジネスマーケティングユニット メディアマーケティングユニット パートナーマーケティングユニット Webインテグレーションユニット データ統合から分析環境構築、顧客や購買行動の分析、コミュニケーションデ ザイン、 CX改善支援などのサービスを提供し、マーケティング DXを支援しま す。 マーケティングデザインユニット Webサイトの制作・改善を中心に、クリエイティブでマーケティングの課題を 解決します。 経営企画、システム企画、人事総務、財務経理。経営戦略に基づき、会社組織 全体の最適化を行います。 コーポレートスタッフ
23. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 24 働く組織 従業員属性（アルバイト・パート含む） ※2021 年7月時点 ※2022 年9月現在
24. 05 評価について Evaluation
25. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 26 メディックスは、営業成績だけで従業員を評価しません。 評価指標を、昇降級査定と賞与査定それぞれに設定し、体系立てて評価しています。 メディックスの評価制度の考え方 評価について ・コンピテンシーポイント ・パフォーマンスポイント • 月給に関わる職級査定 • 評価指標 • 配分 点数として数値化し、合計点数で昇降級ラインが 定められています。 パフォーマンス ポイント 50％ コンピテンシー ポイント 50％ 全社員共通 ＋ 昇降級査定 賞与査定 ・パフォーマンスポイント ・部門長配分 • 半年ごとに支給される定期賞与金額を査定 • 評価指標 • 配分 1円単位まで評価指標を基に計算されます。 部門長配分 50％ パフォーマンス ポイント 50％ アカウント プランナー ＋ 部門長配分 30% パフォーマンス ポイント 70％ 上記以外 ＋
26. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 27 コンピテンシーとは職務や状況において、期待される業績を、安定的・継続的に達成している人材に一貫して見られる、 行動・態度・思考・判断・選択の傾向や特性のことです。 知識やスキルを基に、「どんな行動をとったか」、「どんな力を発揮したか」を評価します。 評価指標 1 コンピテンシーポイント 評価について 【コアコンピテンシー】 信頼 3点 1.5点 0点 本人 上司 他者を尊敬する どの人にも必ず素晴らしい強みがある。その強みを尊敬する こころを持つことが信頼のベースとなる。一つのものの見方 で偏った評価をしてはならない 常に他者を尊敬し、その人の持つ強みを信頼している。逆 に周りからも常に信頼を得ている 他者を尊敬する姿勢を持とうとして いる。が、人によって、場合によって はそうでないことがある まったくできていない 可能性を信じる 自分の可能性を信じること（自己信頼）で あきらめない強い 個人が育つ。他者の可能性を信じる（他者信頼）ことで信頼 関係が生まれる 常に自分や他者の可能性を信頼し、決してあきらめること なく高い目標にチャレンジしている あきらめない姿勢を持とうとしてはい る。が、時によってはそうでないこと がある まったくできていない 建設的な対応 決して甘い対応を取るということでなく、間違いや不都合が あっても 次に改善することを大事にすることでポジティブな 行動が取れる 常に自らポジティブな捉え方で仕事に取り組み、周囲にも 寛大に接し、前向きに取り組むよう励ます ポジティブな姿勢で仕事に取り組もう としている。が、時に冷静さを欠くこ ともある まったくできていない 責任をとる態度 信頼は「する方」も「される方」も責任を取る態度がなければ 成り立たない。リーダーとしては特にメンバーの仕事の責任 はすべて取る覚悟が問われる 常に責任を明確に自覚し、それを果たすことに全力を尽く すことをいとわない 責任を果たそうとはしている。が、時 にそれが果たせていない時がある まったくできていない 倫理観 社会から見た我々の仕事が 「人として」「社会人として」「メ ディックス社員として」の倫理観にもとる行動が重要であると 位置づける 常に倫理観を意識した言動でふるまい 周囲からも尊敬さ れている 倫理観を意識はしているが、それが 行動にまで強くはあらわれていない まったくできていない 0点～3点満点で採点する。 点数は0.5点刻みで採点、基準点は1.5点。 点数を入力する コアコンピ合計点数 0.0 0.0 【メンバーシップコンピテンシー】 コアコンピ平均点数 0.0 0.0 成果志向 本人 上司 論理的思考・行動 本人 上司 周りの巻き込み 顧客の課題解決に向け、周りの先輩、上司あるいは他部署 の協力を仰いで進めている 現状問題の把握 顧客の課題などを曖昧ではなく、できるだけ定量的な事実データをも とに、明確に課題を把握できている 目標へのこだわり 目標達成を最後まであきらめないで 達成の為に行動し続け ている 結果の検証 結果が出た際に、その原因を分析し、次の仕事に生かすことができて いる 前向きな取り組み 目標達成のために あらゆる状況に対して問題解決しようと 前向きに取り組んでいる 具体的な解決策立案 それぞれの課題に対して、上司・先輩の力を借りながら適切な解決策 を立案することが出来る 優先順位決定と確 実な実行 自分で優先順位付けやスケジュール管理ができ、スムース でミスなく正確に業務が遂行できている 簡潔かつわかりやす い説明 結論から的確に述べる、相手目線を持った資料を作成できるなど、自 らの考えを分かりやすく整理し、簡潔に伝えることができる 進行管理 自分自身の成果に関わる行動を先輩・上司の指導の下、適 切に自分で管理し遂行できている 物事の構造理解 webマーケティングの手法に対して、骨組みを理解し、顧客の課題解 決に適切な考え方、提案ができる #DIV /0! #DIV /0! 0点～5点満点で採点する。点数は0.5点刻みで採点。 同じ等級の期待レベル＝合格ラインが2.5点 #DIV /0! #DIV /0! 協働（メンバーシップ） 本人 上司 学習成長 本人 上司 コミュニケーション 傾聴姿勢があり、チーム内での円滑なコミュニケーションが 取れる 顧客知識 担当する顧客について、具体的な知識(ビジネスモデル・競合・ユー ザー像など)を身につけている ルールの順守 時間厳守をはじめとして、様々な社内や社外の基本的ルー ルを守っている 基本スキル Web、広告、マーケティング、営業に関する基本的な知識を身につけ ている 積極的な参画 会議での発言、情報の発信、業務改善の提言など、チーム 運営へ積極的に参画している 学習の習慣化 業務上に必要な知識スキルを明確にし、定めた学習テーマを日常の 中で習慣化している 報連相 上司や先輩に対して 詳細にかつスピーディに報連相を漏れ なく行っている 課題の教訓化 一度起こしてしまったミスなどについて、深く反省し、同じことを繰り返 さないために何をどこまで改善するべきかを考え、実行に移している 関係者連携 社内関係者や外部パートナーと相手の立場を踏まえて連携 を取りながらスムースな業務を遂行している 情報の収集 わかないことをそのまま放置するのではなく 積極的に先輩や周りの 人から学んでいる #DIV /0! #DIV /0! #DIV /0! #DIV /0! シップコンピ平均点 #DIV /0! #DIV /0! CP総合点数 #DIV /0! #DIV /0! 各職級ごとに定められたコンピテンシーシートを使いま す。本人が自己採点し、上司へプレゼン。プレゼンを受 けた上司が最終査定点を定め、本人へフィードバックし ます。 ※点数だけでなく、コメントによるプレゼン、フィードバックがあります。 • 評価方法 シートサンプル
27. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 28 評価について コンピテンシーシートは「コアコンピテンシー」「メンバーシップコンピテンシー」の２つに分かれており、 それぞれ項目ごとに点数で評価します。実際に評価に使用しているアカウントプランナー C3職の項目を例に、 具体的な項目をご紹介します。 評価指標 1 コンピテンシーポイント 項目例 1 • 他者を尊敬する 常に他者を尊敬し、その人の持つ強みを信頼している。逆に周りからも常に信頼を得ている • 可能性を信じる 常に自分や他者の可能性を信頼し、決してあきらめることなく高い目標にチャレンジしている 常に自らポジティブな捉え方で仕事に取り組み、周囲にも寛大に接し、前向きに取り組むよう励ます アカウントプランナー C3職級の項目（コアコンピテンシー） • 建設的な対応 常に責任を明確に自覚し、それを果たすことに全力を尽くすことをいとわない • 責任をとる態度 常に倫理観を意識した言動でふるまい、周囲からも尊敬されている • 倫理観
28. 06 カルチャー・ 福利厚生 Evaluation
29. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 30 メディックスのカルチャー クライアントの 本質的な課題解決 メディックスは、売上や利益の拡大 を第一に考えていません。第一に考 えているのは、クライアントの本質 的な課題解決を行うこと。 1つひとつの課題に真剣に向き合 い、デジタル領域のマーケティング パートナーとして、成功へと導きま す。 Cultu re 01 カルチャー・福利厚生 結果だけではなく プロセスも大切にする 広告運用では、全体設計から PDCA を回す実行フェーズまで、個々のプ ロセスを大切にし、高い成果へと導 きます。 社内でも、結果だけを追求するので はなく、その過程も重視。評価制度 では、短期的なインセンティブ制度 はありません。 Cultu re 02 魅力に溢れ ともに助け合う人材 メディックスの従業員は、同じ目的 を達成する仲間として、お互いを想 い、助け合って仕事に取り組んでい ます。 メディックスでは、魅力溢れる人材 が、いいスタンスで、いい仕事がで きるように、環境作りにも励んでい ます。 Cultu re 03
30. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 31 カルチャー・福利厚生 働く環境 • 2019年3月に神保町へ移転 • 長期休暇制度「リフレッシュ休暇」 「リフレッシュ休暇」制度では、勤続 5年ごとに、 10日連続の休暇を取得できます。有給 休暇とは、別に取得できる休暇制度です。取得者には、「リフレッシュ休暇手当」として 10万円（ 1日1万円）を支給。「リフレッシュ休暇」期間中の旅行費用などに使用できま す。 「リフレッシュ休暇」は、多くの従業員に利用されています。心身ともに、しっかりと休 むことで、新たな気持ちで仕事に取り組めるようになったり、モチベーションの向上や、 さらなるチャレンジなどにもつながると考えています。 メディックスは、 2019年3月に神保町に移転しました。毎年、従業員が増えている メディックスですが、神保町への移転は、 6回目の引っ越しです。神保町オフィスのテー マは、「コミュニケーション＆ウッド調」。明るく、働きやすいオフィスになりました。
31. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 32 カルチャー・福利厚生 研修制度 新卒・中途に関わらず、新しく入社した従業員の教育のために、デジタ ルマーケティングをメインとしたカリキュラムを独自に開発していま す。 ・研修期間：新卒 6ヵ月（約 600時間） ・研修内容：集客・解析・制作などデジタルマーケティングの専門的な • 入社時研修（教育センター） •自由に選べる社外研修制度（費用補助あり） 特定職級以上から、 1人につき 10万～30万円/年の補助金を利用できます。ビジネススキル研修・マーケティング研修・クリエイティブ 研修など、様々な社外研修の中から従業員が選んで、受講できます。自主性を重んじているため、上司からの強制はしないルールです。 社内研修 中堅以上の社員を対象に、より学び続ける場を提供 するために、自主エントリー型の研修プログラムを 複数設置。 2021年に、仮想の大学「エムカレッジ」 として設立しました。 • 中堅以上の従業員向け研修（エムカレッジ） 社外研修 メディックスでは、「人間は、本気を出すと力を発揮する」と考え、人を成長させることに惜しみなく投資をしていま す。従業員がいつでも力を発揮でき、成長の後押しができるよう、幅広い人材教育を実施しています。 2年目研修、中堅社員研修、プロフェッショナル研修、マネジャー研修 • 階層別研修（随時開催） 営業現場で、広告の運用・提案をするのに必要な情報を、集約した サイトです。最新のアップデート情報から、社内実績まで幅広く掲 載しています。動画コンテンツも豊富に用意しており、自主学習に も役立ちます。 • 自習 サイト（ Educational Contents） 知識を学ぶものです。座学だけでなく、ロープレ大会などの実技 も 実 施し 、即戦力となる人材開発を行っています。そのほか、モチベー ション喚起、社内コミュニケーションの取り方など
32. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 33 カルチャー・福利厚生 MVP表彰制度 •従業員の努力を、しっかりと称賛し合う MVP表彰式 メディックスは、“結果だけではなく、プロセスも大切にする”という考えのもと、年間で 最も輝いていた従業員を毎年表彰しています。全社で従業員の頑張りや努力を称え合うこ とは、従業員のモチベーションにつながると考えます。 ※コロナ禍においては、オンラインで実施をしています。
33. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 34 カルチャー・福利厚生 ライフサポート •インフルエンザ社内予防接種制度 インフルエンザ予防接種を、健康保険の費用補助で受けることができます。 従業員自身が、任意の医療機関に予約し、費用補助の申請をする方法の他、 2020年から医療機関 にご来社いただきメディックス社内でインフルエンザ予防接種を受ける方法を開始しました。 • 健康をサポート「健康診断＆予防接種」 毎年1回、「健康診断」「インフルエンザ予防接種費用の一部補助」を実施。定期的に健 康診断を受けることで、従業員の健康への意識が高まり、日ごろの健康管理にもつながり ます。
34. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 35 カルチャー・福利厚生 育児・介護 • 仕事と子育ての両立を支援する育児支援制度 出産・育児を経て、職場へ復帰し、仕事と育児が両立できるよう、積極的にサポートしています。ママ社員の復帰率は、 90％以上（ 2021年4月時点）。子育てをしている多くの従業員が制度を活用し、子育てをしながら働いています。 女性だけでなく、男性も育児休暇取得実績があります。 業員が介護に直面した場合でも、活躍し続けられる環境を目指し、介護と仕事の両立をサポートするために制度化しています。 01 介護休暇制度 02 介護休業制度 03 介護時短勤務制度 • 介護サポート 子どもを持つ従業員が、仕事と育児の両立ができるよう、積極的にサポー ト。その一環として、子育ての経済的負担を少しでも軽減したいという思 いから、子 1人につき毎月 1万5,000円を支給する制度があります。 月15,000円の育児手当 女性従業員： 154名（全従業員の約 48％） ママ社員 ： 24名（女性従業員の 15.5％） 復帰率 ： 90％以上（ 2回位以上取得した従業員は 12名） 多くのママ社員が育児支援制度を利用 ※2021年4月時点 Pickup Data 01 産前休業/育児休業制度 05 妻の出産休暇制度 02 選べる勤務時間 06 ママさん交流会の実施 03 復職後の看護休暇 07 時短勤務は子どもが小学生 6年生まで取得可能 04 産休前面談＆復帰前面談の実施
35. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 36 カルチャー・福利厚生 文化・交流 • 従業員の旅行制度「 GIB旅行」 メディックスでは、決算賞与の一環で、売上目標を達成した翌年に社員旅行を実施してい ます。社員旅行の目的は、みんなで達成を分かち合い、一体感を醸成すること。全社が達 成した翌年に限る制度のため、特別感があり、目標達成のモチベーション向上にもつな がっています。また、旅行を通して、従業員同士の仲が深まったり、コミュニケーション が円滑に進むきっかけにもなる、様々なメリットがある制度です。 • 業務改善の提案制度「 THE TEIAN」 メディックスの理念の 1つである、「自由と責任」のもと、役職や年齢にとらわれず、自由に発言できる風土を大切にしています。 業務に関連する発言だけではなく、従業員からの「もっといい会社にしたい」「もっと職場を働きやすくしたい」という発言を、社 内提案につなげられる制度が「 THE TEIAN」制度です。現在の社内制度や環境は、「 THE TEIAN」から生まれたものも多くありま す。例えば、タイムカードを廃止して勤怠管理システムを導入、交通費の紙申請を廃止し、経費精算システムを導入。また、リフ レッシュルームを設置するなど実施内容は、多岐にわたります。従業員から発信された内容は、フィードバックを行い、その結果に ついても、全社公開しています。 沖縄 沖縄/銀座高級ランチ＆歌舞伎座 沖縄/日光星野リゾート /テーマパーク＆ホテルでパーティー 2013年 2014年 2016年 ハワイ /石川県加賀市/テーマパーク＆ホテルでパーティー 香港/三重県伊勢市/テーマパーク＆ホテルでパーティー 沖縄/京都/テーマパーク＆ホテルでパーティー 2018年 2019年 2023年
36. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 37 カルチャー・福利厚生 文化・交流 • 部活動 メディックスは、「従業員同士のコミュニケーション活性化」＆「部署を超えたコミュニ ケーション推進」を目的とした部活動があります。従業員から希望の部活動を募り、承認 後、会社公認部活動となります。現在は全部で 11の部活動があります。 【 活動中の部活動】 ・フットサル ・映画感想 ・アニソン ・ゴルフ部 ・皇居ラン ・サウナ ・芸術体験 ・映像鑑賞 ・バスケ ・テニス ・スポーツ観戦
37. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 38 カルチャー・福利厚生 文化・交流 • 社内報「へらつう」 メディックスは、 2ヵ月に 1回、社内ポータル上に、 WEB社内報「へ らつうを 発行しています。「へらつう」という名前は、創業者の趣 味の“へらぶな釣り”から命名しています。「へらぶな通信 =へらつう」で社内に浸透しています。毎号、編集部がアイデアを出しあっ て、豊富なコンテンツを発信中です！ 社内報『 へら つう 』 は、従業員への情報共有の役割だけではなく、コミュニケーションの活性化や、メディックスのファン作りに欠か せない存在です。
38. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 39 カルチャー・福利厚生 福利厚生・社内制度一覧 効率的に働ける制度 オフィス環境・サービス • ノート PC支給 • フリーアドレス • お洒落なリフレッシュルーム ライフイベントサポート • 各種保険 • 時短勤務制度 CRMコンルティング • MVP制度 • 中堅社員研修 • プロフェッショナル研修 • マネジャー研修 • 評価者研修 • 社外研修制度（費用補助 ) • 社員交流とした飲み会費の補助 • 忘年会、新年会 • ファミリーデー • GIB旅行（予算達成した年度） • 年間休日数125日 • 年次有給支給（初年度 10日） • 夏季、慶弔、年末年始休暇 • フレックス制度 コアタイムなし 6時～22時で8時間就業 • 在宅ワーク 上限月10日まで自由に選べる ※緊急事態宣言中は制限無し • 部活動 ゴルフ、フットサル、テニス、 アニソンなど • リフレッシュ休暇 勤続5年ごとに 10日＆10万円支給 • 育児手当（子ども１人 につき 20歳になるまで 1.5万円／月） • 育休、産休制度 • 退職金制度 2016.3.17取得 研修・ MVP制度 コミュニケーションサポート 休暇サポート
39. 07 社外活動 External activities
40. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 41 社外活動 セミナーの開催 • 定期的に、各企業と共催セミナーを実施しています
41. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 42 社外活動 過去登壇のセミナー事例 Google Partners | Premier Partner Event | Tokyo 2018 「 ～ AI と機械学習のその先に ～ 代理店が目指す在り方と方向性 」 Web 担当者 Forum ※Google 主催の代理店を集 めたイベントインターネット 広告代理店として初めて登壇 Google Partners Premier Partner Event
42. 08 選考フロー Selection flow
43. Copyright © Medix Inc. All rights reserved. 44 選考フロー ※面接回数は、選考状況によります。 ※新型コロナウイルス感染予防のため、一次選考＆二次選考はオンラインで実施となります。
44. メディックスは、クライアントへ真摯に向き合います。 共感いただける方・ご興味お持ちいただけた方からの エントリーお待ちしております！