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Remote

Mehdi Lahmam B.
November 19, 2014

 Remote

Travailler au bord d'une piscine. Depuis un chalet en haut des pistes. Commencer à 14h quand on en a envie, ou bosser la nuit parce qu'on se sent plus opérationnel à ce moment là... Ça fait un peu rêver, non ?

Le travail remote attire, sans doute principalement en raison de la liberté qu'il peut procurer. Mais tout n'est évidemment pas simple. La communication à distance, l'organisation au quotidien, les interactions avec le reste de l'équipe... Mettre en place une organisation remote (totale ou partielle) dans une entreprise demande des changements profonds, tant dans la mentalité que dans la façon de travailler, qui ne doivent pas être sous-estimés.

Mais vous savez quoi ? Ça vaut le coup. Et je vais vous expliquer pourquoi.

Mehdi Lahmam B.

November 19, 2014
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Transcript

  1. Web en Vert, 19/11/2014
    Remote

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  2. We need to be working
    side-by-side. That is
    why it is critical that we
    are all present in our
    offices.
    Marissa Mayer
    Février 2013
    Speed and quality are
    often sacrificed when
    we work from home.

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  3. Work doesn’t 

    happen at
    work.
    Jason Fried
    http://www.ted.com/talks/jason_fried_why_work_doesn_t_happen_at_work

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  4. torcher*
    Où aimeriez-vous aller pour
    des choses ?
    *traduction laborieuse de « Get Things Done »

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  5. des lieux
    des moments

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  7. bureau
    Une journée au

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  8. INTERRUPTIONS
    Usine à

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  9. Idées
    Les meilleures

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  12. View Slide

  13. Pourquoi
    le remote
    attire autant ?

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  14. Parce qu’il peut offrir
    la flexibilité

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  15. Parce qu’il peut offrir
    L’autonomie

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  16. Parce qu’il peut offrir
    la confiance.

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  17. Le futur
    de nos boulots est le
    mode remote.

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  19. Oui, mais …

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  20. Par défaut
    Ça fonctionne si c’est le mode
    de l’entreprise.

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  21. Par défaut
    Ça fonctionne si c’est le mode
    de l’entreprise. Le plus dur

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  22. Qui bosse en remote de temps en
    temps ?

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  23. ETAT D’ESRPIT
    Les gens doivent avoir
    le bon

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  24. d’un manager
    Les gens ne doivent
    pas avoir besoin

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  25. s’adapter
    Les entreprises doivent
    À tous les niveaux

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  26. Communiquer
    différemment
    (Sur-)

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  27. Synchrone Asynchrone

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  28. Formel
    Informel
    Synchrone Asynchrone

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  29. Trello
    Design, suivi de projets et quotidien

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  30. GitHub
    Code et discussions techniques

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  31. Slack
    Discussions informelles et suivi temps réel

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  32. le contact
    garder

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  33. Happiness
    « Comment va le reste de l’équipe ? »

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  34. Happiness
    « Comment va le reste de l’équipe ? »

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  35. Skype
    Garder le contact visuel !

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  36. View Slide

  37. confiance
    faire

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  38. C’est difficile
    « Comment je sais s’ils travaillent ? »
    Manager

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  39. La confiance
    est la clé.

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  40. Une dernière chose …

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  41. Itérez
    Essayez.
    Plantez vous.
    Rincez et répétez.

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  42. Merci.
    Je retourne bosser …
    @mehlah
    Slides by @scharrier
    Not this guy

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