Remote

Travailler au bord d'une piscine. Depuis un chalet en haut des pistes. Commencer à 14h quand on en a envie, ou bosser la nuit parce qu'on se sent plus opérationnel à ce moment là... Ça fait un peu rêver, non ?

Le travail remote attire, sans doute principalement en raison de la liberté qu'il peut procurer. Mais tout n'est évidemment pas simple. La communication à distance, l'organisation au quotidien, les interactions avec le reste de l'équipe... Mettre en place une organisation remote (totale ou partielle) dans une entreprise demande des changements profonds, tant dans la mentalité que dans la façon de travailler, qui ne doivent pas être sous-estimés.

Mais vous savez quoi ? Ça vaut le coup. Et je vais vous expliquer pourquoi.

Transcript

1. Web en Vert, 19/11/2014 Remote
2. We need to be working side-by-side. That is why it is critical that we are all present in our offices. Marissa Mayer Février 2013 Speed and quality are often sacrificed when we work from home.
3. Work doesn’t 
 happen at work. Jason Fried http://www.ted.com/talks/jason_fried_why_work_doesn_t_happen_at_work
4. torcher* Où aimeriez-vous aller pour des choses ? *traduction laborieuse de « Get Things Done »
5. des lieux des moments
7. bureau Une journée au
8. INTERRUPTIONS Usine à
9. Idées Les meilleures
13. Pourquoi le remote attire autant ?
14. Parce qu’il peut offrir la flexibilité
15. Parce qu’il peut offrir L’autonomie
16. Parce qu’il peut offrir la confiance.
17. Le futur de nos boulots est le mode remote.
19. Oui, mais …
20. Par défaut Ça fonctionne si c’est le mode de l’entreprise.
21. Par défaut Ça fonctionne si c’est le mode de l’entreprise. Le plus dur
22. Qui bosse en remote de temps en temps ?
23. ETAT D’ESRPIT Les gens doivent avoir le bon
24. d’un manager Les gens ne doivent pas avoir besoin
25. s’adapter Les entreprises doivent À tous les niveaux
26. Communiquer différemment (Sur-)
27. Synchrone Asynchrone
28. Formel Informel Synchrone Asynchrone
29. Trello Design, suivi de projets et quotidien
30. GitHub Code et discussions techniques
31. Slack Discussions informelles et suivi temps réel
32. le contact garder
33. Happiness « Comment va le reste de l’équipe ? »
34. Happiness « Comment va le reste de l’équipe ? »
35. Skype Garder le contact visuel !
37. confiance faire
38. C’est difficile « Comment je sais s’ils travaillent ? » Manager
39. La confiance est la clé.
40. Une dernière chose …
41. Itérez Essayez. Plantez vous. Rincez et répétez.
42. Merci. Je retourne bosser … @mehlah Slides by @scharrier Not this guy