Remote

 Remote

Travailler au bord d'une piscine. Depuis un chalet en haut des pistes. Commencer à 14h quand on en a envie, ou bosser la nuit parce qu'on se sent plus opérationnel à ce moment là... Ça fait un peu rêver, non ?

Le travail remote attire, sans doute principalement en raison de la liberté qu'il peut procurer. Mais tout n'est évidemment pas simple. La communication à distance, l'organisation au quotidien, les interactions avec le reste de l'équipe... Mettre en place une organisation remote (totale ou partielle) dans une entreprise demande des changements profonds, tant dans la mentalité que dans la façon de travailler, qui ne doivent pas être sous-estimés.

Mais vous savez quoi ? Ça vaut le coup. Et je vais vous expliquer pourquoi.

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Mehdi Lahmam B.

November 19, 2014
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Transcript

  1. Web en Vert, 19/11/2014 Remote

  2. We need to be working side-by-side. That is why it

    is critical that we are all present in our offices. Marissa Mayer Février 2013 Speed and quality are often sacrificed when we work from home.
  3. Work doesn’t 
 happen at work. Jason Fried http://www.ted.com/talks/jason_fried_why_work_doesn_t_happen_at_work

  4. torcher* Où aimeriez-vous aller pour des choses ? *traduction laborieuse

    de « Get Things Done »
  5. des lieux des moments

  6. None
  7. bureau Une journée au

  8. INTERRUPTIONS Usine à

  9. Idées Les meilleures

  10. None
  11. None
  12. None
  13. Pourquoi le remote attire autant ?

  14. Parce qu’il peut offrir la flexibilité

  15. Parce qu’il peut offrir L’autonomie

  16. Parce qu’il peut offrir la confiance.

  17. Le futur de nos boulots est le mode remote.

  18. None
  19. Oui, mais …

  20. Par défaut Ça fonctionne si c’est le mode de l’entreprise.

  21. Par défaut Ça fonctionne si c’est le mode de l’entreprise.

    Le plus dur
  22. Qui bosse en remote de temps en temps ?

  23. ETAT D’ESRPIT Les gens doivent avoir le bon

  24. d’un manager Les gens ne doivent pas avoir besoin

  25. s’adapter Les entreprises doivent À tous les niveaux

  26. Communiquer différemment (Sur-)

  27. Synchrone Asynchrone

  28. Formel Informel Synchrone Asynchrone

  29. Trello Design, suivi de projets et quotidien

  30. GitHub Code et discussions techniques

  31. Slack Discussions informelles et suivi temps réel

  32. le contact garder

  33. Happiness « Comment va le reste de l’équipe ? »

  34. Happiness « Comment va le reste de l’équipe ? »

  35. Skype Garder le contact visuel !

  36. None
  37. confiance faire

  38. C’est difficile « Comment je sais s’ils travaillent ? »

    Manager
  39. La confiance est la clé.

  40. Une dernière chose …

  41. Itérez Essayez. Plantez vous. Rincez et répétez.

  42. Merci. Je retourne bosser … @mehlah Slides by @scharrier Not

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