クリフトンストレングスを用いたチームビルディングワークショップ

クリフトンストレングス（旧ストレングスファインダー）を用いたチームビルディングワークショップについての資料です。

Transcript

1. チームビルディング研修 クリフトンストレングス®
2. クリフトンストレングス®とは クリフトンストレングスは、⽶ギャラップ社が開発した 強みの診断ツールです。 34の資質から⾃分の才能を可視化します。 ⾃分の強みを活かして個⼈の⽣産性を⾼め、 チームメンバーの強みを理解することで、 協⼒関係の向上につながります。
3. クリフトンストレングス®とは ドン・クリフトン| (1924-2003) ひとが、弱みを直そうとするのではなく、 強みを活かすことにフォーカスしたら どうなるのだろうか︖ What would happen if we studied what is right with people instead of what's wrong with them?
4. ⾃分の才能や強みを活かしている⼈は、そうでない⼈と⽐べ QOLや仕事へのエンゲージメントが⾼い傾向にあります。 ※仕事や職場に情熱や意欲を持ち、会社に貢献しようとする状態 3 x Quality of Lifeが⼤変良 いという⼈が、3倍多い 6 x ⾃分の仕事にエンゲージ している⼈が、6倍多い
5. 実施プランについて 2時間プランの流れ（構成例・計120分） ・イントロダクション（5分） ・レポートの読み⽅の説明（10分） ・資質や強みについての解説（10分） ・相互インタビュー（25分） ・休憩（10分） ・チームストレングスグリッドを使った対話（50分） ・まとめとフィードバック（10分） 受検は事前にお済ませください。受検時間は研修に含みません。
6. 実施プランについて 3時間プランの流れ（構成例・計180分） ・クリフトンストレングスの説明（5分） ・レポートの読み⽅の説明（10分） ・資質や強みについての解説（20分） ・質疑応答と休憩（20分） ・相互インタビュー（30分） ・チームストレングスグリッドを使った対話（55分） ・休憩（10分） ・アクションプランの策定（20分） ・まとめ（10分） 受検は事前にお済ませください。受検時間は研修に含みません。
7. 講師紹介 室屋 1.着想 2.最上志向 3.運命思考 4.戦略性 5.活発性
8. ここからは 研修資料の⼀部をご紹介
9. 本⽇の⽬的 1 ⾃分の強みを理解し、強みの活⽤⽅法を学ぶ 2 メンバーの強みを相互理解する 3 強みを活かしたチーム運営を学ぶ ⾏ 動カード
10. 資質とは︖
11. 34の資質 達成欲 活発性 適応性 分析思考 アレンジ 指令性 運命思考 原点思考 信念 コミュニケーション 成⻑促進 未来志向 公平性 競争性 共感性 着想 慎重さ 最上志向 調和性 収集⼼ 規律性 ⾃⼰確信 包含 内省 ⽬標志向 ⾃我 個別化 学習欲 責任感 社交性 ポジティブ 戦略性 回復志向 親密性
12. 資質とは︖ ⼈が持つ、無意識に繰り返される 思考・感情・⾏動のパターンのこと。 うまく活かすことで「強み」に育てることができます。 ポイント ポイント 資質は中⽴ 上位資質≠強み
13. 資質とは︖ 下位資質は「無意識に使うことが少ない資質」であり、 弱みというわけではありません。 ただ、⾃然に出てきにくい＝意識しないと使いづらい傾向が あります。 ポイント 下位資質≠弱み
14. ワーク Q.TOP5の資質は、どの領域が多かったでしょう︖ あなたのTOP5の資質は どの領域が多かった 実⾏⼒ 影響⼒ ⼈間関係構築⼒ 戦略的思考⼒ でしょうか︖
15. レポートの 読み解き⽅(⼀部抜粋)
16. レポートの解説⽂について 同じ資質でも解説⽂は⼈によって異なります レポートは、資質の 「組み合わせ」や「順番」に よってあなただけにカスタマイズ されています。 そのため、同じ資質名でも⼈に よって内容や表現が異なります。
17. チームで活⽤する (⼀部抜粋) AIM IT FOR TEAM
18. チームで活⽤する(AIM IT FOR TEAM) 「チームで活⽤する」のゴール チームメンバーの資質を知る 役割や関わり⽅に強みを活かす チームの成功パターンを確⽴する ⾏ 動カード
19. チームストレングス・グリッドとは チームストレングス・グリッドとは 総体としてのチームの強みを明らかにし、 どこを伸ばせばよいかがひと⽬で分かるツールです。 ⾏ 動カード
20. チーム・ストレングスグリッド チームグリッドの⽬的と注意点 ・チーム総体として最も強い才能が、⽇々のチームの動き⽅や関係性の中で どのように発揮されているのかがわかる。 ・チームの伸び代、ポテンシャルのありかが分かる。 ※パフォーマンスを⾒ているのではありません。 ・「チームメンバーはこんな⼈たち」という分析ではなく、 何を私たちはするべきなのかに議論をシフトする。 ・コミュニケーションのためのツールです。 ⾏ 動カード 弱点を⾒つけて解決するための診断ツールではありません。
21. グループワーク(20min) チームストレングス・グリッドの作成 ・チームの強みはどこにありますか︖ ・このチームが最も強い領域は︖ ・このチームの盲点になりえることは︖ ・プロジェクトを進める上で、どのような役割分担ができそうか︖ 20分 グループワーク