Métodos Globales para la Evaluación de condiciones de Trabajo

Transcript

1. Métodos Globales para la Evaluación de las Condiciones de Trabajo Magda Lorena Forero Peña Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo. 2020
2. Evaluación de Condiciones de Trabajo El objetivo de los métodos para evaluar las condiciones de Trabajo es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores.
3. Atendiendo a su forma de aplicación, los métodos se Evaluación se pueden clasificar como:  Métodos de Valoración de Objetivos  Métodos de valuación subjetivos  Métodos de Valoración Mixtos
4.  METODOS DE VALORACION DE OBJETIVOS: Son métodos de aplicación sencilla y estandarizados que dejan pocas posibilidades a las interpretaciones subjetivas, por lo que los criterios de evaluación que usan, deben ser fácilmente objetivables y medibles (carga física, factores ambientales). dentro de estos tenemos: METODO L.E.ST. METODO R.N.U.R.
5.  METODO L.E.ST. Consiste básicamente en una guía de observación de uso relativamente simple y rápido, que permite recoger algunos datos de manera tan objetiva como sea posible sobre los diversos elementos de las condiciones de un puesto de trabajo, para establecer un diagnóstico. Los objetivos del método LEST son los siguientes:  Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva como sea posible para tener una visión de conjunto del puesto de trabajo.  Servir de base a la discusión entre directivos de empresa, representantes de los trabajadores y técnicos, para definir un programa de mejora de las condiciones de trabajo.
6. METODO LEST Difusión de los conocimientos para el estudio de las condiciones de trabajo Establece indicadores de las condiciones de trabajo de la empresa Sirve de base a programas de formación sobre las condiciones de Trabajo Considera diferentes elementos de las condiciones de trabajo
7. Que Evalúa el método LEST? Entorno físico Carga física Carga Mental Aspectos psicosociales Tiempo de Trabajo
8.  METODO R.N.U.R. Pretende optimizar el puesto, evaluándolas especiales condiciones de penosidad, permitiendo comparar diversas soluciones y elegir una de ellas, paraqué, mediante correcciones técnicas (en función de los objetivos de las condiciones de trabajo y de los condicionamientos técnicos y económicos), se puedan rectificar los aspectos más inadecuados del trabajo. Los objetivos del método RNUR son los siguientes:  Mejorar la seguridad y el entorno.  Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa.  Reducir la presión de trabajo repetitivo o encadena.  Crear una proporción creciente de puestos de trabajo con un contenido elevado
9. Que evalúa el Método R.N.U.T. Concepto de Puesto de Trabajo Factores de seguridad Entorno físico Carga Fisica Carga Nerviosa Autonomía Relaciones Repetitividad Contenido del Trabajo
10.  METODOS DE VALORACION SUBJETIVOS Estos métodos se basan en el principio de que los propios operadores y sus mandos más directos, son los que están en mejor disposición para poder detectar los incidentes y los problemas que puedan surgir en el desarrollo de su trabajo. dentro de estos tenemos: METODO ANACT
11.  METODO A.N.A.C.T. se basa en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo. Pretende ser una herramienta de trabajo utilizable por todas aquellas personas relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo en la empresa, como son la Dirección, el departamento de seguridad e higiene, el comité de Seguridad y Salud, el comité de Empresa, incluso los propios trabajadores.
12. METODO ANACT Análisis global de la situación Encuestas sobre el terreno Discusión de los resultados entre las partes afectadas Análisis del estado actual de las condiciones de trabajo Conocer y comprender la empresa ETAPAS DEL METODO ANACT
13.  METODOS DE VALORACION MIXTOS Estos métodos se basan en el principio de que los propios operadores y sus mandos más directos, son los que están en mejor disposición para poder detectar los incidentes y los problemas que puedan surgir en el desarrollo de su trabajo. dentro de estos tenemos: METODO MAPFRE
14.  METODO MAPFRE También denominado método del análisis ergonómico del puesto de trabajo, pretende ser una valoración ergonómica simplificada, en la que, a partir de un análisis general de las condiciones del puesto, se puedan abordar estudios más profundos y específicos de los aspectos considerados como negativos.
15. Método MAPFRE Fase descriptiva Fase evaluativa Fase de análisis
16. Que Evalúa el método MAPFRE? Puesto de Trabajo Actividad física Carga física estática postural Carga física dinámica Carga sensorial Carga mental Autonomía y decisiones Monotonía y repetitividad Comunicación y relaciones sociales Turnos, horarios y pausas Riesgos de accidentes Contaminantes químicos Ruido Ambiente termico Iluminación Radiaciones
17.  METODO PERFIL DEL PUESTO (FAGOR) Sirve para dar a conocer, de forma simple y ordenada, la situación de plantas industriales, tanto a nivel individual como de conjunto. Se orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral concreto que pudiera originar cambios en la salud. El objetivo era conseguir un método sencillo, gráfico, con posibilidad de un fácil manejo y una fácil comprensión y con miras a un posible tratamiento informático.
18. BIBLIOGRAFIA • METODO LEST https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php • NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo https://www.insst.es/documents/94886/326962/ntp_451.pdf/6b2d68c9-fc12- 4102-b08e-5910a79ad41e • Metodos de Evaluación de las Condiciones de Trabajo https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de-Evaluaciones-de-Las- Condiciones-de-Trabajo