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2年で10→70人へ! スタートアップの 情報セキュリティ課題と施策

Mie Kobayashi
January 25, 2023

2年で10→70人へ! スタートアップの 情報セキュリティ課題と施策

急成長したスタートアップに起きた2年間の出来事をまとめました!

Mie Kobayashi

January 25, 2023
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Transcript

  1. 2年で10→70人へ!
    スタートアップの
    情報セキュリティ課題と施策

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  2. 想定視聴者
    ● 1人で情シス担当をしている人
    ● スタートアップで働くメンバーやその経営者
    ● 情シス担当者がいない企業のバックオフィス担当
    ● 30〜60人程度の中小企業で情シスを担当している人
    ● 100人程度で専任者不在の企業で働く人
    画面の向こうはこんな人!

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  3. ゴール
    ● 簡単な施策を始めてみる
    ● セキュリティ計画を立てたり予算を組む
    ● 利用しているSaaSを見直す
    ● セキュリティ強化の優先順位をつける
    ● 課題を見つめなおしてみる
    1歩踏み出そう!

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  4. 自己紹介
    【所属】
    株式会社カミナシ Corporate unit CorporateEngineer
    小林 美絵
    【略歴】
    東京農業大学を卒業後、金融業界へ入社しセールスを担当。
    その後、ネットワークエンジニア、カスタマーサポートを経て
    2018年8月に株式会社カミナシへジョイン。
    インサイドセールスからカスタマーサクセスまで幅広く担当
    し、同社にてISMS(ISO27001)を導入したことをきっかけに
    コーポレートチームへ異動。
    現在はコーポレートエンジニアとして従事しています。

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  5. 企業紹介
    創業:2016年12月
    事業内容:現場DXプラットフォーム「カミナシ」の提供
    全従業員数:116名(インターン、派遣、業務委託含む) 
    正社員数:72人
    ※2023年1月1日時点
    株式会社カミナシ

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  6. 就業形態と働き方
    ● リモートワーク主体
    ● チームまたは会社の指定した日に前泊なしで出社できれば、原則日本全国どこでもOK
    ○ チームポリシーにより採用条件は変化します
    ● 10〜15時をコアタイムとしたフレックス
    ● 貸与品
    ○ MacBook ProまたはMacBook Air
    ○ iPad
    ○ 必要に応じてiPhone
    ハイブリット×フレックス
    ※全職種で採用強化中のため、気になる方はTwitter等でお声がけください

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  7. メンバー構成
    どんな人が働いている?
    【平均年齢】33.6歳  【男女比】約5:2 【出身企業】SaaSベンダー、Sler、メーカー、製造業など

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  8. 会社の成長と従業員数の変化

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  9. バックオフィス
    会社横断
    フロントオフィス
    プロダクト
    労務
    財務・会計・経費精算 採用
    勤怠 法務 総務・購買
    グループウェア コミュニケーション ナレッジ ストレージ MDM
    MA SFA CRM サポート コーポレートサイト 広告
    インフラ コード管理 デザイン
    タスク管理
    ※代表的なものだけ載せてます
    広報

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  10. 歴史と施策

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  11. 正社員10〜15人

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  12. 〜2021年1月
    ● 会社のメンバー構成
    ○ プロダクト 4人
    ○ ビジネス 8人
    ○ コーポレートと役員 4人
    ● 会社の状況
    ○ 「ISO/IEC 27001」を取得
    ○ シリーズA調達が決定
    ○ スタートアップ登竜門「IVS LAUNCHPAD SaaS」で優勝
    さぁ!ここから売っていくぞ!期

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  13. ● コスト
    ○ 法人カード導入とともに支払い方法の一元化
    ● 運用
    ○ PC購入ポリシーの策定
    ○ 様々なものを法人契約へ変更
    ● セキュリティ
    ○ アカウント付与のポリシー策定
    ○ アカウントの管理権限をコーポレートにも持たせる
    ○ 正社員および業務委託のアカウント払い出しルールの
    策定および運用プロセス決定
    主な施策
    〜2021年1月

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  14. 〜2021年1月
    ● コスト
    ○ PCは好きなスペックを調達できる
    ○ 各種SaaSの決済方法が定まっていない
    ○ 社用携帯は値段だけで判断
    ● 運用
    ○ PC購入をはじめとした入社手続きタスク未整備
    ○ 各チームの判断でSaaSを契約している
    ● セキュリティ
    ○ アカウント権限付与のポリシー未策定
    ○ PCのセットアップは個人に任せている
    カオス!
    セキュリティよりは値段!
    ただし契約するSaaSの
    費用はザル!

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  15. 正社員20〜30人

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  16. 〜2021年11月
    ● 会社のメンバー構成
    ○ プロダクト 9人
    ○ ビジネス 16人
    ○ コーポレートと役員 5人
    ● 会社の状況
    ○ シリーズAで総額約11億円の資金調達を実施
    ○ 「カミナシ」が経済産業省「IT導入補助金2021」の対象ツールに採択
    ○ オフィス増床
    ○ 東洋経済すごいベンチャー100掲載
    毎月コンスタントに人が増える!

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  17. ● コスト
    ○ なし
    ● 運用
    ○ プライバシーフィルターを全社配布
    ● セキュリティ
    ○ MDMの導入
    ○ Google WorkSpaceの2段階認証設定
    ○ SSO利用の普及
    ○ SlackとNotionについてドメイン限定化
    ○ SlackのログインをSSO限定へ
    ○ セキュリティ教育の拡充
    主な施策
    〜2021年11月

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  18. 〜2021年11月
    ● セキュリティ
    ○ 端末管理ができていない
    ● カルチャー・リテラシレベル ← NEW
    ○ 各種SaaSの多要素認証をやっていない人がいる
    ○ セキュリティリテラシーのばらつきがみられる
    ○ SSOとは?がわからない人がいる
    ○ 外出先でもディスプレイにプライバシーフィルタをつける習慣がない
    当たり前が違う?
    多要素認証???

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  19. 正社員30〜50人

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  20. ● 会社のメンバー構成
    ○ プロダクト 12人
    ○ ビジネス 30人
    ○ コーポレートと役員 8人
    ● 会社の状況
    ○ 初の新卒社員入社
    ○ JR東日本スタートアッププログラム2021で優秀賞を受賞
    ○ 「BOXIL SaaS AWARD 2022」にて「SaaS トレンド大賞
    ノーコード・ローコードトレンド2022」を受賞
    ○ 第34回 中小企業優秀新技術・新製品賞 ソフトウェア部門
    において優秀賞を受賞
    名前と顔が一致しない
    〜2022年4月

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  21. ● 運用
    ○ リモートワークのルール策定
    ● コスト
    ○ SaaSのコスト最適化
    ■ 182万円の削減!?!?!
    ● セキュリティ
    ○ パスワード管理マネージャー導入
    主な施策
    〜2022年4月

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  22. ● コスト
    ○ SaaSのコスト管理ができていない
    ○ 同じようなSaaSを複数使っている
    ● 運用
    ○ リモートワーク時の明確なルールがない
    ● セキュリティ
    ○ パスワード管理ができていない
    なんとなくが通じない
    〜2022年4月
    Google
    Meet
    Zoom

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  23. 正社員50〜70人

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  24. ● 会社のメンバー構成
    ○ プロダクト 22人
    ○ ビジネス 39人
    ○ コーポレートと役員 9人
    ● 会社の状況
    ○ CTO就任
    ○ プロダクトローンチ2周年
    ○ 『カミナシ』 導入現場数5,000箇所を突破
    ○ 「第16回 ASPIC IoT・AI・クラウドアワード 2022」
    社会業界特化系ASP・SaaS部門において、経営改革貢献賞を受賞
    問い合わせ対応もつらくなってきた
    〜2022年12月

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  25. ● コスト
    ○ Windwos PCの廃止
    ○ 社の公式MTGツールをGoogle Meetへ
    ● 運用
    ○ 備品購入やデバイスの在庫管理ルール策定
    ○ ISMSのルールについて大規模改定
    ● セキュリティ
    ○ Boxの導入
    ○ Google WorkSpaceのプランアップ
    ■ 共有ドライブ利用開始
    主な施策
    〜2022年12月

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  26. ● コスト
    ○ Windows PCの管理ができていない
    ● 運用
    ○ 備品購入やデバイスの在庫管理ルールがない
    ○ ISMSのルールが現状の業務に則していない
    ● セキュリティ
    ○ 社外へドキュメント共有をする時のルールがない
    ○ Google WorkSpaceのマイドライブを社内で共有しながら仕事している
    ルールが定まっていないと迷う人がいる
    〜2022年12月

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  27. これは成功したと思えるもの

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  28. やってよかった
    ● 自分が恩恵を受けた
    ○ Jamf Proの導入
    ○ PC購入ポリシーの策定
    ● 会社にとってよかった
    ○ Keeperの導入
    ○ SaaSの管理権限をコーポレートへ付与
    ○ Zoomの全社利用廃止
    自分もよかったし、会社のセキュリティレベルも上がった

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  29. 失敗した施策

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  30. やらなきゃよかった!?
    ● 誰が得する!?
    ○ Windows PCの廃止
    ● 時期が間違った
    ○ Google WorkSpaceのプランアップ
    今それは必要ですか?

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  31. NEWゲーム始める?
    ● 知る
    ○ まずは会社の状態を把握し、優先順位を決める
    ● メンバーの人数や状態
    ○ too muchじゃない?
    ○ セキュリティ強度が不足してない?
    ● 当たり前の違い
    ○ 会社の状況や各メンバーのバックグラウンドや構成、平均
    年齢など様々な要素を考えて組織の状態にアラインしてセ
    キュリティ構築することが大事
    セキュリティを考える時に気をつけたいこと
    第一領域 第二領域
    第三領域 第四領域
    緊急
    緊急
    でない
    重要
    重要
    でない

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  32. セキュリティって、やっぱり文化だよね?

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  33. 株式会社カミナシ
    https://kaminashi.jp

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