JaSSTってなんなの〜JaSST Review編〜 #JaSSTnano / What is the JaSST Review

Transcript

1. JaSSTってなんなの？ （JaSST Review編） ブロッコリー (@nihonbuson)

2. 自己紹介 • 風間裕也（ブロッコリー） • @nihonbuson • 社外活動 ◦ JaSST Review実行委員長

   ◦ WACATE実行委員

3. アジェンダ • どうして2018年にJaSST Reviewを始めたのか • どうやってJaSST Reviewのコンテンツを 考えているのか • どうやってJaSST

   Reviewの講演者を決めているのか • 聴講者とズレが発生しない？ • 【宣伝】JaSSTのお知らせ

4. どうして 2018年に JaSST Reviewを 始めたのか

5. レビューはテストの1つ by JSTQB テスト対象のコンポーネントやシステムを実行することは、 動的テストと呼ぶ。 テスト対象のコンポーネントやシステムを実行しない場合は、 静的テストと呼ぶ。 このため、テストは要件、ユーザーストーリー、ソースコード などの作業成果物をレビューする活動も含む。 出典：http://jstqb.jp/dl/JSTQB-SyllabusFoundation_Version2018V31.J03.pdf

6. 2015〜2018のJaSSTでのレビューセッション • 全セッション…約240セッション • レビューを題材としたセッション…？？？セッション

7. 2015〜2018のJaSSTでのレビューセッション • 全セッション…約240セッション • レビューを題材としたセッション…5セッションのみ ◦ 「レビュー⼯的･観点設定の効果と課題」(JaSSTʼ16 Tokyo) ◦ 「なんとなく実施するレビューからの脱却

   〜⼯的・観点設定に基づくレビューの効果を体感してみよう！」 (JaSSTʼ16 Shikoku) ◦ 「新⼯社員が多い中で効果的なレビューを⼯うための⼯法 レビューの準備からフィードバックまでの⼯夫」 (JaSSTʼ17 Hokkaido) ◦ 「静的解析とチーム間レビュープロセス」(JaSSTʼ18 Tokyo) ◦ 「『超』やさしいレビュー　〜開発とQAに壁はない！〜」 (JaSSTʼ18 Kansai)

8. 2015〜2018のJaSSTでのレビューセッション • 全セッション…約240セッション • レビューを題材としたセッション…5セッションのみ ◦ 「レビュー⼯的･観点設定の効果と課題」(JaSSTʼ16 Tokyo) ◦ 「なんとなく実施するレビューからの脱却

   〜⼯的・観点設定に基づくレビューの効果を体感してみよう！」 (JaSSTʼ16 Shikoku) ◦ 「新⼯社員が多い中で効果的なレビューを⼯うための⼯法 レビューの準備からフィードバックまでの⼯夫」 (JaSSTʼ17 Hokkaido) ◦ 「静的解析とチーム間レビュープロセス」(JaSSTʼ18 Tokyo) ◦ 「『超』やさしいレビュー　〜開発とQAに壁はない！〜」 (JaSSTʼ18 Kansai) 安達 風間

9. JaSST Reviewを作るきっかけ • テストの1つとしてレビューがあるはずなのに、 レビューを扱った発表があまりにも少ない！ • どの現場でもレビュー（もしくはそれに準ずる行為）を やっているはずなのに、表になかなか出てこない！

10. JaSST Reviewの狙い • JaSSTに参加しているようなテストエンジニア/QAの人にも 開発者が普段行っているレビューに注目してもらいたい！ • 今までJaSSTを知らなかった開発者にも、 JaSST Reviewを通じて、テストや品質にも興味を 持ってもらいたい！

    開発者 QA レビュー

11. どうやって JaSST Reviewの テーマを 考えているのか

12. 聞きたいコンテンツを見つけるには？ 質問 • 世の中にたくさんあるイベント/勉強会の中から、 「まさにそれが知りたかった！」と思えるような 発表やイベントに出会うためのコツはなんでしょう？

13. 聞きたいコンテンツを見つけるには？ 質問 • 世の中にたくさんあるイベント/勉強会の中から、 「まさにそれが知りたかった！」と思えるような 発表やイベントに出会うためのコツはなんでしょう？ 答え • イベントの主催になって、 自分が知りたい内容について発表をお願いすれば良い

14. JaSST Reviewのテーマ決定 自分たち（JaSST Review実行委員）が 今聞きたいと思うテーマを考える • オファーしたい講演者について考えるのは後回し ◦ テーマ決定のきっかけとして講演者の想像はする ◦

    「この講演者に話してほしい→テーマ決定」 の順序は取らない • 前回のJaSST Review聴講者のアンケートは参考程度 ◦ 「みんなが聞きたいから」という理由で テーマや講演者を決めない

15. どうやって JaSST Reviewの 講演者を 決めているのか

16. 講演者選びは大変！ • そもそも、レビューについて講演している人は少ない • テーマを先に決めてしまうので、 そのテーマに合致した人を探すのが大変

17. 講演者選びは大変！ • そもそも、レビューについて講演している人は少ない • テーマを先に決めてしまうので、 そのテーマに合致した人を探すのが大変 • 「レビューの発表をしている人」と絞らない • 他イベントの発表内容を見て、

    「レビューの側面について話してもらえたら…」 というオファーの仕方をする ◦ ほとんどの人が、新作の発表内容になる

18. レビューをやらないと主張する発表者① https://speakerdeck.com/takaking22/redefinition-of-review-number-jasst-number-jasstreview?slide=35

19. レビューをやらないと主張する発表者② https://speakerdeck.com/miwa719/howtocatchstrangeness?slide=9

20. 聴講者とズレが 発生しない？

21. 聴講者とのズレ • 相反する主張 ◦ JaSST Reviewはレビューを扱っているイベント ◦ レビューをやってないという発表者にも 講演をお願いしている •

    前回のJaSST Review聴講者のアンケートは参考程度 ◦ 「みんなが聞きたいから」という理由で テーマや講演者を決めない 聴講者が期待しているものと発表内容に ズレが発生する可能性がある

22. 聴講者とのズレを少なくする仕掛け① • オープニングセッションでイベントの意図を伝える ◦ オープニングセッションの講演時間は20分 ◦ レビューには様々な種類/要素があることを伝える ▪ 要件定義レビュー、設計レビュー、コードレビュー ▪

    公式レビュー、ピアレビュー、ペアプロ ▪ 作成途中のレビュー、終了判定のレビュー ◦ 今回の講演の依頼内容について伝える ▪ 実行委員としての狙いを理解してもらう

23. 聴講者とのズレを少なくする仕掛け② • 講演した方々とパネルディスカッションを行う ◦ それぞれの講演内容が全く違うものであっても、 共通している要素があるのか探る ◦ レビュー以外の講演内容であっても、 レビューでも活用できる要素を探る ◦

    聴講者が普段の業務で行っている内容にも 活用できることを引き出す

24. 参加者の声 こんな感想を私に直接言ってくれた人がいました レビューツールやレビューMTGのやり方の話が 聞けると思って参加したけど、 もっと根本的な考え方の部分が聞けたので、 良い意味で裏切られて良かった

25. まとめ

26. まとめ • レビューに注目してもらうために JaSST Reviewを作った • 実行委員が聞きたいと思うテーマを最初に考えている ◦ 講演者ありきではない •

    テーマに合い、既に発表されている内容の レビューの側面について語ってもらえる講演者を探す • 聴講者とのズレを少なくするために、 オープニングセッションとパネルディスカッションを 丁寧に行う

27. 【宣伝】 JaSSTのお知らせ

28. JaSST Review'21は今週金曜日開催！ • 講演内容 ◦ 「三越伊勢丹におけるデジタルサービスの つくりかた（仮）」 ◦ 「ビジネスの成長に合わせて ソフトウェアを進化させ続ける秘訣」

    ◦ 事例投稿2件

29. JaSST Review'21は今週金曜日開催！ https://twitter.com/kitanosirokuma/status/1445357587445157892

30. 今後もJaSSTの予定がいっぱい！

31. おしまい