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チームフィットの観点と開発人事(DevHR)

Noriaki Kadota
December 10, 2020

 チームフィットの観点と開発人事(DevHR)

各社のエンジニア人事が教える 技術面接で見極めるカルチャーフィット・スキルフィットvol.2
https://tracks.run/seminar/sprint41/

のイベントで発表したスライドです。
Chatworkの採用におけるチームフィットの観点と開発人事(DevHR)での取り組みについてまとめました。

Noriaki Kadota

December 10, 2020
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Transcript

  1. 各社のエンジニア人事が教える
    技術面接で見極める
    カルチャーフィット・スキルフィットvol.2
    2020-12-10
    Chatwork株式会社 開発本部 DevHRチーム
    門田 矩明
    チームフィットの観点と
    開発人事(DevHR)

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  2. 自己紹介
    2
    ● 門田 矩明 (カドタ ノリアキ)
    ● 前職: サイバーエージェント
    ○ 最初はエンジニアで入社
    ○ SaaS組織の責任者へ
    ■ TechとBizの採用実務ぜんぶ
    ● 現職: Chatwork株式会社
    ○ 2020年夏に入社しました
    ○ 入社以来フルリモート
    ● 開発本部 DevHR(開発人事)チーム
    ○ 開発本部 = エンジニア + デザイナー
    ○ 詳細については後ほど。

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  3. アジェンダ
    1. Chatworkの技術職採用
    2. チームフィット
    3. 開発人事(DevHR)で目指すこと
    4. まとめ
    3

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  4. 01
    Chatworkの技術職採用

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  5. 採用体制
    5
    コーポレート 人事 CEO
    開発本部 CTO
    開発部署
    (チーム)
    MGR メンバー MGR メンバー

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  6. 採用フロー
    6
    (カジュアル面談と) 一次面接 MGR
    二次面接 人事
    CTO
    体験入社 メンバー
    MGR
    最終面接 CEO

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  7. 体験入社という試み
    7
    体験入社の設計はチームによって異なる。とあるチームの例
    アサイン予定チーム

    候補者

    お題コード

    作成

    fork

    お題実装






    コード説明
 お題実装

    レビュー

    モブプロ

    お題 A

    お題 B

    お題 C


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  8. 02
    チームフィット

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  9. 採用フローごとの観点
    9
    一次面接 MGR
    二次面接 人事
    CTO
    体験入社 メンバー
    MGR
    最終面接 CEO
    スキルフィット
    カルチャーフィット
    ???(ナイショ)
    チームフィット

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  10. チームフィットのイメージ
    10
    スキルフィット
    チームフィット
    カルチャーフィット

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  11. 具体的にそれぞれの観点を整理
    11
    スキルフィット
    チームフィット
    カルチャーフィット
    ● スキル面で、現在の組織内技術スタックと適合するか
    ● スキル面で、組織が将来取り組みたい技術スタックと適合するか
    ● チームとして、現在のチーム内技術スタックと適合するか
    ● チームとして、現在困っていることをどれだけ解決できるか
    ● チームとして、一緒に仕事したい仲間なのか
    ● 会社/組織として、本人が目指すキャリアとどれだけ適合するか
    ● 会社/組織として、どこのチームに所属しても馴染んでいけるか

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  12. チームフィットって大事
    12
    技術力が高くても、マインドがすごくても、チームにフィットしなければ難しい

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  13. 体験入社とチームフィット
    13
    技術力も必要だが、取組みを通じてお互いを知ることが重要
    実際に一緒に仕事を体験してみることで、一緒に働けるかどうかを直感的に考える
    コード説明
 お題実装

    レビュー

    モブプロ


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  14. 体験入社後の話
    14
    合否の判断はチームとMGRに委ねられている
    迷うこともあるが、直感的な判断のため、かなり早い段階で合否が決まる

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  15. 体験入社後の話~候補者サイド~
    15
    直感的な判断が出来るのは候補者サイドも同じ。
    イメージだけではなく、入社後に近い経験をすることでチームミスマッチが防げる

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  16. (Tips) チームフィットの観点で危険な評価ワード
    16
    優秀そう 地頭良さそう
    育成できれば
    活躍しそう
    ~な気もするが、
    MGRがOKしてるので大
    丈夫そう
    スキル、カルチャーフィットのみの観点だと良く出てくるワード
    スキルの種類や脳みそのスペックだけに言及するワードが特に危険
    (多才なので)
    つぶしが効きそ

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  17. (Tips) チームフィットの観点を強めるアクション
    17
    ● 書類選考を人事もやってみる
    ○ ~の要素があるから、チームにフィットするかも。を考える
    ● 採用選考にエンジニアと同席してみる
    ○ エンジニアはスキル評価な内容に寄りがちなのでフォローする
    ■ 画一的な評価ロジックを作りがち。人に合わせた柔軟な内容へ
    ○ 誰と仲良くできそうか?誰と似ているか?を一緒に考える
    ■ メンバー視点と人事視点を同じにしていく

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  18. 03
    開発人事(DevHR)で目指すこと

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  19. 組織における4つの要素とオーナー
    19
    組織開発、改善 採用広報
    オンボーディング
    チームビルド
    ピープルマネジメント
    採用
    それぞれのオーナーが独立して動きがち
    CTO, VPoE
    MGR
    人事
    人事

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  20. 余談パート

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  21. (余談) 前職の僕の話
    21
    組織開発、改善 採用広報
    オンボーディング
    チームビルド
    ピープルマネジメント
    採用
    責任者 人事
    人事
    責任者
    組織責任者の僕と、コーポレートの人事

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  22. (余談) 前職でほんとうにあった話
    22
    (全然採用進まない・・・人事仕事してんのか? )
    組織計画がヤバそうです。もっと採用に協力をお願いできますか?
    (今、市場厳しいんだよ、無茶言うなオラ )
    若干厳しいですが、新しいエージェント探して母数増やしてみます
    (スカウトとか打ったらええんちゃうの?手数増やせば? )
    他の採用手法とかも検討してみてはどうでしょうか?
    (人事コロス気か!それに採用広報協力無いならスカウトはムリ! )
    なかなか手を出しにくい状況でして。まずは広報の協力お願いします。
    人事
    人事

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  23. (余談) イキる僕
    23
    人事に任せてられないな!
    スカウトとかバンバン自分で打つぜ!
    ラクショーだろ!人事周りの権限ちょうだい!ヒャッハー!

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  24. (余談) イキった結果
    24
    組織開発、改善 採用広報
    オンボーディング
    チームビルド
    ピープルマネジメント
    採用
    責任者
    責任者
    責任者
    責任者
    ぜんぶやることにしました

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  25. (余談) イキった末路
    25
    え、めっちゃスカウト大変やん・・・
    なのにぜんぜん返信来ないし、情報無くて興味貰えてないのか・・・
    自分で作った求人要件もめちゃくちゃだし、応募くるわけないな
    採用業務ナメてましたすいませんでした
    ええんやで。いっしょにやろか。
    人事(仏)
    採用実務めっちゃ業務量多いな・・・
    日程調整メールと社内調整で今日 1日終わっちゃったよ・・・
    社内の全ポジション扱っている人事はもっと大変だろうな・・・

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  26. 余談パート終了

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  27. DevHR(開発人事)
    27
    CTO (ステークホルダー)

    エンジニア
    (兼務)
    技術系人事
    (巻き込まれ)
    副本部長
    (MGR)

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  28. DevHRがどう貢献するか
    28
    組織開発、改善 採用広報
    オンボーディング
    チームビルド
    ピープルマネジメント
    採用
    1つのチームで個々の要素のオーナーシップを持ち、循環する活動へ
    DevHR
    DevHR
    DevHR
    DevHR
    前職の失敗が
    活かされた!

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  29. DevHRチームを含めた体制
    29
    コーポレート 人事 CEO
    開発本部 CTO
    開発部署
    (チーム)
    MGR メンバー MGR メンバー
    DevHR

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  30. 開発本部の今
    ● 現在 60名
    ● 詳細職種での組織、部署化
    ● それぞれにMGRを配置
    30
    ● 深刻なMGR不足
    ● これ以上スケール難しい

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  31. 開発本部の未来
    ● 100+ に耐えうる構造
    ● 機能分割チーム構造
    ○ Micro Service化へ
    ● マネジメント機能の分離
    ○ VPoE室
    31
    ● 職種=チームじゃなくなる
    ● MGRの役割の分解必須
    ● チームめっちゃ増えるぅ

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  32. 最終面接
    二次面接
    今後の採用フローとフロー毎の観点
    32
    一次面接
    チームの代表者
    DevHR
    CTO
    体験入社 メンバー
    代表者
    CEO
    スキルフィット
    カルチャーフィット
    ???(ナイショ)
    チームフィット
    チームフィット

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  33. DevHRでスクラムに取り組む
    33
    チームのカバー範囲が広く、優先度付けしながらタスク管理が必要 (バックログ)
    タスクを共有しながらチームで動かないとリスクが大きい (デイリースクラム)
    見せられ
    ないよ!

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  34. DevHRでの取り組み事例 ~継続的な技術イベント~
    34
    エンジニア
    人事
    https://chatwork.connpass.com/ より
    人事だけでは巻き込みが厳しく、エンジニア(有志)だけでは採用設計が難しい
    エンジニアがイベント設計と運営をおこない、人事が採用設計につなげる

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  35. まとめ
    0. (Chatworkでは、)
    1. チームフィットの観点を重要視しています
    2. 人事と開発組織でスクラムチームを作りました
    3. 人事から見て採用と広報に協力的に変わりました
    36

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  36. We Are Hiring !!!
    37
    エンジニアリングマネージャー(DevHRチーム)と人事を募集しています!
    https://recruit.chatwork.com/jobs/

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  37. 3
    8
    Chatwork開発本部公式Twitter
    © Chatwork
    ● こんなこと投稿しています
    ○ テック系イベントの登壇情報
    ○ インタビュー掲載
    ○ その他あれやこれやゆるめ情報
    ● フォローよろしくお願いします!
    ○ @Chatwork_dev

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  38. 働くをもっと楽しく、創造的に
    ありがとうございました

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