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ナウビレッジ株式会社_会社紹介資料_20261001

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August 21, 2025

 ナウビレッジ株式会社_会社紹介資料_20261001

ナウビレッジ株式会社の会社紹介資料です。

会社紹介資料以外でも下記で会社のことを知ることができますので、ぜひご覧ください。

【会社情報】
・採用資料と代表動画
  https://now-village.jp/recruit
  └ナウビレッジの概要、教育体制、働き方などを知ることができます。

・表今村が出演するラジオ#デジマ先生
  https://reclive.jp/stream/program/digma
  └ラジオ形式で当社の扱うデジタルマーケティング技術について知ることができます。

・ナウビレッジのプレスリリース
  https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/74438
  └今までの大きなニュースについて知ることができます。

・stockvoice
  https://youtu.be/8ZMKlZ6_XCs?si=DcoBImOEwyDrE_YM
  └会社概要、今後の戦略を知ることができます。

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August 21, 2025

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Transcript

  1. 目次 CONTENTS 01 COMPANY 私たちに​ついて 02 BUSINESS 事業と​HubSpotパートナーシップ 03 VISION

    2030 ビジョンと​成長戦略 04 C U LT U R E カルチャーと​働く​仲間 05 LEARNING 学びの​環境・評価・報酬 06 WORKSTYLE 働き方・​制度 07 JOIN US 募集職種・選考フロー・FAQ INTRODUCTION | 2
  2. 3分で​分かる​ナウビレッジ NOW VILLAGE IN 3 MINUTES 01 ONE-STOP 02 LEARNING

    03 EVALUATION 450 社+ 半数以上 年 2 回 04 LIFESTYLE 26 h /月 支援実績 未経験で​入社 マーケ×Techを、一気通貫で。 未経験からでも、学び続けられる。 数字だけで評価しない、3軸評価。 長く、健やかに働ける。 集客から​営業・顧客管理まで、 1社で​支援 詳しくは CHAPTER 02 BUSINESS VALUE CHAIN 4フェーズすべてを、​ 一社で​支援 総学習時間500時間超の マニュアルと​削り発表会 昇給の​機会 詳しくは CHAPTER 05 LEARNING 流入 SEO・広告・YouTube 平均残業 賞与も​ありつつ、 重心は​固定給の​積み上げ 詳しくは CHAPTER 05 LEARNING リード獲得 LP・フォーム最適化 有給取得率89%・ 産育休からの​復帰率100% 詳しくは CHAPTER 06 WORKSTYLE ナーチャリング MA・シナリオ設計 営業・CRM SFA・プロセス改善 INTRODUCTION | 3
  3. 01 私たちに​ついて CHAPTER 01 — COMPANY 代表メッセージ / 経営陣 /

    会社概要 / 歩み / 4つの​原則 / 数字で​見る / 上場
  4. 代表メッセージ CEO MESSAGE 目指しているのは、 「アジア最高峰の​マーケティングカンパニー」。 代表取締役 今村 邦之 KUNIYUKI IMAMURA

    私たちナウビレッジは、​デジタルマーケティングの​コンサルティング会社です。​ 広告運用、​SEO、​サイト制作・コンテンツ制作と​いった​リード獲得側の​支援に​ 加えて、​HubSpotを​はじめと​する​CRM・MA・SFAの​導入・運用支援まで、​ 戦略策定から​実務代行、​マーケティング人材の​教育・内製化まで​一気通貫で​ 手が​けています。 国境の​ない​マーケティング技術を、​社内文化の​「削り」を​通じて​シンプルに​ 言語化し、​顧客と​自分たちを​二歩先へ​リードし続けています。 未経験から​マーケティングの​プロを​目指したい方、​社会の​役に​立つ仕事が​ したい方。​そして、​Webデザイン・法人営業・エンジニアリングで​培った​ 経験を、​マーケティング×Techの​領域で​さらに​活かしたい方。​私たちと​一緒に、​ 次の​ステージへ​進みましょう。 COMPANY | 5
  5. 経営陣 代表取締役1名・取締役3名の​4名で​経営しています。 LEADERSHIP 今村 邦之 田開 友規 髙山 博樹 三宮

    洋太 経営全般・事業戦略・採用広報 クライアント支援の​統括、​ 技術マニュアル・育成体制の​整備 自社マーケティング・サービス戦略。​ HubSpot事業の​立ち上げを​主導 管理部門全般​(財務・人事・法務・ 総務)、​上場・ガバナンス、​採用責任者 代表取締役社長 米大学で​マーケティングを​専攻後、​ 2012年に​人材紹介会社UZUZを​ 創業。​2020年に​ナウビレッジ設立 取締役COO 筑波大学卒。​UZUZ・WWWを​経て​ 創業メンバーと​して​参画。​ 100社以上の​支援を​担当 取締役CMO 東京工業大学修了。​上場企業を​経て​ 創業期に​参画。​広告・SEO・ CRM/MAに​精通 取締役CFO 愛媛大学卒。​人材サービス・ 化粧品メーカーで​人事・経営企画を​ 経験し2023年入社 COMPANY | 6
  6. 会社概要 COMPANY PROFILE 会社名 ナウビレッジ株式会社 設立 2020年10月23日 代表取締役 今村 邦之

    役員 田開 友規(取締役COO)/髙山 博樹(取締役CMO)/三宮 洋太(取締役CFO) 所在地 東京都港区新橋三丁目3番13号 Tsao Hibiya 10階 資本金 3,000万円 事業内容 マーケティング支援事業/HubSpot導入・構築支援 社員数 36名 上場市場 東京証券取引所 TOKYO PRO Market(2025年4月18日上場・証券コード 355A) COMPANY | 7
  7. 創業からの​歩み HISTORY 2020.10 ナウビレッジ創業 デジタルマーケティング支援会社と​して​東京・港区で​設立 2024.10 HubSpot導入・構築支援を​開始 コンサル・広告・​制作に​続く​第4の​柱と​して​立ち上げ 2025.04 TOKYO

    PRO Market 上場 創業4年半の​スピード上場​(証券コード 355A) 2025.12 支援実績400社を​突破 人材業界を​起点に、​IT・医療・​不動産など​多業界へ 2026.01 HubSpot Diamond Partner 認定 国内約250社の​HubSpotパートナーの​うち、​Diamondは​4社のみ​ (最上位の​Eliteは​1社)​※2026年5月時点 2026.04 Impact Awards 2部門に​選出 HubSpot Solutions Partner Impact Awards にて​『AI Excellence』 『Partner of the Year』の​2部門に​選出 COMPANY | 8
  8. アジア最高峰の、 マーケティングカンパニーへ。 01 — VISION A S I A' S

    F O R E M O S T M A R K E T I N G CO M PA N Y デジタルマーケティングは、​もともと​国境を​持たない​技術です。​広告運用も​HubSpotも、​海外で​生まれ、​世界中で​ 同じように​使われています。​そして​日本と​海外は、​これまで​以上に​行き来する​時代に​入りました。​技術に​国境が​ ないのなら、​それを​扱う​会社にも​国境は​要りません。 まず​アジアで、​確かな​プレゼンスを​築きます。 COMPANY | 9
  9. TWO STEPS AHEAD 二歩先 顧客と​自分を、 二歩先へ​リードする。 02 — IDENTITY 私たちが​引き受ける、​その​次の​一歩。​

    自力では​選択肢に​上がらない​手を​ 出し、​道筋と​速さを​つくる。 TWO STEPS AHEAD 一歩先は、​お客様自身で​進める​場所。​私たちが​ 引き受けるのは、​その​次の​一歩です。​自分​自身が​二歩先の​ 経験と​技術を​持っていなければ、​お客様を​そこへ​連れて行く​ ことは​できません。 この​仕事は、​一人​ひとりの​能力が​そのまま​価値に​なります。 ONE STEP AHEAD 一歩先 お客様自身で​進める​場所。 NOW 現在地 お客様の、​いまの​事業。 COMPANY | 10
  10. 私たちの​行動原理と、​価値基準 03 — CONCEPT / 04 — VALUE シンプルな​言語化 03

    — CONCEPT Make it Simple and Express in words 複雑な​ものを、​短い​言葉で​掴めるように​ する。​整理された​状態を​ 見せるのではなく、​読んだ​人が​迷わない​ ことを​基準にします。 健康健全 健康健全・​削り・達成 04 — VALUE Healthy, Diligent, Achieving 能力が​そのまま​価値に​なる​ 仕事だからこそ、​心身の​ 健やかさと​組織の​健全さを​ 土台に​置く。​無理を​して​ 出した​結果は、​続かない。 削り 調べても​整理されていない​領域に​ 踏み込み、​手を​動かして​持ち帰り、​ 誰でも​辿れる​形に​書き直す。​その​量と​ 質が、​そのまま​私たちの​強みに​ なっています。 整理されていない​領域に​ 踏み込み、​手を​動かして​ 自分なりの​答えを​ 持ち帰る。​分かるまで​ 削り、​掴んだ​ものを​言葉に​ して​共有する。 達成 結果にも、​そこへ​至る​ 過程にも​こだわる。​自分で​ 決めた​目標を、​ 決めたやり方で、​決めた​ 期日までに。​一つでも​ 欠けた​ものを、​達成とは​ 呼ばない。 COMPANY | 11
  11. 数字で​見るNOW VILLAGE NUMBERS 450 社+ 36 名 28 歳 平均年齢​(男女比

    6:4) 半数以上 26 h /月 89 % 92 % 100 % マーケティング支援実績​ (2026年8月時点) 平均残業時間​(2025年実績) 社員数 有給取得率 3年定着率 Great Place To Work® 2025 認定 男性育休 6か月の​取得実績 年間休日 125日​(2025年実績) マーケティング未経験での​入社 産休・育休からの​復帰率 COMPANY | 12
  12. 355A 創業4年半で、 TOKYO PRO Marketへ​上場。 2025.04 .18 — TOKYO STOCK

    EXCHANGE 上場で​高まった​認知と​信頼を​背景に、​新規の​お問い合わせは​前年を​大きく​上回る​ペースで​増加。​ ここから​2030年に​向けて、​組織も、​サービスも、​社員が​できる​ことも​大きく​広げていく​フェーズです。 COMPANY | 13
  13. なぜ、​創業4年半で​上場したのか WHY WE WENT PUBLIC 01 企業成長の​加速 「上場企業」と​いう​信頼を、​営業・マーケティング・採用の​競争優位に。​ 大手代​理店から​フリーランスまで​ひしめく​業界で、​契約前の​「信用の​壁」 を​越える​旗印に​なりました。​上場後は​問い合わせも​採用応募も​増加。

    02 組織の​健全化 監査法人・J-Adviser・弁護士・社労士に​よる​上場適格性の​審査を​経て、​ ガバナンス・評価制度・労務管理を​整備。​利益の​再投資先を、​広告や​ 採用より​「ブランドと​組織の​健全性」に​置く​判断でした。 「社員が​自信を​持って​誇れる​会社」を​ つくる。 上場を​目指した、​最大の​理由 創業 2020.10 4.5 YEARS 上場 2025.04.18 証券コード 355A 市場​(東証) TOKYO PRO Market J-Adviser フィリップ証券 03 なぜ、​TOKYO PRO Marketなのか グロース市場の​時価総額基準​(100億円以上)は​現実的でなく、​ ガバナンスを​整える​「登竜門」と​して​選択。​資金使途が​明確に​なるまで​ 外部資本を​入れない​「調達しない​自由」も​戦略です。 COMPANY | 14
  14. 上場までの​歩み ROAD TO IPO 01 02 2023.10〜2024.03 体制を​整備 2023.09 上場準備を​開始

    J-Adviser・監査法人と​契約し、​ 社内規程約50本、​月次決算の​ ショートレビューを​実施。​ 早期化、​取締役会の​運営、​ 社員は​20名弱 1分単位の​勤怠管理を​導入 社員 20 名弱 → 36 03 04 内部監査体制を​構築し、​ 2024年9月期の​本監査と​ 上場審査レポートに​対応 3/27 申請 → 4/10 承認 → 4/18 上場。​準備開始から​約1年半 2024.04〜2025.01 2025.04.18 ガバナンス強化と​監査対応 TOKYO PRO Market 上場 この​過程で、​勤怠管理や​社内規程など​働く​環境の​基盤を​上場水準に​整えました。​ 社員は、​いま36名。​この​期間に​入社した​メンバーが、​リーダー・ 名 当時20名弱だった​ マネージャーと​して​チームを​率いています COMPANY | 15
  15. 02 事業と​HubSpot パートナーシップ CHAPTER 02 — BUSINESS 事業の​全体​像 / 4スタジオ

    / 支援実績 / 制作事例 / HubSpotの​成長性 / HubSpotパートナーシップ / HubSpot支援の​全体​像 / スキルの​市場価値
  16. 事業の​ 全 体​ 像 売上・利益を上げるために必要な手法を選び、代行と内製化の両面で伴走します。 BUSINESS OVERVIEW コンサル ティング リスティング

    Meta YouTube X TikTok LINE Pinterest 戦略設計 LPO オウンドメディア 内製化支援 広告運用 SEO コンテンツマーケティング運用 SEO記事作成 被リンク獲得 データベース型サイトSEO DIGITAL MARKETING HP・LP オウンドメディア メルマガ ホワイトペーパー インタビュー記事 ※ 主なサービス(一部) Webサイト 制作 MA・CRM HubSpot HubSpot導入・運用 顧客対応AIエージェント CRM・SFA・MA導入・運用 Salesforce・Zoho・kintoneからの移行 BUSINESS | 17
  17. 4スタジオの​事業構造 STRUCTURE IN-HOUSE CLIENT-FACING 01 P R O M O

    T I O N S T U D I O 02 S A L E S S T U D I O 03-A D X S T U D I O 少数精鋭で​Owned Dataを​実践。​ 自社メディア「Marketing Spot」・ YouTube・セミナー・​広告・SEOを​ 駆使し、​ナウビレッジへの​リードを​ 獲得します。​飛び込みや​テレアポは​ 行いません。 獲得した​リードに​提案・商談を​ 実施。​与件整理は​セールスが​ 主導し、​技術面の​解決策は​ 専門スタジオと​タッグで​練り上げ、​ 受注後は​担当スタジオへ​ 引き継ぎます。 R O L E 受注し、​担当スタジオへ​ 引き継ぐ HubSpotを​軸に、​CRM導入・運用・​ データ活用で​顧客接点の​設計を​支援 自社マーケティング ROLE 自社営業 → リードを​獲得する CLIENT 1社を​両スタジオで​支援 CROSS-STUDIO Webエンジニアチーム CRM活用支援 → 03-B M A R K E T I N G S T U D I O 集客支援 広告・SEO・コンテンツ・ サイト制作で、​リード獲得を​支援 集客​(Marketing Studio)で​獲得した​リードを、​HubSpot​(DX Studio)で​商談・ 顧客管理まで。​HubSpot導入先への​広告・SEO支援の​広がりも サイト・LP制作から​自社プロダクト​「Extensionシリーズ」の​開発まで、​ 両スタジオを​横断 BUSINESS | 18
  18. 支援実績 TRACK RECORD 広告運用代行 210 社+ 450 社+ Webサイト制作 150

    社+ コンサルティング 100 社+ HubSpot導入支援 ※ 2026年8月時点。​創業からの​累計支援社数 100 社+ 支援企業の​主な​業界 人材・転職支援 IT・テクノロジー コンサルティング 医療・福祉 建設・​不動産 その​他サービス業 Google/Yahoo!/Meta など マーケティング支援実績 LP/HP/サービスサイト など 戦略設計/広告・SNS運用 など 2024.10 サービス開始 小売・EC ※ サービス別の​社数は​2026年4月時点の​会社紹介資料より。​他サービスとの​重複を​含みます​(HubSpot導入支援のみ​2026年10月時点) B U S I N E S S | 1 9
  19. 制作事例 Webサイト制作150社+の一部。HP・LP・オウンドメディア・求人サイトまで、設計から実装まで社内で手がけています。 WORKS 人材 | HP制作 クリニック | サービスページ制作 人材

    | オウンドメディア制作・求人サイト制作 建設/不動産 | LP制作 メーカー | HP制作 Marketing Spot(自社メディア)| オウンドメディア制作 ※ 当社Webサイト「制作事例」より抜粋 BUSINESS | 20
  20. HubSpotの​ 成 長性と​ 日 本市場の​ 伸 びしろ HubSpotとは WHY HUBSPOT

    集客・営業・カスタマーサービス・コンテンツ・データ活用を、1つの顧客基盤(Smart CRM)でつなぐプラットフォーム。AI機能「Breeze」も搭載 Smart CRM 課題 Marketing Hub Sales Hub Service Hub 顧客情報や​問い合わせ・商談の​履歴が、​営業・ マーケ・CSで​バラバラに​管理され、​見込み客を​ 取り​こぼしている Content Hub アプローチ Data Hub Commerce Hub Webサイト・広告・​メール・商談・サポートの​ 接点を、​1つの​顧客基盤​(Smart CRM)に​ 集約し、​自動化する 変化 誰が​・いつ・何に​反応したかが​見え、​集客から​ 受注・継続までの​打ち手を​数字で​回せるようになる 中堅・成長企業を​中心に、​マーケ・営業・CSを​一体で​扱える​使いやすさが​特徴 約 30 万社 世界で​利用する​企業数​ (2026年5月時点) 36 % 135 カ国+ 利用されている​国の​数 $3.13 B 年間売上 (2025年通期・NYSE上場) 15 倍 HubSpot Japan 設立5年での​ 有料顧客の​伸び 日本企業の​CRM導入率 2022年の​調査では、​CRMを​導入している​企業は​3社に​1社。​HubSpotが​ 最も​伸びる​市場の​ひとつ​(2020年から​増加傾向) 出典:HubSpot Japan「日本の営業に関する意識・実態調査2023」(2022年11月調査・従業員50〜5,000名の企業に勤める人が対象) 3社に1社 BUSINESS | 21
  21. HubSpot Diamond Partner HUBSPOT PARTNERSHIP 国内4 社 国内約250社の​HubSpotパートナーの​うち、 Diamondは​4社のみ​(最上位の​Eliteは​1社)。 ナウビレッジ

    Platinum Diamond 2026.01 2026.04 2026.04 2026.09 ※ 2026年5月時点 MEDIA Elite 国内1社 国内4社 ティアは、​HubSpotの​販売・運用支援の​実績に​基づいて​認定されます ナウビレッジの​歩み:2024 認定パートナー → 2025.03 Gold → 2025.05 Platinum → 2026.01 Diamond​(Gold認定から​10か月で​Diamondへ) Gold 2024.10 PRODUCT HubSpot導入・運用支援サービスを​開始 ダイヤモンドパートナー認定 HubSpot Solutions Partner Impact Awards にて​『AI Excellence』『Partner of the Year』 の​2部門に​選出 拡張アプリ​「Sign Extension for クラウドサイン」を​ローンチ 世界カンファレンス「UNBOUND 2026」​ (ボストン)へ​参加 HubSpot専門メディア「Marketing Spot」​/ 自社YouTube 自社開発の​HubSpot拡張アプリ​ 「Extensionシリーズ」​(Sign Extension for クラウドサイン など​6アプリ) BUSINESS | 22
  22. HubSpot支援の​ 全 体​ 像 導入から定着・運用まで一気通貫で伴走。構築で終わらせず、成果が出るまで関わります。 HUBSPOT SERVICE 01 ヒアリング 02

    プランニング 03 設計・構築 04 データ移行・連携 05 テスト 06 研修 07 定着・運用サポート 担当する​工程 セールスコンサルタント プロジェクトマネージャー (全体の進行) ソリューションアーキテクト ソリューションエンジニア カスタマーサクセスエンジニア 自社プロダクト「Extensionシリーズ」 HubSpotの標準機能の外側を自社で開発。国内の業務ツールとつなぐ連携アプリ 2026.04 提供開始 Sign Extension for クラウドサイン PDF Extension 電子契約​「クラウドサイン」と​HubSpotを​つなぐ​ 連携アプリ。​取引画面から​契約書を​送り、​ 締結状況を​自動で​反映 Drive Extension MAP Extension Matching Extension レコードから​帳票を​ Google Drive・ 地図情報で​検索・ レコード検索・ PDF出力 OneDrive・Boxと​ ルート表示 取引の​一括作成 連携 CRM Extension 人材ビジネス向け CRM​「PORTERS」 と​連携 BUSINESS | 23
  23. HubSpotの​スキルは、​そのまま​市場価値に​なる CAREER VALUE 01 世界標準の​スキル 02 まだ​希少な​専門人材 03 学びが​仕組みに​なっている 135カ国で​使われる​CRM。​身に​つけた​

    日本で​HubSpotを​本格的に​扱える​人材は​ 無料の​学習コンテンツと​認定​ 力は、​業界・会社・国を​越えて​通用する​ まだ​多くない。​導入は​伸び続け、​需要が​ プログラムに​加え、​独自の​「削り」や​ 一生モノの​武器に​なる。 供給を​上回る。 500時間超の​マニュアル、​Growth Camp。​未経験から​でも​最短で​伸びる。 成長市場の​「先頭集団」に、​早く​立てる。​その​最前線で​戦えるのが、​いまの​ナウビレッジです。 BUSINESS | 24
  24. 2030年までの​ロードマップ ROADMAP 2025年4月の​上場を​起点に、​2030年頃に​向けて​組織・サービス・社員が​できる​ことを​大きく​広げていきます。 2025.04 TOKYO PRO Market 上場 2026 NOW

    新本社・新橋 Tsao Hibiya へ 2029 年頃 大阪支店オープン 2030 年頃 シンガポール拠点開設 成長フェーズの​起点。​認知と​ 組織拡大に​合わせて、​空間と​ 関西​エリアへ​進出。​「ゼロから​ APAC市場への​一歩。​海外で​ 挑戦する​機会も​生まれる​時期 信頼を​背景に​問い合わせが​増加 コミュニケーション設計を​一新 組織を​つくる」​経験を​ 得られる​時期 ※ 2026年以降の​年次は​目安であり、​確約された​ものではありません VISION 2030 | 26
  25. 成長戦略の​4本柱 STRATEGY 01 支援業界の​拡大 人材業界​(130社超)で​培った​ ベストプラクティスを、​HubSpot支援を​ フックに​幅広い​業界へ​展開 生まれる​役割 02 人材採用

    事業拡大に​伴い、​採用を​強化。​入社後の​ 早期戦力化と、​プロとして​スキルを​ 磨き続けられる​環境に​投資 生まれる​役割 03 マーケティング強化 自社メディア「Marketing Spot」と​ 自社YouTubeを​強化し、​インバウンドの​ リード創出を​拡大 生まれる​役割 04 拡張アプリの​開発・運用 HubSpot拡張アプリ​「Extensionシリーズ」 HubSpot APIや​Reactを​扱う​ Webエンジニア・ の​開発・販売・保守 業界知見を​ 持つマーケティングコンサルタント・ ソリューションアーキテクト 育成と​マネジメントを​担うリーダー層。​ 社内からの​登用も 自社マーケティングを​設計・実行する​ マーケター、​コンテンツ制作・​デザイン 生まれる​役割 ソリューションエンジニア VISION 2030 | 27
  26. 04 カルチャーと​働く​仲間 C H A PT E R 0 4

    — C U LT U R E メンバー構成 / 社員の​声 / 社内交流 / ある​日の​働き方
  27. メンバー構成 — 入社前の​バックグラウンド MEMBERS 前職も、​入社年次も、 さまざま。 マーケティング未経験で​入社した​メンバーが​多数。​法人​営業で​培った​ 折衝力、​SEの​論理性、​研究で​鍛えた​探究心——前職の​経験を、​それぞれの​ 職種で​活かしています。 小池さん

    芳賀さん 村野さん 人材紹介会社の​キャリアアドバイザー 不動産会社で​新築プロジェクトの​PM 事業会社の​社内SE・Webコーダー 前職 いま 前職 前職 営業責任者(マネージャー) マーケティングコンサルタント(リーダー) いま いま 貝瀬さん 並木さん 牧川さん 少人数の​デザイン会社を​運営​ (デザイン歴20年以上) SES​プログラマー 建築業界の​法人​営業、​外国人雇用支援 前職 いま デザイナー ※ 採用サイト​「社員インタビュー Before/After」より。​役職は​2026年10月時点 前職 いま ソリューションエンジニア Webエンジニア 前職 いま ソリューションアーキテクト C U LT U R E | 29
  28. 社員の​声:ナウビレッジを​選んだ​理由 VOICES — 01 “自分で​考え、​自分で​提案し、​自分で​支援できる。 ただの​広告運用会社ではなく、​クライアントの​事業を​伸ば​すために、​ 戦略立案から​実際の​広告運用まで​担う。​「上司に​言われてやる」 のではない。​そこに​惹かれました。 畠山さん​/マーケティングコンサルタント​(マネージャー) 前職:システムエンジニア​(PM)

    “得られる​経験が、​段違い。 広告運用/CRM/SEO/サイト構築の​PMまで​幅広く​経験でき、​ 「意欲や​スタンスが​伴うなら、​少し​チャレンジングでも​任せてみる」と​ いう​風土が​あり、​チャンスが​多いと​感じました。 長澤さん​/マーケティングコンサルタント​(リーダー) 前職:人材紹介会社の​営業 “新しい​ことに​挑戦したかった。 学生時代から​ずっと​医療系の​世界に​いましたが、​自分が​知らない​領域の​ 広さに​気づき、​「これまでと​全く​違う​業界・業種で​働いてみたい」と​ 探してたどり着いたのが​ナウビレッジでした。 岩田さん​/ソリューションエンジニア(リーダー) 前職:医療機器メーカー営業 “WEBマーケティング全体に​携われる。 HubSpotなど​CRMの​導入支援に​加えて、​広告運用や​サイト設計まで​ 幅広く​携われる。​クライアントの​課題に​合わせて​中長期的に​伴走できる​ 点が、​転職活動の​軸と​マッチしました。 橘さん​/カスタマーサクセスエンジニア 前職:広告代理店​(WEB広告プランニング) C U LT U R E | 30
  29. 社員の​声:働き続けている​理由 VOICES — 02 “業務の​広がりと、​自分の​伸び代を​感じ続けている。 入社して​6年が​経ちますが、​「やり尽くした」と​いう​感覚が​一切なく、​ 常に​昨日より​高い​レベルで​クライアントに​価値貢献できる​実感が、​ 最大の​モチベーションです。 進藤さん​/マーケティングコンサルタント​(リーダー) 創業半年で​1社目の​正社員と​して​入社・​6年目

    “高い​視座で​挑戦できる​案件と、​高め合える​環境。 手応えの​ある​プロジェクトに​挑む中で​着実に​成長を​実感でき、​成果を​ 通じて​クライアントとの​深い​信頼関係を​築ける​ことに、​大きな​やりが​ いを​感じています。 板井さん​/マーケティングコンサルタント 前職:Web広告運用・CRM・LPO “自分で​意思決定できる​部分が、​非常に​多い。 いろいろなことに​チャレンジできる​環境。​初めて​大きな​案件を​メインで​ 担当し、​クライアントも​社内の​メンバーも​動かしながら​ 完遂できたことが、​強く​印象に​残っています。 原田さん​/ソリューションアーキテクト​(マネージャー) 前職:大学院​(博士課程)​・入社3年で​DX Studioの​リーダーに “仕事を​していて、​全く​飽きる​ことがない。 毎日のように​新しい​ことができるようになり、​自身の​成長を​はっきりと​ 実感できるからです。​決まった​ことを​繰り返すのではなく、​常に​新しい​ 課題や​変化に​向き合っています。 岸本さん​/ソリューションアーキテクト​(リーダー) 前職:人材業界の​マーケティング C U LT U R E | 31
  30. 社内交流 TEAM LIFE 社内交流会 達成者ディナー 社員旅行 年間アワード 部署を​越えた​ 情報共有と​交流を​ 目的に​毎月実施

    年1回程度・ 全額会社負担​ (実績:箱根、​ グアム、​セブ 等) 目標を​達成した​ メンバーを​称え、​ 代表と​食事を​囲む 年間の​成果や​挑戦を​ 表彰し、​全社で​1年を​ 振り返る C U LT U R E | 32
  31. ある​ 日 の​ 働 き方 マーケティングコンサルタント A DAY MARKETING CONSULTANT

    出社・チャット確認 ソリューションアーキテクト 朝会・PJ進捗の​確認 SOLUTION ARCHITECT 担当する​3〜4PJの​進捗を​一気に​確認。リ​ スクと​優先度を​ チームで​共有 クライアント定例 クライアント定例​(HubSpot導入PJ) 10:00 10:00 SEO戦略の​レビュー。​記事ネタの​優先度を​決め、​次月の​ 要件定義フェーズの​認識合わせ。​経営層・現場の​キーマンを​ 制作プランを​すり合わせ 巻き込み、​PJの​方向性を​決める 広告クリエイティブの​設計 要件定義書の​整理 11:30 SaaSクライアント向けの​新規キャンペーン。​訴求軸を​整理して、​ 11:30 クライアントの​要望を​整理し、​HubSpotで​実現可能な​機能と、​ デザイナーへ​依頼内容を​まとめる カスタマイズが​必要な​部分に​切り分ける ランチ ランチ 12:00 13:00 新橋の​お店へ。​新入社員とは​ウェルカムランチも 新橋の​お店へ。​午後の​設計レビューに​向けて​頭を​切り​替える エンジニアとの​設計レビュー 広告運用の​数値確認 13:00 14:00 構築担当の​ソリューションエンジニア・Webエンジニアと​ 担当案件の​配信結果を​分析し、ク​ リエイティブと​入札を​改善 技術的な​実装方針を​議論し、​実現性を​担保する 社内レビュー​(削り) 提案・新規商談 15:30 先輩や​同僚に​提案資料を​レビューして​もらう。「もっと​ ​ 15:30 新規クライアントへの​導入提案。ビ​ ジネス課題を​把握し、​ 顧客視点で」の​指摘で​構成を​組み直す HubSpotで​どう​解決するかを​プレゼン 提案資料の​仕上げ PJドキュメント整備 17:00 17:00 明日の​新規商談に​向けて、​数字と​ストーリーで​ 要件定義書・進捗管理シートを​最新化。​次の​フェーズへ​ 事業課題に​答える スムーズに​引き継げる​状態を​作る 退社 月の​平均残業は​約26時間。メ​ リハリを​つけて​働く 2職種共通 18:00 ※ 時間配分は​一例です。​日に​よって​異なります C U LT U R E | 3 3 9:00 「ビレZO」の​技術ネタに​目を​通し、​今日の​タスクを​整理 9:00
  32. 全員が​活用できる、​学びの​仕組み FOR EVERYONE 01 02 03 毎週、​現場の​最新ノウハウを​全社で​ 共有。​マニュアルにも​随時​反映 (総学習時間) 年2回​(1月・7月)、​全社員が​資格を​

    取得。​費用は​会社が​補助 削り発表会 500時間超の​マニュアル 業務フェーズ・手法別に​体系化。​ いつでも​閲覧でき、​随時​更新 資格取得 「削り」の​仕組みは​次の​ページで 例:Google広告/Meta広告/SEO/ HubSpot/GA4/生成AI/営業/デザイン 例:Google広告認定/HubSpot認定コース /SEO検定/ウェブ解析士/ 生成AIパスポート 04 05 06 1日5件程度、​最新の​技術ネタを​ラフに​ 共有する​チャットグループ 自社運営の​ナレッジサイト。​ HubSpotの​実践ナレッジを​蓄積・配信 社内だけでは​届かない​専門領域を、​ 外部の​専門家の​知見で​補完 ビレZO​(ビレゾー) 例:Meta広告の​新配信面/HubSpotの​ 新機能メモ/提案書の​型 Deep Thrive 2026年4月ベータ版公開 4分野の​外部顧問 HubSpot技術/SEO​/動画/AI の​各顧問 LEARNING | 35
  33. 削り KEZURI 「削り」とは、​​ ナウビレッジの​​バリューの​​ひとつ。 技術を​​伸ばすスタンスの​​こと。 属人化しやすい​マーケティング技術を、​全員が​「見れば​ わかる​・読めば​わかる」形に​言語化する。​個人の​ 学びを​チームの​資産に​変える​ことで、​組織全体で​ 最新技術を​取得していきます。 調べても​整理されていない​領域に​踏み込み、​手を​動かして、​

    自分なりの​答えを​持ち帰る。​二歩先の​技術は、​誰かが​ 教えてくれる​ものではありません。​分かるまで​削り、​掴んだ​ ものを​言葉に​して​共有します。 01 マニュアルを​つくる 02 削り発表会で​共有する 03 マニュアル一覧に​追加する 04 評価に​反映される コンサルタントは​1か​月半に​1回、​新しい​マニュアル /技術資料を​作成 毎週の​発表会で​全社員に​共有し、​その​場で​ レビューを​受ける 500時間超の​マニュアル群に​加わり、​誰でも​いつでも​ 参照できる​状態に 削りへの​取り組みは、​定性評価の​項目にも​含まれる LEARNING | 36
  34. 職種別の​育成​プログラム BY ROLE DX STUDIO SALES STUDIO SALES STUDIO MARKETING

    STUDIO 研​修動画、​クイズ、​ 模擬プロジェクトの​ 3段階で​基礎を​固める。​ HubSpot経験は​不問 DX担当の​セールス向け。​ 同席・実践トレーニング・ サブPMの​3段階で​実務へ Marketing担当の​ セールス向け。​Web広告・ SEO・コンテンツの​ 基礎と、​提案の​型を​学ぶ Skill Campで​基礎を​ 押さえ、​サブ担当と​して​ 実案件へ。​500時間超の​ マニュアルと​定期1on1で​ 手法を​習得 Growth Camp 1–2 か​月 基礎習得まで Growth Camp 約 5 か​月 フル営業デビューまで Skill Camp 約 4 か​月 フル営業デビューまで Skill Camp+OJT 3 か​月〜 メイン担当へ 3 か​月 どの​職種も、​入社3か​月目以降を​目安に​メイン担当と​して​プロジェクトを​推進できる​状態を​目指します。 LEARNING | 37
  35. 入社後の​成長パス CAREER PATH 入社後すぐに​現場での​実践を​通じて​スキルを​磨く​「実践型キャリアモデル」。​個々の​成長スピードに​応じて、​段階的に​ 裁量と​役割が​広がっていきます。 STEP 1 STEP 2 STEP

    3 STEP 4 3〜5社の​案件を サブと​して​担当 5〜8社を​担当し、 メインを​担当し始める メイン担当の​案件が 半分以上に 大型案件/リーダー/ マネジメント 0–3 か​月 先輩の​サポートのもと、​ 業務フローと​手法を​ 実務で​習得 3–6 か​月 提案​活動にも​参加。​ 顧客と​直接向き合い、​ 案件を​前に​進める 6 か​月〜​1 年 戦略設計から​実行・ 改善までの​全工程を、​ 自ら​推進する 1–3 年 部下の​育成や​チームの​ 型づくりなど、​より​ 大きな​裁量と​責任へ LEARNING | 38
  36. 評価制度 — 3軸で、​年2回 EVALUATION 数字だけで​評価しない​3軸評価と、​個人ミッション文書に​よる​行動指標。​成果は​一時の​賞与で​終わらせず、​半年ごとの​ 昇給と​して​固定給に​積み上げていく​設計です。​賞与も​年2回、​会社業績と​本人の​成果に​応じて​支給しています​ (直近2年間は​毎回支給)。 R E S

    U LT S SKILL & ATTITUDE KPI 個人ごとに​成果目標を​設定し、​ 半年間の​個人実績に​応じて​ 報酬へ​反映。 行動指針への​取り組み姿勢、​ スキル・知識の​習得、​チームへの​ 貢献度など​日々の​プロセスを​評価。 クロスセル件数・案件継続数など、​ 役割ごとに​設定した​KPIの​ 達成状況を​評価。 定量評価 ×2 昇給の​機会 年2回 定性評価 半年ごとの​評価に​応じて​固定給を​改定。​ 4月・10月 改定幅は​評価次第 賞与 年2回 行動評価 ×2 業績・成果に​応じて​支給 3月・9月 LEARNING | 39
  37. 年収実例 SALARY CASE 03 OFFER RANGE 募集時の​想定年収 450–800 万円 職種・経験に​より​異なる。​月40時間分の​

    固定残業代を​含み、​超過分は​全額支給 ※ 右は​実在社員の​個別の​昇給実例です。​年収は​ 年次に​関わらず​本人の​成果と​評価に​よって​決まり、​ 確約された​昇給カーブではありません。 CASE 02 CASE 01 450 万円 550 万円 900 万円 20代半ば・入社1年 20代後半・入社2年 30代前半・入社3年 LEARNING | 40
  38. 働き方と​出社ルール WORKSTYLE 9:00–18:00 勤務時間​(東京・新橋本社) 原則出社 出社勤務が​基本です。​育児や​体調などの​事情が​ある​ 場合は、​上司の​指示のもとリモートワーク​ (在宅勤務)を​利用できます​(適用条件は​ 社内規程に​よる​/勤務場所は​自宅のみ) 6–7

    社 一人​あたりの​平均担当社数 原則出社と​している​理由 事業・組織ともに​拡張フェーズに​あり、​変化の​スピードが​速い​環境です。​議論・ 改善・実行を​高速で​回すために、​出社を​基本と​しています。 01 提案の​壁打ちを、​その​場で​実施できる 02 他案件の​知見を、​その​場で​横断共有できる 03 数値レビューや​改善方針を、​その​場で​整理できる 04 意思決定の​リードタイムを​短縮できる 原則出社を​前提と​しつつ、​個々の​事情にも​配慮し、​長期的に​活躍できる​ 環境づくりを​進めています。 WORKSTYLE | 42
  39. 新オフィス — Tsao Hibiya 10階​(新橋) NEW OFFICE TSAO HIBIYA 10F

    所在地 東京都港区新橋三丁目3番13号 Tsao Hibiya 10階 最寄駅 JR各線​「新橋」​駅 徒歩5分 東京メトロ銀座線​「新橋」​駅 徒歩6分 都営三田線​「内幸町」​駅 徒歩6分 移転時期 2026年9月 WORKSTYLE | 43
  40. 休暇・​制度・​福利厚生 BENEFITS 休暇制度 完全週休2日(土日祝) 夏季休暇(3日) 年末年始休暇(4日) 戦略的休暇 年末年始前倒し休暇 キッズデイ (子の看護等の有給)

    慶弔休暇 産前産後・育児休暇 (復帰率100%) 社内制度・​福利厚生 住宅手当 (月最大2万円/条件あり) 交通費支給(上限3万円) 社用PC・社用携帯の貸与 キッズタイム (子育てのための休憩) ウェルカムランチ制度 社員旅行(年1回程度・ 全額会社負担) 資格取得の費用補助 社会保険完備・ 健康診断(年1回) iDeCo+ (会社が掛金を上乗せ) オンライン健康支援 (アンドエルワーク) 置き型社食・ フリードリンク 月次交流会・ 年間アワード ※ 社内の​状況を​鑑みて、​制度は​随時​更新しています WORKSTYLE | 44
  41. 募集職種 OPEN POSITIONS 職種 所属 適性に​応じて​配属 主な​仕事内容 マーケティング総合職 集客支援・CRM支援・コンサル営業の​いずれかから​スタート。​Skill Camp/Growth

    Campで​基礎を​ 固め、​入社3か​月目以降に​メイン担当を​目指す ポテンシャル採用 マーケティングコンサルタント Marketing Studio Web広告・SEO・コンテンツを​軸に、​集客の​戦略設計から​運用・改善までを​担当。​顧客の​売上に​ 直結する​成果に​コミットする 集客支援 プロジェクトマネージャー HubSpot導入プロジェクトを、​要件整理から​設計・構築・定着まで​推進。​顧客の​経営層・現場と​ DX Studio CRM導入PM 並走し、​進行と​品質に​責任を​持つ 業務フローの​分析から、​HubSpotの​導入設計・構築・定着まで​一貫して​伴走。​営業・マーケ・CSを​ ソリューションアーキテクト DX Studio 導入設計・構築 またぐ​業務の​全体像を​設計する ソリューションエンジニア プロパティ・ワークフロー設計、​データ移行、​API連携、​拡張アプリの​開発など、​HubSpotの​ DX Studio CRM構築・連携 技術面を​担う カスタマーサクセスエンジニア DX Studio 導入後の​活用定着を​支援。​トレーニング・運用相談・改善提案を​通じて、​顧客が​HubSpotで​成果を​ 出し続ける​状態を​つくる 導入後の​定着支援 セールスコンサルタント インバウンドの​リードに​対し、​専門Studioと​組んで​課題整理から​提案・受注までを​担当。​受注後も​ Sales Studio 担当Studioと​連携して​成果を​追う インバウンド営業 制作、​サイトディレクション、​HubSpot CMSでの​サイト構築まで。​ Webデザイナー Marketing Studio Web・広告クリエイティブの​ 制作・​ディレクション デザインと​成果の​両立を​担う いずれかの​領域を​専門に​持ち、​会社運営に​必要な​業務は​兼任・助け合いで​担う。​上場企業の​ バックオフィス 管理部 人事・経理・総務・法務・社内IT 等 管理部門を​IR・内部統制まで​横断的に​経験できる 想定年収は​職種・経験に​より​異なります​(450〜800万円) 試用期間3か​月​(条件​変動なし) JOIN US | 46
  42. ナウビレッジが​合う​人・ミスマッチに​なりやすい​人 WHO WE LOOK FOR ナウビレッジが​合う​人 01 02 03 ミスマッチに​なりやすい​人

    健康健全な​組織文化を​大切に​する​人 チームより​自分の​成果だけを​ 優先したい​人 削りの​精神を​持ち、​本質に​集中できる​人 学び続けるより、​​ 決まった​​業務を​​繰り返したい​​人 達成に​こだわり、​自ら​動いて​挑戦を​楽しめる​人 失敗を​避ける​ために​挑戦を​ 見送りがちな​人 心身ともに​健やかに​働こうと​心がけ、​チームの​信頼関係と​誠実な​ コミュニケーションを​重視できる​方 分かるまで​削り、​得た​知識を​チームに​還元する​姿勢。​目的を​見失わず、​ 効率的に​課題解決に​取り組める​方 自分で​決めた​目標を、​決めたやり方で、​決めた​期日までに。​ 受け身ではなく、​失敗を​恐れず​チャレンジを​楽しめる​方 JOIN US | 47
  43. 会社の​課題 — 正直に​お伝えします H O N E S T LY

    技術的課題 デジタルマーケティング全体を​網羅する​ ことが​理想ですが、​以下の​領域は​まだ​ 未熟な​部分が​あり、​今後の​習得が​必要です。 SNS運用 大規模な​サイト分析 統計的な​マーケティングリサーチ ECサイトの​制作・運用 実店舗の​販促施策 これらの​領域は、​経験の​ある​方に​主導して​ もらいたい​領域です 組織的課題 創業して​時が​浅く、​諸々の​体制が​万全かと​言われれば、​そうではありません。 マーケティング体制 課題 自社の​問い合わせ獲得体制は、​安定成長の​ために​まだ​改善が​必要 進めている改善 Promotion Studioが​自社メディア「Marketing Spot」と​YouTubeを​強化中 期待する​役割 自社マーケティングを​設計・実行できる​マーケター、​デザイナー 営業体​制 課題 自社問い合わせへの​営業が​属人化しており、​仕組み化が​必要 進めている改善 営業研修と​商談ナレッジの​共有で、​勝ちパターンを​蓄積中 期待する​役割 仕組み化を​一緒に​担う​セールスコンサルタント 管理体​制 課題 請求管理・プロジェクト管理・​人事制度など、​まだまだ​改善中 進めている改善 上場に​必要な​体制​(内部統制・開示・労務)は​整備済み。​社内申請の​ 期待する​役割 システム化や​人事制度の​改定を​進めている 少人数の​管理部門で、​横断的に​仕組みを​つくる​バックオフィス JOIN US | 48
  44. 選考フロー — 内定まで​2〜3週間 SELECTION PROCESS 01 02 03 04 05

    履歴書・職務経歴書​ (職種に​より​ ポートフォリオ) オンライン・ 1時間。​志向や​ 経験の​すり合わせ 対面・約1.5時間。​ 面接前に​ Web適性検査​ (約40分) 希望に​応じて​ オファー面談・ 社員面談も​実施 試用期間3か​月​ (給与・待遇の​ 変動なし) 書類選考 1次面接 最終面接 内定 入社 候補者の​方の​ご経験や​価値観を​じっくり理解するとともに、​私たちの​事業や​カルチャーも​深く​知っていただけるよう、​ 双方向性を​重視した​選考フローです。​状況に​応じて、​選考内で​1日インターンを​実施する​こともあります。 JOIN US | 49
  45. よく​ある​質問​(1/2) FAQ — 01 マーケティング未経験でも​ 大丈夫ですか? 社員の​半数以上が​未経験での​入社です。​500時間超の​マニュアル、​ 削り発表会、​職種別の​オンボーディングで、​入社3か​月目以降に​メイン担当を​ 目指せる​設計です。 HubSpotの​経験は​必要ですか?

    一切​不問です。​自社育成​プログラム​「Growth Camp」で​1〜2か​ 月かけて​基礎から​学べます。​法人営業・コンサル・SEなど、​異業種の​ 経験を​活かせます。 Q 在宅勤務は​できますか? 出社勤務が​基本です。​育児や​体調などの​事情が​ある​場合は、​上司の​ 指示のもとリモートワーク​(在宅勤務)を​利用できます​(適用条件は​ 社内規程に​よる​/勤務場所は​自宅のみ)。 Q 残業は​どの​くらい​ありますか? 2025年実績で​月平均26時間です。​見込み残業代​(40時間分)を​給与に​含み、​ 超過分は​全額支給します。 Q Q JOIN US | 50
  46. よく​ある​質問​(2/2) FAQ — 02 原則と​して​認めていません。​本業に​集中していただく​ことに​加え、​ 労働時間と​健康の​管理を​会社と​して​行き届かせる​ためです。 Q 副業は​できますか? Q 育成​プログラム​(Growth

    Camp、​Skill Camp、​OJT)で​ 入社直後の​研修期間中は、​どんな​業務を​ 職種ごとの​ 学びながら、​並行して​サブ担当と​して​実案件に​入ります。​入社3か​月目以降を​ しますか? 目安に、​メイン担当と​して​案件を​推進できる​状態を​目指します。 Q 配属は​どのように​決まりますか? 応募いただいた​職種の​所属Studioへの​配属が​基本です。​未経験歓迎の​ 総合職は、​ご意向と​適性を​踏まえて​最終面接後に​決定します。​入社後に​職種を​ 変えた​実例も​あります。 Q 大阪・シンガポール拠点への​異動は​ ありますか? 現時点では​東京1拠点の​ため、​転居を​伴う​異動は​ありません。​将来、​拠点を​ 開設する​際は、​社内公募で​希望者を​募る​想定です。 JOIN US | 51