ノーススター エンジニアバリュー

ノーススター エンジニアチームが、大切にすると決めている価値観です。

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1. エンジニアバリュー ©north star Co.,Ltd.
2. 全社バリュー © north star Co.,Ltd.
3. バリュー ノーススターはこの3つのバリューを大切な価値観として共有しています。 Be Bold 360° Respect Think Issue 遊び心をもって大胆に 背中を預ける 常に本質を問う 従来通りのやり方では解決でき ない難しい社会課題に立ち向か う。だからこそ大胆な発想が必 要。誠実でありながらも、遊び心 をもって大胆に思考し、期待以上 の感動を生む。 “人として”信頼できる仲間がいる からこそ、自分がなすべきことに 全力を出せる。一人一人が熱く、 プロ意識を持って自分の役割を 全うする。仲間やその家族を温 かみをもって思いやる。その結果 として、Bestが生まれる。 本質から逃げない。全員にとって の正解は無い。だからこそ、本気 で理解し、思考し、実行する。何 が本質的な問題なのか？自分た ちのやろうとしていることは本当 に社会のためになるのか？独り よがりにならない。一段引いて、 本質と向き合う。 © north star Co.,Ltd.
4. エンジニアバリュー © north star Co.,Ltd.
5. © north star Co.,Ltd.
6. ノーススターエンジニアバリュー 1. 本質を問う 2. 当事者意識を持つ 3. 皆が納得感を持てる仕事をする 4. コトに向き合う 5. 技術へ好奇心をもつ 6. 相互尊重するチームである 7. 家族や自分自身も大切にする あくまでタイトルは『覚えやすいタイトル』であり情報は削ぎ落とされています。 各バリューの詳細をしっかり確認して、求められる・目指すべき行動を しっかり理解しましょう！ © north star Co.,Ltd.
7. 本質を問う 自分の作っている機能は、自分の取っている行動は、本当に人々を幸せに導けるものでしょうか。 本当に、私たちのビジョン「医療をもっと身近に。」という世界に繋がっているでしょうか。 自分の行動の本質的な価値を問う、問い続けて欲しいです。 そのためには、「POに依頼されたから作る」「上司に言われたからやる」ではなく その前提を疑い 、自分の頭で考えて 、仕事に取り組んでください。 「何を作るか」だけでなく「どう作るか」、マクロ・ミクロ 様々な点に本質を問うべき場所があります。 言葉では分かったようでも実践は難しいので、行動のヒントの一つとして 『自分が何のイシュー（解決したい課題）と向き合っているのか』を常に意識してください。 私たちのリソースは、無限ではありません。 数多くの「やるべきこと、やったほうがよいこと」の中から、 本当に大切な仕事に向き合い 、自分というリソースを投資しなければ ユーザーのことも、自分たち自身のことも、幸せに導くことはできません。 どんな仕事でも、まずイシューから始めることを忘れないでください。 仕事の質とは、解決策の質ではなく、捉えたイシューの質で決まります。 © north star Co.,Ltd.
8. 当事者意識を持つ 私たちが変えようとと挑戦している「日本の医療・社会」から見えれば、 私たちは、ほんの小さな組織です。 だからこそ、全員が、自らの仕事に当事者をもって、責務を全うしていかなければ ビジョンを実現することはできません。 では私たちの組織において「当事者意識を持つ」とはどんな行動を示すでしょうか。 • • • • • • • いつか問題になり得る点に気がついたら、 見てみぬふりをしない 自分の感じた疑問を飲み込まない、 知ったかぶりをしない 形式的な役割にとらわれて、 自分の仕事の限界を決めない 成果物には自分の 責任があると考える 責任感を持つからこそ 「自分だけでやること」に固執しない、抱え込まない 目標が達成できないと分かったら、 迅速に報告する 上司やAIの言葉ではなく、 自分の言葉で話す このように、問題解決に当事者意識を持って、仕事と向き合ってください。 © north star Co.,Ltd.
9. 皆が納得感を持てる仕事をする 当事者意識を持つためにも、 仕事の目的や、現状の課題をしっかりと腹落ちさせ、納得感を持って仕事をして欲しいです。 それと同時に 関わる人皆が、納得感を持って仕事ができるように、働きがけをしてください。 私たちの仕事は、また次の誰かの仕事と繋がっています。 自分の仕事の進め方は、誰かを置き去りにしていないでしょうか。 理由の分からない指示に、従うのは難しいのと同じように、 背景の分からない決定事項を共有されると、ときに人は戸惑ったり、 または「自分には関係ないことなんだ」と当事者意識を失ってしまいます。 良かれと思った改善や、意思決定が、誰かの納得感を奪わないように、意思決定や情報発信は • • 適切な組織の意思決定プロセスを踏むこと 必要に応じて、結論だけでなくそこに至った背景を伝えること そしてコミュニケーションは発信と受信の共同作業です。情報の受け手は • 理解できない、腑に落ちない点はしっかりと質問や確認をすること このように、皆が納得感を持てる仕事を意識していきましょう。 © north star Co.,Ltd.
10. コトに向き合う 私たちは、”360°リスペクト” を掲げるチームの仲間です。 一方で、相手を尊重することと、軋轢を避け過度に忖度することは違います。 私たちは、力を合わせて『本当に問題を解決するプロダクト』を作り上げる必要があります。 もっと改善すべきことがある、と感じたら、 疑問を自分の中に押し殺さずに素直にそれを伝える（議論する）ことが、私たち皆のためになります。 問題の指摘は、成果物や行動への改善案であり、人格の否定ではありません。 レビューは『自分 vs 相手』ではありません。『問題 vs 私たち』です。 誰の意見・自分の意見、というヒトではなく、コトに向き合って、 必要な議論を恐れずに、コトに向き合うからこそ自分の意見をも疑って、 皆で良い仕事に昇華させていきましょう。 議論とは、相手を言い負かすことではありません。 指摘を受けるとは、言い負かされたのではありません。 協力してチームで、本当に良いモノ・仕組みにたどり着く、そのプロセスなのです。 © north star Co.,Ltd.
11. 技術へ好奇心をもつ 私たちは、元よりエンジニアという、技術進歩の早い世界に身を置いています。 さらには昨今のAIの登場によって、その進歩のスピードは飛躍的に向上しています。 技術は目的ではなく手段に過ぎません。 一方で、新しい技術を取り入れることで、 より早く、より高品質な製品を利用者に届けられるようになるかもしれません。 私たちは日々の仕事の中で『今までこの技術を利用してきたからから』と思考を止めずに 時流に合わせた技術を選択していくことも、時に必要です。 品質・コスト・持続性など、多面的に適切な判断をするために は 日頃から技術に対してアンテナを立て、技術を学ぶ必要があります。 好奇心を持って、私たちの仕事の中で、技術をどのように活かせるか、 可能性を探求する姿勢を忘れないでいきましょう。 © north star Co.,Ltd.
12. 相互尊重するチームである 人と人とのコミュニケーションでは、 お互いに相手の存在を大切にする、相互尊重するチーム でいましょう。 仕事では、意見が食い違うことも、時に厳しい指摘が必要な場面もあります。 コトに向かい、意見や提案は議論を重ねてもよいでしょう。 それと同時に、 個人ごとに、立場や考え方の違いがあることを理解し、その背景を尊重する 互いに 相手の存在自体を大切に思いやり合っていきましょう。 こと、 「正しい意見」だけでは、人はその場所で 価値発揮をしたい！と思えないものです。 たとえ意見の対立や議論があったとしても 自分の存在を大切に思ってくれる環境の中 で力を発揮できるのです。 相互尊重は言葉で言うほど、簡単ではありません。 実現への第一歩は 『相手の立場から見えること』を想像すること © north star Co.,Ltd. から始まります。
13. 家族や自分自身も大切にする 私たちは『医療をもっと身近に』というビジョンを掲げて、 医療のその先にいる、人々を・家族を、幸せに導くために仕事をしています。 その社会実現のために、ユーザーの課題を解決し、 会社として利益を上げることはもちろん大切です。 しかしその実現のために、自分自身や、家族を犠牲にしていたら本末転倒です。 会社が皆にハードワークを強要したところで 私たちの取り組む社会課題は、すぐに解決できるものではありません。 ノーススターでの仕事を通して、皆が充実感を覚えて、 健康に、ごきげんに、働き続けられるからこそ、中長期に渡って課題を解決していけます。 だからこそ、まだまだ社会的な知名度もない私たちと 「一緒に働きたい」と言ってくれる仲間と出会えます。 © north star Co.,Ltd.