専門家に歩み寄り、ロールを越境せよ！（開発PM勉強会）

それってPM業務？みんなの組織のPM担当範囲を聞いてみよう
【開発PM勉強会 vol.19】
https://peer-quest.connpass.com/event/278275/

PMのはみ出し領域の事例、どこまで対応すべきか 、を語ります！
CSとPMの兼務、エンジニア出身PM、PM(PdM)しながらのプロジェクトマネジメントなど…まずはリアルな現場での経験談をLT形式で紹介。

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専門家に歩み寄り、ロールを越境せよ！
恩田 茜(おんちゃーん)
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Transcript

1. 専門家に歩み寄り、 ロールを越境せよ！ 開発PM勉強会 2023. 4. 20　 恩田 茜（おんちゃーん）
2. プロフィール 恩田 茜（おんちゃーん） スタートアップのハンズオン支援 事業会社のPdM 受託開発のPjM イベント企画, 採用担当, ジュニアPMの 教育係, 講師, 顧問…… 経歴としては 事業会社→コンサル→SIer→フリーランス フリーランスのPdM・PjM on_chaan on-chaan
3. ❶ おんちゃーんの PM領域とは
4. いわゆる 何でも屋です おんちゃーんのPM領域とは スタートアップのハンズオン支援 事業会社のPdM 受託開発の開発PM イベント企画, 採用担当, 　 ジュニアPMの教育係, 　 講師, 顧問…… "PMのはみ出し領域の事例、どこまで対応すべきか" の答えとしては 『 線引せずに何でもやろうぜ！』が結論
5. だって開発PMもPdMも おんちゃーんのPM領域とは プロジェクト プロダクト を何とかする人 だから
6. おんちゃーんのPM領域とは ドメインに強い 元エンジニア 元カスタマーサクセス 元マーケター 元営業 　　　： PMを主軸として まんべんなくやる人 専門 x PdM 開発PM x PdM
7. おんちゃーんのPM領域とは 専門 x PdM ドメインに強い 元エンジニア 元カスタマーサクセス 元マーケター 元営業 　　　： 開発PM x PdM PMを主軸として まんべんなくやる人 おんちゃーんはこっち
8. ❷ 開発PMxPdMに 必要な2つのアクション
9. 開発PMxPdMに 必要な2つのアクション 専門 領域 PM 領域 制作 開発 事業 Webディレクター 開発PM PdM
10. 開発PMxPdMに 必要な2つのアクション 専門 領域 PM 領域 歩み寄り 制作 開発 事業 Webディレクター 開発PM PdM
11. 開発PMxPdMに 必要な2つのアクション 専門 領域 PM 領域 越境 制作 開発 事業 Webディレクター 開発PM PdM
12. ❸ 歩み寄りと越境 （おんちゃーんの場合）
13. 歩み寄りと越境（おんちゃーんの場合） 専門 領域 PM 領域 制作 開発 事業 Webディレクター 開発PM PdM
14. 専門 領域 PM 領域 制作 開発 事業 Webディレクター 開発PM PdM 越境
15. ワイヤーフレーム作りました！ これで開発お願いします！ これじゃ開発できないよ ちゃんとテーブル定義書みた？ えっとぉぉ…… 制作→開発への越境
16. ワイヤーフレーム作りました！ これで開発お願いします！ これじゃ開発できないよ ちゃんとテーブル定義書みた？ えっとぉぉ…… 制作→開発への越境 設計に必要なシステム理解を習得 開発の「実装できない設計しないで！」に答えるために
17. 専門 領域 PM 領域 制作 開発 事業 Webディレクター 開発PM PdM 歩み 寄り
18. 進　行　：お尻叩きだけじゃなくて 　　　　　ちゃんと調整してよ！ テスト　：期待値ちゃんと書いてよ、 　　　　　これじゃわからないよ 要件定義：要求と要件の違い 　　　　　わかってますか？ 専門領域(開発)への歩み寄り えっとぉぉ……
19. 進　行　：お尻叩きだけじゃなくて 　　　　ちゃんと調整してよ！ テスト　：期待値ちゃんと書いてよ、 　　　　これじゃわからないよ 要件定義：要求と要件の違いわかってますか？ 専門領域(開発)への歩み寄り えっとぉぉ…… エンジニアと会話できるように 進　行　：ウォーターフォールとアジャイルの理解 テスト　：JSTQBの取得 要件定義：大企業に要件定義書を納品できるくらいまで習得
20. 専門 領域 PM 領域 制作 開発 事業 Webディレクター 開発PM PdM 越境
21. 方向性が決まらないと PJを進めることができないです！ いやいや走りながら作ろうよ 状況は日々変わっていくんだから 答えなんて無いんだよ 開発PM→PdMへの越境 うぇぇええ……！？
22. 方向性が決まらないと PJを進めることができないです！ いやいや走りながら作ろうよ 状況は日々変わっていくんだから 答えなんて無いんだよ うぇぇええ……！？ 開発PM→PdMへの越境 ネガティブケイパビリティ 容易に答えが出ない事態にも性急に事実の解明や理由を求めず、 不確実さや懐疑の中にいることができる能力。
23. 専門 領域 PM 領域 制作 開発 事業 Webディレクター 開発PM PdM 歩み 寄り
24. ロードマップを検討しました！ いやいやPMFの定義が曖昧じゃない？ TAMはどれくらいなの？ 分析した定量的な情報はどこ？ うぇぇええ……！？ 専門領域(事業)への歩み寄り
25. ロードマップを検討しました！ いやいやPMFの定義が曖昧じゃない？ TAMはどれくらいなの？ 分析した定量的な情報はどこ？ うぇぇええ……！？ 専門領域(事業)への歩み寄り スタートアップ・フィット・ジャーニー TAM、SAM、SOM KPI設計（North Star Metric） 事業責任者と会話できるように
26. ❹ 大事なことは たった1つ
27. 歩み寄りや越境は 一見難しいアクションに見えるかもしれないが 大事なことはたった1つ 常に "たどり着きたいゴール" に向かうためには 「今は何をどうしたらいいのか？」を考え続けるだけです！ ときには新しい知識を習得しながら、 ときにはマインドを変化させながら。 だってPMは「何とかする人」だから。
28. ご清聴ありがとうございました！ ご清聴ありがとうございました！