専門家に歩み寄り、ロールを越境せよ！（開発PM勉強会）

それってPM業務？みんなの組織のPM担当範囲を聞いてみよう
【開発PM勉強会 vol.19】
https://peer-quest.connpass.com/event/278275/

PMのはみ出し領域の事例、どこまで対応すべきか 、を語ります！
CSとPMの兼務、エンジニア出身PM、PM(PdM)しながらのプロジェクトマネジメントなど…まずはリアルな現場での経験談をLT形式で紹介。

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専門家に歩み寄り、ロールを越境せよ！
恩田 茜(おんちゃーん)
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Transcript

1. 専門家に歩み寄り、
   ロールを越境せよ！
   開発PM勉強会
   2023. 4. 20　
   恩田 茜（おんちゃーん）
   

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2. プロフィール
   恩田 茜（おんちゃーん）
   スタートアップのハンズオン支援
   事業会社のPdM
   受託開発のPjM
   イベント企画, 採用担当, ジュニアPMの
   教育係, 講師, 顧問……
   経歴としては
   事業会社→コンサル→SIer→フリーランス
   フリーランスのPdM・PjM
   on_chaan
   on-chaan
   

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3. ❶
   おんちゃーんの
   PM領域とは
   

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4. いわゆる
   何でも屋です
   おんちゃーんのPM領域とは
   スタートアップのハンズオン支援
   事業会社のPdM
   受託開発の開発PM
   イベント企画, 採用担当,
   　 ジュニアPMの教育係,
   　 講師, 顧問……
   "PMのはみ出し領域の事例、どこまで対応すべきか"
   の答えとしては
   『 線引せずに何でもやろうぜ！』が結論
   

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5. だって開発PMもPdMも
   おんちゃーんのPM領域とは
   プロジェクト
   プロダクト
   を何とかする人 だから
   

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6. おんちゃーんのPM領域とは
   ドメインに強い
   元エンジニア
   元カスタマーサクセス
   元マーケター
   元営業
   　　　：
   PMを主軸として
   まんべんなくやる人
   専門
   x
   PdM
   開発PM
   x
   PdM
   

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7. おんちゃーんのPM領域とは
   専門
   x
   PdM
   ドメインに強い
   元エンジニア
   元カスタマーサクセス
   元マーケター
   元営業
   　　　：
   開発PM
   x
   PdM
   PMを主軸として
   まんべんなくやる人
   おんちゃーんはこっち
   

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8. ❷
   開発PMxPdMに
   必要な2つのアクション
   

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9. 開発PMxPdMに
   必要な2つのアクション
   専門
   領域
   PM
   領域
   制作 開発 事業
   Webディレクター 開発PM PdM
   

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10. 開発PMxPdMに
    必要な2つのアクション
    専門
    領域
    PM
    領域
    歩み寄り
    制作 開発 事業
    Webディレクター 開発PM PdM
    

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11. 開発PMxPdMに
    必要な2つのアクション
    専門
    領域
    PM
    領域
    越境
    制作 開発 事業
    Webディレクター 開発PM PdM
    

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12. ❸
    歩み寄りと越境
    （おんちゃーんの場合）
    

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13. 歩み寄りと越境（おんちゃーんの場合）
    専門
    領域
    PM
    領域
    制作 開発 事業
    Webディレクター 開発PM PdM
    

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14. 専門
    領域
    PM
    領域
    制作 開発 事業
    Webディレクター 開発PM PdM
    越境
    

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15. ワイヤーフレーム作りました！
    これで開発お願いします！
    これじゃ開発できないよ
    ちゃんとテーブル定義書みた？
    えっとぉぉ……
    制作→開発への越境
    

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16. ワイヤーフレーム作りました！
    これで開発お願いします！
    これじゃ開発できないよ
    ちゃんとテーブル定義書みた？
    えっとぉぉ……
    制作→開発への越境
    設計に必要なシステム理解を習得
    開発の「実装できない設計しないで！」に答えるために
    

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17. 専門
    領域
    PM
    領域
    制作 開発 事業
    Webディレクター 開発PM PdM
    歩み
    寄り
    

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18. 進　行　：お尻叩きだけじゃなくて
    　　　　　ちゃんと調整してよ！
    テスト　：期待値ちゃんと書いてよ、
    　　　　　これじゃわからないよ
    要件定義：要求と要件の違い
    　　　　　わかってますか？
    専門領域(開発)への歩み寄り
    えっとぉぉ……
    

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19. 進　行　：お尻叩きだけじゃなくて
    　　　　ちゃんと調整してよ！
    テスト　：期待値ちゃんと書いてよ、
    　　　　これじゃわからないよ
    要件定義：要求と要件の違いわかってますか？
    専門領域(開発)への歩み寄り
    えっとぉぉ……
    エンジニアと会話できるように
    進　行　：ウォーターフォールとアジャイルの理解
    テスト　：JSTQBの取得
    要件定義：大企業に要件定義書を納品できるくらいまで習得
    

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20. 専門
    領域
    PM
    領域
    制作 開発 事業
    Webディレクター 開発PM PdM
    越境
    

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21. 方向性が決まらないと
    PJを進めることができないです！
    いやいや走りながら作ろうよ
    状況は日々変わっていくんだから
    答えなんて無いんだよ
    開発PM→PdMへの越境
    うぇぇええ……！？
    

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22. 方向性が決まらないと
    PJを進めることができないです！
    いやいや走りながら作ろうよ
    状況は日々変わっていくんだから
    答えなんて無いんだよ
    うぇぇええ……！？
    開発PM→PdMへの越境
    ネガティブケイパビリティ
    容易に答えが出ない事態にも性急に事実の解明や理由を求めず、
    不確実さや懐疑の中にいることができる能力。
    

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23. 専門
    領域
    PM
    領域
    制作 開発 事業
    Webディレクター 開発PM PdM
    歩み
    寄り
    

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24. ロードマップを検討しました！
    いやいやPMFの定義が曖昧じゃない？
    TAMはどれくらいなの？
    分析した定量的な情報はどこ？
    うぇぇええ……！？
    専門領域(事業)への歩み寄り
    

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25. ロードマップを検討しました！
    いやいやPMFの定義が曖昧じゃない？
    TAMはどれくらいなの？
    分析した定量的な情報はどこ？
    うぇぇええ……！？
    専門領域(事業)への歩み寄り
    スタートアップ・フィット・ジャーニー
    TAM、SAM、SOM
    KPI設計（North Star Metric）
    事業責任者と会話できるように
    

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26. ❹
    大事なことは
    たった1つ
    

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27. 歩み寄りや越境は
    一見難しいアクションに見えるかもしれないが
    大事なことはたった1つ
    常に "たどり着きたいゴール" に向かうためには
    「今は何をどうしたらいいのか？」を考え続けるだけです！
    ときには新しい知識を習得しながら、
    ときにはマインドを変化させながら。
    だってPMは「何とかする人」だから。
    

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28. ご清聴ありがとうございました！
    ご清聴ありがとうございました！
    

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