Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo.

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1. Factores de carga inherentes a sus actividades. Deisy Ortiz Ingeniería Industrial Programa de SST
2. Contenido 1. Factores de carga inherentes a sus actividades. 2. Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo. 2.1. Método de LEST 2.2. Método de Perfil del puesto 2.3.Método de ANACT Bibliografía
3. 1. Factores de carga inherentes a sus actividades. Hacen referencia a las exigencias que desde el punto de vista mental, la tarea plantea al trabajador, este proceso busca recabar y valorar aquellas exigencias de las actividades que suponen un factor de carga mental para el trabajador.
4. 2. Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo. Su objetivo es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe actuar para mejorar se centran principalmente en si el trabajo exige un nivel de atención elevado y si esta atención debe mantenerse a lo largo de la jornada laboral
5. 2.1. El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de trabajo). Fue desarrollado por el Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo (Francia), evalúa la carga mental a partir de cuatro indicadores: Apremio de tiempo Rapidez Atención Minuciosidad
6. Pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva. El objetivo es evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los trabajadores.
7. Aplicación del método Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para valorar cada una de las 6 dimensiones que considera. Tabla 1: Dimensiones y variables en LEST.
8. Pretende facilitar la apreciación de las condiciones de trabajo y, a partir de una evaluación objetiva, identificar los puestos de trabajo más problemáticos y efectuar un seguimiento de los mismos una vez realizadas las mejoras oportunas. Es un método concebido para analizar puestos de trabajo de cadenas de montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto; sin embargo es susceptible de ser modificado y adaptado, para analizar puestos de otras características y actividades. Tiene en cuenta factores como Seguridad y Diseño del Puesto, que otros métodos no valoran y, tanto por su rapidez como por la facilidad de aplicación es un método accesible a los no especialistas después de un periodo corto de formación, lo que permite la participación de los propios trabajadores en la valoración y propuesta de mejoras de las Condiciones de Trabajo. 2.2. Método de Perfil del puesto.
9. Fue desarrollado por la empresa RENAULT, en lugar de hablar de Carga Mental utiliza el término “Carga Nerviosa”, que define como las exigencias del Sistema Nervioso Central durante la realización de una tarea, y que viene determinado por dos criterios: • Operación mentales • Nivel de atención
10. 2.3.Método de ANACT El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANAC), se presenta como una herramienta para analizar las condiciones de trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo, sirve para el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo, con el objetivo de comprender y actuar sobre ellas, permite evaluar una situación e identificar las causas que le han conducido.
11. Etapas: • Conocer la empresa • Análisis global de la situación • Encuesta sobre el terreno • Balance del estado de las condiciones de trabajo • Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora.
12. Bibliografía PEREZ MORRAL, F.: (1986). Evaluación de las Condiciones de Trabajo: el método L.E.S.T. Madrid: INSHT. Notas Técnicas de Prevención NTP-175. Clotilde Nogareda. España. Análisis de las condiciones de trabajo: método de la A.N.A.C.T, NTP 210: Pág. 2 García Sebastián. (2002). Madrid. La carga mental de trabajo. Pág. 18