fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Partnereink CIO kutatás 2015 | Dr. Fehér Péter | [email protected] Magyarország legnagyobb longitudinális IT kutatása
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A gazdasági környezet bizonytalansága egyre kevésbé érezteti hatását az informatikai szervezeten 61% 23% 16% Normál működés Válságkezelés Kilábalás Normál működés Hogyan jellemezné a gazdasági válság hatását az Ön szervezetének informatikai területére?
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A gazdasági környezet bizonytalansága egyre kevésbé érezteti hatását az informatikai szervezeten 30% 36% 34% 16% 23% 61% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Válságkezelés Kilábalás Normál működés Hogyan jellemezné a gazdasági válság hatását az Ön szervezetének informatikai területére? 2014 2015 2014 2015 2014 2015 Szervezetek árbevételének változása: +2,2%
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Az informatikai költségvetések összesített értéke továbbra sem növekszik -‐8.1% -‐1.1% 1% 0.5% -‐0.5% 0.2% 1% -‐11.3% -‐4% -‐1.8% -‐2.9% 0.01% -‐3.5% -‐2.4% Nemzetközi Magyarország
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu 13% 3% 21% 38% 21% 2% 3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Csökkent (> 20%) Csökkent (10-19%) Csökkent (1-9%) Nem változott Nőtt (1-9%) Nőtt (10-19%) Nőtt (> 20%) 36% 26% 2 0 1 5 Az IT költségvetés átlagosan újra csökkent Informatikai költségvetés változása a megelőző évhez képest
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu -2,4% Az IT költségvetés átlagos változása -1.6% -3.2% -2.9% KKV (1-249 fő) Nagyvállalat (250-1500 fő) Nagyvállalat+ (1500+ fő) IT költségvetés átlagos változása vállalatméret szerint Az informatikai költségvetések mérete újból csökkent
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu -2,4% Az IT költségvetés átlagos változása 0.7% -2.7% -3.0% Állami Belföldi magán Kölföldi magán IT költségvetés átlagos változása tulajdonos szerint Az informatikai költségvetések mérete újból csökkent Állami
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Az informatika megkülönböztető képessége és innovációs kezdeményezőképessége teszi lehetővé és/vagy szükségessé az IT költségvetés növelését 2.87 4.04 2.80 3.61 Ktgvetés csökkent Ktgvetés nőtt Ktgvetés csökkent Ktgvetés nőtt Az informatikának a megkülönböztető szerepe van Informatikai szervezet az innováció kezdeményezője +41% +28%
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Normál működés Az IT költségvetés átlagos változását meghatározza a szervezet helyzete Válságkezelés Kilábalás Normál működés Hogyan jellemezné a gazdasági válság hatását az Ön szervezetének informatikai területére? 1.54% -14.92% -2.03% -0.78% Működésünket még mindig meghatározza a válság Lassan kilábalunk a válságból Sikerült visszaállni normál működésre A válság nem érezteBe hatását az IT szervezeten (42%) (16%) (23%) (19%)
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Az IT költségvetés növelése nagyobb fejlesztési költségvetés mellett jelenik meg 32.7% 43.3% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% IT ktgvetés csökkent IT ktgvetés nőtt Fejlesztési költségvetés aránya (%) a teljes IT költségvetésen belül 10,5%
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Nagyobb szerepet kapnak az informatikai területek innovációs kezdeményezései 2.81 3.21 3.68 3.51 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 3.7 3.9 4.1 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 IT az üzleti innováció fő kezdeményezője IT az üzleti innováció megvalósítója 31% 9% IT Kontrolling CCW AKADÉMIA
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A vállalatok rendszerellátottsága megfelelő 33% 47% 48% 52% 55% 56% 57% 71% 37% 19% 30% 16% 9% 13% 12% 20% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Folyamatmenedzsment eszköz (BPMS) Üzleti intelligencia eszköz, adattárház (BI) E-business megoldás (pl. kereskedelem, ügyintézés) Workflow rendszer Dokumentummenedzsment eszköz Ügyfélkapcsolati rendszer (CRM) Csoportmunka rendszer Vállalatirányítási rendszer (ERP) Rendelkezünk vele Bevezetés alatt, vagy tervezett (< 1év) Meglévő rendszerünket továbbfejlesztjük (<1 év) Középtávon tervezett (1-3 év) Egyelőre nem várható
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A vállalatok rendszerellátottsága megfelelő 3% 8% 15% 12% 15% 16% 19% 14% 5% 5% 4% 10% 9% 9% 7% 14% 8% 13% 19% 22% 24% 26% 26% 28% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Vállalatirányítási rendszer (ERP) E-business megoldás (pl. kereskedelem, ügyintézés) Folyamatmenedzsment eszköz (BPMS) Ügyfélkapcsolati rendszer (CRM) Csoportmunka rendszer Üzleti intelligencia eszköz, adattárház (BI) Workflow rendszer Dokumentummenedzsment eszköz Bevezetés alatt, vagy tervezett (< 1év) Meglévő rendszerünket továbbfejlesztjük (<1 év) Column1
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Újra előtérbe kerültek az üzemeltetésoptimalizálási feladatok 21% 29% 32% 32% 36% 37% 45% 47% 53% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Open source Alkalmazásintegráció Kommunikációs technológiák Projektmenedzsment fejlesztés ITSM fejlesztése Üzemeltetési modellek átalakítása IT Folyamatfejlesztés IT biztonság és kockázatmenedzsment Üzemeltetésoptimalizálás Tervezett hosszabb távú intézkedések aránya
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A „trendi technológiák” közül továbbra is a mobil informatika a legnépszerűbb fejlesztési irány 16% 17% 25% 33% 57% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Személyazonosítás menedzsment Social media megoldások integrálása Big data Felhő technológiák Mobil informatika Tervezett hosszabb távú intézkedések aránya
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A legnagyobb érdeklődés a mobil informatikai megoldásokat övezi 50% 45% 43% 57% 2012 2013 2014 2015 Mobil informatikai megoldásokhoz kapcsolódóan projektet indítani tervező szervezetek aránya
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A mobil megoldások alkalmazása és integrálása a napi munkába elkerülhetetlen Mire használjuk? • Belső hatékonyság • Levelezés • Csoportmunka • Kimutatások • Felügyelet (projekt, folyamat, rendszer…) • Külső hatákonyság • Ügyfélkapcsolatok • Értékesítési csatornák • Üzletkötés Hogyan használjuk? • Mobile Device Management • BYOD • A felhő • Felhasználói profilok Mobil munkavégzés CCW AKADÉMIA
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Felhő szolgáltatást fejleszteni tervező vállalatok aránya tartósan nő 41% 23% 29% 33% 2012 2013 2014 2015 Felhőszolgáltatásokhoz kapcsolódóan projektet indítani tervező szervezetek aránya
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A felhő technológiák irányába történő elmozdulás erősebben jelenik meg költségcsökkentés mellett 40% 29% 25% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Csökkent Nem változott Nőtt Felhőszolgáltatásokhoz kapcsolódóan projektet indítani tervező szervezetek aránya IT költségvetés változása szerint Átlag: 33%
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A felhő technológiák legnagyobb mértékben a külföldi tulajdonú vállalatoknál fejlődnek 21% 27% 40% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Belföldi tulajdonos Állami/Önkormányzati tulajdonos Külföldi tulajdonos 2015 +60%
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A felhő szolgáltatások fejlesztése továbbra is a nagyvállalatok irányába tolódik 35% 17% 16% 28% 26% 24% 35% 33% 15% 34% 35% 37% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 0-49 fő 50-249 fő 250-1499 fő 1500+ fő 2013 2014 2015 Felhőszolgáltatásokhoz kapcsolódóan projektet indítani tervező szervezetek aránya
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A felhő technológiák alkalmazása még mindig igen sok kérdést vet fel A felhő gazdaságtana (cloud economics) CCW AKADÉMIA Adatvédelem, piracy Jogi környezet Biztonsági kérdések Integrálás a meglévő IT architektúrába Vendor lock-in Csökkenő kontroll Megbízhatóság Magas átállási költségek
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A válaszadók negyede már tervez big data jellegű projektet BIG DATA 25%
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu VOLUME VARIETY VELOCITY VERACITY NAGY MENNYISÉGŰ ADAT ELTÉRŐ ADATFAJTÁK VALÓS IDEJŰ FELDOLGOZÁS MEGBÍZHATATLAN ADATOK 2,5 x 1018 byte adat keletkezik naponta 100 TerraByte historikus adat tárolása (csak US) Strukturált Szöveg Beszéd Kép Video Tőzsdei és pénzügyi információk Közlekedési adatok Egészségügyi adatok Szolgáltatás adatok Források Transzformáció A nagymennyiségű adat feldolgozása kihívásokkal teli
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Big data projektek egyelőre kevés szektor érintenek VAN projekt NINCS projekt Szállítmányozás Telekommunikáció Informatika Energia Egészségügy Gyógyszeripar Pénzügyi szektor Közmű. közszolgáltatás Kereskedelem
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Big data megoldások fejlesztési aránya az üzleti intelligencia eszköz használók (vagy épp nem használók) között 24% 35% 59% 17% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Rendelkezünk vele Meglévő rendszerünket továbbfejlesztjük (<1 év) Bevezetés alatt, vagy tervezett (< 1 év) Egyelőre nem várható Üzleti intelligencia eszközt használnak-e a vállalatnál? Big Data projektet 2015-ben indító vállalatok aránya Adatvagyon kezelés CCW AKADÉMIA
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Big data fejlesztések elsősorban a magyar tulajdonú vállalatok esetében jellemzőek 13% 20% 42% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Állami/Önkormányzati tulajdonos Külföldi tulajdonos Belföldi tulajdonos
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A Budapesti Corvinus Egyetem oktatási kínálata minden szintet lefed Gazdaságinformatika Alapképzés Gazdaságinformatika Mesterképzés 7 félév (nappali/levelező) szakmai gyakorlat 200-250 hallgató 4 félév (è 1 naptári év) szakmai gyakorlat 40-60 hallgató Executive MBA Informatikai Menedzser http://infoman.uni-corvinus.hu 3-4 féléves programok szakmai tapasztalattal 20-30 hallgató Vezetői és szakértői képzések http://ccw.uni-corvinus.hu 3 napos programok szakmai tapasztalattal moduláris felépítés Üzleti adatelemző http://bi.uni-corvinus.hu
fő: 26% Tulajdonos Állami: 31% Belföldi: 28% Külföldi: 41% Válaszadó Felsővezető: 56% Középvezető: 36% Egyéb: 8% ITSM K u t a t á s 2 0 1 5 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Corvinus-Computerworld Akadémia • Fókuszált témájú folyamatosan megújított tanfolyamok • Adott területek szakértői • Moduláris felépítés – Minden modul sikeres elvégzéséről igazolás – 5 modul elvégzése esetén tanúsítvány CCW AKADÉMIA
pethich
japanstrokeassociation
masatoto
nttcom
shunk031
yuyay
tsantalis
toshihr
momoseoyama
kg_wakate
gpeyre
nehi0615
jonyablonski
jacobian
samlambert
tenderlove
jlugia
stephaniewalter
colly
mthomps
jakevdp
shlominoach
geeforr
eitanlees
