Матрица компетенций для дизайн-команды

Антон Дуканич
ProfsoUX 2020

Доклад рассчитан на тим-лидов, HR-ов и руководителей дизайн-отделов. А так же на тех, кому интересно, как замерить и понять, какие компетенции команды прокачать, от каких отказаться, или кого нужно нанять, чтобы закрыть просадку по компетенциям.

Расскажу о методе замера компетенций дизайн-команды. Покажу, почему этот метод нельзя использовать для управления людьми, и как это влияет на развитие команды специалистов. Данный способ покажет, где просадки и вектор развития команды. Также это позволит целенаправленно нанимать людей, формировать рабочие группы по различным признакам. И это еще не все, про основные преимущества этого метода я расскажу на конференции.

Transcript

1. Антон Дуканич 2020
2. Предпосылки
3. Предпосылки
5. Страхи 1 Нет доверия 2 Кто-то оценивает мои знания 3 Отсутствие прозрачности
8. Рабочая группа
10. ПРИНЦИП 1 Замеряем команду, а не личности
11. ПРИНЦИП 2 Замеряем рабочий процесс
12. ПРИНЦИП 3 Атмосфера личной безопасности
13. Знание 4 Уверенно владею (могу научить) 3 Знаю на среднем уровне 2 Знаю на начальном уровне 1 Не знаю
14. Частота 4 Использую всегда (в каждой задаче) 3 Часто (не для каждой задачи) 2 Иногда 1 Не использую
15. Желание 4 Очень хочу знать и научиться 3 Понимаю ценность и использую 2 Понимаю, но не хочу 1 Не понимаю и не хочу
16. Анкета
17. Анкеты Результат
18. 4 Уверенно владею (могу научить) 3 Знаю на среднем уровне 2 Знаю на начальном уровне 1 Не знаю 4 Использую всегда (в каждой задаче) 3 Часто (не для каждой задачи) 2 Иногда 1 Не использую Норм! Знание Частота
19. Гуд! Знание Частота 4 Уверенно владею (могу научить) 3 Знаю на среднем уровне 2 Знаю на начальном уровне 1 Не знаю 4 Использую всегда (в каждой задаче) 3 Часто (не для каждой задачи) 2 Иногда 1 Не использую
20. Обратить внимание Знание Частота 4 Уверенно владею (могу научить) 3 Знаю на среднем уровне 2 Знаю на начальном уровне 1 Не знаю 4 Использую всегда (в каждой задаче) 3 Часто (не для каждой задачи) 2 Иногда 1 Не использую
21. Матрица компетенций
22. Приоритизация компетенций С ними все в порядке Есть проблемы, согласованные с командой, требуют прокачки Есть вопросы, обсудили с командой, будем прокачивать, но потом
23. Мы хотим совершенствоваться и делать свою работу еще лучше Желание повысить свои скилы у 80% команды
24. Научиться управлять своим рабочим временем Самое сильное желание у команды — 12 человек из 16 хотели бы улучшений
25. Исследования, аналитика, информационная архитектура Наибольший интерес к развитию знаний — больше чем у половины команды
26. Публичные выступления Половина команды хочет, половина нет
27. ИТОГИ Запланировали обучение на год
28. ИТОГИ Инструмент для развития и анализа команды Результаты повторного замера 1 Английский язык 2 Научиться управлять своим рабочим временем 3 Разрабатываю документацию, инструкции, спецификации 4 Новые роли
29. ИТОГИ Минимальные требования к профилю сотрудника
30. ИТОГИ UX-зарядка
31. UX Skill Matrix Template
32. Спасибо! dukanich