Evolution und Zukunft von Unternehmensmodellen

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1. Evolution und Zukunft von
   Unternehmensmodellen
   

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3. Evolutionsstufen von
   Organisationen
   Evolutionsstufen von Bewusstsein und
   Organisationsformen:
   • Impulsive (red)
   • Conformist (amber)
   • Achievement (orange)
   • Pluralistic (green)
   Was kommt danach?
   

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4. Impulsive (red)
   Dauernde Kontrolle, gesteuert durch Angst,
   kurzfristiges Handeln, funktioniert gut in chaotischen
   Umgebungen
   • Beispiele: Mafia, Straßengang, Stammesmiliz
   • Errungenschaften: Arbeitsteilung, Befehlsgewalt
   • Metapher: Wolfsrudel
   

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5. Conformist (amber)
   Stark hierarchisch organisiert. Stabilität hat höchste
   Priorität, unterstützt von strikten Prozessen.
   • Beispiele: Katholische Kirche, Militär, staatliche
   Institutionen, öffentliche Schulen
   • Errungenschaften: formale Rollen (skalierbare
   Hierarchien), Prozesse (langfristige Perspektiven)
   • Metapher: Armee
   

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6. Achievement (orange)
   Ziele sind Profit, Wachstum, Konkurrenz besiegen.
   Erreicht durch Innovation. Management durch
   Zielvorgaben (Freiheit beim wie).
   • Beispiele: multinationale Firmen, Charter Schools
   • Errungenschaften: Innovation, Verantwortung,
   Leistungsgesellschaft (meritocracy)
   • Metapher: Maschine
   

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7. Pluralistic (green)
   Angestellte Motivieren durch Kultur und
   Ermächtigung (empowerment). Pyramide bleibt.
   • Beispiele: Kulturgesteuerte Organisationen (Spotify,
   Ben & Jerry’s, Facebook)
   • Errungenschaften: Ermächtigung, Kultur gesteuert
   von Werten, Stake Holders (vs. Share Holders)
   • Metapher: Familie
   

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8. Was kommt danach?
   

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9. Evolutionary (teal)
   Ganzheitlichkeit – miteinander, im Leben und mit der
   Natur. Weisheit jenseits des rationalen Denkens. Fokus
   auf Stärken und Vertrauen.
   • Beispiele: Holacracy, Buurtzorg (Gesundheitswesen,
   7.000 Angestellte), AES (Energiesektor, 40.000
   Angestellte)
   • Errungenschaften: Selbstverwaltung, Ganzheitlichkeit,
   evolutionäre Zielfindung
   • Metapher: lebendes System
   

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10. Beispiel: Buurtzorg
    • 7.000 Pflegende
    • Hauptquartier: 30 Angestellte
    

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11. Entscheidungen fällen
    • Klassische Dualität: Hierarchie versus Konsens
    • Lösung: Advice Process
    • Jeder kann jede Entscheidung treffen
    • Muss aber Rat einholen von: Experten und betroffenen
    Person
    • Vorteile:
    • Keine Einholen von Erlaubnis
    • Kein Konsens nötig
    

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12. Konfliktlösung: wann?
    • Morning Star: „Direct Communication and Gaining
    Agreement“
    • Wann? Werte der Organisation werden verletzt,
    zwischenmenschlicher Konflikt, Mitarbeiter bringt
    zu wenig Leistung, …
    

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13. Konfliktlösung: Phasen
    • Phase 1: Versuch, Problem privat zu lösen.
    • Klare Anforderung (nicht werten, nicht fordern)
    • Klare Reaktion: „ja“, „nein“, Gegenvorschlag
    • Klappt nicht? Kollegen als Vermittler wählen (kann keine Lösung
    diktieren)
    • Klappt nicht? Vermittler-Gremium von Themen-kundigen Kollegen.
    • Klappt nicht? Gründer/Präsident Chris Rufer tritt Gremium bei.
    Bedingung: Vertraulichkeit (nicht Alliierte suchen etc.)
    

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14. Aufteilung von
    Verantwortung
    • Niemand hat eine Position, jeder hat Rollen.
    • Rollenvergabe z.B. per advice process.
    

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15. Aufteilung von
    Verantwortung: Morning Star
    • Formal definierte Rollen, ausgehandelt zwischen
    zwei Personen
    

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16. Evaluation und
    Kompensation
    • Regelmäßige Evaluation:
    • Durch Kollegen
    • Eher positiv, planerisch (wo komme ich her?
    wo will ich hin?)
    • Kritikpunkte werden zeitnah behoben
    • Kompensation: komplett offen und frei, z.B. per
    advice process.
    

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17. Ganzheitlichkeit
    • Kein „professionelles“ Verhalten mehr
    • Jeder bleibt offen und verletzlich
    • Wichtig: sichere Umgebung schaffen
    • Gefördert durch Training (gewaltfreie
    Kommunikation, aktives Zuhören etc.)
    

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18. Evolutionäre Zielfindung
    • Keine Strategien, Budgets, Ziele
    • Neue Ideen entstehen organisch überall in einer
    Organisation
    • Die Verbreitung der Ideen passiert genauso
    organisch
    

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20. Ressourcen
    • „Reinventing Organizations“ (Video, engl.)
    • https://www.youtube.com/watch?
    v=gcS04BI2sbk
    • Q&A with Frederic Laloux on Reinventing
    Organizations
    • http://www.infoq.com/articles/book-reinventing-
    organizations
    

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