Agile & Lean Startup

¿Quieres conocer mejor lo que es el Lean Startup y cómo aplicarlo a tu startup?

Rodney Cullen impartirá una formación en Momentum en la que se definirá qué es el desarrollo de software con metodologías ágil, por qué es importante, cómo encaja dentro del marco de Lean Startup y ejemplos prácticos de cómo podemos empezar a usarlo desde hoy mismo.

Agile Manifesto & Principles

http://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html

http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html

Scrum: A Breathtakingly Brief and Agile Introduction

https://bitly.com/agile-momentum

Drive: The surprising truth about what motivates us (Daniel Pink)

https://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

Transcript

1. Agile & Lean Startup Rodney Cullen @rodcul #momentum
2. Preguntar!!!
3. Objetivos para hoy: • ¿Que es Agile y por que es importante? • ¿Como encaja en Lean Startup? • Como aplicarlo desde hoy mismo
4. Una Startup según Steve Blank
5. 1 idea // 1 equipo // 4 meses
6. 4 meses para encontrar un modelo de negocio escalable y que se pueda repetir
7. 2 posibilidades
9. Rodney Cullen • Programador Frustrado • Responsable IT (6 oficinas + 40 usuarios) • Consultor analista ERP Microsoft (10 empresas 1 año) • Emprendedor (GafasDeSol.com) • Product Manager (7-9 Millones visitas/diarias) • Co-founder (Oficina + Equipo BCN)
10. Lean Startup = Lean + Startup + Agile
12. Motivos para utilizar metodologías ágiles • Aumentar colaboración con cliente (Negocio) • Aumentar calidad • Simplificar puesta en marcha producción • Colaboración y comunicación entre áreas • Disminuir riesgo • Reconectar con nuestro Geek Interior • + Intrínscamente motivador
14. Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas * Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda. Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
15. Planificación en Cascada Análisis Diseño Programación Producción Mantenimiento
16. Cono de la incertidumbre
17. Desarrollo Iterativo
18. Varias iteraciones pequeñas
19. Waterfall vs. Agile
20. Principios del Manifiesto Ágil
21. “Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor”
22. http://xkcd.com/974/
23. “Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente”
25. “Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible”
26. Duración sprint
27. “Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto”
28. Negocio y Tech JUNTOS
29. “Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo”
30. definir “el que” pero no “el como”
31. “El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara”*
33. “El software funcionando es la medida principal de progreso”
34. Si no está en producción, no cuenta
35. “Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.”
36. Ritmo (no) sostenible
37. “La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad”
39. “La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial”
41. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
43. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
45. Factores de éxito Agile • Que exista libertad y posibilidad de cambio • Equipo motivado • Comunicación directa y constante con Negocio • Colaboración • Calidad • Incrementalismo • Automatización
46. Equipo: Valores + voluntad Agile • Aprendizaje • Diversión • Excelencia • Flexibilidad • Trabajo en equipo Valores de equipo + voluntad Agile
47. Objetivos claramente definidos
49. http://bit.ly/agile-momentum
50. Slices of cake (Rebanada de la tarta?)
51. Backlog Grooming & Planning
52. SCRUM Board Típico
53. SCRUM Board “Lean Startup”
54. Daily Stand-up (SCRUM) 15 MINUTOS • Cosas completadas • En que estoy trabajando ahora • Obstáculos / bloqueos • Otros
55. Retrospectiva: Kaizen (mejora contínua) • ¿Que fué bién, que queremos seguir haciendo? • ¿Que fué mal, que queremos mejorar? • Reconocimiento y agradecimiento • ACCIONES + RESPONSABLES
56. Consideraciones • Coste error alto (Central Nuclear, Hospital, Bancos…) • Scope (definición) y tiempo cerrado • Mejoras incrementales: reduce la posibilidad de grandes innovaciones. Innovación disruptiva
57. CTA (Agile)
58. ¿Preguntas? Rodney Cullen @rodcul #momentum