從案例看製造業如何做數位轉型

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1. 從案例談起： 製造業數據轉型的準備規劃 忻旅科技 REVTELTECH
2. 忻旅科技 REVTELTECH 顧問諮詢：協助技術佈局及相關規劃 開發協力：協助產品開發及後續維運 商模合作：協助擴展及增強商業模式 Web x APP x BlockChain x IoT x AI 跨技術及跨領域視角 協助對接技術及商業模式
3. 製造業轉型？ 數位轉型：是指利用數位科技、人工智 能的導入，從而改變企業組織、營運流 程及商業模式，以因應不斷變化的商業 市場及客戶需求 2B 和 2C 大不同，有些可能的限制 模組或套裝軟體相對少 1. 生態系綁定程度相較強 2.
4. 領域資訊，如設備行為 純軟體，如數據分析 分享：初始規劃要注意的地方 抽象化程度 分享一些從案例中看到的經驗及可以 注意的地方
5. 案例經驗：SMB/ 刀具管理 協助 DSA 開發軟體 SMB ：產線監控 刀具管理：刀車上系統 合作標的 雙平台 APP 雲端系統 案例狀況 既有設備已經在使用 試圖用軟體做加值
6. (1) 事先梳理原始資料與使用層的關係 最終呈現往往是很多資料源 的邏輯合成 建議做法： 根據最終呈現結果的軸向來 為資訊做統整及分析 目的： 透過思考呈現來釐清可能的 開發盲點
7. (2) 試著去描述商務目的而不是具體做法 寫程式的一個好的依循路徑 是「我手寫我口」 建議做法： 需求文件中至少要包含使用 者情境 - 人時地事物 目的： 透過盡量保留高階資訊來避 免過程中失焦
8. (3) 初期不要太迷信產品化 產品和專案的差異極大，事實 上可能更接近「stg vs. prod 」 典型案例：推播層級 建議做法： 起碼第一次的開發要視為特 例，思考「最大公因數及最小 公倍數」
9. (4) 不要太在意既有的軟體框架及技術 轉型/ 升級：引入可能性 長期軟體開發：追求可持續性 ➜ 當前框架及技術可能會被顛覆 建議做法： 注意介面而非實作 1. 有成本考量就找跨平台類技術 2. 團隊 > 經驗 > 成果 3.
10. 總結 看著近走起來遠 -- 只要開始就會創造新可能 iKala x RevtelTech ：協助規劃自應用至架構的數位轉型