從案例看製造業如何做數位轉型

從案例談起：製造業數據轉型的準備規劃忻旅科技 REVTELTECH

忻旅科技 REVTELTECH 顧問諮詢：協助技術佈局及相關規劃開發協力：協助產品開發及後續維運商模合作：協助擴展及增強商業模式 Web x APP x BlockChain
x IoT x AI 跨技術及跨領域視角協助對接技術及商業模式

製造業轉型？數位轉型：是指利用數位科技、人工智能的導入，從而改變企業組織、營運流程及商業模式，以因應不斷變化的商業市場及客戶需求 2B 和 2C 大不同，有些可能的限制模組或套裝軟體相對少
1. 生態系綁定程度相較強 2.

領域資訊，如設備行為純軟體，如數據分析分享：初始規劃要注意的地方抽象化程度分享一些從案例中看到的經驗及可以注意的地方

案例經驗：SMB/ 刀具管理協助 DSA 開發軟體 SMB ：產線監控刀具管理：刀車上系統合作標的雙平台
APP 雲端系統案例狀況既有設備已經在使用試圖用軟體做加值

(1) 事先梳理原始資料與使用層的關係最終呈現往往是很多資料源的邏輯合成建議做法：根據最終呈現結果的軸向來為資訊做統整及分析目的：透過思考呈現來釐清可能的開發盲點

(2) 試著去描述商務目的而不是具體做法寫程式的一個好的依循路徑是「我手寫我口」建議做法：需求文件中至少要包含使用者情境 - 人時地事物目的：
透過盡量保留高階資訊來避免過程中失焦

(3) 初期不要太迷信產品化產品和專案的差異極大，事實上可能更接近「stg vs. prod 」典型案例：推播層級建議做法：起碼第一次的開發要視為特
例，思考「最大公因數及最小公倍數」

(4) 不要太在意既有的軟體框架及技術轉型/ 升級：引入可能性長期軟體開發：追求可持續性 ➜ 當前框架及技術可能會被顛覆建議做法：注意介面而非實作 1.
有成本考量就找跨平台類技術 2. 團隊 > 經驗 > 成果 3.

總結看著近走起來遠 -- 只要開始就會創造新可能 iKala x RevtelTech ：協助規劃自應用至架構的數位轉型

Sam Huang