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從案例看製造業如何做數位轉型
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Sam Huang
April 23, 2024
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從案例看製造業如何做數位轉型
https://ikala.cloud/event/20231102-aws-mfg-seminar/?utm_source=fb1011
Sam Huang
April 23, 2024
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Transcript
從案例談起: 製造業數據轉型的準備規劃 忻旅科技 REVTELTECH
忻旅科技 REVTELTECH 顧問諮詢:協助技術佈局及相關規劃 開發協力:協助產品開發及後續維運 商模合作:協助擴展及增強商業模式 Web x APP x BlockChain
x IoT x AI 跨技術及跨領域視角 協助對接技術及商業模式
製造業轉型? 數位轉型:是指利用數位科技、人工智 能的導入,從而改變企業組織、營運流 程及商業模式,以因應不斷變化的商業 市場及客戶需求 2B 和 2C 大不同,有些可能的限制 模組或套裝軟體相對少
1. 生態系綁定程度相較強 2.
領域資訊,如設備行為 純軟體,如數據分析 分享:初始規劃要注意的地方 抽象化程度 分享一些從案例中看到的經驗及可以 注意的地方
案例經驗:SMB/ 刀具管理 協助 DSA 開發軟體 SMB :產線監控 刀具管理:刀車上系統 合作標的 雙平台
APP 雲端系統 案例狀況 既有設備已經在使用 試圖用軟體做加值
(1) 事先梳理原始資料與使用層的關係 最終呈現往往是很多資料源 的邏輯合成 建議做法: 根據最終呈現結果的軸向來 為資訊做統整及分析 目的: 透過思考呈現來釐清可能的 開發盲點
(2) 試著去描述商務目的而不是具體做法 寫程式的一個好的依循路徑 是「我手寫我口」 建議做法: 需求文件中至少要包含使用 者情境 - 人時地事物 目的:
透過盡量保留高階資訊來避 免過程中失焦
(3) 初期不要太迷信產品化 產品和專案的差異極大,事實 上可能更接近「stg vs. prod 」 典型案例:推播層級 建議做法: 起碼第一次的開發要視為特
例,思考「最大公因數及最小 公倍數」
(4) 不要太在意既有的軟體框架及技術 轉型/ 升級:引入可能性 長期軟體開發:追求可持續性 ➜ 當前框架及技術可能會被顛覆 建議做法: 注意介面而非實作 1.
有成本考量就找跨平台類技術 2. 團隊 > 經驗 > 成果 3.
總結 看著近走起來遠 -- 只要開始就會創造新可能 iKala x RevtelTech :協助規劃自應用至架構的數位轉型