「私のチーム」を飛び出したスクラムマスターの試行錯誤：うまくいく社内企画・うまくいかない社内企画の違い

ScrumMasterWayでは、スクラムマスターは「私のチーム」から始まり、「システム全体」へとより広い範囲に目を向けられるようになっていきます。

スクラムマスターとして経験を積んできた私は、段々とチームの外側にも目を向けられるようになりました。

チームを横断したサイドプロジェクトや、チーム横断した交流の場などを開きましたが、期待したような効果を生むことは出来ませんでした。

一方で、うまくいった企画もありました。

うまくいった企画とは、企画の目的を達成することができた企画です。

本セッションでは、私が関わったいくつかの企画を例にして、うまくいく企画とうまくいかない企画の違いについて話します。

Transcript

1. 「私のチーム」を飛び出した スクラムマスターの試行錯誤： うまくいく社内企画・うまくいかない 社内企画の違い 2026/10/24 スクラム祭り2026 東京連合トラック JX 通信社 酒本伸也 @sakebook
2. 自己紹介 酒本伸也 @sakebook 所属 JX 通信社 スクラムマスター モバイルアプリの エンジニア 趣味 コーヒー（飲む方） ボードゲーム（やる方） 1
3. 会社紹介 データインテリジェンスの力で より豊かで安全な社会を創る 2
4. 私とスクラムマスター 年から兼務ではないスクラムマスター 同じチームで3年以上スクラムマスターとしての 経験を積んできました チームも、混乱を乗り越え安定してきました 2025 年にはチームでの経験をスクラム祭りで共有しました 2023 https://confengine.com/conferences/scrummatsuri/proposal/23 355 3
5. スクラムマスターウェイ できることを探したり考えたりするうえで スクラムマスターウェイが一つの参考になりました https://scrummasterway.com/scrummasterway-ja.html 「私のチーム」からより広い範囲へと目を向けられないか？と 思うようになりました チームからより広い範囲の活動として、複数のチームやメンバーに 関わる社内企画をいくつか推進してきました 4
6. 「私のチーム」からより広い範囲へ 【 私のチーム 】 データプラッ トフォーム 気象情報・API開 発 私（専任SM） FASTALERT ファストアラート NewsDigest 情勢調査 ニュースダイジェ 情勢調査サービス スト ▲ チーム横断の社内企画を推進（組織全体への働きかけ） ▲ 5
7. うまくいく社内企画 うまくいかない社内企画 6
8. 社内企画とは 社内に閉じているもの 勉強会や輪読会だったり 月次で行うものだったり 内容は何でもいいですが、単発のものではなく、繰り返し行うものを 想定してます 7
9. うまくいくとは 企画の目的を達成することができた企画です うまくいかないはその逆です 8
10. チーム横断で関わってきた企画 企画 関わり方 期間 結果 課題解決会 他者の起案をサポート 1年半で終了 △ 交流会 ↑をリニューアル 3 ヶ月で終了 × デモLT会 止まっていたのを復活 10ヶ月継続中 △ Devin 振り返り会 サービス導入 8 ヶ月で終了 ◎ 動画視聴会 好きで始めた 2 年 9 ヶ月継続中 ◯ 9
11. 課題解決会 10
12. 課題解決会 企画の全体像 目的：チーム横断で自社のプロダクトの抱えている問題を明らかに して開発全体で解決のために取り組む活動 対象者：社内エンジニア全体 頻度・形式：月次 / 半日 / オンライン開催 内容：事前に整理した課題リストや新たな課題に対して集中して取 り組む 自身の役割：起案者のサポート、当日のファシリテーション・事前 準備 11
13. 課題解決会 企画の背景 社内のメンバーから 普段の開発ではなかなか取り組めないプロジェクトや 技術的課題があって、チーム横断で集中的に取り組みたい という話がでて、それを実現させるために企画を支援しました 12
14. 課題解決会 運用してみて 年で振り返った エンジニア全体を対象としていたが、 実際は皆が参加できているわけではなかった チームごとにスタンスが違っていた 事前に枠を確保しているチーム 作業に追われて参加が難しいチーム 1 13
15. 交流会 14
16. 交流会 企画の全体像 目的：プロダクトを横断した交流 対象者：社内エンジニア 頻度・形式：毎週 / 30分 / オンライン開催 内容：課題や話題について話して必要であればアクションを行う 自身の役割：当日のファシリテーション・事前準備 15
17. 交流会 企画の背景 課題解決会を形を変えてリスタート 元の企画にアクティブに参加していた人で話し合い そもそも全員ではなく、参加したい人が参加する 目的も変えた プロダクトを横断した交流 16
18. 交流会 運用してみて ヶ月で振り返った 毎週集まっても特に話題がないときもあった そもそもこの場って必要なんだっけ？となった 主体的なメンバーなので、Slackベースで非同期で十分なのでは？ となり、企画自体を終了 3 17
19. デモLT会 18
20. デモLT会 企画の全体像 目的：ナレッジ共有、作ったもの自慢、お祝い、交流、アウトプッ トの練習などを目的 対象者：社内エンジニア 頻度・形式：月次 / 60分 / オンライン開催 内容：LTと質疑応答を繰り返していく 自身の役割：当日のファシリテーション・事前準備 19
21. デモLT会 企画の背景 以前行われていたが、主催者の育休に伴い ぬるっと開催が止まっていた企画があった チーム横断の良い場と思っていたので 主催者と相談して自分が復活させた スライドなどは極力準備しない、デモに特化したLT会 事前準備にコストをかけない 聞くだけの参加もOK 20
22. デモLT会 運用してみて 何度か開催を重ねていくと、あまり手応えがないときがあった テーマに困ると思うので、自分がSlackで見かけた 各々がやってる内容を「こういうの発表にどうですか？」という サジェストをしつつも、なかなか発表に繋がらなかったり 開催が止まるのも理由があった 参加者が受動的になっていたことに気づいた あれば参加はするという状態 21
23. Devin 振り返り会 22
24. Devin 振り返り会 企画の全体像 目的：Devinの利用状況の改善 対象者：Devinを活用しているメンバー 頻度・形式：毎週 / 30分 / オンライン開催 内容：Devinの新機能や利用状況を確認し、振り返る 自身の役割：当日のファシリテーション・事前準備 23
25. Devin 振り返り会 企画の背景 の導入を率先して行った結果、利用されすぎて 月額費用が数十万と膨らんでしまった それを改善するために、利用方法を振り返ったりする場 メンバーは利用コストや利用回数が多いメンバーを呼んだ Devin 24
26. Devin 振り返り会 運用してみて テーマとなりそうなことを自分の方で事前にまとめつつ場を回した ダッシュボードを作ったり、新機能の共有や、コストが目立った セッションに対してどうしたらよかったかなど Claude Code が定額で使い放題だったので、 Devin との棲み分けや ムダを減らすことで月額コストを減らすことができた 削減に伴い、企画の頻度やメンバーも変わっていき、 コストの問題も気にならない程度にできたので、企画も終了した 25
27. 動画視聴会 26
28. 動画視聴会 企画の全体像 目的：カンファレンスやイベントの動画を皆で見て、感想戦をする ことで1人では気づかない視点を得たり知らない情報を得たりする 対象者：エンジニアに限らない全員 頻度・形式：隔週 / 60分 / オンライン開催 内容：動画を見て、感想戦をする 自身の役割：当日のファシリテーション・事前準備 27
29. 動画視聴会 企画の背景 などに参加して、熱量の高まりを感じたので、 伝播したいと思いました 感じたことなどを共有したい！ 自分が見たいものと、会社でこのメンバーこのチームに 届いたら良いなと思うものを選んで共有 参加者は任意でオープンな場として定義 RSGT 28
30. 動画視聴会 運用してみて やっててよかった反応 これみたいけどどうしたらいい？など興味を持ってくれる 「この動画を企画のテーマに使ってほしい」と、 共有の場として認識される 動画を共有して、リアクションが来るとき 1 年以上継続して、認知はされてきた 一方で参加者は固定されてきている 29
31. 何が問題だったのか？ どうしたらうまくいってたのか？ 企画 関わり方 期間 結果 課題解決会 他者の起案をサポート 1年半で終了 △ 交流会 ↑をリニューアル 3 ヶ月で終了 × デモLT会 止まっていたのを復活 10ヶ月継続中 △ Devin 振り返り会 サービス導入 8 ヶ月で終了 ◎ 動画視聴会 好きで始めた 2 年 9 ヶ月継続中 ◯ 30
32. うまくいかなかった企画の失敗要因 課題解決会 [1年半で終了] →参加者の企画への主体性を高めることができなかった 交流会 [3ヶ月で終了] →リニューアルして続けること自体が目的化していた →企画自体の必要性が不十分だった デモLT会 [10ヶ月継続中] →企画の運用が主催者に依存している 31
33. うまくいった企画の成功要因 振り返り会 [8ヶ月で終了] →目的が明確だった →企画のゴールがあった →参加者を適切にコントロールできた 動画視聴会 [2年9ヶ月継続中] →主催者に依存しているが、主催者が好きでやってる 好きでやってるから疲弊しない →長期間続けることで認知されてきた Devin 32
34. うまくいかなかった要因に対しての回答 参加者の主体性を高める 企画の目的の解像度を上げる 持続可能な運営体制にする ことが必要そう 33
35. じゃあどうすれば その土台を整えられるのか？ 34
36. 参加者の主体性を高める 主体性がなかった？ 主体的に取り組めない障害があるのでは？ その障害を取り除くことを支援していないのに 主体性がないと呼ぶのは責任転嫁してないか？ 場だけ用意しても、思い描いたようにうまく動くわけでは無い 主体性を高めるための方法ではなく、 主体性を高める阻害要因を取り除くことが重要 35
37. 企画の目的の解像度を上げる そもそも知らないとかある 呼ばれてるから参加している 企画の目的を明文化し、共有する 一度伝えて終わりにせず、目的を繰り返し共有し、 認識を揃えることが大事 一度だけで伝えた気になって、 わかってない相手が悪い。とは考えない 36
38. 企画の目的の解像度を上げる 目的ハラスメントにならないようにする 「会社を良くしたい」 →参加しないなんて、会社を良くしたくないんですか？？ 各々持ってる情報が違うので 自分と同じような理解になるとは限らない 必要な情報を共有する 37
39. 持続可能な運営体制にする 主催者にかかる見えない負担 企画中以外にも準備がある 好きでやってるものと、やったほうが良さそうだからやってる ものと、やらざるを得ないからやってるもの 好きでやってるものは続く やったほうが良さそうなものは、 運営を主催者以外へ委ねる仕組みが必要 やらざるを得ないものは、ゴールがあるはず ゴールがあるなら、主催者に依存して走りきっても良い 38
40. 持続可能な運営体制にする 主催者を自分以外にするようにする その企画の目的を理解してもらって運用することで、 改善したい点が見つかってくる 当事者意識が生まれる 39
41. どうしてそれができなかったのか？ 企画だけではなく 当時の自分を振り返る 40
42. 課題解決会 そのまま続ければ継続自体はできたと思う 継続することに少し疲れてた リニューアルするんじゃなくて運営体制を変えれば 別の結末があったかもしれない 自分以外という発想がなかった 信じて委ねることができてなかった 組織に対して働きかけたいと思ってたので、 形を変えて継続する方針に進めた 場を無くしてしまうのが なんとなくもったいないという気持ちもあった 41
43. 交流会 終了させたとき、もやもやした 言うほどコラボレーションしてないように見えるけど、 それでいいんだっけ？ スクラムマスターとして、変化を求めすぎてたのかも 土台を作ってないのに結果だけ求めてた 心のなかで目的ハラスメントも発生していた 42
44. デモLT会 月次の共有で、自分たちが一ヶ月働いてきて、 共有できることがないってこと自体が問題なのでは？ 自分が求めすぎている 求めるだけに必要なことをできていたか？ ただ復活させただけで満足していた チーム横断という目的に目がくらんだスクラムマスターは、 手段が目的になっていた 43
45. チームの外へ目を向けたはずが いつの間にか企画を回すことに 囚われていた 44
46. 外に目を向けたスクラムマスター 企画をすることが目的になっていた 必要性だったり、持続可能性を 検討するところを見れていなかった 求めるために必要な行動が取れていなかった 障害を取り除いたり、信じて委ねることができていなかった 主催者がうまくできるように準備するし、その支援をする 支援もしないで期待だけしても、それは責任放棄してる 45
47. 成功につなげていくために地道な活動が必要 いきなりすべてうまくいく企画なんてできない 小さく始めることを否定しない 一発でうまくいくなんてものはなく、改善を繰り返していく やる必要があると好きでやるのは外からと内からの 強いモチベーションやエンジンがある やったほうが良いだと、エンジンが弱いので途中でガス欠になる やったほうが良いのにうまくやれてないのは やる気の問題ではなくて構造上の問題がある 皆を巻き込めてなかったり、モチベが上がってない場合は その分析から始めるのが良い 46
48. まとめ 47
49. まとめ 企画をうまくいかせるためには 主体性を高める阻害要因を取り除くことが重要 目的を繰り返し共有し、認識を揃えることが大事 運営を主催者以外へ委ねる仕組みが必要 チームの外でもスクラムマスターは、 対象のものが自律的になるように支援する 障害を取り除き、なぜやるかを説明し、運営を委ねる 人を信頼する 48
50. 以上
51. ご清聴ありがとうございました