Startups

Charla sobre #Startups en "DESAFÍO EMPRENDEDOR" organizado por Open Future La Cigüeña

Transcript

1. STARTUPS
2. STARTUPS
3. ABOUT ME • Seba Herrera Cano
 • Emprendedor
 • FullStack Developer (Programador Apps Web/ Moviles)
 • Organizador GDG Neuquén www.gdgneuquen.org
4. QUE SON LAS STARTUPS? • Es una organización temporaria, diseñada para buscar un modelo de negocio escalable y repetible. Steve Blank (Customer Development) • Es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre. Eric Ries (Lean Startups)
5. CARACTERISTICAS • Es una organización • Crea un nuevo producto o servicio • Busca un modelo de negocio escalable y repetible • Extrema incertidumbre (contexto)
6. QUE NO ES • Una empresa pequeña • ¿Porque? • Porque no se quiénes son realmente mis clientes • No se cuál es realmente mi producto • No se cómo voy a generar ganancias • Quienes son mis proveedores, etc
7. • Por esto tmb se busca un modelo de negocio • no un plan de negocio
8. OTRO CONCEPTO • "Una Startup es una Empresa diseñada para crecer rápidamente... Lo único esencial es el crecimiento. Todo lo demás que asociamos con Startups se desprende del crecimiento". Paul Graham (Y Combinator Founder)
9. CARACTERISTICAS • Es una organización • Crea un nuevo producto o servicio • Busca un modelo de negocio escalable y repetible • Extrema incertidumbre (contexto) • Crece rápidamente
11. HERRAMIENTAS • Customer Development (Steve Blank) • Business Model Canvas (Alex Osterwalder) • Lean Startups (Eric Ries)
12. CUSTOMER DEVELOPMENT • La mayoría de las Startups no fracasa por problemas en el desarrollo del Producto sino por la falta de Clientes.
14. ”GET OUT OF THE BUILDING” • Nosotros tenemos hipótesis que debemos probar, tenemos conjeturas, estamos “adivinando” que podría pasar pero necesitamos hechos. • Esto solo se valida afuera del edificio, hablando con clientes, potenciales clientes, proveedores.
17. LEAN STARTUP • La pregunta no es "¿Se puede construir este producto?" En cambio, la pregunta es "¿Debería construirse este producto?”
18. LEAN STARTUP • Build-Measure-Learn (Construir-Medir-Aprender) : la actividad fundamental de una Startup es convertir las ideas en productos, medir cómo responden los clientes y luego saber si hay que girar o perseverar. • Contabilidad de la innovación: debemos centrarnos en las cosas aburridas, cómo medir el progreso, cómo establecer los hitos y cómo priorizar los trabajos
20. BIBLIOGRAFIA • THE STARTUP OWNER’S MANUAL (STEVE BLANK) • LEAN STARTUP (ERIC RIES) • BUSSINES MODEL GENERATION (ALEX OSTERWALDER)