Оценка разработчиков. Вы хотите лишиться лучших кодеров? Юрий Сорокин, hrmstudio.ru, CEE-SECR 2017

Числовые метрики оценки эффективности труда могут уничтожить любой департамент IT-разработки. Как проектный менеджер и продуктовый директор, я поделюсь примерами того, как избежать бунта персонала при внедрении систем оценивания и мотивации и попробовать самостоятельно сделать оценку разработчиков рабочей и корпоративно-валидной.

Transcript

1. Software Engineering Conference Russia October 2017, St. Petersburg
3. ▪ ▪ ▪
8. MBO 1 $  
9. BSC 2 40% 30% 20% CEO TOPRATE EMPLOYEE TOPRATE fin sales proc
10. BSC 2 $        
11. 11        WAR
13. MBC 3 40% 30% 20% КОМПЕТЕНЦИЯ БИЗНЕС ЦЕЛЬ 1 БИЗНЕС-ЦЕЛЬ 2
15. MBC 3 • • • • • • • • pers. tech.
16. MBC 3 40% 30% 20% INTRAPRENEURSHIP INTRAPRENEURSHIP COMPETITIVENESS
17. ? ?
18. INTR APRENEURSIP -2 RES PONSIBILITY -2 S ELF M ANAGEMENT -1 S OLUTION C OST -1 COM PETITIVENESS -4 JUN
19. ▪ ▪ ▪
20. JUN MID SEN ARCH TL LEAD PROJ. PROD. HEAD cert intern mentoring selfbrand
21. ▪ link/sorokinyuri ▪ fb/sorokinyuri October 2017, St. Petersburg Software Engineering Conference Russia