職能の壁を取り払った先で見えた壁 -AI時代のクロスファンクショナル組織-

2026-04-16
AI時代の職種間連携！PdM・デザイナーと考える開発プロセス再設計【D-Plus Osaka #7】

1. 職能の壁を取り払った先で見えた壁 ─ AI時代のクロスファンクショナル組織 ─ 2026-04-16 AI時代の職種間連携! PdM・デザイナーと考える開発プロセス再設計【D-Plus Osaka #7】 DIGGLE株式会社 | 下田祐太朗
2. INTRODUCTION 👨 自己紹介 下田 祐太朗 @shimotaroo DIGGLE株式会社 VPoP室（プロダクトマネージャー） MISSION プラント設計 Webエンジニア PdM MISSION JTC 中小企業 スタートアップ • 神戸在住、二児の父 • 神戸グルメSNS運用 • 2026年1月からPM Kansai運営（関西圏の方、ぜひ） 2026年1月 入社
5. MGR BACKGROUND 💪 職能型組織 →職能横断型組織へ 2025年12月に職能横断型組織（ クロスファンクショナル）へ移行しました。 Des MGR PdM MGR Eng MGR Eng MGR PdM PdM PdM Des Des Des Eng Eng ScM Eng Eng ScM MGR MGR MGR PdM PdM PdM Des Des Des Eng Eng Eng Eng Eng Eng Before：職能型 After：クロスファンクショナル Eng ScM Eng ScM
6. BACKGROUND 💪 職能型組織 →職能横断型組織へ 2025年12月に職能横断型組織（ クロスファンクショナル）へ移行しました。 Before：職能型 人数増加による意思決定スピードの低下 エンジニアが受託的な立場になりやすい 顧客解像度がPdMに偏る After：クロスファンクショナル 役割をやることではなく決めること で切る 全員が顧客理解を深める チームごとに特定領域のミッションをアサイン 業務ライン と評価ライン を統一
7. BACKGROUND 💪 職能型組織 →職能横断型組織へ 2025年12月に職能横断型組織（ クロスファンクショナル）へ移行しました。 詳しくはこちらの noteを見てください！ プロダクトチームMGR 重松のnote VPoP 本田のnote VPoP 本田のnote
8. CHALLENGES 🏃 職能横断型組織（クロスファンクショナル）になって 職種の壁を取り払った 役割をやることではなく決めること で切る 全員が顧客理解を深める 業務ライン と評価ライン を統一 🔥新たに見えた壁 🔥 • デザイナーが企画 →リリースまで並走 • エンジニアが PRD作成 • PdMがデザインモック作成 職能の壁を取り払った先で見えた壁
9. CHALLENGES 😕 1番難しいのは「チーム全員の認識を揃えること」 チーム全体の顧客理解・課題理解 に時間がかかる 開発中に「あれ？ここまでやるんだったっけ？」が発生 過去の1次情報が体系的にまとまっていない 情報を得た時の捉え方・思考の深さに差 がある 過度に全員が同じことをやり、 かえってスピード感が下がる 組織・チームが新しい挑戦をしたからこそ見えた壁 ↗↗↗
10. ACTIONS 🏋 壁を乗り越えるために、やっていること まだ改善中。でも壁から逃げずに向き合い続けることが大事！！！ • 早く顧客理解・ドメイン理解を深める ◦ 全員でユーザーインタビュー・社内ヒアリング ◦ 1次情報の整理・体系化の推進 ◦ プロダクト組織メンバーによる社内勉強会 • メンバー間の認識ズレを防ぐ ◦ スプリントゴールなど言語化の質を上げる ◦ デイリースクラム（日次）での認識合わせ
11. DIGGLE SUMMARY 🪽 まとめ 1 2 クロスファンクショナル組織で成果を出す鍵は • チーム全員でドメイン理解・顧客理解を早く深める • 捉え方のズレを生じさせない的確な言語化＆こまめな認識合わせ 壁にぶつかることは挑戦している証。挑戦を楽しもう！ 職種の壁を取り払った先で見えた壁は 「チーム全員で認識を揃えることの難しさ」