TECHNICAL INTERVIEW. OVERVIEW 360°

Transcript

1. PETRO KORIENEV TECHNICAL INTERVIEW OVERVIEW 360° SIGMA SOFTWARE UNIVERSITY
2. Обо мне ~ 9 лет в мобильной разработке Консультирую по темам, связанным с разработкой ПО Женат Воспитываю кота
3. WHY
4. Почему интервью? Систематизация собственного опыта Поделиться этим опытом с индустрией Получить обратную связь Уменьшить уровень фрустрации и социального напряжения между нанимающими и нанимаемыми
5. HOW
6. Теория Примеры Вопросы
7. WHAT
8. Ваш опыт Интервьюер / нанимающий менеджер Бизнес-цель Подготовка интервью Типы задач и вопросов Логистика и фидбек Инженер / собеседуемый Подготовка к интервью Сигналы – позитивные и
 негативные Рецепты провала Содержание?
9. LET’S GO
10. Open menti.com and type 84 38 15 —OR— use direct link https://www.menti.com/4phwrhzb8f —OR—
11. ИНТЕРВЬЮЕР / НАНИМАЮЩИЙ МЕНЕДЖЕР Бизнес-цель
12. ‼Найм нового сотрудника – это всегда инструмент решения какой-то проблемы бизнеса или способ достижения какой-то цели.
13. Два краеугольных камня в успешном процессе найма – это правильная коммуникация и понимание бизнес- контекста
14. ‼ Желаемый эффект правильного согласования и понимания бизнес-цели найма – это составление портрета кандидата
15. Варианты того, 
 как плохо составить портрет кандидата Использовать описание вакансии
16. Плохие описания вакансий – неправильные критерии поиска для рекрутеров Плохие описания вакансий – залог слабого интервью Хорошие описания вакансий – правильные критерии поиска для рекрутеров и большой поток заинтересованных кандидатов Хорошие описания вакансий – понятный и стабильный тест-фреймворк для интервью Составьте описание вакансии, которая была бы интересна вам самим
17. Варианты того, 
 как составить портрет кандидата Сопоставить с реальным, известным вам человеком (в текущей компании / в других компаниях) Составить текстовое описание в свободной форме
18. ИНТЕРВЬЮЕР / НАНИМАЮЩИЙ МЕНЕДЖЕР Подготовка интервью для вакансии
19. В идеальном мире, для каждой вакансии необходим свой процесс интервью
20. В реальном мире…
21. Интервью – это (стабильный) тестовый фреймворк (без) дискретной оценки результата
22. ‼Проблема – инженеры, как правило, плохо ориентируются в условиях отсутствия конечного количества детерминированных состояний
23. Интервью – это процесс субъективной оценки определенных проекций опыта кандидата на плоскость бизнес- потребностей компании
24. Как все-таки готовить интервью?
25. 1. План (ниже ПРИМЕР, это не идеальный вариант для любого интервью)
 - Функциональные блоки + время: - Интро (2 – 3 минуты) - Разогревающие вопросы (банальщина либо по технологиям из резюме) (5 – 10 минут) - Критичные для вашей компании вопросы по технологиям (10 – 15 минут) - Решение проблемы / кодинг / рефакторинг (30 минут) - Обсуждение инструментов (5 – 10 минут)
 - Секция вопросов кандидата (5 – 10 минут)
27. 2. Методика оценки результатов (тест-план)

28. 2. Методика оценки результатов (тест-план)

29. 3. Выдвигайте и подтверждайте гипотезы, меряйте, рефлексируйте
30. 4. Ловите сигналы
31. ИНТЕРВЬЮЕР / НАНИМАЮЩИЙ МЕНЕДЖЕР Примеры вопросов и задач
32. 1. Банальные (либо нет) вопросы на знания
 - Расскажите о статическом и динамическом связывании в Swift - Расскажите об управлении памятью в Swift - Какой размер типа Int в Swift - Что такое indirect enum - Что такое escaping/non-escaping closures - Что такое rethrows - Почему, на ваш взгляд, нельзя объявлять поля типом протокола с associatedType ограничениями
33. Проверяем либо: - “Общедоступные знания”, эрудицию кандидата - Глубину знаний и понимания платформы, с которой человек работает
34. 2. Вопросы на понимание платформы
 - Расскажите о жизненном цикле UIViewController / Fragment / Activity - Расскажите о механизме Push Notifications в iOS/Android - Расскажите о работе с геолокацией в фоне
35. Важно: - Ориентируемся на опыт кандидата. Не самоутверждаемся за счет раритетной вундервафли, на которую наткнулись 5 лет назад и теперь меряем ею “глубину” знаний кандидата. Имеем в запасе несколько вопросов по различным темам, чтобы покрыть опыт кандидата Что проверяем: - Насколько человек ориентируется в решениях, которые реализовывал – Собственно, “глубину” знаний о платформе
36. 3. “Архитектурные” вопросы

37. Важно: - Никакой теоретической ереси по принципам ООП, GOF-паттернам, SOLID/ GRASP. Убейте в себе дядю Боба
38. 4. Прикладные задачи
 - Реализовать какую-то простую задачу https://repl.it/@soxjke/NestedArrays - Отрефакторить кусок кода (https://repl.it/ @soxjke/RomanNumbers -> https://repl.it/ repls/PeriodicVengefulEditor) - https://repl.it/@rustem666/RefactorMe - https://github.com/emilybache/Tennis- Refactoring-Kata
39. 5. Обсуждение тестового задания

40. Примеры ТЗ:
 
 https://gist.github.com/soxjke/ 2f5e3b1d1b0ca560dbe18df6144195f4
41. Open menti.com and type 84 38 15 —OR— use direct link https://www.menti.com/4phwrhzb8f —OR—
42. ИНТЕРВЬЮЕР / НАНИМАЮЩИЙ МЕНЕДЖЕР Логистика, фидбек и холивары
43. 1. Логистика Убедитесь, что максимум времени интервью будет потрачено эффективно. Для кода – будет компьютер. Будет создан проект/ поднято окружение ‼ ТЕСТИРУЙТЕ
44. 2. Фидбек - Разумная шаблонизация - Соответствие тест-плану - Not enough signal – тоже фидбек
45. 3. Холивары Код на интервью - ✅ Тестовые задания - ✅ Дизайн-паттерны - ❌ Инкапсулирование, полиморфирование, наследственность, задачи о люках и шариках – ❌
46. TL;DR: Какие ценности и инструменты помогут мне улучшить процесс отбора и поиска технических специалистов?
50. Open menti.com and type 84 38 15 —OR— use direct link https://www.menti.com/4phwrhzb8f —OR—
51. COFFEE–TIME ☕ ☕ ☕ 10 min
52. ИНЖЕНЕР / СОБЕСЕДУЕМЫЙ Подготовка к интервью
53. К интервью необходимо готовиться 1. Освежить в памяти резюме 2. Освежить в памяти проекты 3. Просмотреть 50 top interview questions :) 4. Практикуйтесь
54. Кодинг в онлайн-редакторах / leetcode / hackerrank
55. Кодинг в онлайн-редакторах / leetcode / hackerrank
56. Логистика Убедитесь, что у вас работает инструмент для видео-связи – Hangouts / Zoom / etc 
 Убедитесь, что у вас работает связка IDE/ browser + video call + screen sharing
57. Open menti.com and type 84 38 15 —OR— use direct link https://www.menti.com/4phwrhzb8f —OR—
58. ИНЖЕНЕР / СОБЕСЕДУЕМЫЙ Сигналы – позитивные и
 негативные
59. Позитивные сигналы: - Активное слушание - Уточняющие вопросы - Тестирование кода - Проговаривание решений вслух - Демонстративные примеры из предыдущего опыта - Проблем-солвинг, умение рассуждать - Интерес
60. Негативные сигналы: - Негатив - Блейм - Ответы невпопад - Блок/ступор - Отсутствие интереса
61. ИНЖЕНЕР / СОБЕСЕДУЕМЫЙ Рецепты провала
62. 1. Не готовиться 2. Спорить и холиварить на интервью, вести себя некорретно, пытаться самоутверждаться 3. Неискренность в ответах / резюме 4. Претензии на знания, которыми вы не обладаете 5. Общие, абстрактные, долгие, бессмысленные ответы
63. Помните В задаваемых вопросах / заданиях (практически всегда) есть смысл. Если его нет – вы ничего не теряете Поставленные задачи реализуемы в рамках предложенного времени. Если вам кажется, что нет – скорее всего, вы что-то делаете не так
64. ИНЖЕНЕР / СОБЕСЕДУЕМЫЙ СЕКЦИЯ ВОПРОСОВ
65. Пару советов Лучшие вопросы – о людях, Худшие – о технологиях
 
 Секция вопросов – шанс продемонстрировать интерес и синергию Не спрашивайте то, что можно спросить у HRа / рекрутера / прочитать в открытом доступе
66. СПАСИБО
67. Open menti.com and type 84 38 15 —OR— use direct link https://www.menti.com/4phwrhzb8f —OR—