Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

一部上場企業からベンチャー転職のBefore/After

meijin
November 25, 2021

 一部上場企業からベンチャー転職のBefore/After

meijin

November 25, 2021
Tweet

More Decks by meijin

Other Decks in Programming

Transcript

  1. 転職前 (2016 〜 2019 年 ) 一部上場企業のWeb エンジニア 社内のエンジニアは当時100 人以上

    企画やデザイン、技術選定や負債解消にはほぼ関わらない エンジニア以外の活動 社内新規事業提案→入賞して1 年ほど業務時間のN 割で活動 社内イベントや社内制度の運営委員会 ( 有志 ) に複数所属
  2. 転職後 (2019 年〜 ) スタートアップでCTO 自分 1 人 + 業務委託0

    〜数名で開発 企画やデザイン、技術選定や負債の認識、採用まで全部やる 事業の変遷 入社当時の事業がうまく行かず、入社1 年後にクローズし、ピボット 資金が尽きかける中、オンライン家庭教師事業を始めて生き延びる 事業成長し、正社員エンジニアの採用枠ができた( 採用中!)
  3. 技術力 前職 主にHOME’S への機能の追加やバグ改修 誰かが書いたコードを調査、メンテナンスするのが主 現職 主にVue 、 React 、

    Laravel 、 React Native で次々に新規実装 インフラ、設計、セキュリティ、品質管理、自動化など総合的 にできることがとても増えた ソフトウェア設計の教材を執筆したり、Zenn でReact の記事 でバズったり、個人のリポジトリに80star くらいもらえたり
  4. 技術の勉強 前職 最低限スキルマップを満たすための勉強 現職 情報収集 1 次情報:ドキュメント、公式Twitter 、リポジトリのIssue 2 次情報:Twitter

    、Zenn 、GitHub トレンド、各種ブログ 手元で試す 試してGitHub にPush 、template repository として公開 そして業務で運用して痛い目に遭う
  5. 売上に対する価値観 前職 ( あえて極端な言い方をしてます ) 等級上げて欲しい(売上収益の伸びが悪くても、自分の技術力 が上がったなら無関係に昇級させて欲しい) 現職 事業が伸びないと始まらないので、施策案を出したり企画から 入ったり、CI/CD

    といった開発速度向上の工夫も欠かさない サービスを閉じてピボットするとかよく聞くけど、実際に体験 すると不安とか初めて売上が立った達成感とかすごかった 話を聞くのと「その時間軸に当事者として日々過ごす」ことは別物だ と思う
  6. マナリンクはこんなサービスを作っています オンライン家庭教師マナリンク(https://manalink.jp) は主に3 つのサービスを運営しています。 先生を選べる Web サー ビス 多くの家庭教師サービスとは異なり、一人ひと り厳正に審査した先生のプロフィールページ

    や、自己紹介動画を見て、先生を直接指名する ことができます。Laravel とNuxt.js で開発して います。 保護者の方も参加する 指導アプリ 教育サービスの大きな課題は価値を受ける人 (生徒)と対価を支払う人(親)が別人なこと です。 マナリンクでは専用のReact Native 製アプリ で先生- 生徒間の指導を実施していただき、保 護者さんに閲覧権限を与えることで指導内容を 可視化します。 憧れの仕事にするため のメディア オンライン家庭教師自体はここ数年でZoom 等 の普及によって生まれた新しい職業です。 そのため、オンライン家庭教師という仕事を普 及しより多くの方のキャリアの選択肢に入れて もらうため、マナリンクTeachers というメデ ィアを公開・運営しています。 Next.js × microCMS 製です。