Transitions Agiles - Culture du Changement ou Changement de Culture

Comment se fait-il parfois, alors que vous faites de votre mieux, : équipes produit, tdd, scrum by the book, que les résistances et frictions paraissent inévitables et au final que le résultat de votre équipe soit bancal ?

Peut-être, après tout, n'est-ce pas lié qu'à votre process et vos pratiques ? Cela est-il suffisant lorsque l'on élargit les choses à toute une organisation ? Nous proposons dans cette session qu'il est nécessaire de se focaliser sur les changements culturels que représentent ces transitions.

Que se passe-t-il lorsque on élargit l'agile ? Quels sont les changements culturels à l'oeuvre et comment se traduisent-ils ? Quel impact pour les managers et comment retrouver leur place dans l'organisation ?

Pour répondre à ces questions, nous présentons des modèles et outils que nous avons expérimentés lors de transitions agiles.

Transcript

1. Transitions Agiles Culture du changement ou changement de culture ? Agile Tour 2012 Thomas Lissajoux @t_lis contact@thomaslissajoux.com
7. 3 Influences
8. 1 Changement culturel
9. "A pattern of shared basic assumptions that was learned by a group as it solved its problems of external adaptation and internal integration, that has worked well enough to be considered valid and, therefore, to be taught to new members as the correct way you perceive, think, and feel in relation to those problems" "Set of shared mental assumptions that guide interpretation and action in organizations by defining appropriate behavior for various situations" Culture Schein, E.H. (2006) Organizational Culture and Leadership, 3rd Ed., Jossey-Bass Deal & Kennedy (1982), Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, Penguin Books.
10. prédictif / empirique spécialisation / coordination responsabilité individuelle / collective orienté couts / résultats conformité / expérimentation 5 changements culturels créateurs de tensions
11. 2 Complexité des interactions
13. 3 Stratégie vs Opérationnel
14. 3 Influences 1 changement culturel prédictif / empirique spécialisation / coordination responsabilité individuelle / collective orienté couts / résultats conformité / expérimentation 2 complexité des interactions 3 stratégie vs opérationnel
16. Quelques pistes
17. 1 Management visuel
18. 2 Expérimenter Expliciter vos hypothèses, vos attentes
19. 3 Système et interactions Structure, Règles, Modèles mentaux Evolutions, Patterns Evénements
20. Rétrospectives
21. 4 Resistance WIIFM
22. 4 Resistance WIIFM WIIFY
24. Quelques pistes Facilitateur Management visuel Expérimenter Système et interactions Travailler avec la résistance
26. 3 Tensions Facilitateur Management visuel Expérimenter Système et interactions Travailler avec la résistance changement culturel complexité des interactions stratégie vs opérationnel 5 Pistes
27. Quelques références
28. contact@ThomasLissajoux.com ThomasLissajoux.com +33 695 170 162