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Transitions Agiles - Culture du Changement ou Changement de Culture

thomas lissajoux
October 11, 2012
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Transitions Agiles - Culture du Changement ou Changement de Culture

Comment se fait-il parfois, alors que vous faites de votre mieux, : équipes produit, tdd, scrum by the book, que les résistances et frictions paraissent inévitables et au final que le résultat de votre équipe soit bancal ?

Peut-être, après tout, n'est-ce pas lié qu'à votre process et vos pratiques ? Cela est-il suffisant lorsque l'on élargit les choses à toute une organisation ? Nous proposons dans cette session qu'il est nécessaire de se focaliser sur les changements culturels que représentent ces transitions.

Que se passe-t-il lorsque on élargit l'agile ? Quels sont les changements culturels à l'oeuvre et comment se traduisent-ils ? Quel impact pour les managers et comment retrouver leur place dans l'organisation ?

Pour répondre à ces questions, nous présentons des modèles et outils que nous avons expérimentés lors de transitions agiles.

thomas lissajoux

October 11, 2012
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Transcript

  1. Transitions Agiles Culture du changement ou changement de culture ?

    Agile Tour 2012 Thomas Lissajoux @t_lis contact@thomaslissajoux.com
  2. None
  3. None
  4. None
  5. None
  6. None
  7. 3 Influences

  8. 1 Changement culturel

  9. "A pattern of shared basic assumptions that was learned by

    a group as it solved its problems of external adaptation and internal integration, that has worked well enough to be considered valid and, therefore, to be taught to new members as the correct way you perceive, think, and feel in relation to those problems" "Set of shared mental assumptions that guide interpretation and action in organizations by defining appropriate behavior for various situations" Culture Schein, E.H. (2006) Organizational Culture and Leadership, 3rd Ed., Jossey-Bass Deal & Kennedy (1982), Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, Penguin Books.
  10. prédictif / empirique spécialisation / coordination responsabilité individuelle / collective

    orienté couts / résultats conformité / expérimentation 5 changements culturels créateurs de tensions
  11. 2 Complexité des interactions

  12. None
  13. 3 Stratégie vs Opérationnel

  14. 3 Influences 1 changement culturel prédictif / empirique spécialisation /

    coordination responsabilité individuelle / collective orienté couts / résultats conformité / expérimentation 2 complexité des interactions 3 stratégie vs opérationnel
  15. None
  16. Quelques pistes

  17. 1 Management visuel

  18. 2 Expérimenter Expliciter vos hypothèses, vos attentes

  19. 3 Système et interactions Structure, Règles, Modèles mentaux Evolutions, Patterns

    Evénements
  20. Rétrospectives

  21. 4 Resistance WIIFM

  22. 4 Resistance WIIFM WIIFY

  23. None
  24. Quelques pistes Facilitateur Management visuel Expérimenter Système et interactions Travailler

    avec la résistance
  25. None
  26. 3 Tensions Facilitateur Management visuel Expérimenter Système et interactions Travailler

    avec la résistance changement culturel complexité des interactions stratégie vs opérationnel 5 Pistes
  27. Quelques références

  28. contact@ThomasLissajoux.com ThomasLissajoux.com +33 695 170 162