Développer le management visuel

Le management visuel est un outil précieux pour créer de la visibilité, établir de la transparence et contribuer à la confiance dans les équipes. Si vous utilisez déjà un taskboard/kanban, vous faites déjà du management visuel. Mais les possibilités ne se limitent pas à l'affichage de post-it et de burndown charts. En fait, elles ne sont limitées que par votre créativité !

Venez à cet atelier pour expérimenter concrètement les possibilités du management visuel. A l'issue de cet atelier, vous repartirez avec plein d'idées nouvelles pour visualiser les informations utiles à vos projets.

Transcript

1. Développer le management
   visuel
   Agile Tour 2012 Thomas Lissajoux
   @t_lis
   contact@thomaslissajoux.com
   

   View Slide

2. Le Management Visuel,
   c'est quoi pour vous ?
   à quoi ca sert ?
   

   View Slide

3. Toyota Production System : MIERUKA
   "making visible"
   

   View Slide

4. Partage : compréhension rapide et
   évidence de l'information partagée
   

   View Slide

5. View Slide

6. Contrôle : améliorer l'efficacité des
   processus en rendant les problèmes et
   la déviation du standard évidents pour
   tous
   

   View Slide

7. View Slide

8. facile à comprendre
   visible pour tous
   interactif et
   facile à modifier
   Quelques principes
   

   View Slide

9. Agenda
   Travail en groupe
   2-3 Itérations
   Objectif: réaliser un support visuel
   puis présentation croisée
   et debrief
   

   View Slide

10. 1ère itération
    choisir un thème à illustrer 3'
    réaliser un support visuel 7'
    

    View Slide

11. 2ème itération
    choisir un thème à illustrer 3'
    lister les comportements attendus 5'
    réaliser un support visuel 7'
    

    View Slide

12. Management Visuel
    ?
    

    View Slide

13. fenêtre sur le fonctionnement du système
    

    View Slide

14. une perspective (1/2)
    produit
    process
    personnes
    utile pour l'état courant
    pour comprendre les évolutions
    

    View Slide

15. une perspective (2/2)
    Matériel
    (diagrammes, schémas, mockups,
    product box...)
    Variable
    (burndown, vélocité...)
    Système
    (backlog, kanban, bac rouge,
    standards...)
    Méta
    (annotations, ishikawa, mindmaps...)
    

    View Slide

16. Quelques conseils
    

    View Slide

17. 0 Cultiver l' Espace
    

    View Slide

18. 1 avec Persévérance
    

    View Slide

19. 2 avec Intention
    

    View Slide

20. 3 favoriser les Comportements
    

    View Slide

21. 4 Enlarge your Kanban
    

    View Slide

22. en amont + aval
    

    View Slide

23. au portfolio
    

    View Slide

24. 5 stay Aware
    

    View Slide

25. View Slide

26. Et n'en faites pas trop !
    

    View Slide

27. contact@ThomasLissajoux.com
    ThomasLissajoux.com
    +33 695 170 162
    

    View Slide