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Peut-on être Agile sans Scrum ? - ATAM22

Peut-on être Agile sans Scrum ? - ATAM22

Quand on parle d'Agile en 2022, on pense forcément à Scrum. Pas d'agile sans PO, sans sprint, sans backlog : Scrum semble presque être actuellement un horizon indépassable…

Aurions-nous arrêté d' "uncover better ways" (pour citer le Manifeste agile) ? Peut-on être agile sans Scrum ? Ou provocativement: peut-on être agile malgré Scrum ?

C'est justement ce que nous vous proposons d'explorer pour cette session sous forme d'atelier : sortir du cadre et envisager à quoi pourrait ressembler l'agile dans vos équipes sans Scrum.

Y aurait-il de meilleures manières de faire, au-delà des "incontournables" de Scrum, qui permettraient d'être (plus) agiles ?

thomas lissajoux

November 14, 2022
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Transcript

  1. Peut-on être Agile sans Scrum ? ou malgré Scrum

  2. Thomas Lissajoux tli@octo.com https://www.linkedin.com/in/thomaslissajoux

  3. Un grand merci à nos sponsors et partenaires @espritagile #atam22

    http://atmrs.esprit-agile.com
  4. Peut-on être Agile sans Scrum ? ou malgré Scrum

  5. A l'image du MacDo, on trouve Scrum partout et on

    sait ce que l'on va trouver… Est-ce que l'on peut être un peu critique et élargir son spectre gastronomique ?
  6. 01 A quoi vous verrez / évaluerez que vous êtes

    (plus) agiles ? 02 1. Quelle intention de départ ou bénéfices espérés ? 2. Quels effets de bord ou résultats négatifs ? 3. Quelles alternatives ? Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  7. 01 A quoi vous verrez / évaluerez que vous êtes

    (plus) agiles ? Collaboration Utilisateurs Adaptation Amélioration Continue qualité de la relation d'équipe satisfaction collaborateur autonomie & responsabilité décisions collectives partage des problèmes ambiance satisfaction utilisateur contact régulier écoute feedbacks réguliers besoins changeants faire bouger le périmètre résilience lever les obstacles
  8. EQUIPE une équipe équilibrée, avec l'ensemble des compétences

  9. 01 A quoi vous verrez / évaluerez que vous êtes

    (plus) agiles ? Daniel Terhorst-North @tastapod Être obsédé par le leadtime le feedback les principes d’ingénierie la collaboration
  10. 02 😇 😈 💡 1. Quelle intention de départ ou

    bénéfices espérés ? 2. Quels effets de bord ou résultats négatifs ? 3. Quelles alternatives ? Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  11. 😇 😈 💡 Cadence régulière pour Apprendre à prendre et

    tenir de petits engagements et livrer incrémentalement Priorise & maximiser la valeur Inspect & adapt Interactions avec les stakeholders Pression à court terme et raccourcis sur la qualité Routine lassante et perte de vue des objectifs Frein au déploiement continu et allongement Mode flux tiré & Scrumban Événements "on demand" Adapter la timebox Garder les cadences pour les interactions externes 02 Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  12. 😇 😈 💡 Vision itérative & incrémentale priorisée des problèmes

    utilisateurs répondant aux besoins et enjeux Liste à la Prévert ou tout est urgent Feature Factory Specs détaillées à dépiler, sans conversations Objectifs & Priorités claires Hypothèses vérifiables (Bets) d'impact produit, humain & technologique Storymap avec releases fines pour la vision d'ensemble Backlog restreint et précis uniquement à court terme 02 Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  13. 02 😇 😈 💡 Se focaliser collectivement à court terme

    Se synchroniser Suivre le travail en cours S'ajuster et s'améliorer quotidiennement Se parler Reporting, flicage & justification Ennuyeux Abandonner les 3 questions Revenir à l'objectif de sprint Suivi des items en mode kanban #StartFinishing Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  14. 02 😇 😈 💡 Membre à part entière de l'équipe

    Interlocuteur unique pour porter et s'aligner sur la vision produit Connexion et rapprochement parties prenantes, utilisateurs & tech Manque d' "Ownership" et de marges de manoeuvre pour prioriser Déresponsabilisation de l'équipe sur le produit CdP MOA et pas utilisateur Spécifieur qui écrit des US Prérequis : mandat & formation Vision & hypothèses explicites Facilitation, 3 Amigos Pas d'intermédiaire Un utilisateur sinon rien Rôle distribué dans l'équipe Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  15. 02 😇 😈 💡 Accompagner vers plus d'efficacité Accompagner l'appropriation

    des principes, des pratiques et ble changement de mindset… vers l'autonomie Garant du cadre, de la méthodo, de l'amélioration continue Facilitateur (des rituels) CdP classique Manque d'expérience "Process cop" Deresponsabilisation de l'équipe Rôle tournant dans l'équipe Coachs en transverse Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  16. 02 😇 😈 💡 Equipe pluridisciplinaire Capable de résoudre des

    problèmes complexes de manière autonome = "les devs", groupe limité à un silo (client/prestataire) Rôles très tranchés, manque de responsabilité commune Incomplète et pas autonome Pas d'Equipe, pas de produit pas de projet Casting équilibré Une équipe = un investissement vers un objectif (long terme) Equipe & Management engagés sur des critères de performance communs Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  17. 02 😇 😈 💡 Prévisibilité : pouvoir anticiper et replanifier

    régulièrement en tenant compte de la réalité Déclencher des conversations et s'aligner sur une compréhension commune Pouvoir ajuster l'engagement à la capacité sur les sprints Evaluer la performance, sa dégradation ou son amélioration Flicage : plus pour du reporting externe que pour l'équipe Pris comme des engagements Pression à tenir le rythme Comparaison malsaine Débat sans fin J/h / effort / complexité fonct. Usage interne uniquement Parler Impact et releases plutôt qu'Outputs Découpage fin NoEstimate Débit Temps de Cycle Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  18. 02 😇 😈 💡 1. Quelle intention de départ ou

    bénéfices espérés ? 2. Quels effets de bord ou résultats négatifs ? 3. Quelles alternatives ? Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  19. “ Je n'utilise pas Scrum, ce truc à 25 ans

    et je ne comprends même pas qu'on en parle encore ! ” 02 Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  20. 😇 😈 💡 cadre léger, rapide, standard une base initial

    à adapter → livraison itérative/incrémentale de valeur, → amélioration continu, → propice à la collaboration Cargo cult rigide (via rôles) "Agile in name only" = waterfall cadencement par des sprints, sans livraison de valeur feature factory, perte de contact avec les utilisateurs, perte de sens 02 Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  21. “ Il suffit de bien appliquer Scrum ! ” \

    “ Il faut des bons coaches ! ” 02 Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  22. 😇 😈 💡 cadre léger, rapide, standard une base initial

    à adapter → livraison itérative/incrémentale de valeur, → amélioration continu, → propice à la collaboration "Agile in name only" = waterfall Cargo cult rigide (via rôles) cadencement par des sprints, sans livraison feature factory, perte de contact avec les utilisateurs, perte de sens Revenir aux principes lean-agile avant les pratiques Coacher les managers 02 Sprints Backlog Standup PO ScrumMaster Scrum Team Vélocité & Estimations Scrum
  23. “ Without deviation from the norm, progress is not possible

    ” “ Without deviation from the norm, progress is not possible ”
  24. Scrum 😈 Agile ? 🚀 Questions ❓ Cargo cult "Agile

    in name only" Cadencement sans livraison de valeur Feature factory Equipe Collaboration Utilisateurs Adaptation Amélioration continue Leadtime Peut-on dévier du process ? Transforme-t-on le système ? Améliore-t-on le système ?
  25. Alternatives 💡 Équipe équilibrée pluri-compétente un investissement vers un objectif

    d'impact et de performance partagés Oubliez les rôles ! Produit Backlog restreint + Storymap avec releases fines Hypothèses vérifiables d'impact produit, technologique & humain Flow Suivre et optimiser le Leadtime + Cycletime NoEstimate "Start Finishing" : Suivre l'âge des tickets en standup Story Points : Why is this so hard?
  26. Thomas Lissajoux tli@octo.com https://www.linkedin.com/in/thomaslissajoux

  27. Peut-on être Agile sans Scrum ? ou malgré Scrum