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Les paradoxes du Leadership

Les paradoxes du Leadership

Vous êtes un manager, un coach ou un leader anonyme. En tout cas vous êtes un agent de changement et vous faîtes de votre mieux. Mais vous rencontrez parfois certaines situations où rien ne semble marcher.

Vous respectez tous les principes, utilisez les meilleures pratiques, suivez les méthodes "by the book" et vous adaptez à votre contexte... Vous savez accompagner le changement : vous plantez des graines, construisez des ponts et entretenez la dynamique.

Pourtant, parfois, la résistance et les frictions semblent inévitables et les résultats sont au mieux passables, quand la situation ne dégénère pas ou se verrouille. Et ce malgré tout vos efforts !

Peut-être, après tout n'est-ce pas une question de process ou de pratiques, ni de structure ou de stratégie de changement ?... Parfois, étrangement, dans certaines situations, le bon sens et les recettes éprouvées ne fonctionnent pas !

Comment se fait-il que plus ça change, plus c'est la même chose ? Qu'en est-il de l'escalade symétrique ou des prophéties auto-réalisantes ? Comment lâcher prise et embrasser le paradoxe ?
C'est précisément ce que nous allons explorer dans cette session, en partageant des histoires issues de notre expérience. Nous analyserons les forces en jeu et présenterons les leçons que nous en avons tiré, en essayant de proposer des pistes pour débloquer ces situations.

A l'issue de cette session, vous aurez : - découvert des exemples concrets de situations où rien ne semble marcher, - appris à identifier ce genre de situations et de comportements paradoxaux, - compris les forces en jeu pour prendre du recul, - des options à votre disposition pour essayer de les débloquer.

thomas lissajoux

April 26, 2013
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Transcript

  1. THOMAS LISSAJOUX
    LES PARADOXES
    DU
    P
    @THOMASLISSAJOUX THOMASLISSAJOUX.COM
    LESMANAGERSIT.COM
    LEADERSHIP
    Lyon 2013

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  2. QU'EST-CE QUE LE ?
    LEADERSHIP

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  3. VOUS EST-IL ?
    FAMILIER

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  4. RESISTANCE
    MOTIVATION
    CROYANCES
    CONTEXTE

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  5. LA RESISTANCE EST INTERACTIONNELLE
    INTERACTIONNELLE

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  6. DE TOUTES LES ILLUSIONS, LA PLUS
    PÉRILLEUSE CONSISTE À PENSER
    QU'IL N'EXISTE QU'UNE SEULE RÉALITÉ
    WATZLAWICK
    "
    UNE SEULE REALITE

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  7. RESISTANCE
    EFFORT POUR
    CONVAINCRE
    BESOIN DE
    CONVAINCRE
    SENSATION D'ÊTRE
    INCOMPRIS

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  8. JUSTIFIER RESISTER

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  9. HUMANS BEINGS ALWAYS DO THE
    MOST INTELLIGENT THING… AFTER
    THEY’VE TRIED EVERY STUPID
    ALTERNATIVE AND NONE OF THEM
    HAVE WORKED
    BUCKMINSTER FULLER
    "
    NONE OF THEM
    HAVE WORKED

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  10. LÂCHER PRISE
    LE MEILLEUR MOYEN DE S'APPROCHER
    DE SA SOLUTION EST JUSTEMENT DE
    LA LAISSER DE CÔTÉ
    SE FOCALISER ET PARLER DU
    PROBLÈME
    1
    2
    3 PARLER DU
    PROBLÈME

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  11. LA PERFECTION DES MOYENS ET LA
    CONFUSION DES BUTS SEMBLENT
    CARACTÉRISER NOTRE ÉPOQUE
    EINSTEIN
    "
    MOYENS
    BUTS

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  12. DEUX SERVICES COMPLÉMENTAIRES ?
    COMPLEMENTAIRES

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  13. ACCELERER STABILISER

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  14. LA RESISTANCE EST INTERACTIONNELLE
    INTERACTIONNELLE

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  15. LA MATURITÉ CONSISTE À POUVOIR VIVRE
    SELON SES VÉRITÉS SANS VOULOIR LES
    IMPOSER (SOUVENT DE FORCE) À CEUX
    DONT LES VÉRITÉS SONT DIFFÉRENTES
    WATZLAWICK
    "
    SANS VOULOIR LES
    IMPOSER

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  16. L'ESCALADE N'EST PAS ACCEPTABLE
    ACCEPTER DE NE PAS AVOIR RAISON
    METACOMMUNIQUER POUR
    PASSER D'UNE VISION "ÉGOÏSTE"
    CENTRÉE SUR SA PROPRE
    PERSPECTIVE À UNE VISION CENTRÉE
    SUR LA RELATION
    1
    2
    3
    VISION CENTRÉE
    SUR LA RELATION

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  17. VOUS EST-IL ?
    FAMILIER

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  18. RASSURER DOUTER

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  19. ACCEPTER QU' ON NE PEUT RIEN FAIRE
    C'EST NORMAL QUE LA PERSONNE SOIT
    INQUIÈTE
    MAIS QUE L'ON A CONFIANCE EN ELLE
    1
    2
    3
    ON NE PEUT RIEN FAIRE
    CONFIANCE

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  20. INTENTION ACTION RÉSULTAT

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  21. EN FACE D'UN PROBLÈME RÉCURRENT
    POURQUOI J'AI UN PROBLÈME ?
    COMMENT JE PERPÉTUE CE PROBLÈME ?
    1
    2

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  22. LA FOLIE EST DE TOUJOURS SE
    COMPORTER DE LA MÊME MANIÈRE
    ET DE S’ATTENDRE À UN RÉSULTAT
    DIFFÉRENT
    EINSTEIN
    "
    FOLIE

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  23. EN FACE D'UN PROBLÈME RÉCURRENT
    ARRÊTER DE CHERCHER D'AUTRES
    SOLUTIONS :
    ARRÊTER LES COMPORTEMENTS
    SOLUTION QUI PRÉSERVENT OU
    AMPLIFIENT LE PROBLÈME :
    1
    2
    STOP TRYING
    TRY STOPPING

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  24. VOUS NE POUVEZ RÉSOUDRE UN
    PROBLÈME AVEC LE MÊME TYPE DE
    PENSÉE QUI A CRÉÉ LE PROBLÈME
    EINSTEIN
    "
    MEME TYPE DE
    PENSÉE

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  25. COMMENT FAIRE BOUGER UN SYSTÈME ?
    BOUGER

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  26. PRISE DE CONSCIENCE
    PROCESSUS RELATIONNELS
    RÉCURRENTS INCOHÉRENTS PAR
    RAPPORT AUX RÉSULTATS ATTENDUS
    -
    +

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  27. S'ACHARNER À COMPRENDRE ET
    EXPLIQUER LES RAISONS DES
    RÉSISTANCE DES ACTEURS
    S'AJUSTER SUR LES RÉSULTATS À
    ATTEINDRE EN FAISANT
    +
    -

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  28. CHANGER DE NIVEAU
    NIVEAU

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  29. CONTROLER SUBIR

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  30. QUI PROMÈNE QUI ?
    ?

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  31. PUISSAIS-JE AVOIR LA SÉRÉNITÉ
    D'ACCEPTER LES CHOSES QUE JE NE
    PEUX CHANGER , LE COURAGE DE
    CHANGER LES CHOSES QUE JE PEUX
    ET LA SAGESSE D'EN CONNAÎTRE LA
    DIFFÉRENCE.
    MARC-AURELE
    "
    JE NE
    PEUX CHANGER

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  32. UNE FOIS QUE NOUS ACCEPTONS NOS
    LIMITES, NOUS ALLONS AU-DELÀ
    EINSTEIN
    "
    ACCEPTONS

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  33. QU'EST-CE QUE LE ?
    LEADERSHIP

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  34. THOMAS LISSAJOUX
    LES PARADOXES
    DU
    P
    @THOMASLISSAJOUX THOMASLISSAJOUX.COM
    LESMANAGERSIT.COM
    LEADERSHIP
    Lyon 2013
    FORMATION
    - MANAGEMENT VISUEL
    - PENSÉE SYST´ÉMIQUE
    CONSEIL - GESTION DE
    PORTEFEUILLE PROJETS
    COACHING INDIVIDUEL DE
    MANAGER IT

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