191017_第４回Society5.0あり方検討会.pdf / society5.0 arikata

Transcript

1. 令和元年10月17日 東京都副知事 宮坂 学 TOKYO Data Highway 基本戦略 (Version.1) ~ # UPDATE_TOKYO ~
2. 1 世界最速のモバイルインターネット網の建設に着手 5Gネットワークを早期に構築 TOKYO Data Highway
3. 優れたインフラは都市の繁栄を支え、 都市間競争の決め手となる 自動車/新幹線/地下鉄 の道 ~ 目に見えるハードの道 ~ 【1964年大会のレガシー】 2 20世紀の基幹インフラ
4. 21世紀の基幹インフラは「電波の道」 東京2020大会のレガシーとして、この建設に着手 3 21世紀の基幹インフラ 電波の道 ~ TOKYO Data Highway ~ 【2020年大会のレガシー】
5. TOKYO Data Highway は、 東京の未来を支える重要な基盤 4 TOKYO Data Highway Society 5.0 新たな 産業創出 都市力 強化 → 都市のデジタル化 → 社会的課題の解決 → 稼ぐ力 → 多様な働き方 → 共存共栄 → 防災対応力強化 → 気候変動の対応
6. TOKYO Data Highway によって3つのシティを実現 都民のQOLをUPDATE 5 ❶ダイバーシティ ❷スマート シティ ❸セーフ シティ
7. ❶ ダイバーシティ 6 UPDATE 「 教育」 ▪ ICT教育 ▪ 遠隔教育 UPDATE 「 医療」 ▪ 救急 ▪ 遠隔診療 遠隔教育 遠隔診療
8. ❷ スマート シティ 7 UPDATE 「 交通」 ▪ 自動運転 自動運転 【出所：SB Drive ホームページ】 ▪ 交通監視・制御
9. ❸ セーフ シティ 8 UPDATE 「 防災」 ▪ 防災対策 ドローン撮影
10. 第５世代移動通信システム（5G）で ネットワークは劇的に進化 9 移動通信システムの発展 1970年代後半 ~80年代 1990年代 2000年代 2010年代 2020年代 アナログ通信 デジタル通信 音声通話 メール 音楽、写メール 海外ローミング スマホ （アプリ、Web） スマート社会 （IoT/IoE） 1G 2G 3G 4G 5G
11. 5Gは、10×の進化のネットワーク 10 5Gの特徴 高速大容量 倍 100 超低遅延 倍 10 多数同時接続 倍 10 ▪ 通信速度 100Mbps 10Gbps 10ms 1ms以下 5G 4G 5G 4G 100倍 高速化 ▪ 無線区間の遅延 遅延が 1/10 ▪ 接続可能数 10万デバイス/k㎡ 100万デバイス/k㎡ 5G 4G 10倍 接続化
12. 5G活用による経済波及効果は、約47兆円 11 約 47 兆円 【経済波及効果】 （全国） 電波政策2020懇談会（総務省） 交通・物流 約 21 兆円 【参考：東京2020大会の経済波及効果 約32兆円】 東京都調べ 業務効率化 約 13 兆円 医療・介護 約 6 兆円 主な項目
13. 全世界で5Gネットワーク競争が開始。 これを東京がリード 日本 2020年3月頃 中国 2019年9月 欧州 2019年5月 米国 2019年4月 世界の5Gサービス開始時期 12
14. 民間と行政で最強タッグ 13 民間が実施 これまで 民間&東京都で最強タッグ 2020年以降
15. TOKYO Data Highway の構築に向けて 3つのアクションを展開 14 Action 1 Action 2 Action 3 これらをスピーディに推進するため、 都と通信キャリア等が連携する仕組みを構築 アンテナ基地局設置への 都の保有するアセットの開放と利用手続きの簡素化 5G重点整備エリアの設定 東京都自らの5G施策の展開
16. アンテナ基地局設置への 都の保有するアセットの開放と利用手続きの簡素化 Action 1 都の保有するアセットの開放 1 利用手続きの簡易化（ワンストップ窓口の創設） 2 通信キャリアによる 基地局設置を強力に後押し 15
17. 都の保有するアセットの開放 1 都有施設 東京ビッグサイト 年間来場者数 1,450 約 万人 ※2017年度分 16
18. ※2018年度分（施設通過者含む） 東京国際フォーラム 年間来場者数 2,300 約 万人 17 都の保有するアセットの開放 1 都有施設
19. ※都道分 道路 2,200 約 km インフラ資産 18 都の保有するアセットの開放 1
20. ※都立公園分 公園 2,000 約 ha 19 インフラ資産 都の保有するアセットの開放 1
21. ※都営バス停のうち、上屋付きで電気設備を有する分 バス停 400 約 箇所 その他施設 20 都の保有するアセットの開放 1
22. ※都営地下鉄の駅数 地下鉄出入口 100 駅 21 その他施設 都の保有するアセットの開放 1 約
23. 利用手続きの簡素化 2 ▪ ワンストップ窓口を創設し、スピード対応 ▪ 設置可能な都施設等をデータベース化し提供 4回 の申請、 4回 の工事、 4つ のアンテナ 現状のケース 1回 の申請、 1回 の工事、 1つ のアンテナ 理想のケース 22
24. 5Gの重点整備エリアの設定 Action 2 23 ポテンシャルの高いエリアで5Gアンテナを重点整備 五輪会場とその周辺 → 2020大会に向け、キャリアが整備 利用者が多く、東京都が所有するなど、 政策誘導が比較的可能なエリア → 西新宿都庁周辺 等 1 2 その他エリア → 東京都立大学 3
25. UPDATE 新宿 >>> 西新宿を重点エリアに 2 ▪ 5Gアンテナの重点整備を促進 ▪ 5Gを活用したサービスをより多くの都民が体験 共有アンテナ設置 スマートポール設置 24 出典： Link NYC, NYC News 2014年11月17日
26. UPDATE 東京都立大学 >>> 東京都立大学を重点エリアに 3 ▪ 東京都立大学に5Gを整備し、最先端のICTによる研究環境を 備えた大学へ UPDATE 25 ※令和2年4月に、首都大学東京から名称変更予定 AR・VR 研究イメージ IoT セキュリティ顔認証
27. 自動運転 xRライブ テレワーク 東京都自らの5G施策の展開 Action 3 26 ▪ TOKYO Data Highway を活用した先端技術で 都民の生活をUPDATE 教育 医療 防災
28. 都と通信キャリア等が連携する仕組みの構造 27 ▪ 世界最高水準の環境を維持するためには、 アップデートを続けることが不可欠 ▪ キャリア等と東京都が連携する仕組みを構築し、 5Gの取組を加速化 キャリアA社 キャリアB社 キャリアC社 キャリアD社 × 東京都 ‥‥
29. 東京を世界で一番挑戦者が集まる都市にして スマート シティを実現 28 Maas 農業 アプリ ファッション 金融 都市
30. 東京を誰もが挑戦者になれる都市にして ダイバーシティを実現 29 教育 医療 テレワーク 介護 健康
31. 東京都自身が挑戦者として 地球的課題に挑戦し、セーフ シティを実現 30 防災 インフラの維持 気候変動 環境問題
32. 都の挑戦は、5Gを全国へと広げる第一歩 31 ５Ｇと先端技術を活用した都市実装に向けた施策展開のイメージ ホップ ステップ ジャンプ 特定エリア
33. 都の挑戦は、5Gを全国へと広げる第一歩 32 ５Ｇと先端技術を活用した都市実装に向けた施策展開のイメージ ホップ ステップ ジャンプ 東京都全域
34. 都の挑戦は、5Gを全国へと広げる第一歩 33 ５Ｇと先端技術を活用した都市実装に向けた施策展開のイメージ ホップ ステップ ジャンプ 全国へ
35. ICT人材の確保
36. ▪ 東京のデジタルシフトを進めるためには、ＩＣＴ人材 の確保が不可欠 ・専門助言員（アドバイザー）の確保 ・特定任期付職員の採用 ⇒デジタルシフトを担う課長級職員を募集 （公募期間：10/4～10/25） ・2021年度からのICT人材の職種新設を検討 ・民間からのICT人材の受け入れを増強 1 Action 体制強化へ 喫緊の課題はＩＣＴ人材の確保
37. 建設局 約 2,400 人 事務： 約 900 人 技術： 約 1,500 人 水道局 約 3,900 人 事務： 約 1,300 人 技術： 約 2,600 人 戦略本部 約 100 人 事務： 約 90 人 技術： 約 10 人 道路等インフラ 水道インフラ ＩＣＴインフラ ICTインフラは、未来の基幹インフラ 2
38. メガシティのＩＴ部門職員数《暫定版》 都庁のＩＴ部門の職員は、世界のメガシティと比較すると、 絶対数・割合いずれも桁違いに少ない 都市 職員総数* IT部門職員数 IT部門職員数 /職員総数 東京都 約 32,000 人 約 100 人 0.3 % ニューヨーク市 約 125,200 人 約 1,500 人 1.2 ％ ロサンゼルス市 約 32,200 人 約 400 人 1.2 ％ パリ市 約 52,600 人 約 500 人 1.0 ％ シンガポール 約 37,300 人** 約 2,600 人 7.0 ％ ＊各都市のIT部門・総職員数は、東京都「平成31年度職員定数等の概要」東京都「病院経営本部の組織と定数」(平成31年)、NYC Government “FY2017 Workforce Profile Report”, City of Los Angels “Budget Fiscal Year 2018-19, Ville de Paris”RAPPORT D’ACTIVITÉ 2018”,から作成。Singapore Budget2019” The Straits Times “ Government reorganises to ‘turbo charge’ smart nation projects” いずれの都市も病院・警察・消防・学校 教職員などの職員数を含めない数字 ＊＊各省の正規職員数の合計にGovernment Technology Agencyの職員を計上。Government Technology Agency は日本の 独立行政法人にあたる Copyright©2019 Accenture All rights reserved. 3
39. Ｂｅｆｏｒｅ Ａｆｔｅｒ 大 企 業 都職員 （行政系） 専門 アドバイザー 特任課長 (10月4日募集開始) 職種新設 (2021年４月～) (スタートアップ) 都職員 （行政系） 都職員 （ICT系） スタート アップ 大 企 業 外注 外注 東京のデジタル化の推進体制 4
40. ｢都職員｣「外部IT専門家」｢スタートアップ｣ ｢社会起業家」 が同じ船に乗る 5
41. スタートアップの活用 6 解 決 社会的課題 ・ 行政課題 東京都 ＩＣＴ スタート アップ ＝ ×