Rise Consulting Group/会社紹介資料

株式会社ライズ・コンサルティング・グループ 2022年1月31日更新会社紹介資料～ライズが描く3つの未来について～

1 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. はじめに代表取締役社長CEO 北村俊樹
まずは、当社にご興味を持っていただき、誠にありがとうございます。みなさんは、コンサルティング業界の未来について、どのようにお考えでしょうか？コンサルティング業界は100年以上の長き歴史を持ち、時代の要請に合わせ、その都度進化を遂げてきました。そして、今後もコンサルティングサービスに求められる役割は急激に変化し、我々は都度その変化に立ち向かっていく必要があります。そんなコンサルティング業界において、当社はディスラプター（創造的破壊者）となり、今後業界を席捲していきます。ディスラプターの条件とは、「①コスト面の優位性の確保」、「②質の高い顧客体験（UX）の実現」、「③独自のサービスプラットフォームの構築」と考えており、コスト面では、圧倒的な営業力を武器にOne Pool制による高い稼働率・回転率を維持しながら、今後も高品質のコンサルティングサービスをお客様のために、より早く・安価に提供していきます。 UXについては、「ハンズオン」、「スコープレス」、「モアザンレポート」といった独自の手法を用いて、全ての経営課題が集まるCxO・事業部長クラスの近くで、躊躇なく社内外の関係者を巻き込みながら、一体となって課題解決の実行（＝真の成果）に取り組んでいきます。そして、今後コンサルティングサービスに求められる付加価値を最大化するために、さまざまな関係者とタッグを組み、独自のエコシステムを形成していきます。当社は、東日本大震災後の復興を目指す時代背景の中で、2012年に創業し、今年10周年の節目を迎えます。「Produce Next（=日本の再生のために次の未来を創造する）」を経営理念に掲げ、これまで多くのお客様のご支援を続けて参りました。また、今後の中期目標として、2023年度内のIPOを掲げ、事業成長への加速度カーブをより一層引き上げることを決めました。 IPOを目指す理由を一言でいえば、「より攻める」ということです。これまでのベンチャースピリッツをより昇華させ、「我々の価値は何か」、「社会・企業・時代に求められる役割は何か」を日々全社員一丸となって考え抜きながら、さまざまな新しい取り組みに挑んでいきます。このような未来の実現のために、当社を支える「社員のケイパビリティの最大化」に対しても、情熱を注いでいます。一度しかない人生の中で、会社のアセットを最大限に生かしてもらい、充実したキャリア形成のサポートをしたいと心から思っています。決して簡単な道のりではありませんが、ぜひこのステージを一緒に切り開いていく仲間をお待ちしています。以降は、当社が描く3つの未来についてご紹介させていただきます。ぜひご一読いただき、当社への参画を前向きに検討いただけますと幸いです。

2 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. ライズが描く3つの未来について 1 1人1人の未来
2 コンサルティング業界の未来ライズ・コンサルティング・グループの未来 3

4 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 国内コンサルティングサービス市場【引用】https://news.mynavi.jp/article/20210702-1913977/ 前年比1.1％増の8,623億円で、新型コロナウイルスの感染拡大による影響を強く受けたが、
その後は需要が急速に回復し、2020年もプラス成長を遂げた。特にデジタル関連ビジネスコンサルティング市場は、前年比29.3％増の1,337億円になった。デジタル関連の需要が既存顧客層からのプロジェクトスコープの拡大と、新たな顧客層によるDXへの取り組みの開始の両面で市場成長を牽引し、高成長軌道へ回帰。 2020年～2025年の年間平均成長率は9.3％で、2025年に8,012億円になると予測される。プロジェクトスコープの拡大や継続的な支援案件の増加が見込まれることから、2020年～ 2025年のCAGR 30.1％で高成長を維持し、2025年に4,986億円に達する見込み。戦略からオペレーション、業務改善、財務・経理、人事・組織、リスク管理といったサービスラインの内、複数領域を含むDX支援型の案件が増加。ビジネスコンサルティング市場でも、戦略とシステム実装の両面でのサービス提供能力が必須となりつつある。試行錯誤型の実装支援や人材育成を含む『内製化』支援の需要が、顧客企業とのJVスキームの活用などの包括的的支援を前提とするコンサルティングサービスの拡大をもたらしている。高成長の要因市場規模推移 2020年 2021年今後について 01 02 03 国内コンサルティングサービス市場直近は新型コロナウィルスの影響を受けるもその後は需要が急速に回復。 ITコンサルティングを含む国内コンサルティングサービス市場全体では、今後5年のCAGRは7.8％で、 2025年には1.2兆円に達すると予測される

5 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 変化するコンサルティングサービス市場の拡大や時代の流れなど、コンサルティングサービスに期待される役割が急激に変化している。競争優位性を維持するのが難しい現代では、コンサルタントは量だけでなく、高い質が求められている
戦略からプロダクトまで作り切るニーズ企業に膨大な情報の蓄積消費者の価値が “機能” から ”体験” に変化 ◼ コンサルタントのみが知りえていたはずの情報が、ビジネスパーソンの一般常識として浸透 ◼ 大卒、院卒に留まらず、MBA取得者も増加している今、ネットや書籍から有益なビジネスノウハウやフレームワークの入手も可能 ◼ 従来の「解決策の提示」のみでは対価を受け取るだけの価値の提供をしづらくなっている ◼ コロナウイルスの蔓延がトリガーとなり、企業のDXが一気に加速 ◼ 2020年コンサルティングファームの案件のうち、およそ半分をデジタル領域の案件が占める ◼ IT系ファームへの依頼の増加だけではなく、デジタルベースで経営戦略を描くことが必須となっている中で、戦略系ファームや財務系ファームなど、さまざまなファームへの依頼が増えている ◼ 顧客企業の部署を横断するコミュニケーション力・リレーション構築力 ◼ コンサルタントは「導いてくれる偉い先生」ではなく日常的な問題解決のための「仕事人」的なイメージへと変化している戦略×デジタル×デザイン人材の多様化知のコモディティ化への対応経営のデジタル化の推進リアルのビジネスパートナー環境の変化役割の変化質の変化コンサルティングサービスを取り巻く変化【引用】https://newspicks.com/news/5130995/body/ https://fujico.co.jp/conslting-future/

6 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. コンサルティングサービスを提供する上での重要論点クライアント企業の成長を舵取りしているのはCxO・事業部長クラスであるが、事業環境の複雑化・超高速化により、会社成長のボトルネックになる可能性がある。
今後は、この層に対してより早く・広く・深く価値貢献することが求められる【引用】https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19nv/120500136/070200513/ 求められる付加価値個別・多様な解を編集し、ビジネスとして最大のROICを達成するための最善策、方向性の提示クライアントとの協業構想作りから実際のビジネス構築まで（CxO・事業部長クラスとの伴走）当社の解コンサルティングシェアリングの新しい形での価値貢献【引用】https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19nv/120500136/070200513/ 課長〜CxO・事業部長クラスには大きな壁がある一方でその壁を超えた先でも、取り巻く環境は「きつい」状態になっている「CxO・事業部長の限界」が「会社の限界」生じる弊害部長の95.8％がプレイングマネージャーで仕事の4割がプレイヤーとしての仕事になっていた ※産業能率大学総合研究所2019年調べ部長の仕事の割合 CxO・事業部長クラスの人材が「本来やるべき仕事」に注力できず、これが会社成長のボトルネックになりうる

7 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 【当社の現状仮説】コンサルの未来（3～5年後）ワンストップ
上流から下流まで、パワーゲームを仕掛けられる圧倒的組織力時にはクライアントを瞬時に巻き込み、リーンに事業化アクセンチュアがマーケットリーダーとなり、大手SIerが追随高度専門職スーパージェネラリストスーパースペシャリスト新たな気づき、知らない情報を仮説も含め提供ステークホルダーを巻き込んだ高い実行力キープレーヤーは、戦略、総合ファーム、フリーランス（アルムナイ）キャリアの拠り所は、知的好奇心の充足やりたいこと＜やれるイメージ、見えていない世界の提示絶対的参謀究極の便利屋運命共同体多様な経営課題、事業課題に対するリソース提供クライアントと同じ目線で動けること安価、スピード、柔軟性が求められるキープレーヤーは、新興系ファームとフリーランスキャリアの拠り所は、手触り感と感謝の充足やるべきこと - 顧客ができること = 全てやるプロフェッショナルサービスプラットフォーマー? （≠コンサル?）付加価値高低今後コンサルティング業界の勢力図は大きく以下の3つに分類されるのではないか？

10 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 会社概要社名
株式会社ライズ・コンサルティング・グループ Rise Consulting Group,Inc. 本社東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階代表代表取締役社長CEO 北村俊樹創業 2012年2月資本金 1億1,000万円従業員数 170名（2022年1月時点）事業内容・高品質プロフェッショナルサービス事業・プロフェッショナルグロース事業（今後実装予定）

11 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 経営理念私たちの使命は、コンサルティング活動を通じて顧客企業の次の未来を創造し、日本の再生に寄与することです。そのため、我々は顧客企業とワンチームとなって、次の未来の前に立ちはだかる障壁を突き破ります。
全社員が覚悟を持って、その実現に向けて取り組むべき全ての課題に全力を注ぎます。刻一刻と変わる環境変化の中、従来のコンサルティングサービスと一線を画した質・スピードで実現に繋げます。我々の社是・社訓にはそんな思いが込められています。「Produce Next」日本の再生のために次の未来を創造する社是私たちは日本の再生のために、「戦略の実行」と「成果の上昇」に拘ったコンサルティングサービスを提供し、顧客企業の「次の未来の創造」に貢献し続けます。 Our Corporate Identity Our Spirits 「顧客企業にとって上昇し続ける成果のスパイラルを生み出す」 Our Corporate Logo ライズ・コンサルティング・グループのロゴは、そんな私たちの理念を表しています。 • プロフェッショナリズム結果を出す強い覚悟 • スピード顧客のビジネスをも加速 • チームワーク顧客ともワンチーム社訓「Produce Next」

12 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 参考）コンサルティング業界カオスマップ 2021
出所：株式会社リブ・コンサルティングプレスリリース

14 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 高品質コンサルティングサービスの全貌 One Teamによる「マーケティング」x「セールス」x「CS」の圧倒的追及。
”紙書き”で終わらず、クライアントとワンチームで戦略策定から実行までコミットする Hands-on Style クライアントに深く入り込み一体となって課題解決に挑む “完全常駐型”の経営支援サービス Scopeless 日々変化する課題への臨機応変な対応を可能とする “スコープを設定しない”コンサルティング More than Reports 報告書ではなく、実行支援を通じた “真の成果”を成果物として納品 Professionals 各分野のプロフェッショナルが “右腕右脚”となり、泥を被ることも厭わず経営業務をサポート当社独自のアプローチ流通製造官公庁金融通信・IT 社会インフラ PMO Innovation NewTech BPR Overseas Expansion Strategy Fintech Digital IT M&A 新規事業/海外進出

15 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. ビジネスモデルの源泉 One Pool制で“競争力のある単価”と“高稼働率・回転率”にて売上を確保し、
“高い給与水準”と“無駄な間接コストを極小化”するモデルで、創業以来増収増益中売上コスト利益コンサルタントの人数ランク別単価稼動率期間（回転率）モデル人件費その他間接コスト粗利益50%

16 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. コンサルタント構成：役職、年齢プロジェクト体制に準拠したバランスの良い役職別の従業員構成を維持。
平均年齢も30.3歳で、若手中心で構成。尚、女性比率は19.3％プロジェクト体制に準拠したバランスの良い構成平均年齢30歳、若手中心に活躍できる環境パートナー（適宜）マネージャーメンバーメンバー役職別人数プロジェクト体制年齢階層別人数パートナー層（SExD、ExO、P、AP） 10% マネージャー層（SM、M） 30% メンバー層（SC、C、A） 60% -24歳 10% 25-29歳 41% 30-34歳 28% 35-39歳 14% 40歳- 7% パートナー、マネージャー、メンバーによる2-4名体制が多い

17 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 高品質コンサルティングサービスを実現する組織 One Pool制による
高品質コンサルティングサービス営業・専門性強化に基づくプラクティス組織最高品質の徹底と向上品質管理部サイエンス×デジタルにより、高品質なコンサルティングを、組織として再現性を持った状態で提供できる体制を実現社内DX部隊サイエンスデジタル

18 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 圧倒的なコストパフォーマンスに裏打ちされた営業力高品質のコンサルティングサービスを提供する一方で、余分な間接費を徹底的に排除しているからこそ、圧倒的なコストパフォーマンスを実現可能。コストパフォーマンスが高いからこそ、新
規顧客を獲得しやすく、継続的にクライアントと関係構築できている。高稼働率・高回転率によるコスト削減ブランド料が不要（独立系コンサルティング会社）好循環充実した教育制度・福利厚生良い人材の採用高稼働率・高回転率好循環に裏打ちされた圧倒的な営業力 2012年の創業以来100社を超えるお客様にコンサルティングサービスを提供

19 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. クライアントのニーズに応え続けることが可能な事業モデル CXO・事業部長クラスがかかえる様々なニーズ・課題に対して、柔軟に対応できるようにビジネスポートフォリオを展開し、アップセル・クロスセルの動線も幅広く整備
アップセル超短・短・中期契約（1日～数ヶ月）長期契約（1年超）既存アカウント新規/復活アカウントリカーリングモデル PMO 業務改革/IT導入戦略・新規事業研修（新規事業・DX）アップセル定期更新クロスセル CaaSモデル (Consulting as a Service) アップセルコンサルチケット

20 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. クライアント・プロジェクト構成クライアントの業界やプロジェクトテーマに偏りはなく、幅広いテーマでサービス展開。
日系/外資を問わず、各業界をリードする大手企業と、数々のプロジェクトを推進金融 27% 製造 17% 流通・サービス 16% 通信・IT 14% 社会インフラ 4% 官公庁 3% その他 18% クライアント構成 – 業界別（100社超）・コンサルティング・広告/放送・ヘルスケア他・石油/電力/ガス他・携帯/通信・情報処理・外食/レジャー・エンタメ・アパレル/百貨店他・自動車・医療・消費財/食品他・保険・銀行/ノンバンク/証券・カード他戦略 35% IT 33% 業務 26% M&A他 6.1% プロジェクト構成 – 案件種別（540件）・企業統合/提携/M&A ・下記以外のPM/PMO 他・BPR ・技術評価/KPI管理・SCM 他・PM/PMO ・システム開発他・経営戦略・新規事業・人事組織戦略・海外進出支援他 100 0 100 0

21 Copyright 2019 Rise Consulting Group Inc. グローバルなブロックチェーンプラットフォームの戦略策定から実行まで一気通貫で支援「構想策定 ⇒
サービス具体化 ⇒ジョイントベンチャー設立 ⇒事業立ち上げ」を一気通貫で支援プロジェクトの背景・目的 ◼ 顧客企業は、ある業界においてブロックチェーンを活用した、グローバルなプラットフォームビジネスを模索。その上で、以下の観点での課題を抱えていた 1. 国内および海外に展開する戦略、ビジネスモデル 2. 具体的サービスとその提供価値の検証 3. 独力での事業化が困難な状況での座組みの検討 4. 事業の円滑な立ち上げに向けた検討プロジェクトの成果 ◼ 顧客企業の課題解決による以下の達成。 1. 市場、競合状況を踏まえた、国内外の展開戦略、ビジネスモデル具体化 2. ケーススタディを通じたサービス提供価値の検証とサービスコンセプトの具体化 3. 業界のリーディングカンパニーが参画したジョイントベンチャーの設立 4. 同JV立ち上げに向けた組織・体制、目標管理の仕組みを構築弊社のアプローチ戦略策定実行構想策定サービス具体化ジョイントベンチャー設立事業立ち上げ • 市場・競合調査 • 業界企業へのヒアリング • ビジネスモデル策定 • 国内外の展開計画策定 • 事業計画の策定 • 事業概要書作成、及び出資の募集 • 候補企業との交渉支援 • サービス案の検討・具体化 • ケーススタディ支援 • サービスコンセプト検討 • 組織・体制の検討 • 目標管理の仕組み検討 • 短期・中期における目標・定量指標の策定ブロックチェーンを活用したプラットフォームビジネスの戦略策定及び実行支援（1/5） - 全体像

22 Copyright 2019 Rise Consulting Group Inc. ブロックチェーンを活用したプラットフォームビジネスの戦略策定及び実行支援（2/5） - グローバルなプラットフォームの構想策定支援
国内業界の課題抽出、ビジネスモデルの具体化から、海外進出のアプローチまで幅広く支援プロジェクトの背景・目的 ◼ クライアントはある業界に蔓延する紙文化と業務の煩雑さから、業界と親和性の高いブロックチェーンを用いたプラットフォームの構築を模索 ◼ 該当業界では、ステークホルダーが多いことに加え、海外では他プラットフォーマーが先行していることから、ビジネスモデル及び国内外の展開計画の具体化が難航している状況 ◼ 上記を背景に国内外での展開を前提とした、ビジネスモデルの構築、事業戦略の策定を本プロジェクトの目的としたプロジェクトの成果 ◼ 各業態が次世代に求めるベネフィットをヒアリング、ビジネスモデルおよびサービスを具体化 ◼ 顧客セグメントを大手・中小企業に分類し、それぞれの営業戦略と収益予測を策定 ◼ 海外参入国の評価・選定と、各国の情勢に合わせたプラットフォームの勝ち筋を検討弊社のアプローチ前方系の成功要因前方系の成功要因前方系の成功要因関係各社への調査現状の課題解決のボトルネックテクノロジーで実現したい未来の姿進出優先国の特定海外展開の検討市場別の参入方法魅力度容易性リスク候補国東アジア 1. AAA 2. BBB 3. CCC 4. DDD 南アジア 5. EEE 事業案の絞り込み国内戦略の検討事業案の作成優先国を段階的に絞り込み。国内でローンチ済みのサービスを中心に展開業界全体の課題を正確に把握サービスのPOC実績プラットフォームの進出実績市場推移現地の公的機関、民間企業とのコネクションを考慮した参入アプローチを導出事業案を抽出中小企業サービスの提供価値と獲得計画から、収益モデルを構築絞り込み提供価値大手企業想定価格獲得計画提供価値想定価格獲得計画 Why Blockchain ?

23 Copyright 2019 Rise Consulting Group Inc. ブロックチェーンを活用したプラットフォームビジネスの戦略策定及び実行支援（3/5） - サービス具体化支援
現場業務に深く入り込みサービスの効果検証により、サービスコンセプトを具体化プロジェクトの背景・目的 ◼ 顧客企業のプラットフォームはブロックチェーンを活用し、ある業界における書類の電子化、情報連携の効率化を目指している ◼ 技術的な検証は完了していたものの、提供するサービスの具体化や、実際の業務での運用可否・効果の検証が不十分であった ◼ 上記を背景に、短期～中期的なサービスの具体化と、サービス運用のユースケースの作成をプロジェクトの目的としたプロジェクトの成果 ◼ 業界における企業が抱える課題より、短期～中期的なサービスを具体化し、その価値や事業規模を明確化 ◼ 業界の複数企業との協力により、サービス運用のケーススタディを実施し、ユースケース図の作成、効果検証を実施 ◼ 上記をインプットとして、ブロックチェーンプラットフォームのサービスコンセプトを具体化弊社のアプローチサービスの具体化ケーススタディ支援前方系の成功要因前方系の成功要因前方系の成功要因関係各社への調査業務効率化に関する課題今後の事業拡大に関する課題業界の課題ロードマップ価値・事業規模サービスA サービスB サービスC サービスD サービスE サービスF サービスG サービスH タイムライン業務効率化事業拡大価値事業規模 • 定性的な課題解決の効果、メリット • 定量的な課題解決の効果、事業規模 As-Is To-Be As-Is把握 To-Be策定効果検証 • 現場の業務ヒアリング • 業務フロー・課題把握 • As-Is像の作成 • サービス導入による改善機会の導出 • サービス導入時の業務フロー検討 • To-Be像の作成 • 導入効果の検証 • 運用時の課題抽出業務コストサービスコンセプト具体化カスタマージャーニーマップ競合マッププレイヤー業務の流れ社名取組概要対象領域 X社 … 電子化 Y社 … 情報連携 … … … • サービス全体像の明確化 • プレイヤー課題の整理 • サービス導入による効果の可視化 • サービス対象領域に基づく競合整理 • 競合企業のサービス、シェア、強み等の調査

24 Copyright 2019 Rise Consulting Group Inc. ブロックチェーンを活用したプラットフォームビジネスの戦略策定及び実行支援（4/5） - ジョイントベンチャー設立支援
精緻な事業計画に基づく各社への出資募集、継続的な出資検討支援によりJV設立を実現プロジェクトの背景・目的 ◼ 顧客企業は、ブロックチェーンプラットフォームを運営するに当たって、多くの業態の企業が関与する業界の知見・ネットワークが必要と考えた ◼ 一方で、事業を運営するための具体的な座組みが明確ではなく、実行のノウハウも不十分であった ◼ 上記を背景に、事業化の座組みを検討し、事業化実現に向けた取り組みを支援することをプロジェクトの目的としたプロジェクトの成果 ◼ 事業化に向け、共創による価値の向上を目指し、ジョイントベンチャー設立を検討 ◼ 財務モデルを組み、5か年の事業計画を作成 ◼ 事業計画に基づき、新規設立企業の詳細を説明した事業概要書を作成し、候補先に配布 ◼ その後も、候補企業への説明・交渉、デューデリジェンス対応を継続して実施 ◼ 上記により、4業態の5企業以上が参画するジョイントベンチャー設立を実現弊社のアプローチ候補企業の検討支援事業概要書作成事業計画策定 Input Output 業界の市場調査サービス開発計画ステークホルダーとの討議他の類似企業ベンチマークサービス利用効果試算企業価値 P/L B/S C/F 出資割合 XX：XX 売上計画コスト計画前方系の成功要因前方系の成功要因前方系の成功要因事業概要書 Point 出資募集出資意思決定各社出資検討 • 事業概要書の説明、交渉の支援、補足資料の作成 • 各社のデューデリジェンス対応、問い合わせQ&Aリストの作成 • 各社との討議ファシリテーション出資検討支援事業化の座組み検討事業化スキーム検討新設企業顧客企業 (IT企業) 出資者A (X業者) 出資者B (Y業者) 出資者C (Z業者) 共創による価値の向上株主間協定、出資条件事業環境、市場の有望性事業の差別化、優位性事業の展開計画投資ハイライト、リターン事業シナリオ、リスク共創戦略

25 Copyright 2019 Rise Consulting Group Inc. ブロックチェーンを活用したプラットフォームビジネスの戦略策定及び実行支援（5/5） - 事業立ち上げ支援
事業への深い理解と事業計画策定の実績を活かし、最適な組織・体制、目標管理の仕組みを構築プロジェクトの背景・目的 ◼ 顧客企業は多様な企業からの出向者で構成される、ジョイントベンチャー（JV）を設立した ◼ 同JVの円滑な事業立ち上げに向けて、オンボーディング、マネジメントサイクルの確立が喫緊の課題であった ◼ 上記を背景に、JVの組織・体制の構築、目標管理の仕組みを確立することをプロジェクトの目的としたプロジェクトの成果 ◼ 本事業の特性、事業計画を踏まえた JVの組織・体制やその役割を明確にした ◼ その上で、OKR（Object and Key Result）※に基づく、目標管理の仕組みを構築 ※Google, Facebook等の成長企業において採用されている目標管理手法 ◼ 更に短期・中期の事業計画を踏まえた、目標及び定量指標を策定弊社のアプローチ目標管理の仕組み構築組織・体制の構築 CEO マーケティング企画・開発コーポレート・・・・・・・・・・・・・・・・・・組織会議体・レポートライン取締役会部門会議① 部門会議② 全社会議経営会議ステコミマネジメントサイクルマネジメント手法選定目標設定進捗管理課題管理達成度評価目標設定 Objective Key Result Key Result Key Result … 事業計画に基づく、具体的で野心的な目標設定 KPI MBO OKR • 各マネジメント手法の評価・比較 • 各マネジメント手法の特性に照らし、スタートアップに適した手法を選定大企業向け

27 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 業界・ソリューションの縛りなくOne Team 業界・業種とソリューションでのセグメンテーションがなく、One
Teamでコンサルティングを実施大手コンサルティングファームの体制当社の体制業界・業種とソリューションにより、明確にセグメントが分け。別セグメントへの移動は難しく、情報連携も活発ではないソリューション業界・業種金融製造流通 … 戦略業務 IT ソリューション業界・業種金融製造流通 … 戦略業務 IT 業界・業種、ソリューションの縛りなくOne Team 様々な分野のプロジェクトに参画可能で、他メンバーとの情報共有も活発

28 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 全社One Team経営を支える施策コミュニティ活動会社成長のドライバーを高めるために、プロジェクト以外に自身の志向性に合わせた
施策コミュニティに所属コンサルタントの人数ランク別単価稼動率期間（回転率）採用リテンション • 競合優位性を維持しながら、直近3年で2回の単価アップを実現営業ドライバー施策中途採用新卒採用メンター制度イベント等各施策の繋がり商材（ソリューション/ ナレッジ）人材（育成）提案力プレゼン研修 NewTech 官公庁 M&A・ファンド人材育成ライブラリーナレッジマネジメント品質向上広報情シス地方創生・ SDGs 海外拠点 IPO/IR 経営基盤/ 成長施策施策コミュニティ凡例週報ソーシャルデザイン Young Board

29 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 地方創生・SDGs 地域の活性化を目的に、国内一流スポー
ツクラブと連携し、 SDGsに係るサービスの企画等を実施一例：社内施策コミュニティ各施策はメンバーが主体的に取り組み内容を設計して推進。社内施策活動は、社員自身のスキルアップや、活発かつ風通しがよい組織形成に大きく寄与代表的な社内施策 NewTech ソーシャルデザイン M&A・ファンド最新のデジタルテクノロジーを題材に、ソリューションの開発や、社外向けセミナーの開催等を実施社会課題の解決とデジタル社会の実現に向けて、社会を俯瞰したサービスの企画を実施中長期的なファンド事業の立ち上げを目的に、まずはM&A/ベンチャー企業への支援を実施 IPO/IR FY23のIPO実現に向けて、証券会社、監査法人との協議を元に、社内体制の整備・強化を実施

30 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 出る杭を伸ばそうとするカルチャーの醸成 Mission実現方法を「醸成したい文化 ⇒
経営方針 ⇒ 施策」へと落とし込み、エンゲージメント強化を図っている上記に合う人を採用し、合わない人のExitを引き留めないため、結果Missionや文化への共感・純度が高まり、エンゲージメント強化に繋がる（健全に）挑戦・リスクテイクする。健全な失敗は許容する（Up or Stay）上記を実現するために醸成したい文化文化を醸成するための経営方針【出る杭は伸ばす】成果を出せば、年齢・国籍・性別・社歴等にかかわらず昇給・昇格させる（実際に飛び級の昇格や、新卒の抜擢昇格も運用） Produce Next Mission 【文化や方針の発信】 CEOメール、経営会議（特に社長賞による望ましい行動の推奨）等出る杭を伸ばすための施策【社員の希望・志向の吸い上げ】 Young Board、CEO会議（若手も参加可）、様々な機会提供、メンター制度、週報等

31 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 評価制度 1) 職位に応じて、定量評価における各観点（デリバリー・営業・採用）の比率および目標値が定められている
職位別目標値に応じた定量評価に、会社貢献等の定性評価を加点した絶対評価。客観性、公平性、透明性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能定性評価社内施策等における会社貢献を加味 S A B C D 絶対評価昇給対象総合評価デリバリー評価の主要ポイント個人毎のチャージ – 年俸の粗利評価採用採用貢献も評価メンバークラスマネージャークラスパートナー営業マネージャーから徐々に評価対象定量評価1)

32 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. キャリアパス、ランク別年俸イメージ年次に関係なく、実力・実績で評価。大手ファームに良くありがちな小ランク制がなく、最短1年で昇格可能
執行役員/ パートナーシニアマネージャーマネージャーシニアコンサルタントコンサルタントアナリスト • プロジェクト最終責任者としてクライアントに対する全責任を負う • 長期的なビジネス戦略を立案し、クライアントの成果を上昇させる提案を積極的に行う • プロジェクト統括責任者としてプロジェクトの全責任を負う • クライアントの課題を的確に把握し、成長のための提案を積極的に行う • プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト全体のプランを設計し、クライアントにとって最適なソリューションを形にする • プロジェクト全体の方向性に基づき、クライアントおよびプロジェクトメンバーと協力し、プロジェクトを実行・推進する中核的役割を担う • プロジェクトにおける個別の役割を完遂する • クライアントと直接コミュニケーションし、自分自身でアウトプットを創出する責任を負う • 新卒1年目の職位 • プロジェクトのメンバーとして、シニアコンサルタントやコンサルタントのサポートを受けつつ調査・分析等に取り組む 2,000～5,000万円超 1,600～2,000万円 1,200～1,600万円 800～1,200万円役割年俸イメージ 600～800万円 480万円

33 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 社内研修制度（1/2）パートナー以上がオーダーメイドで自らの経験に基づいた月次研修を企画・実施。カリキュラムは毎年見直し、マインドとスキルの底上げを常に行っている
カリキュラムの方針研修設計業界・テーマに関する知見獲得社員のマインドとスキルの底上げ • パートナー以上が左記方針に基づき、オーダーメイドで企画・実施 • パートナー自身の専門性や知見を盛り込んだコンテンツ • 毎年内容を見直しており、常により良い/最新のコンテンツに更新（次ページに具体例を記載）昨今の市場動向 • 世の中で注目されるニーズや課題主要案件 • 直近依頼が多いプロジェクトテーママインド・スキル • デリバリーのクオリティ向上に向け、さらに習得すべきマインドやスキル

34 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 社内研修制度（2/2）研修内容は各ランクに応じて設計されており、ベーススキルから最先端のものまで幅広く網羅 4月
5月 6月論点思考の要諦、演習仮説思考の要諦、演習基本的なフレームワークの復習論点思考仮説思考プロジェクトマネジメントマネージャーに必要な心構え新規事業におけるプロセスや設計 DX時代のIT戦略マインドセット新規事業戦略 IT戦略タイトルタイトル 7月 8月 9月財務会計、管理会計の基本新規事業戦略の難しさと対応 DX時代のIT戦略財務会計新規事業戦略 IT戦略 BPRの問題と対策（M目線）概要と最新事例、設計演習ソリューションパターン、KSF 業務改革デジマケ Automation 10月 11月 12月 BPRの問題と対策概要と最新事例、設計演習ソリューションパターン、KSF 業務改革デジマケ Automation レガシー脱却、2025年の崖問題基本的な考え方、ケーススタディパートナー営業の要諦 Transformation 営業➀ 営業② 1月 2月 3月 X-Tech/XaaS動向レガシー脱却、2025年の崖問題起業経営におけるM&Aの位置づけ NewTech Transformation M&A リーダーシップとマネジメントの違いチームマネジメントの基礎チームマネジメントの難しさと対策リーダーシップとマネジメントチームマネジメント➀ チームマネジメント② FY21の研修カリキュラムメンバークラス向けマネージャークラス向け内容内容

35 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. その他（さまざまな社内企画） Young Board制度
新規事業制度その他：NewTech（AI）、ファイナンス、コンサル歴史etc 内外の環境変化に対する感度が高く、トップダウン/ボトムアップにて様々な社内企画が立ち上がる

36 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 業務外：リトリート企画ニューノーマル時代のエンゲージメント向上を目的とし、少人数のチームを組み、半分遊び/半分仕事の要領でライズの中長期施策を検討・提案するという1泊2日の研修旅行
千葉へ！お天気にも恵まれ、映え写真がとれました♪ プレゼンに向け、チームで真面目に施策検討中… （この後はお酒で乾杯！）カヌーをしに前橋まで…！クルーズ船でBBQ対決なども！

37 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 数字で見る当社平均残業時間が20時間/月であり、コンサルティング業界トップクラスのワークライフバランスの良さを誇る
残業時間有給休暇の平均取得日数育児休業取得者数* 平均離職率 20時間/月（2020年度実績） 9.35日（2020年1月付与分まで） 6.3％（2021年9月時点） 4名（女性2名、男性2名） *育児のため長期の有給休暇を取得した者1名含む

39 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 経営方針（Towards IPO）事業計画の達成
社員のケイパビリティ最大化（社員の成長、働きやすさ） PL経営 BS経営進化と探索人材育成品質・ナレッジ向上エコシステム形成オープネス・フェアネス（情報、機会、双方向コミュニケーション）新規事業開発（投資）キャリア形成（待遇、働く場所、時間）投資リターン企業価値向上 Produce Nextの実現（日本の再生、次の未来の創造） • 新規事業 • NewTech • M&A/ファンド • 地方創生/SDGs • 海外拠点 • ソーシャルデザイン WORK LIFE 対外ブランディングエンゲージメント事業計画の達成と社員のケイパビリティ最大化のバランス重視（ワークライフバランス）ウェルビーイングコンプライアンス

40 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 成長戦略と目指す方向性創業以来、増収増益を繰り返しながら、当社は現在、IPOに向けた急成長フェーズへ移行中。今後のリニア＋αな成長を目指し、新規事業の準備を開始
現在 2030 既存事業による強固な収益基盤 IPO 基盤創造急成長新領域進出顧客層・提供サービスの拡大（採用、営業活動の深化）新規事業の本格化（人材プラットフォーム（仮）、ファンド、地方創生、グローバル）既存のコンサル事業を軸としながら、シナジーを生む新規事業の土台作りを開始する

41 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. シナジーとは競争優位性と新領域進出への実現コンセプトハンズオン・スコープレス等を駆使した高いコストパフォーマンス
（＝高品質のコンサルティングサービスをより早く、より安価に提供できること）＜競争優位性＞上記競争優位性を今後はより多面的に顧客現状 New 首都圏大企業スタートアップ中小企業地方グローバル協業先内製（社員中心）ソリューションベンダースタートアップフリーランス（アルムナイ、シニア含む）副業人材収益モデル労働集約型人工（プロジェクト型）利用料成果報酬紹介料など多様な選択肢

42 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 新たな事業へ挑戦予定基幹事業であるコンサルティング事業をベースに、高品質プロフェッショナルサービスの提供を通じて、ステークスホルダーに高い付加価値を創出する
案件×人材×コンテンツプラットフォーム事業クライアントのご要望に合わせて、当社が信頼できると判断した人材・組織をアサイン。個人には、当社に蓄積した育成コンテンツを提供。案件×人材×コンテンツを繋ぐことによる付加価値を創出。信頼性・専門性に優れたプラットフォーム事業基幹ビジネスコンサルティング事業 One Teamによる「マーケティング」× 「セールス」×「CS」の圧倒的追及。蓄積したノウハウを活用した、高品質かつコストパフォーマンスに優れたコンサルティングサービスを提供。高品質×コストパフォーマンスコンサルティング事業 H an d s-on Style クライアントに深く⼊り込み⼀体となって課題解決に挑む “完全常駐型”の経営支援サービス Scop eless ⽇々変化する課題への臨機応変な対応を可能とする “スコープを設定しない”コンサルティング M ore th an Rep orts 報告書ではなく、実行支援を通じた “真の成果”を成果物として納品 Profession als 各分野のプロフェッショナルが “右腕右脚”となり、泥を被ることも厭わず経営業務をサポート当社独⾃のアプローチ流通製造官公庁金融通信・IT 社会インフラ PMO Innovation NewTech BPR Overseas Expansion Strategy Fintech Digital IT M&A NewTech 新規事業/海外進出業務/IT/PMO CXO・事業部⻑クラスが抱える、ありとあらゆる課題をワンストップ解決個人法人クライアント企業顧客課題と最適な個人・法人をマッチング事業部⻑クラスアルムナイフリーランスシニア協力会社⼤企業副業人材プロフェッショナルグロース事業（今後実装予定）ファンドバリューアップとのシナジーを見込んだ特定領域におけるDX推進 SaaS事業の展開を検討中特定領域のDX推進SaaS事業ターゲット、ソリューション、Exit戦略を絞り込んだコンセプトでファンド事業の推進を準備中ファンド事業

43 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 一例：「案件 x
人材 x コンテンツ」マッチングプラットフォーム様々な課題をワンストップで解決すべく、当社だけでなく、様々な個人・法人をマッチングすることで、最適なソリューションを提供するプラットフォーム CXO・事業部長クラスが抱える、ありとあらゆる課題をワンストップ解決個人法人クライアント企業顧客課題と最適な個人・法人をマッチング事業部長クラスアルムナイフリーランスシニア協力会社大企業副業人材

45 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. より良いキャリアを描くために重要なこと多様な経営課題への挑戦 One
Pool制により様々な業界の戦略、新規事業、海外展開、業務、IT、New Tech、M&A/ファンド等幅広い最先端テーマを経験可能より高い視座でのプロジェクト経験絶対評価、定量評価、明確なスキルマトリックスを持ち、社員構成も若く昇格スピードが速いライズの経営施策への参加 One Team経営として、様々な施策に参加可能 ⚫ 海外拠点、地方創生/SDGs、ソーシャルデザイン、IPO/IR、Young Boaｒd、新規事業ライズでできる挑戦現在の環境それぞれの社員のキャリアゴールを後押し ⇒ ライズでパートナー/ファンド運営、CxO（事業会社、スタートアップ）、独立/起業へ「キャリアパスが描け」、「キャリアゴールが見えながら」、圧倒的な成長スピードを実感できる

46 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. ご興味を持たれましたら・・・まずは、以下のエントリーフォームより、カジュアル面談のエントリーが可能です。もしくは、現在やりとりしている媒体、担当者経由のエントリーでも問題ございません。
尚、基本的には全てのプロセスをオンラインで実施中ですので、お気軽にお申込みください。ステップ 2 一次面接 • 採用担当者による面接状況に応じ、ケース面接を実施ステップ 1 カジュアル面談 • 経歴や年齢が近い社員より、弊社紹介およびキャリア志向の情報交換を実施 • https://www.rise-cg.co.jp/career/entry/ ステップ 4 最終面接 • 役員による面接全体的なスキル、カルチャーフィットの見極めステップ 3 二次面接 • 採用担当者による面接状況に応じ、ケース面接を実施

47 Copyright 2020 Rise Consulting Group Inc. 各種SNSもぜひチェックしてみてください当社について、オン／オフ両面から知っていただけるよう、SNSにて情報発信中。ぜひ検索、フォローをお願いします
https://www.instagram.com/rise.consulting.group/ 主な想定読者 ✓ RISEのカルチャー、社員のキャリア・働き方（ワークライフバランス）を知りたい方！ ✓ 忙しくてクイックに情報収集をしたい方！ https://note.com/rise_cg 主な想定読者 ✓ 多様な業界/サービスにまたがる弊社のプロジェクトを知りたい方！ ✓ CEOインタビュー等、社内施策等、選考に向けて会社理解をじっくり深めたい方！ライズコンサルティング、note ライズコンサルティング、インスタ

Rise Consulting Group/会社紹介資料

Rise Consulting Group/会社紹介資料

Other Decks in Business

Featured

Transcript