3 EXPERIMENTAR PRÁTICAS ÁGEIS JORNADA TRANSFORMAÇÃO ÁGIL 2014 2016 2017 Motivadores: Gestão do Backlog Falta de foco no que agrega valor ao cliente Volume de WIP Falta de comunicação O que experimentamos: Priorizar, Descartar e Refinar o backlog Entregas menores com ciclos curtos Melhoria contínua Resultados … em 6 meses! Redução de 61% do backlog Time mais comprometido com objetivos claros Mais colaboração Pare de começar e comece a terminar
4 TRANSFORMAÇÃO ÁGIL JORNADA TRANSFORMAÇÃO ÁGIL 2014 2016 2017 Scrum em 41 SQUADs em apenas um dos Segmentos Guilds Especialistas Disseminação Ágil Grupo de Estudos Certificação Scrum Master e Agile Coach
MINDSET VALUES PRINCIPLES PRACTICES TOOLS & PROCESSES AGILE ONION Least Visible - Most Powerful More Visible - Less Powerful Universal Contextual We’re a self improving learning organisation We’re a self motivated, autonomous, cross functional team that trusts each other and are trusted We deliver working every springs for our customers’ competitor advantage We use “Scrum” We use “Jira”
01 02 03 04 CULTURA TOTVS 12 PRINCÍPIOS ÁGEIS VALORES E PRINCÍPIOS ÁGEIS + SOMOS TOTVERS INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES MAIS QUE PROCESSOS E FERRAMENTAS PRODUTO FUNCIONANDO MAIS QUE DOCUMENTAÇÃO ABRANGENTE RESPONDER A MUDANÇAS MAIS QUE SEGUIR UM PLANO COLABORAR COM O CLIENTE MAIS QUE NEGOCIAR CONTRATOS Aceitar as Mudanças; Desenvolvimento Sustentável; Excelência Técnica; Melhoria Contínua de Arquit. e Eng; Negócios e Tecnologia (Juntos); Ambiente Sustentável (Pessoas motivadas); Times Auto Organizados; Conversas Face a Face; Software Funcionando; Simplicidade; Entregas Frequentes de Valor; Confiar e Apoiar. TECNOLOGIA + CONHECIMENTO SÃO O NOSSO DNA VALORIZAMOS GENTE BOA QUE É BOA GENTE O SUCESSO DO CLIENTE É O NOSSO SUCESSO
7 1. Identificar o que é valor para o cliente (interno e externo); 2. Mapear o fluxo de produção e identificar o que é desperdício; 3. Implantar o fluxo contínuo do Processo de Desenvolvimento Ágil da TOTVS; 4. Criar os multiplicadores do processo ágil; 5. Disseminar a Cultura e Processo Ágil na companhia. 2018 GOVERNANÇA ÁGIL 5 PRINCÍPIOS
11 NEGÓCIO CULTURAL ORGANIZACIONAL TÉCNICO PO UX CLIENTE DIRETORIA TRIBE PM ARQUITETO DEVOPS DEVTEAM PL AM AGILE COACH DOMÍNIOS DE CONHECIMENTO PAPÉIS E RESPONSABILIDADES Fundamental saber Interessante saber
14 JIRA (mais usados) Burndown Chart* Sprint Report* Velocity Chart* Cumulative Flow Diagram Version Report Epic Report Control Chat Epic Burndown Release Burndown Average Age Report GoodData Lead Time Cliente Lead Time Equipe Entrantes Throughput Throughput Defeitos Acordos x Vencidos Discovery Delivery Aging do Backlog MÉTRICAS ÁGEIS
MINDSET VALUES PRINCIPLES PRACTICES TOOLS & PROCESSES AGILE ONION Least Visible - Most Powerful More Visible - Less Powerful Universal Contextual We’re a self improving learning organisation We’re a self motivated, autonomous, cross functional team that trusts each other and are trusted We deliver working every springs for our customers’ competitor advantage We use “Scrum” We use “Jira”
totvs.com @totvs /totvs company/totvs totvs.store @totvs ● Tecnologia + Conhecimento são nosso DNA. ● O sucesso do cliente é o nosso sucesso. ● Valorizamos gente boa que é boa gente. OBRIGADO ANA CAROLINA MARTINS DE FREITAS Agile Coach [email protected] linkedin.com/in/carolmartinsfreitas/ #SOMOSTOTVERS