プロダクトバックログリファインメントで 健康にごはんを食べよう

スクラムのプロダクトバックログリファインメントのアプローチについてのスライドです。

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1. プロダクトバックログ
   リファインメントで
   健康にごはんを食べよう
   やっとむ
   Copyright(C)2020 やっとむ、合同会社やっとむ屋
   

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2. プロダクトバックログリファインメント
   プロダクトバックログに含まれるアイテムに対して、詳細の追加、見積り、並び替えをす
   ることを、プロダクトバックログのリファインメントと呼ぶ。これはプロダクトオーナーと開
   発チームが協力して行う継続的なプロセスである。プロダクトバックログのリファインメン
   トによって、アイテムのレビューと改訂が行われる。いつどのようにリファインメントをする
   かは、スクラムチームが決定する。リファインメントは、開発チームの作業の 10%以下に
   することが多い。
   (『スクラムガイド 2017年10月』)
   

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3. DEEPなプロダクトバックログ
   よくできたプロダクトバックログには、共通す
   る特徴がある。…それを「DEEP」と名付け
   た。…適切な詳細度(Detailed
   appropriately)、創発的(Emergent)、見積も
   り(Estimated)、優先順位(Prioritized)の頭文
   字を取ったものだ。
   (『エッセンシャル・スクラム』pp.97-99)
   

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4. 開発チームとベロシティ
   実績 未来
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   マ
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5. 開発チームとベロシティ
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   足らない 大きすぎ
   実績 未来
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   マ
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   コ
   

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6. 実績 未来
   イ
   マ
   コ
   コ
   開発チームとベロシティ
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   足らない 大きすぎ
   リファインメントでPBIを作る、見つける、READYにする
   リファインメントで分割する
   

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7. 開発チームはちゃんとごはんを食べたい
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   今日の
   ごはん
   明日の
   ごはん
   あさっての
   ごはん
   明明後日の
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   実績 未来
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8. 開発チームはちゃんとごはんを食べたい
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   今日の
   ごはん
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   ごはん
   あさっての
   ごはん
   明明後日の
   ごはん
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   足りない！
   調達しないと！
   実績 未来
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   コ
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9. 開発チームはちゃんとごはんを食べたい
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   今日の
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   明日の
   ごはん
   あさっての
   ごはん
   明明後日の
   ごはん
   実績 未来
   イ
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10. 開発チームはちゃんとごはんを食べたい
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    生だ！
    食べられない！
    今日の
    ごはん
    明日の
    ごはん
    あさっての
    ごはん
    明明後日の
    ごはん
    実績 未来
    イ
    マ
    コ
    コ
    

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11. よくあること
    ● 直近のスプリントのPBIが足らない
    ○ 考案しないと
    ○ フィードバックを集めないと
    ○ 先のやつを持ってこないと
    ● PBIが大きすぎる、準備ができていない
    ○ 分割しないと
    ○ スパイクしないと
    ○ ステークホルダと調整しないと
    いずれにせよ時間とパワーが必要
    → リファインメントで発見、解消しよう
    

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12. リファインメントのやり方は多様
    わたしが目にした例:
    ● スプリント中、定期的にPO＋開発チームでミーティングをする
    ○ 開発チームの全員／一部のメンバーだけ参加する
    ● 不定期にPOが呼びかけてミーティングする
    ● 調査事項を開発チームが持ち帰る
    ○ 調査時間もリファインメントの時間あつかい
    ● POがステークホルダを呼んでアイデアを出してもらう
    ○ スプリントレビューの補助的な位置づけ
    ● 直近のPBIを考える回と将来の見通しを考える回を分ける
    ○ そうしないと直近の話しかできなくて。。。という工夫
    ● POが自分でやらないといけないことを整理する
    ● 開発チームが自主的にPBIを出す
    

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13. 開発チームがどれくらい関わるのか ― 考え方のヒント
    プロダクトの状況に応じて、学
    びを優先するのか、デリバ
    リーを優先するのか、バランス
    が変化する。
    POが大変なら開発チームも
    手伝って、スクラムチーム全
    体として「前に進む」ようにす
    ればよい。
    ただし、学びも進捗であると見
    えるよう透明化しないと、開発
    チームが働いていないように
    見えてしまう。
    “Passionate Product Leadership Course Guide” Jeff Patton
    https://www.jpattonassociates.com/handouts/
    

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14. 見える化のアイデア
    すぐに来るREADYな
    PBIたち
    スプリント スプリント スプリント スプリント スプリント
    準備期間
    必要な作業
    開発までに準備が
    必要なPBIと
    開発の見積もり
    準備期間
    必要な作業
    途中で発生する開発チームのやること
    開発チームにも
    準備を手伝ってほしい
    たいへんなPBI
    ここでPBIが足りなく
    なりそうだな。。。
    未来
    イ
    マ
    コ
    コ
    

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15. 見える化のアイデア
    未来
    イ
    マ
    コ
    コ
    スプリント単位 月単位 四半期単位
    リファインメントで
    準備すること
    長期的な準備、調整
    事業計画、パートナーシップ、
    組織づくり
    リードタイムが
    必要なPBI
    スクラムチーム外の作業や準備、ス
    テークホルダとの調整が必要な PBI
    戦略やビジョン
    

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16. 見える化の例
    GoogleDrawingで
    作って毎週更新、
    「作戦会議」と呼ん
    でいる
    

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