スクラムのプロダクトバックログリファインメントのアプローチについてのスライドです。
プロダクトバックログリファインメントで健康にごはんを食べようやっとむCopyright(C)2020 やっとむ、合同会社やっとむ屋
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プロダクトバックログリファインメントプロダクトバックログに含まれるアイテムに対して、詳細の追加、見積り、並び替えをすることを、プロダクトバックログのリファインメントと呼ぶ。これはプロダクトオーナーと開発チームが協力して行う継続的なプロセスである。プロダクトバックログのリファインメントによって、アイテムのレビューと改訂が行われる。いつどのようにリファインメントをするかは、スクラムチームが決定する。リファインメントは、開発チームの作業の 10%以下にすることが多い。(『スクラムガイド 2017年10月』)
DEEPなプロダクトバックログよくできたプロダクトバックログには、共通する特徴がある。…それを「DEEP」と名付けた。…適切な詳細度(Detailedappropriately)、創発的(Emergent)、見積もり(Estimated)、優先順位(Prioritized)の頭文字を取ったものだ。(『エッセンシャル・スクラム』pp.97-99)
開発チームとベロシティ実績 未来イマココスプリント510ptスプリント69ptスプリント712ptスプリント810ptスプリント98ptスプリント104ptスプリント1113ptPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBI
開発チームとベロシティスプリント510ptスプリント69ptスプリント712ptスプリント810ptスプリント98ptスプリント104ptスプリント1113ptPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBI足らない 大きすぎ実績 未来イマココ
実績 未来イマココ開発チームとベロシティスプリント510ptスプリント69ptスプリント712ptスプリント810ptスプリント98ptスプリント104ptスプリント1113ptPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBI足らない 大きすぎリファインメントでPBIを作る、見つける、READYにするリファインメントで分割する
開発チームはちゃんとごはんを食べたいスプリント510ptスプリント69ptスプリント712pt今日のごはん明日のごはんあさってのごはん明明後日のごはんPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBI実績 未来イマココ
開発チームはちゃんとごはんを食べたいスプリント510ptスプリント69ptスプリント712pt今日のごはん明日のごはんあさってのごはん明明後日のごはんPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBI足りない!調達しないと!実績 未来イマココ
開発チームはちゃんとごはんを食べたいスプリント510ptスプリント69ptスプリント712ptPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBI今日のごはん明日のごはんあさってのごはん明明後日のごはん実績 未来イマココ
開発チームはちゃんとごはんを食べたいスプリント510ptスプリント69ptスプリント712ptPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBIPBI生だ!食べられない!今日のごはん明日のごはんあさってのごはん明明後日のごはん実績 未来イマココ
よくあること● 直近のスプリントのPBIが足らない○ 考案しないと○ フィードバックを集めないと○ 先のやつを持ってこないと● PBIが大きすぎる、準備ができていない○ 分割しないと○ スパイクしないと○ ステークホルダと調整しないといずれにせよ時間とパワーが必要→ リファインメントで発見、解消しよう
リファインメントのやり方は多様わたしが目にした例:● スプリント中、定期的にPO+開発チームでミーティングをする○ 開発チームの全員/一部のメンバーだけ参加する● 不定期にPOが呼びかけてミーティングする● 調査事項を開発チームが持ち帰る○ 調査時間もリファインメントの時間あつかい● POがステークホルダを呼んでアイデアを出してもらう○ スプリントレビューの補助的な位置づけ● 直近のPBIを考える回と将来の見通しを考える回を分ける○ そうしないと直近の話しかできなくて。。。という工夫● POが自分でやらないといけないことを整理する● 開発チームが自主的にPBIを出す
開発チームがどれくらい関わるのか ― 考え方のヒントプロダクトの状況に応じて、学びを優先するのか、デリバリーを優先するのか、バランスが変化する。POが大変なら開発チームも手伝って、スクラムチーム全体として「前に進む」ようにすればよい。ただし、学びも進捗であると見えるよう透明化しないと、開発チームが働いていないように見えてしまう。“Passionate Product Leadership Course Guide” Jeff Pattonhttps://www.jpattonassociates.com/handouts/
見える化のアイデアすぐに来るREADYなPBIたちスプリント スプリント スプリント スプリント スプリント準備期間必要な作業開発までに準備が必要なPBIと開発の見積もり準備期間必要な作業途中で発生する開発チームのやること開発チームにも準備を手伝ってほしいたいへんなPBIここでPBIが足りなくなりそうだな。。。未来イマココ
見える化のアイデア未来イマココスプリント単位 月単位 四半期単位リファインメントで準備すること長期的な準備、調整事業計画、パートナーシップ、組織づくりリードタイムが必要なPBIスクラムチーム外の作業や準備、ステークホルダとの調整が必要な PBI戦略やビジョン
見える化の例GoogleDrawingで作って毎週更新、「作戦会議」と呼んでいる