2019-12-12 DMM meetup

About DMM tech vision.

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1. © DMM.com
   テックカンパニーとはなにか
   DMMの目指す先
   DMM.com CTO 松本 勇気

   2019/12/12

   

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2. © DMM.com
   自分とDMMについて
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3. © DMM.com 3
   Corporate Message
   

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4. © DMM.com 4
   Corporate Message
   DMM. ESSENCE
   "DMMらしさ" や
   "組織風土" を言語化し、
   ５のエッセンスにまとめました。
   

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5. © DMM.com 5
   

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6. © DMM.com 6
   

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7. © DMM.com
   40以上の
   サービスを展開
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   事業について
   オンラインゲームや動画配信をはじめ
   としたエンタメコンテンツから、 DMMFX
   などの金融サービス、その他人材育成
   事業といった様々な分野の事業・活動
   に取り組んでいます。
   金融
   グローバル
   ビジネス
   教育・
   コミュニティ
   ミュージアム
   ・テーマパーク
   

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8. © DMM.com 8
   事業について ゲーム
   エンターテインメント
   ・コンテンツ
   ハードウェア
   ・プロダクト
   自然エネルギー
   Eコマース
   40以上の
   サービスを展開
   オンラインゲームや動画配信をはじめ
   としたエンタメコンテンツから、 DMMFX
   などの金融サービス、その他人材育成
   事業といった様々な分野の事業・活動
   に取り組んでいます。
   

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9. © DMM.com 9
   事業について
   ライフスタイル
   アミューズメント
   その他、様々なサービスを展開＆開発中↓↓
   https://www.dmm.com/
   40以上の
   サービスを展開
   オンラインゲームや動画配信をはじめ
   としたエンタメコンテンツから、 DMMFX
   などの金融サービス、その他人材育成
   事業といった様々な分野の事業・活動
   に取り組んでいます。
   

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10. © DMM.com
    • 松本 勇気 (@y_matsuwitter)
    • DMM.com CTO / 日本CTO協会理事
    • 経歴
    • 東京大学在学中に3社のスタートアップの立ち上げ・支
    援
    • 2013年 Gunosy入社
    • Gunosyにて執行役員、CTO、新規事業担当を経て
    DMM.comへ
    • 高負荷環境のシステム設計や機械学習、VR、
    Blockchainなど新技術領域担当を歴任
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    自己紹介
    

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11. © DMM.com
    CTO就任時における
    DMMの課題
    日本の多くの組織が抱える技術活用の壁
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12. © DMM.com
    テックカンパニー化をミッションにCTOへ
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13. © DMM.com 13
    テックカンパニーとは
    事業の全てがソフトウェア・エンジニアリングで改善されるのがテックカンパニー。
    技術を交えた課題解決

    ● 全ての事業や組織に関わる
    仕組みを、特にソフトウェア・
    エンジニアリングで繋げる。

    

    コード・計測

    ● DMMに関わる全てをコードで
    表現していく。

    ● システム化の先に全てを計
    測し、データとして保存。

    技術指向・ソフトウェア化
    計測と事業モデリング

    ● プロダクトだけでなく、組織に
    関わる全てを計測し、指標化
    し、連動する一つのモデルと
    して表現する。

    

    個別最適化

    ● 人では不可能なレベルの細
    やか、かつ自動的な最適化

    ● 結果としての省力化と改善
    の双方を達成する。

    データドリブン
    イテレーティブな改善

    ● 日々細かい検証ループを回
    しながら数多くの施策を試
    す。

    ● ABテストにより着実に改善を
    積み上げる。

    

    失敗を許容する

    ● 不具合等発生しても復旧可
    能であるレジリエントなシス
    テム。

    Agility
    

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14. © DMM.com
    入社時点でのDMMの課題
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    ビジネスモデルや営業力に比べ、事業年数の経過もあってか技術活用が今一歩不足していた。

    20年続くシステム

    ● またシステムの多くが長期間運用されておりコー
    ド上の複雑度が上昇

    

    事業と開発が長らく別会社運用

    ● エンジニアリングによる事業改善の流れが不足
    していた。

    ● 営業とビジネスモデルの強さで成長。

    

    事業部間のコミュニケーション

    ● 各事業が各々独立して動いており、知見の共
    有、標準化が不足。

    

    技術と事業、および事業間の分離 定性的事業判断
    データによる定量性的分析の活用不足

    ● 現代の事業はデータがその中心にあるべき。

    ● 現状の社内では定性的な意思決定がほとんど
    だった。（後述）

    

    機械学習ベースの事業改善の不足

    ● 情報配信 = 検索と機械学習の世界

    ● 現状ではマニュアルに運用されている箇所がほ
    とんど。

    

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15. © DMM.com
    DMM Tech Vision
    テックカンパニーにむけて2021年までの戦略
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16. © DMM.com
    DMM Tech Vision
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17. © DMM.com 17
    

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18. © DMM.com 18
    

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19. © DMM.com 19
    

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20. © DMM.com
    具体的な取り組み事例（技術・データ）
    • モノリスの解体とサービス分割
    • 売上100億規模の事業のクラウド移行
    • QAチームの立ち上げ
    • 事業数値の可視化推進プロジェクト
    • MLOps基盤の構築
    • 各事業に対するパーソナライズエンジン提供
    • オンプレ環境でのKubernetes環境検証
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21. © DMM.com
    学べるDMM
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22. © DMM.com
    新規事業の今とこれから
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23. © DMM.com
    DMM、新規事業の今
    現在40を超える事業があり、未来に向けてさらに加速していきたい。
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    • 事業軸
    • 「なんでもあり」
    • 最近増えている事業軸
    • 教育事業
    • 製造業
    • エンタメ事業...etc
    • 投資
    • R&D
    • VR/AR、ブロックチェーン、機械学習など
    • 東京大学との社会連携講座
    各事業のビジョンと成功を支える、器としてのDMM.comを目指す。
    

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24. © DMM.com
    新規事業を支える技術
    基本的に各事業で自由な選択としている。
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    • Disposabilityを意識して沢山の技術的挑戦を支えて
    いきたい。
    • 最近の事例
    • 事例：GAMES PFでの新規プロダクト
    • Istioを用いたService Mesh環境
    • ArgoによるCI/CD
    • 最終的には新規事業を支えるリファレンス的な技術
    スタックを構築目指す。
    実験と共有により、ベストプラクティスが溜まる環境を目指す。
    社内での利用技術の例
    

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25. © DMM.com
    新規事業を作り続ける組織であるために
    現状、CTO個人としての考えだが、とにかく何でもありな事業軸で沢山の事業を立ち上げる。
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    • DMMでは現在、1事業/月ほどの事業軸増加。
    • 流れを加速し、10年で300事業を立ち上げたい。
    • 次のDMMの軸となる事業を生み出す。
    • 沢山の事業を支えるベストプラクティスの集積
    • 技術が支えるAgility
    • データが支える事業のScience
    • よい仲間が集まるAttraction
    • よい文化を共有する仲間とそのMotivation
    DMM Tech Visionの先に沢山の事業、それを可能にする技術的基盤と科学的姿勢を作っていきたい。
    ソフトウェア工学
    データサイエンス
    機械学習 Agility高い文化
    魅力的発信
    成長環境
    大量の事業群
    Best Practiceの集積
    

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