日本一のPM集団を創る

Transcript

1. 日本一のPM集団を創る Presenter ⽊⼾ 庸平 DevTech GUILD 主宰 / オーサムウェア株式会社 代表
2. ⽊⼾ 庸平 @kidoyouhei プロジェクトマネージャー DevTech GUILD 主宰 オーサムウェア株式会社 代表 • 独⽴系SIerにてエンジニア∕PM • ソフトバンクにて事業開発 • 独⽴後、FinTech‧ AI領域のエンタープライズPM • 2023年 オーサムウェア株式会社 創業 • 現在はPM/プロジェクト成功⽀援をメインに活動 [経歴] ⾃⼰紹介
3. 「なぜPM案件は、 　こんなにも当たり外れが多いのか？」 問題意識
4. PROBLEM 構造的な課題 ⼊場時に品質が⾒づらい スキルシート‧⾯談だけでは実⼒が判断不能 アサインは運 タイミングと空き状況のみで決定 評価基準が曖昧 定性的な評価に依存し客観性⽋如 RESULT 悲劇的な結果 炎上 プロジェクトの遅延‧失敗 消耗 現場メンバーの疲弊 信頼低下 クライアントとの関係悪化 PM-案件ガチャ問題 ミスマッチは、全員を不幸にする。
5. スキルが⾼く経験が豊富な⼈は⼀定数いる しかし、“どんな現場でも成果を出せるPM”は稀 PMと案件の相性を⾒極める必要がある 評価基準の不在 PMの評価基準が無いから、ミスマッチする
6. AIで開発速度は劇的に上がっている DXは加速する 意思決定の難易度は上がる PM需要は増え、重要性があがるからこそ PMの品質可視化が重要になる。 AI時代、PMの価値は上がる
7. PMの品質を可視化し、 育成‧循環させるエコシステムが必要 Vision: ⽇本⼀のPM集団を創る 最⾼のPMが、最⾼の仕事に出会い続ける 成果にコミットするPMを再現性を持って届ける PM-案件ガチャ問題を解決する
8. エコシステム構造 PM/案件評価 評価基準アップデート
9. PM スコアリング 01事業成果コミットメント 何に責任を持つか PJ完遂ではなく事業成果をゴールに 成果に対して逃げ場を持たない意識 PJの存在意義を理解し判断に反映 02要件‧期待値‧合意形成 認識ズレを起こさず前に進める 要件‧スコープの曖昧さを論点化 追加要望‧変更を構造的に扱う 期待値を健全に制御し合意形成 03不確実性‧リスクの先回り 問題が起きる前に動く 違和感‧ズレ‧不安を初期察知 顕在化前に介⼊し打ち⼿を講じる 想定外を前提にリスク管理する 04スキル‧実⾏⼒ やるべきことを、やり切らせる 技術‧業務‧組織の最低限を理解 計画‧優先順位‧段取りを構築 推進⼒‧調整⼒‧実⾏⼒を兼備 05品質‧チームマネジメント 成果が出続ける状態を保つ QCD（品質‧コスト‧納期）管理 プロセス品質‧レビューまで網羅 ⼼理的安全性を担保し⽣産性向上 最⾼のPMとは？ ◎最⾼のPM プロジェクトを “回す⼈”ではなく、 “成功させる⼈” 成功＝事業成果へのコミット
10. PMは正当に評価される クライアントは安⼼して任せられる 再現性を持って成果が積み上がる PMの実力が正当に報われる世界に この世界が実現したら PM個々⼈のレベルがどんどん向上していく
11. 私は、 日本一のPM集団を 創りたい。 最⾼のPMとはなにか 今⽇⼀緒に考えましょう。