自分経営ポリシー（2026年10月ver.）

やのナビで提唱しているフリーランスの「自分経営フレームワーク」に沿って、
どんなポリシーで生きていきたいかを言語化してみました。

★やのナビの「自分経営フレームワーク」はこちら
https://note.com/yanonavi/n/nfdb8eaab458d

★このポリシーを描くまでの足跡はこちら
https://note.com/yanonavi/n/n3dffc42fe9e1

Transcript

1. 矢野裕紀の 自分経営ポリシー -2026.10-
2. 土台 価値観・ビジョン 一番大切にしたいこと 家族といつも笑顔で 楽しく過ごす 大切にしたい「価値観・あり方」 自分の行動・思考の指針 • • • • 行けるような暮らしを実現できる自分でいたい • • • • • • • 社会にとっての自分 • 人生を主体的に生きていきたい！と願う人の課題や悩みを解 • そのためにどんな自分でありたいか？ 家族にとっての自分 自分が社会の中で実現したいことに理解・共感をしてもらい つつ、家族全員がやりたい時にやりたいこと・行きたい所に 決・解消するための道筋を渡せて、その実現をサポートでき るような自分でいたい そのためにどんな存在でありたいか？ ・ 好きや得意の循環を創り出せる存在 →自分自身が好きや得意を活かして、まわりに貢献しなが ら主体的に生きていく。そして、自分のまわりの人が好き や得意を活かして生きることに貢献する。 ・ 目の前の人の「今日も1日楽しかった」に貢献できる存在 自分経営ポリシー｜2026年10月 • • • • • • • 唄うようにしごとをする ある前提で生きる 言い訳しない（事前なら説明、事後だと言い訳） 人を悪く言わない。どうしてもネガティブなことを言わざるを得ないなら必ずフォローを同時にい れる 自分責めに逃げない。成長のための自責思考を持つ。 「〇〇しちゃった…」と考えない。それは必要なことだったのだ。 管理のための管理ではなく、成長のための管理 交換条件で考えない 目の前のことに集中する！（同時並行でいろいろあるが、実際できるのはひとつのこと。） 自分に優しく、自分に厳しく（優しいの反対は「優しくない」。厳しくの意味は「鼓舞する」。） 「こんにちは」から「さようなら」のあいだだけでなく、その前後も含めて体験価値を提供できる 存在でいる。それをオーダーメイド（ひとりひとりにあった相応しい形）で提供する。 機能価値だけでなく、体験価値まで提供する。体験価値だけでなく、存在価値を感じてもらえるお 守り的存在になる！ 目標に向かう直線的な成長イメージと、いろんな方向に点を打って結果面が広がる成長と、どちら も大事にする 『普遍的なもの』を軸にしていく やり方の土台としてのあり方を大事にする 具体と抽象を意識して使い分ける！ ゴールセッティングができなくて動き出せないくらいならゴールセッティングせずに動き出す！動 いている中でゴールを探す！ きっかけを贈れる人間でいる 毎日の起床がスタートで、寝るときがゴール。1日1日をありたい自分で過ごし続けることが人生の ゴール。 ものごとを深刻にとらえすぎない。シンプルに考えよう！ 01 / 04
3. 土台 ① 自分経営の土台 経済的な目標 ストック： ・やりたいことをやりたいときにできる財政状態 ・なにかあってもすぐに対処できる財政状態 フロー： ・目標の時間単価を設け、それを実現する ・目標の収入を得るために、顧客、仲間、社会に貢献できる ビジネスパーソンであり続ける。それを実現するために グループ経営計画・各社の経営計画をつくる ② 時間の使い方 • ​24時間365日、家族に向き合える時間の使い方をする • とことん効率化を図る一方で、非効率なインプット・研究の時 間、ご縁を紡ぐ時間も確保する • 時間予算という考え方を持って、仕事とプライベートの時間を 切り分けて考える。仕事の時間は自分経営フレームワークに沿 って配分する • 仕事の時間は何にどれぐらい使ったか、自分経営フレームワー クに沿ってプロジェクトごとに集計し、時間予算と比較しなが ら管理していく ③ 健康 目標： • 作業時間はポモドーロサイクルを意識して、集中力を高め、短 時間で成果を上げる ・息子が20歳のとき一緒にフットサルができる体づくり ・身体的不健康が原因で不自由にならないような体づくり ④ 人間関係 家族優先な自分のスタンスを理解していただける人とのご縁を 大切にし、関係性を深めていきたい 自分経営ポリシー｜2026年10月 02 / 04
4. 管理 ① 仕事を支える管理 経理・確定申告 ② 経営管理 • リアルタイムで締めていく（毎月1日に前月分 の締めを90％進捗させる） • 目指す収入を実現し続けるための経営管理 • 分析できるようにまとめる（freeeのタグを分析 の軸にする） • まずは目標の個人資産、収支を実現できるよう 、各事業からどれくらい収入を得たいか描いて みる • がんばるの無駄遣いをしないような経営管理 ③ 資産管理 • 目標の資産金額・資産構成を数字で設定する • 稼働時間も考慮して、実現可能か想定してみる （目標単価×稼働時間） • 計画と実績が比較できる形にする ④ タスク管理 • どんなタスクをいつまでにやらなければならな いか、そして実際にいつ作業する予定かを Asanaで整理する。作業実績はExcelに記録し、 予算と比較できるようにする。 ⑤ スケジュール管理 • 予定の枠をGoogleカレンダーで管理。Asanaでつ くったタスクはGoogleカレンダーで枠を確保す ることを基本とするが、具体的な枠で表現でき ない場合は、「差し込み対応」の枠の中でこな す。 • AsanaとGoogleカレンダーを行ったり来たりしな がら、無理なタスク計画になってないかチェッ クする 自分経営ポリシー｜2026年10月 ⑥ 情報管理 連絡：1つの手段にこだわらず、相手が最も使いや すい手段で連絡を取り合う。 データ：何がどこにあるか整理整頓された状態に する。デスクトップ画面はほぼ何もない状態に。 基本的にはクラウド上に保管する メモ：Notionをメモや情報のプラットフォームに する。 物理：何がどこにあるか把握できる状態に整頓す る。物を置きすぎない。不要な物は捨てる。 03 / 04
5. 仕事 ① 「好きや得意を活かして価値提供」 ② サービスをつくる ③ サービスを知ってもらう サービスを買ってもらう • 自分自身の好きなこと、得意なことを活か したサービスにする • どんなサービスか、だけでなく、どんな矢野がどん な想いで提供しているかも知ってもらう • ファースト10を大切にする。相手がどんな状況か、観察・共感を経 てご提案をする • 「お客様自身が好きなこと、得意なことを 活かす」ことに自分が貢献できるサービス にする • どんなサービスか、やること（機能的価値）だけで なく、どんな未来が期待できるか（未来価値）まで 伝える • 一方的にサービスの説明をするのではなく、相手のお困りごとや要 望も確認して提案に織り込む • オーダーメイドを大切にしていることが伝わるように伝える 自分からの一方通行な押し付けではなく、 オーダーメイドで伴走型のサービスにする • サービスを通じお客様にどうなってほしいと私が思 っているか、まで伝える • 行き違いがないようどんなことをいくらで提供するかを明確にする • できないことはできないとちゃんと伝える お客様のペース、スピード感を優先する。 ただし、なあなあにならないように、ゴー ル・目標をすり合わせた上で、ゴールに向 かうためのペースメークの役割は果たす。 このスピードだと目標にたどり着かないと いう状況になったら、ペース変更やゴール の変更を促す。 完了時の結果だけでなく、どのようなプロセスで提 供していくかも事前に伝える • • 買わないと損する、みたいな売り方は絶対にしない • リアルがベース。リアルで知り合った人にリアルな 場でやってることを知ってもらう。あとで思い出し てもらうためにホームページやブログ、SNSをやるあ とで思い出してもらうためにホームページやブログ 、SNSをやる • 契約検討の期限はこちらから明示する • リアルではじめましてのときに「SNSで見たことある ！」と言われる関係性をSNS上で築く • • • 用意周到にしてサービスをスタートするの ではなく、途中段階でもいいからプレリ リースして、お客様の声をいただきながら サービスを成長させていく。もちろん、そ のスタンスはお客様にも理解していただく。 • • サービスリリースはゴールではなくスター ト。リリース後も価値を磨き続ける • • • 記憶に頼らず記録を残せるサービス設計を する • 自分経営ポリシー｜2026年10月 • ④ サービスを提供する • 土台やサービスづくりで描いているポリシーに反しない行動を貫く リアルかオンラインか、テキストか声か動画かイラ ストか、 知 ってもらうきっかけは偏ることなく、バ ランス良く 伝わるように伝える 伝え方に一貫性あるポリシーを持つ • 期待通りのサービスを提供する。サービスづくりと、サービスを 知ってもらう段階で、十分にサービスの内容が伝わるように工夫し、 「期待以上の仕事」が生じないようにする • 「今どうなっている？」というような不安を相手を生じさせないよ うなコミュニケーションをとる 比較対象を落とすような伝え方はしない。そもそも、 比較しなくても価値が伝わる伝え方を目指す • 最終的には自分がいなくても成り立つようなものをお客様に残す • 自分だけでは直接お客様の悩みが解決できそうにないときはゼロ回 答せずに何らかのお役立ちを目指す 「ねぇねぇ、知ってる？」と、誰かがほかの誰かに 伝えたくなるような存在を目指す 04 / 04