SHE WAY BOOK（Culture Deck）

Transcript

1. SHE WAY BOOK S H E のカル チャーについて
2. もし 、 こ の 世 界 のどこ か の 一 人 が 。 固 定 観 念 によって 自 分 を 定 義 して、 こ ん な に 頑 張 れ てよか った 。 私 、生 き て てよ か った 。 そん な ふうに 思 える 人 生 を、 ど れ だ け つく れ るか 。 S H E が この 世 界 に 伝 え た い の は 、 め い っぱ い 自 分 に 期 待 して、 頑 張 って、 笑 ったり、 泣 い たり、 自 分 に 感 情 移 入 して 生 きることの 素 晴 らしさ な ん だ と 思う。 自 分 の 中 に ある 理 想 を、 自 分 で 諦 め て いるん だ とし たら。 自 分 の 可 能 性 を、 人 知 れ ず 閉 ざ して いるん だとしたら。 私 たちは、 私 たちと関 わるすべ ての人 を、 その人 が 心 の 底 で 望 んで いる、 生 き た い 世 界 につ れ て いく。 人 生 の 無 限 の 広 がりは、 一 人 で つくれ なくたって いい。 隣 に 誰 か が い れ ば 。 同じような 誰 かとい れ ば。 きっと、人 は 自 分 の 力 で、 今 日 を 変 えて いくことが できる。
3. この S H E W A Y B O O K 『 H O M E I S 』は、 迷 った 時、 悩 ん だ 時 、 い つ で もここに 笑 い な が ら、 泣 きな が ら、 全 速 力 で 走 ってき た み ん な の 心 の『 H O M E 』に なることを 願 って、 とほうもな い 理 想 へ と、 泥 臭く、 私 た ち S H E の「 変 えて は い け な いもの 」を 一 冊 の 冊 子 に まとめ たもの で す 。 ワイワイしてるけど、 ア ツく。 立 ち 返ってこられ るように 。 メンバ ー 同 士 で 何 度も 話し 合 って つくりました 。 こ れま で 何 度も困 難 にブ チ 当 たり、 一 緒 に「 潮 目 」を 変 えてき てくれ た や さし い けど、 甘くなく。 仲 間 が い た か らこそ、 今 の S H E が あり、 直 感 的 だ けど、 体 系 的 に 。 その「 仲 間 」に は 、 シーメイトの み ん なと 創 造 的 だ けど、 現 実 的 に。 軽 や か だ けど、 深 い 思 考 で 。 多 様 だ けど、 一 体 感 が ある。 そして、 美 しい けど、 泥 臭 い。 そ れ が 私 た ち の 大 切 にし た い 姿 。 この『 H O M E I S 』は 生 ま れました 。 パ ートナ ー の 皆 様 も、 もちろん 含 ま れ て いま す。 ここまで や ってこら れ たことへ の 大 きな 感 謝と、 こ れ か らもっと、 はるか 想 像 以 上 の 未 来 、 新 しい 時 代 を つくって いく決 意 を、 この 一 冊 に 込 め て 。
4. Hi s t or y 創 業 から 現 在にかけ て 2 0 1 7 年の設 立以 来、 S H E を 突き 動 かしてきたものは 何 だった のか。 もがきな がら 、 掴 み 取ろうとしてきたものは 何 だった の か。 代 表 取 締 役 CEO・CCO 福 田 恵 里 、 代 表 取 締 役 COO・C MO 五 島 淳 の インタビューと、 創 業 からの エ ポックな出 来 事 の 年 表 を 通して、 私 たち の目に 映 ってきた 景 色と、 S H E らしい 歩 み 方とは？ を 辿ります。
5. inter view み ん なとなら 世 界 を 変 えられる。 20 歳。サンフランシスコ という価値観もまだ根強い空気感だっ たけど、私はけっこう自我をガンガン 滋賀県の田んぼだらけの地域で生 出していくタイプの子。それが変だった まれ育ちました。祖父母が韓国から日 のか、小学生の頃はいじめみたいなも 本に移り住んで、何も地盤のないとこ のも経験しました。 「そうか、みんなと ろから事業をつくりだして生きてきた 同じでなければいけないのか」と、ク 家 系。雑 草 魂は強い反面、子 供には ラスのみんなが見ているテレビ番組を 苦労をさせたくなかったのか、親から 頑張って見る努力もしたり。いったん 福田 恵里 は「恵里はいい学校に行って、薬剤師 勉強を頑張って進学校に行って、王道 の資格を取って、食いっぱぐれない就 的にいいと言われる価値観に準ずる 職先に行きなさい」と言われて育ちま 自分を演じながらも、やっぱりそこに 出身地：滋賀県 した。女の子はおしとやかであるべき 反骨する自分もいて。 高校生の頃の 代表取締役 CEO・CCO
6. 私は「賢いけどギャル」みたいな二律背 この違いは。そう思って、その人にプ 反のアイデンティティ。 ログラミングを教えてもらったり、経 ただ、大学に入っていろいろな信念 営者の本を読み漁って起 業を考える や基準を持つ人と話すうちに、自分の ようになりました。確実に私の人生の 中に「これがしたい」ということが何も 転機の一つです。 ないなと焦りと恥ずかしさを覚えるよ うになりました。そこから、自分を変え るために、付き合う人か、時間配分か、 「デザインガールズ」始動 住む場所を変えることの大切さを、大 起業家ってかっこいいと思うように 前研一さんの本＊で読んだのがきっか なって、自分もまずはアイデアを形に 女性にこそテクノロジーの仕事に従事 業してリクルート*に新卒で入ってから けで、サンフランシスコへの留学を決 できる術を身につけようと、1年ほどで するスキルが必要になるのにと。じゃ も、 「 デザインガールズ」はサイドプロ めたんです。何も知らずに行ってみた 日本に帰国してウェブデザインやプロ あ 私 が それをプロデュースしようと ジェクトとして続けていたんです。同期 ら、そこはITスタートアップの聖地だっ グラミングを学び始めました。そこで 思って、大学 4 年生のときに女性向け や内定者にも声をかけるとみんな賛同 た。同い年の起業家が、アプリ開発で びっくりしたのが、いろんな勉強会や のWeb スキルを学べるスクール「デザ してくれて、毎回 4 、5 人で運営しては、 世界を変えるんだと息巻いて、パソコ ブートキャンプに参加すると、学んで インガールズ」をつくったんです。 収益もあげていました。でも、立てた ンでプログラミングをして試作しては、 いる人も教えている人もほぼ男性だっ エンジニアになりたい女子のための 売り上げは全員に還元する感じで、当 スタンフォード大の学生にユーザーテ たこと。20 代の女性なんて私だけ。サ ワークショップとして開催していまし 時はこのプロジェクト自体を大きくして ストに行ったりと毎日奔走している。 ンフランシスコで見たようなテクノロ た。教えるのは私です。プログラミング いこうとは思っていませんでした。 私と同じ 20 歳なのに、なんだろう、 ジーの時代が日本にも来れば、もっと を普通に教えているだけでは面白くな いので、開発の合間にヨガ 講師を呼 ＊大 前 研 一『 時 間とムダ の 科 学 』より引 用 んでみんなでヨガをやったり、女子会 リクルートを経てSH E 設立 みたいな感じでスイーツを食べたりも リクルートに就職したのは、起業す してました。その頃はまだ大学は大阪 るために必要なことをいちばん勉強で だったので、東京のスタートアップで きるところだと思ったからです。人の インターンをしては、深 夜の高速 バス WILL にいちばん熱が宿ることを体感 で大阪に戻って一コマ目の授 業を受 させてもらいました。 「自ら機会を創り けて、みたいな生活でした。大学を卒 出し、機会によって自らを変えよ」とい ＊ 株 式 会 社リクル ート
7. うリクルート創業者・江副浩正さんの ちが体現していきたい世界観とか、つ て、 「 SHElikes 」が生まれました。最初 言葉は今も自分のDNA だなと思いま くりたい世界って何だろうと話したな はヨガやお料理もやっていましたが、 す。年齢も経歴も関係なく若手をリー かで「自分にしかない価値を発揮し、 やっぱり「女性×キャリア」というドメ ダーに抜擢すること。うまくいっている 熱狂して生きる世の中を創る」という インが当時どこにもなかったからか人 部署から急にエース人材を引っこ抜 言葉が生まれました。 「憧れの彼女」 気で、最 終 的にキャリアスクールに いて異動させて他のメンバーを劇的に 「未来でそうなりたい自分の姿」みたい 絞った形にしました。 化けさせる「カオス人事」。いい事例が な意味で「SHE」という名前もそのとき もう一つ、S H E が成 長する大きな 生まれれば再現性ある型にしてガン につけました。そこからもう一回、事 きっかけになったのは、3 人の受講生 ガン横展開する「仕組み化」。組織づ 業 案 を 練 って い くな か で 、当 時 、 からの声でした。表参道の拠点で、ま くりも事業づくりもめちゃくちゃ勉強 WeWork の女 性 版として N Y や L Aで だ私がみんなの前に立って対面でス させてもらいました。 ネクストユニコーンと話題になってい クール授業をやっていた頃です。ある SHEを共同で創 業した子と出会っ た「 The Wing 」に刺激を受けて、私た クラスが終わると、 3人の受講生たちが たのもリクルートでした。私より一足先 ちも日本 で 新 時 代の女 性 たちのコ カツカツカツと私のほうに寄って来た にリクルートを出ていたその子から会 ミュニティをつくろうと思いました。 んです。感謝でもされるのかなと思っ 社を立てようと声をかけてもらって、 2 0 1 7 年に女 性 向けコワーキングス たら「えりさん、私たちは意見がありま いよいよ私も退 職して起 業すること ペース事業を始めたんです。 に。最初は中目黒の高架下のスタバに 事業アイデアを持ち寄ってはセッショ ンしていました。そのときは「デザイン ３人のママたちからの提言 す。私たちママなんです。いつも授業 は平日の夜と土日ですけど、ママの使 える時間って平日の昼間なんです。え りさんがキャリアの課題を解決したい ガールズ」を事 業化するというより、 やってみると、今よりもフリーランス というミレニアル女性のなかに、私た ゼロからアイデアを考えていて、韓国 人口が少なかった日本で、コワーキン ちは入っていないんですか」って。自分 で当時流行っていたフルーツインボト グスペースを使ってくれる人はなかな の視野の狭さに気付かされました。と、 リングウォーターをつくろうかとか、お かいませんでした。一方で「デザイン 同時に、SHEというブランドを信頼し 菓子のサブスクをやろうかとか、 今とは ガールズ」を「 SHE designs 」としてリ てくれてるからこそ伝えてくれたんだ 全 然 違う事 業 案を考えていました。 ニューアルして行ったスクール事業は と思いました。多様な女性たちの可能 次第に「もうちょっとビジョンから 毎回 、たくさんの女 性が集まってい 性を広げていきたいのなら、やり方を 考えようよ」ということになって、会議 たんです。であれば、レッスン×コワー アップデートしなきゃ。それから私た 室にこもって話し合ったんです。私た キングという形でやろうとピボットし ちは、オフライン拠点だけでなくオン
8. ラインで、時 間や 場 所の制限なくス この会社を続けられないかもしれない クールを受けられるような方針にした と、泣きながら話した日もありました。 んです。それが結果として、爆発的な 会社が分解する危機でした。 成長の基盤をつくってくれました。初 一年間、本当に悩みました。大きな 期のシーメイトさんたちはビジョンに 借金を背負ってでもSHEをやっていく 共感してくれていて、自分もそれを叶 べきなのか。出資してくれていた方々へ える一員になるんだという意 識が強 の恩義として、最後まで私のやれるこ かった。そのビジョンに対してこのあ とをやり抜こうと思って、お金を貸し り方はどうなんですかと受講生が疑問 てくれる人をまた探したり。それでも を投げかけてくれたのは、とてもあり やはり必要な金額は集められず。泣き がたいことでした。 ながら「やっぱりSHEは続けられなさ 会社の危機。再出発の覚悟 そう。SHEじゃなくなったとしても、新 しい会社を一緒にやろう。もう一回再 出発しよう」。メンバーに話して、みん 社 員が増えるたび、訪れると言われ 義的なレッテルを貼らず、複合的な自 苦しみながらみんなと再出発の意思 る組 織の壁はぜんぶ踏み越えて、組 分を愛することがいいと思っています。 タートアップとして注目されていたと を決められたとき、不思議と流れが変 織が崩壊しそうな問題を一つひとつ 2 0 2 3 年 の S H E の 組 織 施 策 である はいえ、内情は年商 1000 万円もない わりました。資金面で、とうとうお金を 喰らいながら、みんなで 乗り越えて Visionプレゼンでは、みんなにプレゼ 会社。月10万円の給料で 働いてリク 貸してくれる人が見つかって、SHEを きています。 ンしてもらうだけじゃなく、私自身も ルート時代の貯金を切り崩していた私 続けていく目処がつきました。いろい にとって、この時期は大変でした。SHE ろな人に助けてもらってやると決めた を続けていくには、資金が全く足りな からには、絶対にこの選択を正解にす い。ちょうど 初めての子どもを妊娠し るしかない。信じてついてきてくれた社 人間の「揺らぎ」ってすごく愛おしい 先垂範型リーダーに憧れてきたけれ ていて、つわり真っ只中みたいなとき 員たちも、人生を変えるって飛び込ん ものだと思います。めちゃくちゃ頑張 ど、やっぱり自分はそうはなれないと に、恥を忍んで友だちにお金を貸して でくれたシーメイトさんも、全員の選 るときもあれば怠惰なときもあるし、 気づいたこと。キングダムの信にも、 ほしいとインスタで DMを送ってはお 択を正解にすると心に決めて、私はま 優しくできるときもできないときもあ ワンピースのルフィにも、鬼滅の刃の 願いしたり。ごとじゅん（五島 淳）や当 た走り出すことができました。 る。二律背反で矛盾している。でもそ 炭治郎にもなれない。私に似合うのは の揺らぎが人間の魅力だし、自分に一 「のび太」型のリーダーシップ 。自分一 2019 年には、会社の存続が危ぶまれ る時期がありました 。勢いのあるス 時一緒に働いていたメンバーに、もう なと再出発の覚悟を決めました。 そこからも、30人、50人、100人と 生き方の OSになりたい やろうと、自分の弱いところも含めて 自己開示しました。 私はみんなを強く引っ張っていく率
9. 人では何もできないポンコツだけど、 その先はグローバルでも挑戦したい。 射 的とかあやとりとか 得意なことは SHEの思想は、どんな国でも通ずる部 あって、あんなことできたらいいなとい 分があると思っています。自分ならな う構想も持ってる。そうして、まわりの んでもできるんだというマインド・勇 力を借りながら世界を救っていく。み 気と、実 現のためのスキル・武 器を んなとなら世界を変えられる。そうい 身に つ けることは、世界中に仕事の うリーダーです、と。そんな自分が代 フィールドを広げていく。それによって 表でいいのかって悩むこともありま また次世代のリーダーやロールモデ す。社長という肩書きだけで強い人み ルも生まれていくはず。ローカルもグ たいに見られがちだけど、実はそう ローバルも多様なフィールドを行き来 じゃないんだよ、という胸の内をみん して、視野や価値観を広げていく生 なに伝えられたのも、自分にとっての き方のインフラにな れたらいいな。 大きな潮目だったと思います。 S H E のみんなとならそん な 世 界 が 私は大学生の頃から「OSを、文化を つくりたい」と言ってきました。OSっ て、サービスとか施策というよりは、そ の根底にある文化とか価値観とか思 想のこと。その思想レイヤーに介在す ることができれば、生み出される行動 や結果自体もまるっと変わると思っ ているんです。SHEとしてやりたいこ とも、生き方の OS になりたいという こと。どんな出口でもいいけれど、自分 で人生の手綱を握れる、自分で決め られる選択肢がある状態を私たちは 提供したいし、一緒に伴走しながらつ くっていきたい。今はまず日本で地方 にも展開していこうとしているけれど、 きっと創れるって、信じてる。
10. inter view 越えてきた 壁の 数 だけ、 世 界 は 変 わっていく。 五島 淳 代表取締役 COO・CMO 出身地：大阪府 一 軒 家での出 会い やっていました。気づいたら会議に参 加して、早速オウンドメディアでの集客 SHE に出会ったのは 2018 年です。 を考えることに巻き込まれているとい その頃は、電通*にいながらプロボノ う、いかにも“スタートアップあるある” 的 にいろんな会 社を手 伝ったり、ス な始まり方でした。 タートアップの立ち上がりにゆるく参 ただ、私塾のように教育サービスを 画したりしていましたが、そのなかの 提供していた当時のSHEには、目の前 一つ が S H E でした。最 初 はスタート にユーザーさんたちがいました。キャ アップのビジネスイベントで繋がって リアに悩まれている女性たちが頑張っ 「ちょっと今度遊びに来てくださいよ」 ていこうと集っている場は、何かすご と言われ遊びに行ってみると、得体の い熱狂感がありました。 このムーブメ 知れない小さな一軒家でセミナーを ントを広げていくんだ、 ビジネスとして ＊株 式 会 社 電 通
11. 成 立させていくんだという創 業メン 熱が高まり、一年後の 2019 年にはフ サービスすべてをフルオンラインに変 んと資料化して発信して、大型の PRを バーからは強いエネルギーを感じまし ルコミットで入ることを決めました。 えることに。潔くガラッとやるしかない やって、シリーズ B 総額 18 億円の資金 た。やろうとしていることは多くの人に ただ、自分が入社してすぐの頃は、 と、全社一丸で大量のタスクに取りか 調達が実現します。ちょうど同じ頃に 求められているし、可能性があると思 会社として大きな転換点を迎えている かりました。20人くらいの初期メンバー は、 えりさんがスタートアップの大きな いました。テクノロジーでビジネスを ときでもありました。この会社自体を の頃で、 とにかく頑張ろうぜというス ピッチイベントに出場して優勝したん 変革するとか、SaaS で稼ぐとか、そう 閉じなければならないかもしれないと タートアップらしい集中力がありまし です。プレゼンを応援に行っていた私 いったスタートアップ が 主流のなか まで、えりさん（福田 恵里）が悩むよう た。そういう意味では、そんなに大変 たちも、 ソーシャル上で応援してくれて で、人にフォーカスしてカルチャーその になります。サービスを利用してくださ ではなかったのかもしれません。実は いたユーザーさんやファンの方も、一 コ ものをつくっていこうとするSHEは、 るユーザーさんは増えていて、できた あまり記憶がないんです。気づいたら 緒に喜びを分かち合って盛り上がりま ミュニティの 熱 狂も含 め て、異 彩 を ての会社に飛び込んで頑張ってくれて 乗り越えて、むしろ波にも乗れて、大き した。 この勢いのある状況が注目を集 放っていたんです。 いる若手メンバーもいる。 この環境を く伸びているSHE がいました。 めて、そこからたくさんの人が SHE に 自分自身、 アドテクノロジーで効率 なくしたくない 。必 ずなんとか する。 コロナの収束が少しずつ見えてきた ジョインしてくれました。40 〜 50 人と 的に収益性を高めていこうという案 入ったばかりでしたが、強くそう思って タイミングで、やりたいことも増えてき いう規模から、一気に100 人、150 人く 件に関わることが電通でも多くなって いました。解決のプロセスは複雑すぎ て、シリーズ B の資金調達をやろうと らいまで組織が膨らむことに。一見好 いた中で、世の中に新しい価値観を るので省きますが、一年ほどかけて、 いう話になりました。そこであらため 調に見えました。でも、踊り場に入る 提案してインパクトをもたらすことに えりさんを代表とする新しい体制がで て自分たちのやりたいことの言語化 のは、そこからでした。 興味を持っていたタイミングでした。 きたときはすごく嬉しく感じました。 こ に取り組みました。スクールで勉強し 単純な効率化より、人と人がマッチン の会社を自分も運営していくんだとい てあとは頑張ってね、ではなく、 コミュ グしたり集合体になったりと、変数が う意識が深まっていました。 ニティの連帯やコンテンツの精度を 複雑で難しいところにテクノロジーを 関連させることが、SHEならできそう。 何より、本気で人の可能性を解放して シリーズ B の 資 金 調 達 へ 急 成 長 による痛 み 高めて、 キャリアチェンジをしっかり増 それくらい 社 員 が 増えるときは 、 やしていこう。女性のキャリアの課題 ちゃんと組織を整えなければ崩壊す 解決は、日本の労働人口の減少とい る。そんなことは経営の教科書に書い いくという壮大なテーマ性をもってい 新しい体制づくりという山場を越え う課題も解決できる。ロジックを持ち、 てあるので、自分たちもわかっている る。自分がやりたいと思っていたこと て、最初の資金調達もできて、銀座に 再 現 性 の あるやり方を確 立しよう。 つもりだったし、取り組んでいたつもり とリンクしました。コミュニティを軸に も拠点を開いて、さあいくぞというと 「学ぶ 」と 「働く」が循環するプラット でした。それでもやっぱり、 うまくいか 女性の生き方の課題を解決するよう ころで、2020 年、いきなりコロナが来 フォームをつくってソーシャルインパク なくなりました。初期メンバーが考えて なプラットフォームをつくってみたい。 ます。当時、セミナーやプログラムの トを出していこうと、 ビジョンに紐づい きたことが、社内ですっと伝わらない 半年ほど関わるうちに自分の中でも 多くはオフライン。これはやばいぞと、 た成長戦略を定めました。 それをちゃ 場面が増えてきましたし、組織のギク
12. シャクがすごく多くなりました。馬力も とはしました。正直、 うまくいっていた ていました。今思えば組織としても事 自分たちの熱狂だけを目指してい 出ないまま人件費は上がる。売り上げ とは言えない部分だらけでした。それ 業としても経営としても、試されている るんじゃなくて、シーメイトさんや世の は維持しながらも伸びが止まる。組織 でも根幹を変えてしまうことは違う。そ 期間だったと思います。そうして、チー 中の一人ひとりがそうなる状態をつく は苦しくなっていきました。 う思って、摩擦があってもブラさない ムが一つずつ困難を乗り越えていくう るために僕らはいる。お客さんのキャ 部分はブラさないことだけは続けて ちに、みんなの視座が徐々に高い状 リアが本当に変わることにどれだけ いたように記憶しています。 態になっていった気がします。 一貫してコミットできるか。そこはブラ メンバーからは、サービスの価格帯 や設計について「現場の声を経営は 理解していないのでは」 という意見も 出てきました。SHE がこれまで大切に してきた思想とは異なる方向性の提案 ブレずに前に進み続ける 国が人材のリスキリングを支援する さないようにしたいと思っています。 ビ 戦略を打ち出すという大きなトレンド ジネス的な面も厳しく見られてきます が来たのは、 ちょうどそんな頃でした。 が、やっぱりそこがスタートというよ り、世の中に新しい価値観を提案して も増え、議 論 がかみ 合 わない 。カル とにかく前を向き続けないといけな なによりそれは、SHE がこれまで誰に チャーの面でも難しさが生まれていま い時期。やったこととしては、泥臭い地 言われずともやってきたことと重なる いきたいというあり方が起点となって した。ユーザーさんに寄り添う優しさを 道なこと。社内のメンバー間で自分の もの。その波を捉えて、ビジネスモデ できた会社だからこそ、紆余曲折が 大事にしてきたことが影響して、社内で 考えやビジョンや取り組んできたこと ルを国のリスキリング戦略にフィット あっても乗り越えて、青春しているよう も過剰に相手を慮るトーンが強くなっ を直接会って共有する、もともとあっ したものに変更することをSHEは決断 な組織でありたい。青くさいなかでも ていました。成果よりも空気を優先する たカルチャーをしっかりやりなおす方 します。社内で意見が割れる部分もあ みんなで成長して、ビジョンの実現と 雰囲気が生まれて、 シーメイトさんを自 針に回帰しました。コロナ禍以降、地 りました。正直、確信があったわけで いう成果を出していきたい。 由へと解放する本来の目的よりも、内 方に住んでいるオンラインのメンバー はありません。でも、 リスクを取らなけ SHElikesというプラットフォームに 側に目が向きすぎていました。 もいましたが、出張制度を制定して、月 ればスタートアップは前に進めない。 訪れた人が、体験に没入し、コミュニ 今思えば、経営チームとしても、ビ 1 回は直接会って事業の成果を共有 えりさんの判断を信じて、自分もすべ ティに貢献して頼られ、大変なことも ジョンの解釈や事業の優先順位をき し、顔を合わせてしゃべる場が生まれ てを賭けるつもりで動きました。 ここが あるけど同じ志の仲間がいるから乗 ちんと擦り合わせられていませんでし ました。ビジョンに向かって成果にコ 正念場だと思いました。SHEとして大 り切れて、その先に報酬や機会、自分 た。対話の設計自体が足りていません ミットしてくれると強く感じた人には、 事にしてきたことに、みんなが向き直 らしいライフスタイルもつ いてきて、 でした。サービス思想も、 ビジョンの解 会社のもやもやした状況を正直に話 れるかどうかの瞬間でした。賛同した ユーザーさんに最強の状態が訪れる。 釈も、事業の推進アプローチも、カル しました。いずれ一緒にこの会社の中 メンバーがやり抜いたことは、組織が そんなキャリアチェンジが世の中に定 チャーもバラバラ。組織はカオスに。自 心チームとして未来をつくるためにも、 を取り戻 再び「 SHEとして大事なこと」 着する社会をつくるために、 まだ僕ら 分も経営に未熟な部分もあり、 まとめ 一緒にSHEを支えてほしいという想い したという、一つの証明だったのだと は何も残 せていないです。だからこ られないことにすごく苦しみました。対 を、できる限り一人ひとりに伝えて、1 思います。それがまた SHE の倍化成 そ、止まるわけにはいかないと思って 話の場を増やし、意見を地道に聞くこ to 1 でカルチャーを深めることを続け 長の起点となりました。 います！
13. ここまでは
 SHEの今までを語ってきた。
 ここからは、これからのSHEの
 10年を作っていくために
 私たちのありたい姿を記していく。

 まさに潮目だ。
 私たちも理想に向けて
 自分たちをアップデートし続ける。
 変化を起こし続ける。
14. 理念体系図 VISION SHEが目指す景色 一人一人が自分にしかない価値を発揮し、 熱狂して生きる世の中を創る MISSION 今日も明日も果たすべき使命 VISION この国の生き方をアップデートする VALUE コアとなる価値観 MISSION VALUE SHE WAY 二項対立を超える SHE 7 VALUES 01 ピュアな野心を抱け 02 美しい、だけど泥臭い 03 どうせなら楽しく勝つ！ 04 白か黒じゃなくて、グラデーション 05 恐れず黒歴史 06 しなやかな、意志と覚悟 07 私たちならできる
15. VISION 「男だから」「女だから」「もう若くないから」 私たちは、世の中に溢れるあらゆる固定観念を取り払い、 自分らしい生き方の解を一人一人が導き出し、 熱狂して一生を送れるよう、 人生のあらゆる方面から伴走していきます。
16. 会 社や 事 業 とは、 その 時 々によって 変 化し 続 けていくべきもの。 変 化 を 恐 れ な いことこそ、 CULTURE S H E の 武 器 だと 思うから。 けれどその 根 底 に 流 れ る、 揺らいで はい けな いものがあります。 私 たちの 理 念 やコアとなる 価 値 観 について 記していきます。
17. アップデートする 固定観念をやわらかく壊し、人・事業・街・国に新しい「生き方のOS」をつくる。
18. 「この国の生き方をアップデートする」とは？ 私たちが特に大切にしている心の土台 この国に生きるみんなが、自分を受け入れ、 できると信じ、自分で選ぶ力を育むこと 自己効力感（エフィカシー） 自分を受け入れるとは、呪いを解放し、最高価値に生きること 自己効力感（エフィカシー）を育む 3 要素 呪い 呪いを手放す 心の囚われ。 縛られている固定観念。 CASE 自分を認めてもらえないと不安になる 呪い 認めてもらわないと価値がない ・他の人から嫌われてはいけない 例 ・常にポジティブであるべき 自己決定感 自分の人生を つくっていく力 最高価値 「やってみた」「できた」を 積み重ねる体験 最高価値 祭を仕立てること 私ならできる イベント・文化祭が好きで、自ら CASE 進んで盛り上げ役を担当していた 例 ・物事を整理整頓すること ・人と人を繋げること 代理体験 仲間の挑戦や成功を見て 「私ならできる」と思える ・コミュニティ ・イベント/勉強会 ・ロールモデル ・SHE VALUE Share 自分で選ぶ できると信じる 自己肯定感 自分を受け入れる ありのままの自分や 呪い・最高価値を受け入れる土台 直接的成功体験 ・学習 ・お仕事挑戦 ・リーダー経験 ・発信 / アウトプット 人から止められてもやってしまう 自分にしかない価値・才能。 自己効力感
 （エフィカシー） 「私ならできる」と信じられる力 ＝「私ならできる」と信じられる力 3つが 積み重なり 生き方を 更新していく SHEの球体型コミュニティ 言語的説得 「あなたならできる」を 伝え合う文化 ・コーチの言葉 ・仲間同士の応援 ・VALUE「私たちならできる」 成功体験×言語的説得×代理体験が、 球体のように循環し合うことで 社員や運営スタッフ、シーメイトも、 高い自己効力感（エフィカシー）を育み続けている
19. SHEの事業ドメイン この国の生き方を アップデートする会社 ？？？づくり Bto？ TO BE CONTINUED! 国づくり BtoS 社会構造そのものを変えていく 街づくり BtoG コミュニティとリアルな場を育てる 事 業づくり 人づくり BtoB BtoC SHEの事業は、 ひとつのカテゴリでは表せない SHEが解こうとしているのは、実はひとつの共通したテーマです。 それは「私ならできる」という感覚を社会に増やす こと。 私たちはそれを エフィカシー（自己効力感）と呼んでいます。 人が自分の可能性を信じられるとキャリアが変わる。 企業の中でその人が活躍すると事業が変わる。 その人が地域で働けば街が変わる。 そしてそれは国全体の可能性を押し上げます。 SHEは特定の業種の会社ではないと思ってます。 教育会社でも、人材会社でも、コミュニティ会社でもない。 新しい価値を創造し、届ける SHEは、まだ定義されていない会社です。 SHE is NO ONE. SHEは、なんにでもなれる。 一人一人の可能性を開花させる だからこそ、この会社の可能性は無限に広がっていきます。 あなたは、この会社で何を残したいですか？
20. 二項対立を 超える SHE WAY SHE 7 VALUES 迷う時、諦めそうになる時、 それでも「どちらか」ではなく「どちらも」を取る。 できない理由ではなく、できる可能性に賭ける。 そうやって、今までも、これからも、 SHEは奇跡を起こし続ける。 #01 ピュアな野心を抱け #02 美しい、だけど泥臭い #03 どうせなら楽しく勝つ！ #04 白か黒じゃなくて、グラデーション #05 恐れず黒歴史 #06 しなやかな、意志と覚悟 #07 私たちならできる
21. SHE VALUES #01 SHE VALUES #02 ピュ アな 野心を抱け 美しい、 だけ ど泥臭い 私たちは銀河レベルの夢を、 綺麗事で終わらせない。 ピュアな心で叶えにいく。 綺麗事だからこそ 夢への熱狂と執着が、 泥臭くやり切る。 隣のあの人にもきっと火をつける。 やり切るという覚悟を持った人は、 美しい。 みほこぴによる10分尺のCM企画 わんちゃんのデザインシステム・フロントエンド基盤の整備と改善 “SHElikes キャリアを変えるだけではなく人生を変える”を伝えるために、 10 のWEB CM 初挑戦 何度も何度もアップデートを重ね完成させて いく姿勢から、ピュアに本気で伝えたい思いと野心を感じました 期初に描くフロントエンド改善のロードマップが毎回美しく、着実に改善が進んで開発 生産性へ大きく貢献。成果も過程も美しい裏側には、技術的にシニアなメンバーに囲 まれ一歩ずつ成長し、誰よりも一番多くコードを書いて泥臭くやりきっている姿がある。 To: 大原 光保子 From: 山田 さつき To: 犬塚 茉実 From: 森 久太郎 は 分尺 に 。 。
22. SHE VALUES #03 どうせなら 楽しく勝つ！ リスク無くしてリターンなし。 白か黒じゃなくて、 SHE VALUES #04 グラデーション この世の中の多くは ちゃんと勝負する！ きっとグラデーションでできている。 だけど、 “楽しく” 勝つのが 0か100かで単純化しない。 SHEらしさ。 曖昧さの中に120点の最適解を創り出す。 CXの重要指標を楽しく達成！SHEサマーキャンプ 補助金適用の重要条件「15時間の受講完了率」の達成に向け、企画したサマー キャンプ。「15時間学習する」だけではなくみんなで合宿的にやり切る雰囲気が シーメイトさん内に伝播。さらには運営に入ったメンバーも楽しみながら目標達成！ To: 山本 一葉 / 宮木 萌 From: 原口 まい 会社として守るべきことと事業としてやりたいことの 両方を叶えるあかりの仕事 労務として国が決めたルールも会社も守らなければいけない中で、事業部が叶え たい形をヒアリングしながらどうにか叶えようとする姿勢が本当にかっこいい。いつだっ てブレずにグラデーションを探す姿勢があるから、みんながチャレンジできている！ To: 草野 あかり From: 吉田 藍里
23. SHE VALUES #05 SHE VALUES #06 恐れず 黒歴史 しなやかな、 意志と覚悟 一歩間違えば黒歴史になるくらいの、 意志を持つと、人は輝く。覚悟を持つと、世界が変わる。 ドキドキするチャレンジをしていこう。 アイディアへの固執ではなく、 失敗もやり切ったら笑える思い出になるから。 「最高」 を創り出す意志と覚悟。 だから安心して挑戦しよう。 それがあればきっと仕事はもっと面白い。 路上でアカペラ！ ？ 福岡催事での路上呼び込み あすかの全社合宿リード& Visionプレゼンリード 福岡で催事をした時に、人通りが多い中でも、SHElikesのCMの歌を2人が全力で 歌っていた。少しでも多くの人にSHEを知ってもらおうと今の自分にできることを 常に全力で行動に移していて、まさに「恐れず黒歴史」を体現していると感じた！ 開催日が近い＆全社を巻き込んだ大きなプロジェクトリードを2つも引き受けなが ら、最後まで想いを途絶えさせず、大変な局面でもブレずにやりきっていて、それ でも「悔しかったから次回も！」の言葉に、並々ならぬ意志と覚悟を感じた！ To: 下垣 恵 / 森 満里絵 From: 國徳 由衣 To: 杉本 明日香 From: 吉田 藍里
24. 私たちなら できる SHE VALUES #07 自分の可能性も、目の前の人の可能性も、 私たちは信じることを諦めない。 自分以上に自分のことを信じてくれる存在に、 私たちは何度救われてきただろう。 私はできる。あなたならできる。私たちならできる。 事業推進ユニットの組織運営 入社以来、数えきれないくらい聞いてきたこの言葉。心が折れそうな時、本当は できる見込みもないし登り方もわからないけど“前期1位になりたい”って言った 時、ずっと何度も励ましてもらった。私たちならできると私も信じてます！ To: 事業推進ユニットのみんな From: 中村 江里 全部の二項対立を超えて みんなで 伝説の仕事をしよう。
25. この 章 は 、 S H E の 今まで の 働 き方 の 知 恵 を 体 系 化したもの。 チ ーム の目 標 を 立 てる 時 、 意 思 決 定をする 時、 なかなか 思った 成 果 が 出 な い 時、 P L AY B O OK 新しい 役 割 やリーダーを 任され た 時 に この P L A Y B O O Kを 見 直してみてください。 あなたの 才 能 が 最 大 限 発 揮され るように、 先 輩 たちの 肩を 借り、 またあなたの 気 付きもここに 追 加して、 どんどんアップ デ ートしていきましょう。
26. SHE PL AY BOOK no . 1 強く決めて、強く実行する。 仕事のキホンの考え方 強さとは、派手さや声の大きさではありません。粘り強さ、思考の強さ、推進力、 仮説の強さ、改善に向き合う強さ。そしてなにより、気持ちの強さ。 壁にぶつかる日も、手応えが見えない時期もある。そこで踏ん張れるかが、 大きなステップアップへの分かれ道になります。リソースは有限。 まず 基本の考え方 はコレ！ I M PA C T SPEED だからこそ「挑む価値のある目標」を、強い意志で選び取っていく。 FLEXIBLE 「強い」「速い」「柔軟」 速い。それだけでありがたい。 スタートアップの 1 日は、大 企 業の 1 週 間！ とにかくスピードが超 大事。 なぜなら、限られたリソースの中で、世の中にない正 解をつくらないといけないから。 15 分 悩んで打 破できなかったら、周りに助けを求めよう。 コツはテキストコミュニケーション。完 璧な資 料は不要！ 要点を絞って連 携・確 認をとり、意 思 決 定のサイクルを素早く回していきましょう。 正解は変わる。だから柔軟に変化する。 No.1 女性向けキャリアスクールから、インパクトスタートアップへ。 SHE の VISIONを達成するために、いまは大きな飛躍が必要な時期。 だからこそ、社内のメンバー全員で取り組みたい「 3 つの当たり前 」があります。 それは、IMPACT（強さ） 、SPEED（速さ）、そして FLEXIBLE（柔軟さ） 。 正解がない。正解をつくる。 正解が変わる。それがスタートアップ。 だからこそ必要なのは「対話」。 A → B のフィードバックではなく、 A ⇄ B の相互すり合わせが超 重要 。 気軽に「ちょっとすり合わせたいんだけど」と声を掛け合って、 「こう受け取ったんだけど、あってる？」を一つ一つすり合わせていきましょう。
27. SHE PL AY BOOK no . 2 目標は目的に応じてアップデートする “目標” とは？ 目標は途中で変わることもある、固執しすぎない。 スタートアップの変化のスピードは早く、市場も変われば顧客も変わる。 前提が変わるのなら、その時々で目標は目的に応じて 柔軟にアップデートするスタンスを持とう。 目標は「与えられた数字」ではなく、 自分の意志で達成するという「約束」 数字だけじゃなくて兆しも重視したい 新領域こそ、兆しで評価 野心的 SHE の目標は SHEはここ！ 「野心的 × 必達」 目標は「今の自分達では届かない 未達前提なので 未達 前提 必達 けど、自らの変化と意志によって、 現状の延長線で 本気で手を伸ばせば達成を ワクワクしない 目指せるもの」に設定しよう。 手なり で書く 「行動目標」ではなく「結果目標」 OK （結果目標） NG （行動目標） 数値（定量目標）だけでは測れないアーリーフェーズでは、 合意されにくい 野心的 × 必達 次に繋がる「兆し」を得ることも目標になり得ます。 想定外のニーズを発見 テストの C V Rが上振れ 「一緒にやりたい」の声 学びがあれば、数字が出なくても資産 になる。ナイストライ！ SNS 経由の申込数：月150件 離脱の要因特定および改善案合意 エンジニア 2名の内定承諾 あなたの達成への1mmの執念が 奇跡を起こす SNS 施 策を 3 本実 施する 目標とは、自分の意志に基づいた、自分と会社との約束。 インタビューを10 件やる 最後の最後まで達成のために自分に何ができるか、 採 用面談を週 5 件こなす 最後の 1mm に手を伸ばし続けた先に、奇跡が待ってる。 今まで SHE では何度もそんな奇跡が生まれている。
28. no . 3 SHE PL AY BOOK SHEの戦略実行の柱 戦略とは 「やらない」を決めること コストは小さく試し、素早く試行錯誤。仮説が外れることを恐れず、 先行事例の掛け合わせで「当てる」精度を高めよう。 仮 説 検 証 の 高 速 サイクル 「全部やります」は 戦略ではない 経営学者リチャード・P・ルメルト＊は「悪い戦略の典型は、困難な 1 2 3 4 仮説を 立てる 最小コストで 検証 結果から 学ぶ 次の仮説へ 選択を避けて、あれもこれもやろうとすること」と述べている。 ❶に戻る 良い戦略の３要素 01 診断 最重要課題は何か？ 02 03 基本方針 どうアプローチするか？ 行動計画 何をやる & やらないか？ 仮説・目的の事前セット 検証を始める前に、目的・期間・撤退基準を定義する。 定義したら仮 説 検 証にフルコミットしよう。 施策を考える時は「今の最重要課題は何か？」から始めよう。 目的 期間 撤退基準 何を検証するか いつまで試すか 何を持ってやめるか ＊ リチャード・P・ルメルト『良い戦略、悪い戦略』より 「忙しい」は戦略不在 のサイン 集中して成果を出す 忙しいのに成果が出ない やらないことが明確 優先順位をつけずに全部やる KPI が 1 〜2 個（最重要課題に集中） KPI が 10 個もある（ 絞れていない） C 忙しいのに成果が出ていないなら、やることを絞れていない可能性が高い。 CK I T ! HE 重要事項に絞った上で、二項対立を超える 重要じゃないことは「 やらない」が、重要なことは むしろ「どっちも両 取りする」ための思考を大事に！
29. no . 4 SHE PL AY BOOK いい意思決定の技術 意思決定＝ 「不確実な中で前に進む選択」 Amazon のジェフ・ベゾス は「情報の 70 % が集まった時点で決断せよ。 SHEの意思決定フロー 意思決定者を明確にする 1 「誰が最終的に決めるのか」が曖昧だと永遠に結論が出ない 2 情報をオープンにする 3 やり直しがきくか × インパクトが大きいかを見 極める 4 決まったら全員でやってみる 判断材料を関係者に共有し意見を募る やり直しがきく → スピード重視 / きかない → 慎重に ＊ 90 % まで待っていたら遅い」と語っている。 70 % で GO！ 90 % ここで決断！ 反対意見があっても、決まったことには全力コミット 決定の「 理由」を残す 5 「なぜそう決めたか」を記録し、振り返りに活かす ここまで待つと遅い gr D i s a e e and mm i t 議論の段階では率直に反対意見を出し、 正しい・良い決 断 決まった後は全力でコミットする。 速い・強い決 断 迷うことに時間を使いすぎず、 決めたことを正解にすることに時間をかけよう それでも迷ったら、DAを使おう Q . ベストな引っ越し先は？ やり直しが「きく」か「きかない」か 優先順位 SHE の日常業務の大半はやり直しがきく。迷っている時間がもったいない！ やり直しNG スピード重視！ 迷うよりまずやる 十分な情報を集めて判断 選択基準 やり直し OK ディシジョンアナリシス（ DA ）*とは 選択肢 A駅 B駅 C駅 1 選 択 肢を出す（案 A〜案 C ） ❶ 家賃 2 選 択基 準を出す ❷通勤時間 3 選 択基 準に優 先 順位をつける ❸ 広さ ＊ハワード・ライファ 『Decision Analysis 』 より ＊ジェフ・ベゾス『 Invent & Wander』より Co 全員が 100 % 納得する意思決定はほぼ存在しない。 スピーディでクオリティの 高い意思決定がしやすくなる
30. SHE PL AY BOOK no . 5 事実と解釈を分ける 伝え方のフォーマット： 事実 → 解釈 → 提案 という状況です。 （ 事実） すべての良い議論は、事実から始まる それを踏まえて、私は 事実 ＝ 誰が見ても同じもの。 なので だと考えています。 （ 解釈） はどうですか。 （ 提案 ） 解釈 ＝ 人によって異なるもの。 解釈が悪いわけではない。解釈こそが仮説の源泉。 この型を使うだけで、議論の質が格段に上がる。 大事なのは、事実と解釈を「混ぜない」こと。 聴き手は「事実の認識がずれているのか」「解 釈が違うのか」 「提案の方向性が合わないのか」を切り分けて議論できる。 事実 解釈 先月の退会率は 8. 2 %（前月比 + 1.5pt ） ユーザー満足度が下がっている A さんの商談成約率は 35 % A さんは営業が得意だ 曖昧ワードに気をつける 競合 X 社が新機能をリリースした うちも急がないとまずい ̶̶ ̶ ̶ ̶ ̶ 「徹底する」 「たくさん」 「しっかり」 「なるはやで」̶ これらは一見前向きだが、水準が曖昧なので B さんが会議で発言しなかった B さんはやる気がない C 最後の例に注目。「発言しなかった」は事実だが、 CK I T ! HE 目標にも約束にもならない。 OK NG 「やる気がない」は完全に解釈。 今週中に 3 件実施します 徹 底的にやります 事実から飛躍した解釈で人を判断しないことは、 明日15 時までに共有します なるはやで共 有します 心理的安全性の土台になる。 今週中に取材を8 件実施します たくさん集めます
31. SHE PL AY BOOK no . 6 コミュニケーションの原則 原則 2 Slack に書いた ＝ 伝わった、ではない。重要な内容ほど 早い段階で「 認識合ってますか？」と確認しよう。 原則 3 コミュニケーションの目的は 「伝えること」ではなく「伝わること」 リアクション即レス 読んだらまずスタンプ。判断に時間がかかる場合は 「確認中です、〇〇時までに返します」と一報。 リアクションの速さ自体がチームの信頼をつくる。 SHE には様々なバックグラウンドを持つ人が集まっている。 それぞれの「当たり前」が違うからこそ、対話とすり合わせが命綱。 「伝えた」≠「伝わった」 原則 4 同期と非同期を使い分ける テキストで 3 往復以上すれ違いそうなら、 5 分の会話に切り替える方が速い。 原則 1 結論から書く 人間の脳は「結論 → 根拠」の順で受け取る方が理解しやすい。 特にテキストでは、最初の 2 行で 相手が「何をすればいいか」わかるように書こう。 ＊バーバラ・ミント『考える技術・書く技術：説得力を高めるピラミッド原則』より OK 【相談】〇〇の期限を金曜→来週水曜に延期したいです。 非同期 同期 （ テキストチャット / ドキュメント ） （ 通話 / MTG ） 情報共有、進捗報告 方針のすり合わせ、ブレスト Yes / No で答えられる確認 認識のズレが大きい時 記録を残したい内容 感情を伴う対話（ 1 on 1 等） 理由：▲▲の調査結果を反映する必要があり、金曜では品質が担保できないため。 NG お疲れ様です。先日の件なのですが、いろいろ調べてみたところ、 〇〇という状況で、▲ ▲もあり……（ 結論が最後 ） 初動のすり合わせがすべてを決める すり合わせておけば手戻りが激減する。 IT ! 着手前に、目的・アウトプットイメージ・期日を CH E CK
32. SHE PL AY BOOK no . 7 フィードバックの技術 率直さと敬 意の両立 S HE 流 フィードバックの 3 ステップ 1 「〇〇のプレゼンで、△△の部分について」（具体的な場面） 2 フィードバックは「ダメ出し」ではなく 「一緒に良くしていくための対話」 事実 ： 具体的なエピソードで伝える 解釈 ： アイメッセージ（自分が主語）で伝える 「□□と感じた / □□という印象を受けた」 3 提案 ： 一緒に考える 「次はどうするといいと思う？」「私はこう思うんだけど、どう？」 フィードバックはギフト 相手を 気にかけている 相手を 気にかけていない OK NG 率直に伝える 率直に伝えない 良かったポイントが 具体的で再現可能 何をどう改善すればいいか わからない 率直だけど 愛がある 優しいけど 本質を突かない 今日の提案会議で、結論を先に 話してくれたおかげで、議論が 早く深められた。ありがとう プレゼン、もうちょっと頑張って 正論だけど 攻撃的 陰で不満を言う ＊キム・スコット『GREAT BOSS（グレートボス）― シリコンバレー式ずけずけ言う力』より ポジティブなFB は公の場で（ 定例などの会議で称賛 ） 改善を求めるFB は 1 on 1 やDM で（ 相手の尊厳を守る ） FBは鮮度が命（気づいたらすぐ伝える） CH E CK IT ! 相手を心から気にかけることと、率直に伝えること。 どちらかが欠けるとうまくいかない。 フィードバック（ FB ）の習慣
33. no . 8 SHE PL AY BOOK G O O D 会 議 の 3 ステップ 会議のお作法 1 準備 ・オーナーを決める ーーー 責任者を明確に ・目的 / ゴール / アジェンダを事前共有 会議は「集まること」が目的ではなく 「決める・揃える」が目的 ーーー「終了時に何が決まっている状態か」をカレンダーに記載 ・資料は事前に読んでくる ーーー「読む時間」を会議に使わない ・必要最小限の人数 ーーー「念のため呼ぶ」は全員の時間を奪う 会議のコスト 6 人 1 6 時間 時間 分 の投資 2 進 行（ 会 議中 ） ・時間を管理し、脱線したら議題に戻す その投資に見合うリターンを出す責任が、全員にある ・発言が偏らないように意図的に話者を振る ・「発散」と「収束」を分ける ーーー 同時にやると迷走する そもそも会議が必要？ 収束 発散 必要 ・方針の議論・意思決定 ・ブレスト・アイデア出し ・複雑なすり合わせ 不要 ・情報共有 ・進捗報告 ・Yes/No の確認 意思決定 ブレスト ・否定しない ・量を出す 決める・絞る Slack 一言で 3 会 議の 4 類 型 ・意思決定者が明確 ・事前共有 アイデアを広げる ドキュメント 情報共有 すり合わせ ・資料の事前配布 ・少人数 ・論点を絞る 終 わり方 決まったこと 3 点 セット 誰が何を いつまでに
34. SHE PL AY BOOK no . 9 SHE が大切にしている スタンス WILL あなたにしかない価値を発揮しよう。 大きく挑戦し、楽しく勝つ。 CAN “できる”が増えると楽しい。 その先に“やりたい”が見えてくる。 TRUST 自分らしい熱狂や自由は、 信頼の土台があってこそ広がっていく SHE カルチャーの中で、一歩ずつ前に進む。 そのプロセス自体を私たちは大切にしています。 信頼と意思ある人こそ、自分にしかない価値を 発揮する大きな挑戦の機会がやってきます。 SHE の VISION と自分の VISION の重なりを見つけて、 あなたにしかない価値を発揮し、熱狂して挑戦し続けよう。 SHE 全体で目指しているゴールや目標から逆算して、 自分の役割をはみ出しながら“できる” を増やしていく中で、 視野が広がり、視座が上がる。 その先にあなたらしいやりたいことが、きっと見えてくる。 信用は過去の約束を守った結果。信頼は未来への期待。 任された仕事をまずやり切る。その積み重ねで、 信用があるから、信頼される人になる。 信頼の土台が厚く、広く、強くなる。 やりたいことがあるなら、信頼される人を目指そう。
35. SHE PL AY BOOK no . 10 リーダーシップとは 役職ではない 背中を見せる前に、 WHYを共有する コンテキスト コントロール WH Y と判断基準を共有 「こうやって」 「あれやって」 メンバーが自律的に動く リーダーシップとは「役職」ではなく 「行動」 マネージャーでなくても、誰でもリーダーシップは発揮できる。 今この瞬間に、チームのために必要な行動を自ら取ること。 指示待ちになる ＊リード・ヘイスティングス、エリン・メイヤー『NO RULES 世界一「自由」な会社、NETFLIX 』より 「わからない」と言える強さ リーダー ＝ 全部知っている人、ではない。 「一緒に考えたい」と言えることが心理的安全性をつくる。 全員に期待する 失敗を「学び 」に変える 5 つのリーダーシップ 01 02 課 題を見つけて声を上げる 情 報をオープンにする 「ここ、改善できそうなんですけど」 自分だけが持っている情報を共有する 自ら手を挙げる 「私がやります」とオーナーシップを取る 04 周りを巻き込む 一人で抱えず、適切な人を巻き込む 予防可能な失敗 複雑性による失敗 仮説を試して外れた ルールを守らなかった 複数要因が重なった 称賛して学びを共有！ プロセスを見直す 仕組みで防ぐ ＊エイミー・C・エドモンドソン『失敗できる組織』より CH E CK スタートアップにとって「知的な失敗」は宝。 05 結果に責任を持つ うまくいかなかった時に他責にしない 恐れて挑戦しなくなる方がリスク。ナイストライ！ IT ! 03 知的な失敗
36. SHE PL AY BOOK no . 11 自らモメンタムを上げる 働き方と組織参画 ハイブリッドワークと組 織との繋がり SHE では個の人生や生き方・家族との時間も、 SHE 全体としての一体感も、 等しく重要視します。「個の熱狂」×「組織全体の熱狂」で社会への インパクトを最大化するために、ハイブリッドワークを選択しています。 出 社の意 義 「それ、私の担当じゃないので」は SHE では聞きたくない言葉 自分の担当業務に責任を持つのは当然。 関係性の深化 共創 チームビルディングや アイデア出しやブレスト、 オンボーディングを通じ、 非言語情報を含め 信頼の基盤を構築 チームの相乗効果を生む でも、 SHE のミッション実現のためにやるべきことがあるなら、 担当の境界線を越えて動こう。 全社会議（ 総会 ・ コアメン会など ）の参加ルール こんな行動が “モメンタムを上げる” 他チームのSlack 投稿に 積極的にリアクション ユーザーの声を聞いたら 担当チームにシェア 「手伝えることない？」 と声をかける 結果はみんなにシェアしてこそモメンタムに！ 01 02 原則、全員参加必須 やむを得ない事情がある場合は必ず上長に事前報告・承認を得る。 P Cは閉じて、前を向く 自分が一生懸命話している時に、誰かが P C ばかり見ているのは悲しい。 前を向いて積極的に聞く姿勢を示そう。 03 自分も主体者となって盛り上げよう 賞賛のコメントやリアクションを通じて、聞いている側も 熱狂を作り出す側に回ろう。モメンタムは、みんなでつくるもの。 全社会議の目的 結果 シェア モメンタム ・ 目標達成に向けて戦略を一枚岩で推進し、みんなで目標や事業進捗を確認する ・ SHE で働く一人ひとりが “NEW ER A HERO” となり、熱狂を伝播させ合う
37. 二 項 対 立 を 超える。 私 たちならできる。
38. 私 たちは 何 者 でもない 。 だ からこそ 何 に でもな れる。 「 私 たち は 一 つ の人 生し か 生 きら れ な いし、 信 じ たようにし か そ れ を 生 きら れ な い。」 14 2 8 年 、 農 家 に 生 ま れ た 普 通 の 少 女 ジャンヌダル クは 、 1 6 歳 で 軍 の 先 頭 に 立 ち、 フランス 軍 を 勝 利 に 導 いた。 当 時、 誰 が 予 想した だ ろう。 女 性 が、 まして や 子 供 が、 自 由 の ため に 戦 い、 世 界 を 変 えるなんて。 そう、 世 界 の 新 時 代 は い つも、 固 定 観 念 にとら わ れ な い 自 由 な 発 想 と 違 和 感 を 変 えようという 強 い 想 い によって 創り上 げられてきた 。 「 女 だ から 」 「 男だから 」 「 まだ 若 いから 」 「 もういい 年 齢 だから 」 「 あ の人 は 特 別 だ から 」「 わたしは普 通 だ から 」 私 たち は 知 らず 知 らず のうちに、 自 分 に 不 自 由 な 呪 い を か け て いる。 でも、 もしその 呪 い から 解 き 放 た れ た 時 、 そこに は 必 ず 新 しい 世 界 が 創 造 され るは ず。 「 私 たち 」を 定 義 するもの な んて、 何 もな い。 だ からこそ、 何 に でもな れる。 SH E is NO ONE . さあ、 可 能 性 を 解 き 放 とう。 is NO ONE.