第１回医療DX・AI推進室定例会議資料

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1. 医療DX・AI推進室 りんくう総合医療センター 医療DX・AI推進室 医療DX・AI推進室 定例会議 〜 発足4ヶ月の活動実績・内製開発成果と今後の展開方針 〜 開催日：2026年8月31日 室長 ： 中谷 暁洋
2. 目次 会議アジェンダ 01 発足4ヶ月の取り組み・実績報告 02 「院内AIサービス利用規定（ポリシー）」の共有 03 法人AIツールの導入・運用方針の検討 04 RPAツールの導入検討 05 今後の受付フローと推進室メンバーの役割 相談案件の推移分析、ローカルAIセキュア基盤、内製Webアプリ成果、倫理委員会共同研究 3省2ガイドライン準拠、データの非学習原則、Human-in-the-loop、機密区分別の運用 推進室開発用（ChatGPT Business）即時導入 × 職員向けは内製アプリ＋限定パイロットの2層戦略 キーエンス説明会サマリーと、2028年電子カルテ更新を見据えた費用対効果の検証方針 HP一元受付窓口と各部門窓口メンバーによる伴走推進体制 医療DX・AI推進室
3. 医療DX・AI推進室 SECTION 01 発足4ヶ月の取り組み・実績報告 現場主導の迅速な課題解決と、ローカルAIセキュア基盤の立ち上げ
4. 実績 発足4ヶ月の相談実績サマリー 5月発足以来、30件の相談を全件ヒアリングし、その場でプロトタイプ化する体制を確立 医療DX・AI推進室
5. 基盤 セキュアなローカルAI内製開発基盤 患者情報は院内から一切出さない ── 完全閉域のセキュア内製開発エコシステム 医療DX・AI推進室
6. 事例 内製開発事例① 現場の困りごとを即解決 「現場の言葉」を投入するだけで動くプロトタイプを内製 ── クリニカルパス・感染対策・シフト 「現場の困りごと」→ 即プロトタイプ → 実用検証 ── 内製サイクルが定着 医療DX・AI推進室
7. 事例 内製開発事例② 文字起こし・業務フローDX 会議音声・紙帳票・検査進捗を、閉域環境のまま高速デジタル化する内製アプリ群 紙・Excel・口頭の定型業務を、閉域のまま高速デジタル化 医療DX・AI推進室
8. 研究 共同研究への参画 医療DX・AI推進室（中谷）が腎臓内科・栄養部門の研究に「分担研究者」として参画 研究課題：ゲーミフィケーションを用いた栄養教育システム ＆ AI活用の問診票データ収集・解析基盤 研究体制：村津 淳（腎臓内科・研究責任者）／ 増田 大作（循環器内科）／ 遠藤 隆之（栄養部門）／ 中谷 暁洋（医療DX・AI推進室） 臨床研究にも「ローカルAI＋Human-in-the-loop」を標準適用 医療DX・AI推進室
9. 医療DX・AI推進室 SECTION 02 院内AIサービス利用規定（ポリシー）の制定 医療安全・情報セキュリティガイドライン準拠とセキュア運用の原則
10. 規定 AI利用規定（ポリシー）の重要ポイント 3省2ガイドライン準拠・データ非学習・機密区分別運用・Human-in-the-loop の4原則 医療DX・AI推進室
11. 規定 当院でのAIポリシー規定（案） 医療DX・AI推進室
12. 医療DX・AI推進室 SECTION 03 法人AIツールの導入・運用方針の検討 コスト最適化と開発力最大化を両立する「2層構造モデル」
13. 方針 法人AIツール 導入・運用方針（提案） 一律アカウント配布は行わず、「推進室の内製加速」と「現場提供＋限定パイロット」の2層で最適化 一律配布ではなく、内製で下支えしつつ効果の出る部署へ重点投資する 医療DX・AI推進室
14. 医療DX・AI推進室 SECTION 04 RPAツールの導入検討 キーエンス説明会サマリーと電子カルテ自動化の方向性
15. 検討 RPAツール（キーエンス）概要と論点 デスクトップ型RPA。開発版＋実行版で年約144万円 ── 2028年の電カル更新との兼ね合いが焦点 即時契約は見送り ── 「電カル定型操作」のニーズ洗い出しと効果試算で判断 医療DX・AI推進室
16. 医療DX・AI推進室 SECTION 05 今後の受付フローと推進室の役割 推進室HP公開に伴う案件急増への備えと、持続可能なチーム推進体制の構築
17. 体制 DX案件 受付〜現場定着フロー（4ステップ） 推進室HPを一元受付窓口とし、部門窓口メンバーが伴走して現場定着まで担う ★ 医療DX・AI推進室 院内向けホームページ 公開 ── イントラネットワーク HP専用フォームから全職員の相談・要望を一元的に集約し、各部門メンバーと連携して迅速に対応する。 相談の入口を一本化し、作って終わりにしない伴走型フローを確立 りんくう総合医療センター 医療DX・AI推進室 第1回定例会議 ／ 05. 受付フロー・役割 医療DX・AI推進室
18. 体制 推進体制とメンバーの役割分担 技術統括1名と各部門の推進リーダーが連携する二層体制で、案件急増に対応する 室長＝技術エンジン／各メンバー＝部門窓口 ── ハイブリッド推進モデル 医療DX・AI推進室