株式会社All Personal 会社説明資料

株式会社All Personalは、「働くすべての人に、待ち遠しい明日を」を掲げ、人と組織の課題解決を支援するプロフェッショナル集団です 。

最大の特徴は、一般的なコンサルティングの枠を超えた「当事者型実行パートナー」としての在り方です 。綺麗な戦略を描いて終わりではなく、現場のリアルな感情や文脈を深く理解した上で、人事制度、採用、育成といったソリューションを提供します 。

経営者と現場の間に生じがちな「理想と実行の溝」を埋めるべく、時には全従業員との面談を行うなど、徹底的な現場コミットで組織の変革を最後まで支え抜きます 。理論だけでは解決できない組織課題に対し、貴社だけの成長ストーリーを共に描き、確かな成果と競争優位性をもたらす企業です 。

Transcript

1. 株式会社All Personal 会社説明資料 info@allpersonal.co.jp https://allpersonal.co.jp/ Dec 4, 2025 UPDATE
2. 株式会社All Personal は、 「働くすべての人に、待ち遠しい明日を。 」をミッシ ョンに掲げ、人と組織の課題解決をめざした会社です。私たちが多くのお客様 の課題に対峙させていただく中で最も大切にしていること、それは「顧客以上 に、顧客の組織と現場を深く理解すること」です。私たちが描く組織の課題と ソリューションは、世の中で“ セオリー” とされている理論や分析によって導き出 されるものではなく、貴社の現場、1 人1 人の従業員との対話を通じて見えてく る“ 貴社だけの成長の道筋” です。その道筋をともに描く伴走者として、私たちは 他社に類を見ない現場コミットをいたします。 誰よりも現場を知る、 “ 人事戦略の伴走者“ として。
3. サービスコンセプト “ 当事者型 実行パートナー” 多くの経営者が、高額なコンサルティングサービスの先に、 「理想と実行の溝」が残ることに、課題を感 じています。All Personal は、こうした形式的なサポートに終止符を打ち、戦略策定から具体的な実現ま でを一気通貫で伴走する新しいパートナーシップを提案します。 私たちの使命は、従来の課題であった 「戦略と現場の分断」を乗り越え、確かな成果につなげることです。私たちの仕事は、単に知識や報告書 を提供することではありません。人と組織の確かな変化を、熱意を持って支え続ける、それが「当事者型 実行パートナー」としての私たちの目指す在り方です。 お客様の組織に真の変革をもたらすのは、他社 の「綺麗な成功事例」ではありません。私たちは、クライアント企業が培ってきた風土や育んできた文化 を組織の持ち味として活かし、現場に根付かせる確かな実行プロセスを通じて、揺るぎない競争優位性を 共に築き上げます。 いつだって成長の兆しは“ 現場” にあ る。私たちはそう考え、経営会議の 机上だけではなく、貴社のあらゆる 現場、1 人1 人の従業員の表情や会話か ら、貴社にしか描けない成長ストー リーを見出します。 現場へコミット 綺麗な絵を描いて終わり。そのよう なコンサルタントと一線を画す“ 実行 パートナー” としての価値を私たちは 提供します。合理的な判断だけでは 進まない、1 人1 人の感情や文脈を理解 し伴走します。 実行こそ価値 組織変革には、常に痛みが伴いま す。そこに“ 絶対解” と言える正解は存 在しません。私たちは、痛みを伴う 決断をするすべての経営者・ご担当 者の心の拠り所として苦悩を理解し ご支援します。 葛藤の理解者
4. サービスメニュー All Personal では、貴社の課題にあわせた多様なソリュー ションを展開しております。いずれのソリューションにつ いても、パッケージ化された型のご提供ではなく、貴社の 現場を深く理解させていただいたうえで、貴社に最適化さ れた施策を企画、実行させていただきます。 人事制度 貴社の組織フェーズと課題に 合わせ、人と組織の成長を加 速させる人事制度の導入を実 務協業型で支援します。 社員育成 組織の成長を牽引する人材育 成を、貴社のニーズに合わせ た柔軟な場づくりで支援しま す。 採用（新卒 / 中途） 職場診断 貴社の成長戦略に基づき、最 適な人材獲得を上流～下流ま で一気通貫で戦略的にサポー トします。 貴社従業員のストレスやエン ゲージメント状態を、サーベ イと訪問調査、1on1 面談とい った多角的な分析手法を用い て精緻に分析します。
5. ディレクター 代表 越前谷 匡史 新卒でリクルートに入社。新卒採用や人材紹介をはじめ多岐 にわたる事業に携わる。 2002 年からは、市場に先駆けて第 二新卒領域の人材紹介事業を立ち上げ、マネジャーとして事 業の確立に携わる。 並行して、プロアスリートのキャリア支 援事業を立ち上げ、JFA （日本サッカー協会）やNPB （日本 野球機構）との連携を実現。2012 年には、リクルートのCSR 活動「ホンキの就職」 （現「WORK FIT 」 ）の立ち上げに参画 し、就職困難な若者の支援を推進。受講者数を2 年半で3 倍以 上に拡大し、就業者の増加に寄与する。 2015 年末にリクル ートを退社後は、新卒領域のアセスメント事業をゼロから立 ち上げ、大手人材会社への事業売却までを経験。2018 年より All Personal に参画し、現在は同社代表取締役に就任。 取締役 半坂 崇 新卒で入社した医療福祉業界向けアウトソーシング企業にて 法人営業および経営企画（人事制度・M&A ）を経験。2004 年よりリクルートに中途入社し人材紹介事業に携わる。 2007 年よりマネジャー。IT 業界・東海エリアなど複数領域 を担当ののち、2016 年より志願してグループ会社に出向し、 コンサルタントとして製造業を中心とした国内大手企業の人 事支援を行う。2018 年よりリクルートに帰任し、東北、関西 エリアの事業責任者を経験ののち、北海道から九州までの広 域エリアを管轄し事業拡大に寄与。現在はAll Personal に取 締役として参画。 2 級キャリアコンサルティング技能士/ （一財）生涯学習開発 財団 認定コーチ 執行役員 鈴木 一隆 新卒で入社したオリックス株式会社にて中堅・中小企業向け の法人営業に従事。 2004 年にリクルートへ中途入社し、人 材紹介事業に携わる。全社MVP 受賞。 2006 年以降、営業 （法人・個人／製造業／全国） 、プランナー、研修育成など の部門にて、15 年間マネジャー職、4 年間部長職を歴任。既 存事業の拡大、組織再編（リストラ） 、新規事業立ち上げな ど、さまざまな事業フェーズを経験ののち、All Personal に 参画。
6. 複雑化・形骸化していた旧制度を見直し、 「評価制度は人材育成 の道具である」というゴールを設定。組合員を含む全社員への 目標管理導入や専門職の新設を行い、期初の設定と期中の関与 を通じて、上司が部下を育成するプロセスを制度化しました。 人材育成を主眼に置いた 評価制度の設計・導入 ご支援のポイント① 制度改定への不安を払拭するため、執行役員会や管理職への段 階的な説明・承認プロセスを徹底。時には社外取締役への個別 説明の場も設けるなど、組織全体が一枚岩となって意思決定で きるよう、きめ細やかなコミュニケーションを設計しました。 経営層〜現場まで「腹落ち」 する、丁寧な合意と情報共有 ご支援のポイント② 現場の組長クラスに対し「完璧でなくともまずはやってみる」 ことを重視した現実的な運用を指導するなど、製造業の風土に 寄り添い伴走。単なるフレームワーク提示に留まらず、社員の ように深く入り込む支援で、制度の定着と管理職の意識変革を 後押ししました。 現場の風土を理解し、 運用定着まで泥臭く伴走 ご支援のポイント③ Case 1 中央可鍛工業株式会社 様 Point 複雑化した旧制度を刷新し、 「評価＝育成の道具」と再定義。製造現場の実態に即した運用支援と丁寧な合意形成により、専門性 の発揮や上司による部下育成を通じ、全社員が成長を目指せる仕組みを構築。
7. 「頑張っても報われない」という声が多数あがったことを受 け、矢吹精密宝石社の実態に即した「透明性」と「公平性」を 核とする新人事制度を設計、導入。従業員の定着と活躍に資す るため、評価基準を明確化し、努力が正当に評価される仕組み を構築することで、組織活性化の土台を築きました。 従業員の納得感を醸成する 人事制度の設計・導入 ご支援のポイント① 制度導入後もパートナーとして伴走。半年後、All Personal が 新社長と共に全従業員面談を実施。そこでの「評価理由の説明 がほしい」 「評価基準の目線合わせを」といった現場のリアルな 声を丁寧に吸い上げ、制度の次なる改善や、管理職研修のブラ ッシュアップへと直結させました。 “ 導入して終わり” にしない 徹底した現場課題の吸い上げ ご支援のポイント② 従業員面談で見えた課題、特に「管理職のマネジメント」は、 制度運用の肝。All Personal がファシリテーターとして深く関 与する「トライアングル（1on1 ） 」 「マネジメントハプニングス （管理職全員での課題討議） 」を導入・実行。現場の課題を即座 に育成の題材とし、管理職の行動変容を促すことで、制度の実 効性を高めています。 課題を管理職育成に直結 させる実践プログラムの実行 ご支援のポイント③ Case 2 矢吹精密宝石株式会社 様 Point 人事制度の導入を起点に、制度導入後も新社長と共に全従業員面談を実施し、現場の課題を徹底的に把握。 その課題を即座に管理職育成プログラムに反映・実行することで、制度の「導入」から「運用・定着」までを一貫して伴走。
8. 株式会社All Personal 越前谷 匡史 2017 年6 月 東京都港区麻布十番2-20-7 麻布十番高木ビル Orbray 株式会社 / 中央可鍛工業株式会社 株式会社デジタルガレージ / アサヒ物産株式会社 くにもとメディカルグループ / 株式会社エイチアンドエフ　　 会社概要 会社名 代表 設立 所在地 取引先 ( 一例) 連絡先 代表アドレス masafumi.echizenya@allpersonal.co.jp ご希望に応じて、まずは貴社の訪問調査やご担当者様とのお打ち合わせを承 っております。ぜひ一度お気軽にお問い合わせいただけますと幸いです。 会社サイトはこちら