Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
チームワークの会社で最高のプロダクトを目指すチームができるまで / RSGT2019
ama-ch
January 09, 2019
Technology
2
6.4k
チームワークの会社で最高のプロダクトを目指すチームができるまで / RSGT2019
ama-ch
January 09, 2019
Tweet
Share
More Decks by ama-ch
See All by ama-ch
【やってみた】スクラムチームを超生産的にするためのパタン・ランゲージ / Scrum Fest Sapporo 2022
ama_ch
1
290
幸福を実現するための人生戦略 / hajimete_it
ama_ch
0
17
スクラムマスターの「観察」スキルを掘り下げる / Scrum Fest Niigata 2022
ama_ch
0
1.5k
スクラムフェス仙台やるよ!
ama_ch
0
150
ハックマンに学ぶ良いチームの作り方 / What is an effective work team
ama_ch
1
2.1k
すべての社会人に知ってほしい仕事の基礎としてのアジャイル/スクラムの話 / Agile as a work foundation
ama_ch
14
15k
A ScrumMaster Way #ScrumMasterWay の歩き方 / RSGT2021
ama_ch
0
5.7k
本当に強いプロダクトを作るためのプロダクトオーナー支援のはじめかた / Scrum Fest Sapporo 2020
ama_ch
4
4k
最高のプロダクトを作るために必要なたったひとつのことは、チームワークだった - 市場価値を高めながら人生100年時代を生き抜く複業戦略 - / DevLOVE X
ama_ch
4
5.9k
Other Decks in Technology
See All in Technology
JAWS-UG朝会_41_NakagawaAkihiro.pptx.pdf
anakagawa
2
610
OCIコンテナサービス関連の技術詳細 /oke-ocir-details
oracle4engineer
PRO
0
740
“Do you have a virtual router?” Discuss how to use virtual routers
line_developers
PRO
0
440
NGINXENG JP#2 - 3-NGINX Plus・プロダクトのアップデート
hiropo20
0
110
ML PM, DS PMってどんな仕事をしているの?
line_developers
PRO
1
190
2023年は何する宣言
shigeruoda
0
230
re:Invent re:Cap / AWS Lambda Updates
bulbulpaul
1
140
Hasuraの本番運用に向けて
nori3tsu
0
260
Observability & APM 入門 〜2023年のIT運用/監視の流行語はこれだ!
tkhresk
0
260
Startup Studio Sereal / Culture Deck
sereal
0
590
小さなお葬式をAWSに移行したお話
moriryouta
2
150
AKIBA.SaaS資料
yasumuusan
0
150
Featured
See All Featured
The Pragmatic Product Professional
lauravandoore
21
3.4k
Six Lessons from altMBA
skipperchong
15
2.3k
Code Review Best Practice
trishagee
50
11k
GraphQLの誤解/rethinking-graphql
sonatard
39
7.8k
The Cult of Friendly URLs
andyhume
68
5.1k
From Idea to $5000 a Month in 5 Months
shpigford
374
44k
The Straight Up "How To Draw Better" Workshop
denniskardys
225
130k
Fontdeck: Realign not Redesign
paulrobertlloyd
74
4.3k
Build your cross-platform service in a week with App Engine
jlugia
221
17k
Sharpening the Axe: The Primacy of Toolmaking
bcantrill
7
560
Infographics Made Easy
chrislema
235
17k
The World Runs on Bad Software
bkeepers
PRO
59
5.7k
Transcript
チームワークの会社で最高のプロダクトを目指す チームができるまで -強くてスケールするチームの作り方-
About us 天野祐介 @ama_ch 大友聡之 @toshiotm
About Cybozu
About Cybozu チームワークあふれる 社会を創る
スクラム導入から見えた、その後の課題
Autumn 2018 Next Summer 2018 3, 4, and 5 teams
Spring 2018 2 teams 2018 Winter Big 1 team kintone Dev team
2017年までの取り組み - おさらい - ウォーターフォール→スクラム導入活動 スクラム開始後の試行錯誤 他開発チームへのスクラムの普及 開発以外の現場への広がり https://www.slideshare.net/ama-ch/ss-86003462
導入後の問題 スケーリング なんかうまく いかない… 自己流の限界 スケーリング どうすれば?
外部スクラムマスター(大友さん)との出会い 2017-09 デブサミ関西 リレーセッション:チームを良くするスクラムの実践 2018-01 Regional Scrum Gathering Tokyo 2018
会場で雑談 2018-02 外部コーチの相談 2018-04 業務委託の開始
スクラムをより機能させるための取り組み
Autumn 2018 Next Summer 2018 3, 4, and 5 teams
Spring 2018 2 teams 2018 Winter Big 1 team Discovery Atlantis
外部SMから見たサイボウズの感想 • 社内情報の透明度が高い ◦ 来て初日の業務委託の人がトップの決定事項の決定の経緯まで見られる ◦ それでいて社内環境のセキュリティ教育は充実 • リモートチームなのに、交流が盛んでリモートメンバーという感じがしない •
ドッグフーディングで酸いも甘いもしっかり理解 ◦ kintoneあるある、Garoonあるある • 巻き込み力の高い人が多い • 社外の有識者を呼び社内の関係者へ一気にインストール
セレモニーごとのフィードバック • スプリントプランニング ◦ 事前リファインメント担当の廃止 ◦ 固定の品質向上枠の廃止 • スプリントレトロスペクティブ ◦
問題共有の場から仮説・検証の場へ ◦ 振り返りのTryもプロダクトコードを書くことと同じぐらい重要 エンジニアをどんどんユーザーサイド/ビジネスサイドに巻き込んでいく
改善案の作成
VSM、PFD作成
2チーム化 認定LeSS実践者研修 プランニング、レトロスペクティブ の全体版の実施
チームの自律とスケーリング
Autumn 2018 Next Summer 2018 3, 4, and 5 teams
Spring 2018 2 teams 2018 Winter Big 1 team はやぶさ Challenger Endeavour Discovery Atlantis
プロダクトバックログリファインメント • 不確実性を受け入れられるようになった ◦ SPIKEを上手に使えるようになった ◦ 大きいプロダクトバックログアイテムが減っていった • Readyの定義を捨てた ◦
みんなの規模感が合えばスプリントプランニングへGO! • 代表だけのリファインメントをやめた ◦ 価値が出てきて参加したい人が増えた
デイリースクラム • デイリースクラムの参加者を分けてコンパクトになった ◦ 5チーム、各6〜7人に分かれて行うようになった • 前日登録されたKPTをデイリースクラムで確認するようになった • デイリースクラムで何を話すべきか議論するようになった
スプリントプランニング • 喋る人固定問題 ◦ 3拠点でのリモートプランニング ◦ パーキングロット • 苦痛なプランニングからの脱却 ◦
さぐりあい ◦ コンフォートゾーンに入れさせない • 有識者を呼び出す
スプリントレビュー • デモできるアイテムが増えた • 受け入れ確認を行うようになった • 未来の話をする
スプリントレトロスペクティブ • メトリクスの活用 ◦ メトリクスの議論 • TRYの出し方が変わる ◦ 仮説 ◦
TRYの受け入れ条件の確認 ◦ 追跡
チームの試行錯誤 • リモートで全員モブ ◦ プログラマ、品質保証、テクニカルコミュニケーション、デザイナー • 1個流し ◦ PBI一つプランニングしたら終了 ◦
優先順位順に終わらせるために
チームの動的平衡(定常状態) • 属チーム化を排除 ◦ 1〜2ヶ月でチーム総入れ替え • ドメイン知識の共有 ◦ 突然の休暇でも大丈夫 •
プラクティスの共有 • 配属のしやすさ • 状況に合わせた柔軟チーム編成 ◦ 働き方が自由な組織だけに
スクラムマスターの役割変化 • やることがなくなる ◦ 空調おじさん • チーム外の支援
あとは継続して改善を続けるのみ
Autumn 2018 Next Summer 2018 3, 4, and 5 teams
Spring 2018 2 teams 2018 Winter Big 1 team kintone Garoon Agile Coach
最近の取り組み 天野・大友は他チーム支援 kintoneは4人がCSMに
大友さんジョイン
永田さんジョイン
2019新組織体制 kintone Garoon Agile Coach 組織 運営 全27チーム Office Frontend
Expert 生産性 向上 Mobile TE Design & Research
None