研究、論文與發表，我的路徑

專題演講: 研究、論文與發表，我的路徑
地點: 逢甲大學 科技管理研究所

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1. 如何寫出來？ 素材在哪裡？ 題目 在哪裡？ 逢甲大學 科技管理研究所 專題演講: 研究、論文與發表，我的路徑 主講人:黃 鴻 鈞 博士 國立暨南國際大學 2011/06/08
2. 從理論上 從實務上 我的第一篇研究過程- 1 發想階段 資訊業 知識管理 野中郁次郎 知創論 社會網路說 組織行為 出版業 營建業 製造業 技術轉 換 陣痛期 團隊結構與知識 管理 在面對技術變動 時的關係 從企業管理到資訊管理，又到科技管理 Accelerating Knowledge Adoption: A Perspective of Social Network Analysis
3. 從理論上 從實務上 我的第一篇研究過程- 2 架構化階段 Quantity Research Fornt Phase Back Phase Quality Research Research Phase 分享性 緩衝性 互補性 KM中Redu ndancy的 管理價值 互補 社會孔道 人際 Social Network Nonaka Ikujiro Ronald S. Burt Redundancy Knowledge Managemen t Redundancy Whatis KM Burt Redundancy WHO?  構念架構 Quantity Research Fornt Phase Back Phase Quality Research Quality Survey The value of Redundancy to R&D Department in knowledge creating 冗能對公司研發部門之知識創造價值 Redundancy Probe Nonaka Nonaka Probe Redundancy Type 3 團隊結構與知識 管理在面對技術 變動時的關係 架構化 研究構念 Quantity Research Fornt Phase Hind Phase Quality Research The value of Redundancy to R&D Department in knowledge creating 冗能對公司研發部門之知識創造價值 Redundancy對知識管理的價值為何? 這些價值會用怎樣的方式呈現在公司 的研發部門 這些所呈現的價值如何透過直量化的 方式去測度出來 Research Phase 1. 我能夠動用哪些資源？ 企業、個人關係、時間、財力 2. 執行研究方法時，該如何進行？ 田野調查、問卷 1. 我能夠使用那些理論學說？ 2. 那些研究方法能夠執行這個 研究？
4. 我的第一篇研究過程- 3 論證結構 Introduction Theory Empiritical Proposition Conclusion Proposition 2 Nonaka redundancy Campbell 1969 Fish-scale Burt Tertus Garde Nonaka Ba Concept Burt Redundant Contact Hansen W&S ties to searching Burt Stractual holes Quinn, James Grant 1996 Common Language T-quark Term PCH Term Lawrenzo’s Thesis Construct Map The Value of Redundancy to R&D Department In Knowledge Creating Proposition 1 Redundancy contact could be a Indicator as knowledge creating In origenating Ba the strengh of ties are strong Limitation Implication With this result to administrate the ba creating and contralling With SNA To exploser the term relation Strong & weak ties Redundancy Information Redundancy Information provide the fundmental surrounding for tacit knowledge to transfer 從理論上 從理論上 從實務上 從實務上 團隊結構與知 識管理在面對 技術變動時的 關係 團隊結構與知 識管理在面對 技術變動時的 關係 架構化 架構化 Quantity Research Fornt Phase Back Phase Quality Research Research Phase 分享性 緩衝性 互補性 KM中Redu ndancy的 管理價值 互補 社會孔道 人際 Social Network Nonaka Ikujiro Ronald S. Burt Redundancy Knowledge Managemen t Redundancy Whatis KM Burt Redundancy WHO?  構念架構 Quantity Research Fornt Phase Back Phase Quality Research Quality Survey The value of Redundancy to R&D Department in knowledge creating 冗能對公司研發部門之知識創造價值 Redundancy Probe Nonaka Nonaka Probe Redundancy Type 3 研究構念 Quantity Research Fornt Phase Hind Phase Quality Research The value of Redundancy to R&D Department in knowledge creating 冗能對公司研發部門之知識創造價值 Redundancy對知識管理的價值為何? 這些價值會用怎樣的方式呈現在公司 的研發部門 這些所呈現的價值如何透過直量化的 方式去測度出來 Research Phase 從理論上 從理論上 從實務上 從實務上 團隊結構與知 識管理在面對 技術變動時的 關係 團隊結構與知 識管理在面對 技術變動時的 關係 架構化 架構化 Quantity Research Fornt Phase Back Phase Quality Research Research Phase 分享性 緩衝性 互補性 KM中Redu ndancy的 管理價值 互補 社會孔道 人際 Social Network Nonaka Ikujiro Ronald S. Burt Redundancy Knowledge Managemen t Redundancy Whatis KM Burt Redundancy WHO?  構念架構 Quantity Research Fornt Phase Back Phase Quality Research Quality Survey The value of Redundancy to R&D Department in knowledge creating 冗能對公司研發部門之知識創造價值 Redundancy Probe Nonaka Nonaka Probe Redundancy Type 3 研究構念 Quantity Research Fornt Phase Hind Phase Quality Research The value of Redundancy to R&D Department in knowledge creating 冗能對公司研發部門之知識創造價值 Redundancy對知識管理的價值為何? 這些價值會用怎樣的方式呈現在公司 的研發部門 這些所呈現的價值如何透過直量化的 方式去測度出來 Research Phase Quantity Research Fornt Phase Back Phase Quality Research Research Phase 分享性 緩衝性 互補性 KM中Redu ndancy的 管理價值 互補 社會孔道 人際 Social Network Nonaka Ikujiro Ronald S. Burt Redundancy Knowledge Managemen t Redundancy Whatis KM Burt Redundancy WHO?  構念架構 Quantity Research Fornt Phase Back Phase Quality Research Quality Survey The value of Redundancy to R&D Department in knowledge creating 冗能對公司研發部門之知識創造價值 Redundancy Probe Nonaka Nonaka Probe Redundancy Type 3 研究構念 Quantity Research Fornt Phase Hind Phase Quality Research The value of Redundancy to R&D Department in knowledge creating 冗能對公司研發部門之知識創造價值 Redundancy對知識管理的價值為何? 這些價值會用怎樣的方式呈現在公司 的研發部門 這些所呈現的價值如何透過直量化的 方式去測度出來 Research Phase
5. 從理論上 從實務上 我的另篇研究過程- 1 發想階段 資訊業 國際交流 社會網路說 擴散論 出版業 營建業 製造業 環境 影響 什麼樣的 「國際關係」 會使創新能力有 影響 技術擴散 創新能力 Contagion Effects of National Innovative Capacity: Comparing structural equivalence and cohesion models
6. Global Network Structure National Innovative Capacity What kinds of network ? How to influence? affect International Technology Diffusion Global Supply chain, Global outsourcing , Global R&D 我的另篇研究過程- 2
7. Contagion Effects (Leenders,2002)  Cohesion mechanism (eg. Berelson et al., 1954; Koka et al. 1999, Shih, 2006) ego alter communication  Structural equivalence mechanism (eg. Galaskiewicz & Burt, 1991; Harkola & Greve, 1995; Koka et al., 1999; Shih, 2006) comparison 我的另篇研究過程- 3
8. International Technology Diffusion Contagion Effect Communication Comparison Cohesion Structural Equivalence Embodies Disembodies Technological diffusion National Innovative Capacity Patents Output Trade Flow Patent Citation Intermediates Diffusion Data collection 我的另篇研究過程- 4
9. Embodies Tech. Disembodies Tech. Comparison for dis/embodied technology diffusion  Difference in spillover rigidity “rent spillover” are more rigidity than “Pure knowledge spillover” NIC Performance Embodies Tech. Disembodies Tech. NIC Performance Rent spillover Pure knowledge spillover Productivity efficiency Technical change 我的另篇研究過程- 5
10. 選題的五種考量 學科領域 哪個科目是 您最專長的? 研究方法 哪種研究方法 是您專長的? 資料收集 您能夠收集到 哪些資料? 可用時間 您有多少時間 可以寫論文? 從事行業 您的研究有助於 您的專業發展? 選題 質化 量化 想多久 畢業 人事時地物 自我實現 思想核心
11. 題目在哪裡？選題的具體作為 職場的觀察 由閱讀論文出發 與指導教授討論 與同儕討論 由生涯發展出發
12. 向後看、向前看 1.選題範圍要適中，不可過大亦或過小。 1. 題材愈大雖資料蒐集方便，相對卻易流於空泛，而不知論文重 點為何； 2. 題材過小則資枓蒐集不易，不能盡情發揮。 2.擬題要符合專業方向。 3.從實務面去尋找問題。 4.探討前人所做的相關文獻 1. 「首創」要質疑，有可能是找得不夠多。 2. 多問自己問題，確定預備進行鑽研的問題是否有再加以研究的 必要性？（錦上添花！） 3. 是否能補充或修正前人所研究過的理論或方法等？ 4. 在進行文獻蒐集並吸收的同時，反覆思考這些問題，原先對問 題所持有的想法和概念，都可能隨著資料吸收過程而改變！ 5. 逐步確定研究的方向，由一般性的題目轉化為具特殊性的題目。
13. 結論 承先、啟後