アソビュー株式会社 / Company Deck

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1. アソビュー株式会社 ビジネス職向け会社紹介 2022.10.11 updated Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved.
2. ⽬次 01 企業情報 02 ⽬指していること 03 事業、プロダクトについて 04 組織、カルチャーについて Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 2
3. 企業情報 Company Information Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 3 1
4. 会社概要 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 4 会社名 設⽴ 代表取締役 従業員数 所在地 アソビュー株式会社 2011年3⽉14⽇ ⼭野 智久 272名（2022年9⽉時点） 東京都品川区⼤崎1-11-2 ゲートシティ⼤崎イーストタワー8F
5. 事業概要 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 5 “遊び”のデジタル流通プラットフォーム テクノロジーの⼒で流通の不便を解決し、ゲストの遊ぶ機会の最⼤化と、パートナーの経営効率化を実現しています。 パートナー （事業者） ゲスト サービスEC ダブルプラットフォーム ＋ アディショナルサービス • ⾃治体向け観光プロモーションサービス • 企業向け販促サービス（企業向け体験ギフト） SaaS ⼦どもと おでかけ GW デート 夏休み ⼥⼦会 冬休み ラフティング 陶芸教室 遊園地 観光 ・ ⽂化施設 カラオケ ライブ
6. ミッションについて Our Mission Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 6 2
7. ⼦どもの頃、 新しい遊びがはじまるとワクワクした。 夢中になってルールを覚え、 ⾜りないものは作った。 ⾒えない敵と本気で戦った。 お姫様にもなれた。 遊びは⾒つけること。 遊びは、アイデア。 遊びは、真似ごと。 遊びは、チーム。 遊びは、⾁体的。 遊びは、思考。 遊びは、隙間。 遊びは、アート。 遊びは、気まぐれ。 遊びは、真剣。 遊びは、興奮。 遊びは、インディビジュアル。 遊びは⽂化。 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 7 ⽣きるに、遊びを。 ⼦どもは遊ぶことで、 他⼈の痛みや喜びを知ることができる。 ⼤⼈は遊びがあるから、 ⽇常を抜け出してがんばれる。 効率やモノの充⾜だけならAIの⽅がうまくやる。 遊びは、⼈間が⼈間らしく ⽣きるために必要なもの。 遺伝⼦レベルで求めてきたものなのだ。 私たちは「遊び」の価値を知っている。 最新の、歴史ある、笑っちゃう、 ⾊んな国の、⼈と遊びを出会わせる。 国⺠の総遊び時間を増やすこと。 社員の総遊び時間を増やすこと。 ⼈は迷ったときこそ、遊びによって救われる。 なんと遊びのある使命なのだろう。
8. CEOメッセージ 戦後から先⼈たちが駆け抜けてきた⾼度経済成⻑により、物質的な豊かさ が満たされつつあり、その先の精神的な豊かさや、コトで得られる充実が 着⽬されるようになりました。だからこそWell-Beingや幸福実感値などと いった⾔葉にも関⼼が寄せられています。 これからの社会の中で、⼈々が幸せを実感して⽣きていくためには、物の 充⾜だけではなく、⼼の充実が不可⽋。モノからコトに関⼼ごとが移りゆ く現代において、⼼の充実を得られる機会として、「遊び」や「体験」が ⼈⽣における重要な価値を占めると捉え、今まで⽣活に必須の3⼤要素と ⾔われてきた⾐⾷住に「遊」をプラスして、それを社会実装していきたい。 これが「⽣きるに、遊びを。」という会社の存在意義に込めた真意です。 代表取締役CEO ⼭野智久 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 8 今まで⽣活に必須の3⼤要素と⾔われてきた「⾐⾷住」に、 「遊」をプラスした「⾐⾷住遊」を社会実装していきたい。 創業から10年、再集結の旗印としてのミッションのアップデート。アソビューが「⾐・⾷・住」に「遊」を社会実装するための次の10年。 https://www.wantedly.com/companies/www-asoview-co/post_articles/361254
9. “遊び”の市場規模について（１） Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 9 ※1：公益財団法⼈⽇本⽣産性本部「レジャー⽩書2018」より ※2：クロス・マーケティング「⽇本国内におけるスマートフォンやインターネットによる、アクティビティ、体験教室、レジャーチケットの予約・購⼊に関する調査」（2021年6⽉）より ※3：Phocuswright 「U.S. Online Travel Overview 2018」より 国内の余暇市場は70兆円とされ、その中でも当社が課題解決したい遊びの市場は16.8兆円です。 この市場のうち、50%がホテル予約等のOTAと同様に、EC化されると予測しています。 16.8兆円 70兆円 8.4兆円 230 億円 国内余暇市場※1 遊び市場※2 オンライン遊び市場 （EC化率50% ※3 ） アソビュー社 流通総額 TAM SAM
10. “遊び”の市場規模について（２） Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 10 クロス・マーケティング「⽇本国内におけるスマートフォンやインターネットによる、アクティビティ、体験教室、レジャーチケットの予約・購⼊に関する調査」（2021年6⽉）より ※「旅⾏・観光産業の経済効果に関する調査研究 2018」観光庁 より 参加⼈数 市場規模 釣り・サーフィン・ゴルフ・キャンプ・ダイビングなどのアウトドア 960万⼈ 1.1兆円 遊園地・テーマパーク・⽔族館などのレジャー施設利⽤ 3,340万⼈ 2.3兆円 ⽇帰り温泉・スパ・サウナの利⽤ 3,000万⼈ 1.6兆円 ものづくり・趣味の教室、カルチャースクールへの参加 360万⼈ 0.5兆円 スキー（スノーボード）などのウィンタースポーツ 680万⼈ 2.4兆円 美術館・博物館などの⽂化施設の利⽤ 1,320万⼈ 0.5兆円 映画館での映画鑑賞 3,610万⼈ 0.6兆円 カラオケ 2,980万⼈ 1.1兆円 ⾳楽ライブ・コンサートやフェスなどのイベントへの参加 2,310万⼈ 1.7兆円 エステ・マッサージなど美容施設の利⽤ 750万⼈ 0.9兆円 ジム・ヨガ・ピラティスなど 440万⼈ 0.8兆円 プロ野球・Ｊリーグ・Ｂリーグなどのスポーツ観戦 690万⼈ 0.7兆円 ビリヤード・ダーツ・ボウリングなどのアミューズメント施設の利⽤ 410万⼈ 0.5兆円 国内旅⾏（タビナカ消費額）※ 1.5兆円 合計 16.8兆円 私たちは、“遊び”の市場を「旅⾏・おでかけに⾏く機会すべて」と定義しています。
11. アソビューが社会に貢献したい価値 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 11 プラットフォームを通じて⽣み出された重要KPIは ”社会課題解決” に直接的に繋がると考えています。 2.地⽅創⽣ 3.DX推進による経営の効率化 1.Well-being ⽣活者 （会員） 遊び （商品） デジタル流通プラットフォーム サービスEC ダイレクト （直販） SaaS リセール （再販）
12. 事業、プロダクト について About Service and Product Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 12 3
13. 事業概要（１） Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 13 “遊び”のデジタル流通プラットフォーム テクノロジーの⼒で流通の不便を解決し、ゲストの遊ぶ機会の最⼤化と、パートナーの経営効率化を実現しています。 パートナー （事業者） ゲスト サービスEC ダブルプラットフォーム ＋ アディショナルサービス • ⾃治体向け観光プロモーションサービス • 企業向け販促サービス（企業向け体験ギフト） SaaS ⼦どもと おでかけ GW デート 夏休み ⼥⼦会 冬休み ラフティング 陶芸教室 遊園地 観光 ・ ⽂化施設 カラオケ ライブ
14. 事業概要（２） Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 14 モノのECから遅れて遊びの領域のECは進んでいます。 アソビューは⽇本国内において、“遊び”に特化したamazonとshopifyの両⽅の領域に挑戦しています。 サービスEC モノ 2000年〜 無数の特化型サイト 総合型プラットフォーム Vertical SaaS 2010年〜 2020年〜 無数の特化型サイト 総合型プラットフォーム D2C／SaaS “遊び”のamazon、 “遊び”のshopifyへ
15. 事業概要（３） Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 15 遊園地 ラフティング 映画 陶芸教室 スパ （⽇帰り温泉） 遊園地 ラフティング 映画 陶芸教室 スパ （⽇帰り温泉） ⽣活者視点の課題 余暇を過ごす上での情報が分散化しており、最も良い選択肢を ⾒つけることが困難な状態。 事業者視点の課題 業界ごとに適切な集客⼿段がなく、またアナログな業務が 多数残っており⽣産性が低い状態。 ホリゾンタルなマーケットプレイスの展開 「休⽇に何して遊ぶか決めたい」という共通の⾏動によりそっ た、業界横断の遊び予約のプラットフォームを展開。 バーティカルなSaaSの提供 集客やシステム投資が難しい事業者に対して、業界特化の SaaSを提供することで⽣産性向上とコスト削減を実現する。 現状の課題 アソビューの解決策 サービスEC SaaS ゲスト・パートナーともに取引コストが⾼い状態のところを、ダブルプラットフォームにより解決していきます。
16. サービスEC事業 > マーケットプレイス領域 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 16 休⽇の選択肢を最⼤化する、便利でお得な予約プラットフォーム ゲスト 商品 会員数 620万⼈ プラン数 2.6万個 施設数 8,800施設 クチコミ数 78万件 ※2022年3⽉末時点 週末 おでかけ 旅⾏ デート ファミリ ー レジャー 施設 ツアー・ アクティ ビティ 体験教室 観光施設
17. サービスEC事業 > D2C領域 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 17 記憶に残る思い出を贈る、体験ギフトサービス カタログギフト カタログギフト冊⼦ ⾦額に応じて体験をパッケージングしてプレゼントできる「カタログギフト」と、 アソビュー！内の掲載プランでご利⽤いただける⾦券タイプの「ギフトカード」を提供しています。 モノではなく、⽇本全国460種類の遊びと、24,000以上のプランの体験を通じて、思い出を贈ることができます。 ギフトカード
18. SaaS事業 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 19 観光・レジャー産業のDX⽀援を⽬的とした業界特化型SaaS イメージ：サンシャイン⽔族館 asoview.comで チケット購⼊ パートナーの公式HPの チケット購⼊ボタン asoviewドメインの ページに遷移 ⇒アソビューがシステム提供 アソビュー！会員登録を⾏い チケットを購⼊ 「事前チケット購 ⼊」 現在、1,400施設以上に導⼊しております。
19. ソリューション事業 > ⾃治体領域 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 21 地域の観光を造成・販売・宣伝するコンサルティングサービス 地域のパートナーとなって地域特有の資源を掘り起こし、磨き上げ、 体験型観光商品として販売することで、地域の観光消費額の向上に貢献しています。 商品開発／磨き上げ 販路整備 販売促進 Phase 1 Phase 2 Phase 3 これから体験商品を 増やしていきたい地域向け 体験商品は揃ってきたので 販売力を高めたい地域向け 体験商品をまとめて PRしたい地域向け （新潟県観光協会） （栃⽊県観光物産協会） （⼭⼝県観光連盟） （広島県観光連盟） 実績（⼀部） 累計180の中央省庁・⾃治体との取引実績があります
20. ソリューション事業 > 法⼈向け販促領域 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 22 体験ギフトをプロモーションに活⽤できる販促⽀援サービス マーケットプレイス領域の「アソビュー！」「SOTOASOBI」をメディアとして、 またインセンティブに「アソビュー！ギフト」を提供し、商品・サービスのプロモーションを⽀援しています。 実績（⼀部） など、300社以上の企業との取引実績があります。
21. 組織、カルチャー について About Team and Culture Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 23 4
22. 従業員数 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 24 11 62 100 111 125 143 121 186 2014年2⽉ 2015年6⽉ 2016年6⽉ 2017年6⽉ 2018年6⽉ 2019年6⽉ 2020年6⽉ 2021年12⽉ 2022年6⽉ 272 ※直接雇⽤（正社員・契約社員・アルバイト・インターン）の⼈数
23. 年齢層 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 25 平均年齢 32.3歳 ※直接雇⽤（正社員・契約社員・アルバイト） 18〜29歳 （49%） 30〜39歳 （37%） 40歳以上 （14%）
24. バリューについて Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 26 ミッションを実現するための、アソビュー社に所属するメンバーの⼤事にしたい価値観・考え⽅ FOR YOU PROFESSIONAL RESPECT すべては、顧客のために。 私たちの仕事は、商品市場、⾦融市場、 労働市場など、社会を形成する全ての 顧客に対する価値貢献のためにある。 プロであれ。 ⾼い⽬標を掲げ、成果に責任を持つ。 そのために成⻑し続ける。 すべての⼈に、敬意を。 ⾃分を知り、相⼿を知り、 価値観の違いを分かち合い、認め合う。 多様性の受け⼊れこそ⼼理的安全性の原点。
25. 情報の透明性への努⼒ アソビューでは、顧客に価値を届けるため、 階層に関わらずすべてのメンバーが正しく意思決定 できるように、情報の透明性向上に向けた努⼒をし ています。 具体的には、経営会議の議事録公開や週次での 全社MTG、部⾨をまたいだ相談窓⼝の開設、 各部⾨のリリース状況の共有、⽇報・週報の 共有などに取り組んでいます。 今後の組織拡⼤においても、同期的・⾮同期な情報 連携を実現するために、様々な施策を 実施する予定です。 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 27
26. 全員で称賛・感謝する価値観 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 28 アソビューは、参画するメンバーの多様な 価値観を理解し、挑戦を称賛、仲間の⽀援に 感謝する⽂化を⼤事にしています。 具体的には、 ・ピアボーナス制度 ・半期に⼀度の表彰制度 を中⼼に実現しています。
27. オフラインでの交流機会やフラットな環境づくり Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 29 アソビューでは、働きやすさの観点では出社・リモートワークの どちらも推奨していますが、リアルの場での交流も積極的に実施しています。 シャッフルランチや⾃社オリジナルのゲームでのコミュニケーション研修、 節⽬ごとの全社イベントなど、リアルでしか得られない体験を通じて、 部署・職種・役職関係なくフラットなカルチャーをつくる努⼒をしています。