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1. アソビュー株式会社
   ビジネス職向け会社紹介
   2022.10.11 updated
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2. ⽬次
   01 企業情報
   02 ⽬指していること
   03 事業、プロダクトについて
   04 組織、カルチャーについて
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3. 企業情報
   Company Information
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4. 会社概要
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   会社名
   設⽴
   代表取締役
   従業員数
   所在地
   アソビュー株式会社
   2011年3⽉14⽇
   ⼭野 智久
   272名（2022年9⽉時点）
   東京都品川区⼤崎1-11-2
   ゲートシティ⼤崎イーストタワー8F
   

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5. 事業概要
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   “遊び”のデジタル流通プラットフォーム
   テクノロジーの⼒で流通の不便を解決し、ゲストの遊ぶ機会の最⼤化と、パートナーの経営効率化を実現しています。
   パートナー
   （事業者）
   ゲスト
   サービスEC
   ダブルプラットフォーム
   ＋
   アディショナルサービス
   • ⾃治体向け観光プロモーションサービス
   • 企業向け販促サービス（企業向け体験ギフト）
   SaaS
   ⼦どもと
   おでかけ GW
   デート 夏休み
   ⼥⼦会 冬休み
   ラフティング 陶芸教室
   遊園地
   観光
   ・
   ⽂化施設
   カラオケ ライブ
   

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6. ミッションについて
   Our Mission
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7. ⼦どもの頃、
   新しい遊びがはじまるとワクワクした。
   夢中になってルールを覚え、
   ⾜りないものは作った。
   ⾒えない敵と本気で戦った。
   お姫様にもなれた。
   遊びは⾒つけること。
   遊びは、アイデア。
   遊びは、真似ごと。
   遊びは、チーム。
   遊びは、⾁体的。
   遊びは、思考。
   遊びは、隙間。
   遊びは、アート。
   遊びは、気まぐれ。
   遊びは、真剣。
   遊びは、興奮。
   遊びは、インディビジュアル。
   遊びは⽂化。
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   7
   ⽣きるに、遊びを。
   ⼦どもは遊ぶことで、
   他⼈の痛みや喜びを知ることができる。
   ⼤⼈は遊びがあるから、
   ⽇常を抜け出してがんばれる。
   効率やモノの充⾜だけならAIの⽅がうまくやる。
   遊びは、⼈間が⼈間らしく
   ⽣きるために必要なもの。
   遺伝⼦レベルで求めてきたものなのだ。
   私たちは「遊び」の価値を知っている。
   最新の、歴史ある、笑っちゃう、
   ⾊んな国の、⼈と遊びを出会わせる。
   国⺠の総遊び時間を増やすこと。
   社員の総遊び時間を増やすこと。
   ⼈は迷ったときこそ、遊びによって救われる。
   なんと遊びのある使命なのだろう。
   

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8. CEOメッセージ
   戦後から先⼈たちが駆け抜けてきた⾼度経済成⻑により、物質的な豊かさ
   が満たされつつあり、その先の精神的な豊かさや、コトで得られる充実が
   着⽬されるようになりました。だからこそWell-Beingや幸福実感値などと
   いった⾔葉にも関⼼が寄せられています。
   これからの社会の中で、⼈々が幸せを実感して⽣きていくためには、物の
   充⾜だけではなく、⼼の充実が不可⽋。モノからコトに関⼼ごとが移りゆ
   く現代において、⼼の充実を得られる機会として、「遊び」や「体験」が
   ⼈⽣における重要な価値を占めると捉え、今まで⽣活に必須の3⼤要素と
   ⾔われてきた⾐⾷住に「遊」をプラスして、それを社会実装していきたい。
   これが「⽣きるに、遊びを。」という会社の存在意義に込めた真意です。
   代表取締役CEO ⼭野智久
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   今まで⽣活に必須の3⼤要素と⾔われてきた「⾐⾷住」に、
   「遊」をプラスした「⾐⾷住遊」を社会実装していきたい。
   創業から10年、再集結の旗印としてのミッションのアップデート。アソビューが「⾐・⾷・住」に「遊」を社会実装するための次の10年。
   https://www.wantedly.com/companies/www-asoview-co/post_articles/361254
   

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9. “遊び”の市場規模について（１）
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   ※1：公益財団法⼈⽇本⽣産性本部「レジャー⽩書2018」より
   ※2：クロス・マーケティング「⽇本国内におけるスマートフォンやインターネットによる、アクティビティ、体験教室、レジャーチケットの予約・購⼊に関する調査」（2021年6⽉）より
   ※3：Phocuswright 「U.S. Online Travel Overview 2018」より
   国内の余暇市場は70兆円とされ、その中でも当社が課題解決したい遊びの市場は16.8兆円です。
   この市場のうち、50%がホテル予約等のOTAと同様に、EC化されると予測しています。
   16.8兆円
   70兆円
   8.4兆円
   230
   億円
   国内余暇市場※1
   遊び市場※2
   オンライン遊び市場
   （EC化率50% ※3 ）
   アソビュー社
   流通総額
   TAM
   SAM
   

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10. “遊び”の市場規模について（２）
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    クロス・マーケティング「⽇本国内におけるスマートフォンやインターネットによる、アクティビティ、体験教室、レジャーチケットの予約・購⼊に関する調査」（2021年6⽉）より
    ※「旅⾏・観光産業の経済効果に関する調査研究 2018」観光庁 より
    参加⼈数 市場規模
    釣り・サーフィン・ゴルフ・キャンプ・ダイビングなどのアウトドア 960万⼈ 1.1兆円
    遊園地・テーマパーク・⽔族館などのレジャー施設利⽤ 3,340万⼈ 2.3兆円
    ⽇帰り温泉・スパ・サウナの利⽤ 3,000万⼈ 1.6兆円
    ものづくり・趣味の教室、カルチャースクールへの参加 360万⼈ 0.5兆円
    スキー（スノーボード）などのウィンタースポーツ 680万⼈ 2.4兆円
    美術館・博物館などの⽂化施設の利⽤ 1,320万⼈ 0.5兆円
    映画館での映画鑑賞 3,610万⼈ 0.6兆円
    カラオケ 2,980万⼈ 1.1兆円
    ⾳楽ライブ・コンサートやフェスなどのイベントへの参加 2,310万⼈ 1.7兆円
    エステ・マッサージなど美容施設の利⽤ 750万⼈ 0.9兆円
    ジム・ヨガ・ピラティスなど 440万⼈ 0.8兆円
    プロ野球・Ｊリーグ・Ｂリーグなどのスポーツ観戦 690万⼈ 0.7兆円
    ビリヤード・ダーツ・ボウリングなどのアミューズメント施設の利⽤ 410万⼈ 0.5兆円
    国内旅⾏（タビナカ消費額）※ 1.5兆円
    合計 16.8兆円
    私たちは、“遊び”の市場を「旅⾏・おでかけに⾏く機会すべて」と定義しています。
    

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11. アソビューが社会に貢献したい価値
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    プラットフォームを通じて⽣み出された重要KPIは ”社会課題解決” に直接的に繋がると考えています。
    2.地⽅創⽣ 3.DX推進による経営の効率化
    1.Well-being
    ⽣活者
    （会員）
    遊び
    （商品）
    デジタル流通プラットフォーム
    サービスEC
    ダイレクト
    （直販）
    SaaS
    リセール
    （再販）
    

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12. 事業、プロダクト
    について
    About Service and Product
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13. 事業概要（１）
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    “遊び”のデジタル流通プラットフォーム
    テクノロジーの⼒で流通の不便を解決し、ゲストの遊ぶ機会の最⼤化と、パートナーの経営効率化を実現しています。
    パートナー
    （事業者）
    ゲスト
    サービスEC
    ダブルプラットフォーム
    ＋
    アディショナルサービス
    • ⾃治体向け観光プロモーションサービス
    • 企業向け販促サービス（企業向け体験ギフト）
    SaaS
    ⼦どもと
    おでかけ GW
    デート 夏休み
    ⼥⼦会 冬休み
    ラフティング 陶芸教室
    遊園地
    観光
    ・
    ⽂化施設
    カラオケ ライブ
    

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14. 事業概要（２）
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    モノのECから遅れて遊びの領域のECは進んでいます。
    アソビューは⽇本国内において、“遊び”に特化したamazonとshopifyの両⽅の領域に挑戦しています。
    サービスEC
    モノ
    2000年〜
    無数の特化型サイト
    総合型プラットフォーム
    Vertical SaaS
    2010年〜 2020年〜
    無数の特化型サイト
    総合型プラットフォーム D2C／SaaS
    “遊び”のamazon、
    “遊び”のshopifyへ
    

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15. 事業概要（３）
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    遊園地 ラフティング 映画 陶芸教室 スパ
    （⽇帰り温泉）
    遊園地 ラフティング 映画 陶芸教室 スパ
    （⽇帰り温泉）
    ⽣活者視点の課題
    余暇を過ごす上での情報が分散化しており、最も良い選択肢を
    ⾒つけることが困難な状態。
    事業者視点の課題
    業界ごとに適切な集客⼿段がなく、またアナログな業務が
    多数残っており⽣産性が低い状態。
    ホリゾンタルなマーケットプレイスの展開
    「休⽇に何して遊ぶか決めたい」という共通の⾏動によりそっ
    た、業界横断の遊び予約のプラットフォームを展開。
    バーティカルなSaaSの提供
    集客やシステム投資が難しい事業者に対して、業界特化の
    SaaSを提供することで⽣産性向上とコスト削減を実現する。
    現状の課題 アソビューの解決策
    サービスEC
    SaaS
    ゲスト・パートナーともに取引コストが⾼い状態のところを、ダブルプラットフォームにより解決していきます。
    

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16. サービスEC事業 > マーケットプレイス領域
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    休⽇の選択肢を最⼤化する、便利でお得な予約プラットフォーム
    ゲスト 商品
    会員数
    620万⼈
    プラン数
    2.6万個
    施設数
    8,800施設
    クチコミ数
    78万件
    ※2022年3⽉末時点
    週末
    おでかけ
    旅⾏
    デート
    ファミリ
    ー
    レジャー
    施設
    ツアー・
    アクティ
    ビティ
    体験教室
    観光施設
    

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17. サービスEC事業 > D2C領域
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    記憶に残る思い出を贈る、体験ギフトサービス
    カタログギフト カタログギフト冊⼦
    ⾦額に応じて体験をパッケージングしてプレゼントできる「カタログギフト」と、
    アソビュー！内の掲載プランでご利⽤いただける⾦券タイプの「ギフトカード」を提供しています。
    モノではなく、⽇本全国460種類の遊びと、24,000以上のプランの体験を通じて、思い出を贈ることができます。
    ギフトカード
    

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18. SaaS事業
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    観光・レジャー産業のDX⽀援を⽬的とした業界特化型SaaS
    イメージ：サンシャイン⽔族館
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19. ソリューション事業 > ⾃治体領域
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    地域の観光を造成・販売・宣伝するコンサルティングサービス
    地域のパートナーとなって地域特有の資源を掘り起こし、磨き上げ、
    体験型観光商品として販売することで、地域の観光消費額の向上に貢献しています。
    商品開発／磨き上げ 販路整備 販売促進
    Phase 1 Phase 2 Phase 3
    これから体験商品を
    増やしていきたい地域向け
    体験商品は揃ってきたので
    販売力を高めたい地域向け
    体験商品をまとめて
    PRしたい地域向け
    （新潟県観光協会）
    （栃⽊県観光物産協会）
    （⼭⼝県観光連盟）
    （広島県観光連盟）
    実績（⼀部）
    累計180の中央省庁・⾃治体との取引実績があります
    

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20. ソリューション事業 > 法⼈向け販促領域
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    体験ギフトをプロモーションに活⽤できる販促⽀援サービス
    マーケットプレイス領域の「アソビュー！」「SOTOASOBI」をメディアとして、
    またインセンティブに「アソビュー！ギフト」を提供し、商品・サービスのプロモーションを⽀援しています。
    実績（⼀部）
    など、300社以上の企業との取引実績があります。
    

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21. 組織、カルチャー
    について
    About Team and Culture
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    4
    

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22. 従業員数
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    24
    11
    62
    100
    111
    125
    143
    121
    186
    2014年2⽉ 2015年6⽉ 2016年6⽉ 2017年6⽉ 2018年6⽉ 2019年6⽉ 2020年6⽉ 2021年12⽉ 2022年6⽉
    272
    ※直接雇⽤（正社員・契約社員・アルバイト・インターン）の⼈数
    

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23. 年齢層
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    平均年齢
    32.3歳
    ※直接雇⽤（正社員・契約社員・アルバイト）
    18〜29歳
    （49%）
    30〜39歳
    （37%）
    40歳以上
    （14%）
    

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24. バリューについて
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    ミッションを実現するための、アソビュー社に所属するメンバーの⼤事にしたい価値観・考え⽅
    FOR YOU
    PROFESSIONAL RESPECT
    すべては、顧客のために。
    私たちの仕事は、商品市場、⾦融市場、
    労働市場など、社会を形成する全ての
    顧客に対する価値貢献のためにある。
    プロであれ。
    ⾼い⽬標を掲げ、成果に責任を持つ。
    そのために成⻑し続ける。
    すべての⼈に、敬意を。
    ⾃分を知り、相⼿を知り、
    価値観の違いを分かち合い、認め合う。
    多様性の受け⼊れこそ⼼理的安全性の原点。
    

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25. 情報の透明性への努⼒
    アソビューでは、顧客に価値を届けるため、
    階層に関わらずすべてのメンバーが正しく意思決定
    できるように、情報の透明性向上に向けた努⼒をし
    ています。
    具体的には、経営会議の議事録公開や週次での
    全社MTG、部⾨をまたいだ相談窓⼝の開設、
    各部⾨のリリース状況の共有、⽇報・週報の
    共有などに取り組んでいます。
    今後の組織拡⼤においても、同期的・⾮同期な情報
    連携を実現するために、様々な施策を
    実施する予定です。
    Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved.
    27
    

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26. 全員で称賛・感謝する価値観
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    アソビューは、参画するメンバーの多様な
    価値観を理解し、挑戦を称賛、仲間の⽀援に
    感謝する⽂化を⼤事にしています。
    具体的には、
    ・ピアボーナス制度
    ・半期に⼀度の表彰制度
    を中⼼に実現しています。
    

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27. オフラインでの交流機会やフラットな環境づくり
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    アソビューでは、働きやすさの観点では出社・リモートワークの
    どちらも推奨していますが、リアルの場での交流も積極的に実施しています。
    シャッフルランチや⾃社オリジナルのゲームでのコミュニケーション研修、
    節⽬ごとの全社イベントなど、リアルでしか得られない体験を通じて、
    部署・職種・役職関係なくフラットなカルチャーをつくる努⼒をしています。
    

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