Introdução a gestão ágil e management 3.0 para o evento EAI Nordeste 2019 organizado pelo FEJEPE, contando com a presença de várias empresas júnior do Nordeste do Brasil.
Sistemas, Pós graduado em gestão da tecnologia da informação (2014), dez anos atuando na área de desenvolvimento de software, os últimos 5 atuando como líder de equipes, coordenação de projetos, sempre com mindset ágil! Hoje agilista na Concrete em Recife. brunoeugenio.com.br
mindset ágil: empírico, iterativo e incremental. Buscamos fatos, trabalhamos com dados e ajudamos nossos parceiros a ter sucesso em suas transformações ágeis e digitais. Nascida no Rio de Janeiro, hoje estamos em SP, BH, PE e expandindo pela América Latina com bases no Chile e Colômbia. Quer saber mais? concrete.com.br e também medium.com/concretebr
hyper conectado, onde cada mudança pode gerar reações diversas em cadeias previstas e principalmente, não previstas. Incerteza Com o mundo cada vez mais volátil, temos cada vez mais incertezas nas nossas estratégias: falta de previsibilidade em eventos Complexidade Temos hoje redes intrincadas e desconhecidas que cercam nossas decisões e negócios. As peças não são tão simples de serem mexidas Ambiguidade Dados e fatos podem ter mais de uma interpretação, além do contexto no qual ele é analisado, bem como sua causa e efeito
3.0 tem foco na liderança e não em gestão de projetos ou pessoas, através da gestão do sistema e suas restrições. Management 3.0 não é um framework e sim um modelo mental. https://management30.com/
todo requer monitorar, reparar e trocar as partes Gestão 2.0 Todos reconhecem que as “pessoas são o ativo mais valioso” e que os gerentes têm que se tornar “líderes servidores”. Mas, ao mesmo tempo, os gerentes preferem se ater a hierarquia Gestão 3.0 Organização como comunidade, onde todos são, parcialmente, responsáveis por contribuir pelo seu sucesso e uns poucos são responsáveis pelo todo Adaptado de: https://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/workshop-management-30-de-8h-81715086 por Mayra de Souza
O time define em conjunto o que é importante para o sistema Algumas restrições importantes escolhidas pelo time em conjunto: • Todos devem estar informados sobre o produto • Todos devem trabalhar em prol da qualidade do produto Esse mesmo contexto, com regras: • Daily meeting às 11h • Cobertura de testes X% Resultado: maior engajamento do time nas reuniões, maior senso de pertencimento das pessoas a um time. Para fazer amanhã: seu time tem um contrato social?
cada pessoa do seu time? Você conhece cada pessoa do seu time? Aplique o Moving Motivators, Personal Maps para conhecer as pessoas. Crie um espaço para agradecimentos usando Kudo Cards
não pode fazer ou fica o tempo todo perguntando para o gerente? Ou pior, o gerente acha que sabe pode tudo? O delegation board/Poker ajuda a resolver esse problema! Além disso: Crie ambientes SEGUROS!
coletiva, é a parte mais importante dos processos ágeis: Retrospectivas são suas amigas, use! Celebrations Grids são bons pontos de partida para retrospectivas
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