Gestão Ágil e Management 3.0

Gestão Ágil e Management 3.0

Introdução a gestão ágil e management 3.0 para o evento EAI Nordeste 2019 organizado pelo FEJEPE, contando com a presença de várias empresas júnior do Nordeste do Brasil.

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Bruno Eugênio

November 03, 2019
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Transcript

  1. 1.
  2. 3.

    Índice ◦ Um pouco de história ◦ Problema da gestão

    x mundo VUCA ◦ Management 3.0 ◦ Explorando um case real de Management 3.0 ◦ Perguntas e respostas
  3. 4.

    Quem? Bruno Eugênio, beugenio para os mais próximos! Analista de

    Sistemas, Pós graduado em gestão da tecnologia da informação (2014), dez anos atuando na área de desenvolvimento de software, os últimos 5 atuando como líder de equipes, coordenação de projetos, sempre com mindset ágil! Hoje agilista na Concrete em Recife. brunoeugenio.com.br
  4. 5.

    Fundada em 2001, a Concrete faz produtos digitais baseada no

    mindset ágil: empírico, iterativo e incremental. Buscamos fatos, trabalhamos com dados e ajudamos nossos parceiros a ter sucesso em suas transformações ágeis e digitais. Nascida no Rio de Janeiro, hoje estamos em SP, BH, PE e expandindo pela América Latina com bases no Chile e Colômbia. Quer saber mais? concrete.com.br e também medium.com/concretebr
  5. 6.

    Um pouco de história Ou: como surgiu a treta com

    os métodos tradicionais de gestão?
  6. 8.

    Computação é um ramo novo se comparado com outras áreas

    do conhecimento. Na falta de inspiração, olhamos para o lado e tentamos imitar...
  7. 9.

    Um pouco de História Projetos que não atendem o propósito

    Orçamentos estourados Pessoas insatisfeitas Retrabalho Mais dinheiro jogado fora Motivo?
  8. 12.

    As abordagens ágeis foram fundamentais para a criação de novos

    produtos e serviços digitais. A engenharia evoluiu, mas e a gestão?
  9. 14.

    VUCA? Volátil Vivemos em um mundo cada vez mais dinâmico,

    hyper conectado, onde cada mudança pode gerar reações diversas em cadeias previstas e principalmente, não previstas. Incerteza Com o mundo cada vez mais volátil, temos cada vez mais incertezas nas nossas estratégias: falta de previsibilidade em eventos Complexidade Temos hoje redes intrincadas e desconhecidas que cercam nossas decisões e negócios. As peças não são tão simples de serem mexidas Ambiguidade Dados e fatos podem ter mais de uma interpretação, além do contexto no qual ele é analisado, bem como sua causa e efeito
  10. 15.

    O problema da gestão? • Trabalhadores criativos sendo tratados como

    “recursos” • Micro gerenciamento • Sindrome de HIPPO (Highest Paid Person Opinion) • Falta de “Skin in the game”
  11. 20.

    Management 3.0 Termo criado pelo holandês Jurgen Appelo, o Management

    3.0 tem foco na liderança e não em gestão de projetos ou pessoas, através da gestão do sistema e suas restrições. Management 3.0 não é um framework e sim um modelo mental. https://management30.com/
  12. 21.

    Management 3.0 Gestão 1.0 Líderes assumem que a melhora do

    todo requer monitorar, reparar e trocar as partes Gestão 2.0 Todos reconhecem que as “pessoas são o ativo mais valioso” e que os gerentes têm que se tornar “líderes servidores”. Mas, ao mesmo tempo, os gerentes preferem se ater a hierarquia Gestão 3.0 Organização como comunidade, onde todos são, parcialmente, responsáveis por contribuir pelo seu sucesso e uns poucos são responsáveis pelo todo Adaptado de: https://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/workshop-management-30-de-8h-81715086 por Mayra de Souza
  13. 22.

    “It doesn't make sense to hire smart people and then

    tell them what to to , We hire smart people so they can tell us what to do.” Steve Jobs Steve Jobs: His Own Words and Wisdom (Steve Jobs Biography)
  14. 25.

    Alinhamento de restrições Liberdade não pode ser confundida com bagunça!

    O time define em conjunto o que é importante para o sistema Algumas restrições importantes escolhidas pelo time em conjunto: • Todos devem estar informados sobre o produto • Todos devem trabalhar em prol da qualidade do produto Esse mesmo contexto, com regras: • Daily meeting às 11h • Cobertura de testes X% Resultado: maior engajamento do time nas reuniões, maior senso de pertencimento das pessoas a um time. Para fazer amanhã: seu time tem um contrato social?
  15. 26.

    Motive e energize as pessoas Você sabe o que motiva

    cada pessoa do seu time? Você conhece cada pessoa do seu time? Aplique o Moving Motivators, Personal Maps para conhecer as pessoas. Crie um espaço para agradecimentos usando Kudo Cards
  16. 27.

    Desenvolver competências Quais são as reais habilidades de todos do

    seu time? Quem gostaria de aprender uma nova habilidade? Rode um Competency Matrix com seu time e se surpreenda
  17. 28.

    Empoderar times Seu time sabe o que pode ou que

    não pode fazer ou fica o tempo todo perguntando para o gerente? Ou pior, o gerente acha que sabe pode tudo? O delegation board/Poker ajuda a resolver esse problema! Além disso: Crie ambientes SEGUROS!
  18. 29.

    Melhorar estruturas Aprender com os erros e acertos, de maneira

    coletiva, é a parte mais importante dos processos ágeis: Retrospectivas são suas amigas, use! Celebrations Grids são bons pontos de partida para retrospectivas
  19. 31.
  20. 32.

    Feedbacks, empatia e ambientes seguros são peças chaves para times

    motivados! O que vocês vão levar para as EJ de vocês amanhã?
  21. 33.

    Literatura que me ajudou na jornada Todas as práticas estão

    em: https://management30.com/practice/ Canal do Management 3.0 no YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCAHP0ZOHWb9K2vG9wD0csvw
  22. 34.

    NÓS MOVEMOS O MUNDO. Centro Av. Presidente Wilson, 231 29º

    andar (21) 2240-2030 Cidade Monções Av. Nações Unidas, 11.541 3º andar (11) 4119-0449 Savassi Av. Getúlio Vargas, 671 Sala 800 - 8º andar (31) 3360-8900 Ilha do Leite Rua Sen. José Henrique, 199 2º andar (81) 3018-6299 WWW.CONCRETE.COM.BR