Stratégie RTE : Une stratégie open source au cœur des activités logicielles de demain

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1. Une stratégie open source au cœur des activités logicielles de demain Lucian BALEA, Atelier BlueHats, 14 janvier 2022
2. RTE exploite, maintient et développe le réseau français de transport d'électricité. 1er réseau européen fort de 105 000 km de lignes à haute et très haute tension, cette infrastructure vitale garantit à tous, 24h/24, une alimentation électrique sûre, économique et respectueuse de l'environnement. A propos de RTE
3. Accélérer la transition énergétique en adaptant le réseau électrique tout en préservant la performance opérationnelle Photo by Ron Lach (https://www.pexels.com/photo/clear-hour-glass-on-frame-7954883/)
4. Les objectifs de transformation portés par RTE ne pourront être atteints qu’au moyen de coopérations accrues avec un écosystème de partenaires élargi. Compte-tenu de la diversité des activités à mener, des complexités et incertitudes que chacune d’elles comporte, il sera en effet essentiel de mutualiser les ressources avec d’autres parties prenantes, de gagner du temps en réutilisant et en partageant les résultats et de fédérer des compétences multiples que RTE ne peut constituer isolément. Une certitude 4
5. Il faut un modèle disruptif pour décupler l’innovation, la célérité et la maîtrise des coûts des projets logiciels cœur de métier Image Quantum Computing; Ion Trapping – Source National Institute of Standards and Technology
6. L’open-source est un modèle qui s’est développé à grande vitesse dans de multiples industries • Télécommunications, Internet,Automobile, Effets cinématographiques, Finance, … Les bénéfices constatés sont multiples • Mutualisation de ressources pour répondre à des besoins partagés (levier x10) • Interopérabilité entre logiciels facilitée • Cycles de déploiement raccourcis (de 2 ans à 6 mois pour les télécoms) • Qualité des développements accrue (modularité, regards croisés, compétences tierces) L’enseignement de secteurs avant-coureurs 6
7. 2018: décision de s’engager dans une démarche open source ambitieuse à l’image des autres industries L’enjeu n’est pas simplement d’ouvrir le code logiciel : il s’agit surtout de s’inscrire dans un cadre propice au développement d’une communauté, et ne pas réinventer la roue... Création de la fondation . 7
9. LF Energy Members Strategic General Associate
10. The Power of Together LF Energy Project growth 2018 2019 2020 2021 + OpenSTF + Grid Capacity Map + EVerest + Green Energy Hub
11. 11 Un investissement croissant dans les communautés open source Strategic Memberde LF Energy depuis 2019 • Fondation fille de The Linux Foundation consacrée aux besoins des systèmesélectriquesetauxenjeuxdetransitionénergétique Membre de l’association TOSIT depuis 2019 • Association regroupant des entreprises et administrations françaises, dans le but de soutenir l'utilisation et la création de codes Open Source,dansunobjectifdeSouverainetéNumérique. Partenaire fondateur du projet Hermine • Initiative lancée par Inno3, Lectra, OVH et RTE pour développer un outillageouvertpourlagestiondelaconformité
12. • Un effet de levier émergent résultant des co-développements (avec des contributions tierces qui répondent notamment à des besoins que nos contraintes de ressources ne permettent pas d’aborder en première priorité) • Le bénéfice de compétences externes, de regards croisés, de cas d’usages élargis, contribuant à des développements de meilleure qualité, des réflexions plus riches • Un cadre forçant à adopter de bonnes pratiques (documentation, modularité, abstraction), payantes à moyen terme mais parfois difficiles à appliquer dans un fonctionnement interne contraint • De multiples facilités d’interaction, de collaboration, d’outillage qui améliorent la productivité et qui se sont révélées particulièrement résilientes au contexte de Covid • Une reconnaissance par les pairs, source de motivation • Une mise en visibilité des activités logicielles de l’entreprise Bilan des premières retombées 12
13. Etablir un « Open Source Program Office » • Comprendre les obligations et spécificités de l’open source (conformité, gouvernance, …) • « Coacher » les projets open source, éduquer l’entreprise, partager les bonnes pratiques • Adapter les processus internes en cohérence (développement logiciel, achats logiciels) Basculer d’une culture du contrôle vers celle du lâcher prise et de l’émulation • Apprendre à travailler ouvertement avec la communauté, porter les discussions internes vers l’externe, publier le code tôt et souvent • Reconnaitre que le partage et la publicité crée de la valeur • Sortir de l’ornière des contraintes de court terme (et de l’illusion d’être plus efficace seul) pour s’inscrire dans une démarche de « communs » payante à moyen terme Transformation organisationnelle et culturelle 13
14. Production d’une étude sur la possibilité d’« exiger un logiciel open source spécifique dans un marché public » (cf.https://joinup.ec.europa.eu/collection/open-source-observatory-osor/news/inclusive-public-procurement) • Confirme la possibilité dans le cadre d’un marché public d’imposer le choix d’un logiciel open source spécifique tout en ouvrant à la concurrence • Identifie quelques bonnes pratiques à mettre en œuvre dans les procédures d’achat Rédaction de clauses type pour les contrats d’achats de services logiciels • Expérimentation réussie dans le cadre de l’achatcommun avec Enedis pour le projet STAR • Flexibilité quant au niveau de prescription de développements open source Articulation open source / achats 14