AVILEN 会社紹介資料

【AVILEN会社紹介資料】
AVILEN（アヴィレン）に興味を持っていただけた方へ、ビジョン・事業・組織・カルチャーを知っていただくための資料です。
データ×AIでビジネスに変革をもたらし、世界を豊かな未来へと推し進めていくメンバーを募集しています。お気軽にご連絡ください。

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1. Company Deck Updated 2025.10 for recruitment
2. INDEX Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 2 AVILENが挑んでいること AVILENが大切にしていること AVILENの事業と提供価値 採用候補者の皆様へ P. 3 P. 9 P. 15 P. 36
3. 3 AVILENが挑んでいること 3
4. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved Purpose データとアルゴリズムで、 人類を豊かにする 来るAIデファクトな時代、 「高度化・複雑化し続ける技術の掌握」と 「少子高齢化による労働人口の減少」という壁が、 日本の企業・人の前に立ちはだかっています。 私たちはTech×Bizの力で、 「ビジネスモデルの再構築とプロセスの根本的な変革」 「データとアルゴリズムによる超効率化とイノベーション」 「技術活用の内製化」を支援し、 人類の豊かな明日を切り開いていきます。 AVILENが挑んでいること 4
5. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved ・総務省｜令和4年版 情報通信白書｜生産年齢人口の減少　より （https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r04/html/nd121110.html） AVILENが挑んでいること 5 日本の労働人口の推移予測 世界中の多くの国で労働人口が減少していますが、日本は世界に 先駆けて労働人口が減少する国であると言えます。日本の労働人 口（15〜64歳）は、1995年をピークに減少を続けており、2020 年から2060年にかけてはおよそ40%も減少すると見込まれて います。 その上、労働生産性（業務効率）も先進国の中でワーストレベルと 言われており、このまま対策をしなければ日本は近い将来、働き手 が不足し、経済が回らなくなることは間違いありません。 いま、世界と日本で起きていること イノベーションは「必要性」によって加速します。AIは世界で最も注目すべきテクノロジーであり、日本は最もそれを必要とする国の１つなのです。
6. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved AVILENが挑んでいること 6 日本企業の付加価値は、DX・AIによって向上すると言われてい ます。進化を続けるデータとアルゴリズムは、すでにあらゆる分野 で「仕事の効率化」や「よりよいアウトプットの創造」に貢献してい ます。日本の「労働力減少」という問題に立ち向かうためには、私 たちはこの「新たな知性の形」を最大限活用し、「効率の極致」を 追求しなければなりません。 イノベーションは必要性によって加速します。AIは世界で最も注 目すべきテクノロジーであり、日本は最もそれを必要としている 国の１つなのです。 データとアルゴリズムは、労働生産性を圧倒的に向上する これからの日本を変えていくことは、世界を変えることにもつながるかもしれないと、AVILENは考えます。
7. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved AVILENが挑んでいること 7 テクノロジーとビジネスがより密接につながり一体化していく中で、各企業に 求められるのは「技術の内製化」です。今の日本では、高度化・複雑化していく 技術の波を企業が乗りこなせずに特定の外部ベンダーやSIerに頼った結果、 ベンダーロックイン※に陥ってしまう企業が多いのが事実。こうした状況から各 企業は、一定以上の内製化を実現し、テクノロジー活用のレベルを引き上げ続 ける必要があります。 技術の内製化と本質的な変革へのハードル ※特定ベンダーの独自技術に大きく依存した製品やサービスを利用した結果、他のベンダーへの乗り換えや内製化が 難しくなること デジタル・データ・アルゴリズムを徹底的に活用した「本質的な変革」へのハードルは、決して低くはないのです... DXやAIXは、ビジネスモデルそのものの再構築、プロセスの根本的な変革を 行うことであり、単にツールや技術を導入することではありません。「これまで の当たり前」を変える本質的な変革をして初めて、各企業は大きなリターンを 得ることができます。 しかしそのハードルは高く、技術の内製化の難しさ、人材不足、事業ビジョンの 曖昧さなど様々な要因が立ちはだかっているのです。
8. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 8 AVILENが挑んでいること 多くの企業が向き合うべき課題は複雑で、テクノロジーとビジネスを深く理解したパートナーが必要です。 AVILENは、その両方の知見を最大限活用し、企業の変革をトータルで支援します。 企業のデジタル・AI変革を一気通貫で支援する Tech×Bizのパートナー 累計⽀援社数 ※2025年6⽉末時点 950 出典｜「防衛装備庁様ロゴ」 AVILEN HP 導入企業一覧（https://avilen.co.jp/）
9. 9 AVILENが大切にしていること 9
10. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 10 AVILENが大切にしていること Values テクノロジーの探究心 私たちは、常に「最新のテクノロジー」に精通しているからこそ、お客さまに とって最善の選択を提案できると考えています。データサイエンティストやエ ンジニアはもちろん、ビジネスサイドやバックオフィスに至るまで、全てのメ ンバーがテクノロジーの可能性を信じ、学び、理解し、活用し、多くの人へ広 める精神を体現していることが、AVILENの根源的な価値です。 真の顧客価値への執念 私たちは、お客さまがビジョンの達成に向けて長期に渡り成功することが、 私たちにとっての成功であると考えています。課題の本質を捉えた支援を 徹底的に考えぬき、お客さまの成功へと繋がる結果に徹底的にコミットしま す。また、私たち自身の社内の業務プロセスやルールなどにおいても同様に 改善を続け、顧客価値へと繋がる最高水準の生産性を実現します。 野心ある素直さ 私たちは、変化の激しいこの時代において現状維持は退化であると考えて います。真の顧客価値を提供し続けられるよう、「自分に不足があることを 理解する素直な心」と「心地よい現状を変えて未経験の事柄に挑戦する野 心」を持ち、社会・お客さま・仲間・過去から素直に学び成長し続けます。 All for One 私たちは、最大の成果を上げるために各人が役割や手段に捉われずに必要 なことを見極め、チームで決めた方針に対して全員がコミットすることが重 要だと考えています。組織のあらゆる単位で団結し、チームは個人が最大の パフォーマンスを発揮できるよう、必要な支援を惜しみなく行います。
11. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 11 AVILENが大切にしていること 「わからないから使わない」 という選択肢はAVILENにはありません テクノロジーの共有が いたるところで行われています 最新の研究や論文をチェックし 開発プロジェクトに応用 開発PJ中に登場した最新論文の 知見や技術を活用することもあります 最新ツールは積極的に テスト導入・全社展開 テクノロジーは単なるツールとしての役割を超え、思考方式、コミュニケーション、そして創造のプロセスを根本から変革します。日常業務の革命 から、人類の重大な課題の解決まで。AVILENの土台には、テクノロジーの可能性を信じ、探求し、試し、共有し合うマインドがあります。 Notion ChatGPT Microsoft Copilot Github Copilot Dify Gemini Arc テクノロジーの探究を地で行くカルチャー
12. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 12 AVILENが大切にしていること 顧客のニーズと期待を核心から理解し、それを超える価値を提供することに全力を尽くします。AVILENが挑戦しているのは、データとアルゴリ ズムによる企業の変革であり、自社の製品やサービスを提供することが目的ではありません。真の課題解決にコミットし、成功のために必要な全 てを行います。 真の顧客価値に徹底的にこだわる 本質の追求 使われないものを作らない 圧倒的当事者意識 “WHY?” を繰り返し、物事の本質を追求し ます。市場や業界の慣習・常識にとらわれず に、その背景を考え抜き、顧客にとって意義 のある提案/提言をします。 実業務の中で本当に価値があり、欠かせない 存在となるソフトウェアやプロセスを創造す ることを目指します。 一人ひとりが圧倒的な当事者意識を持った リーダーとして振る舞います。結果起点で考 え、あらゆる想定をし、細部にまでこだわりを 持ちます。 オーバースペック ではないか？ 真の課題を 捉えているか？ 活用イメージは 明確か？
13. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 13 AVILENが大切にしていること 高い目標を掲げ、それに向かって果敢に挑戦する「野心」と、失敗から学び、反省し、常に改善を求める「素直さ」のバランスは自らのポテンシャル を最大限に引き出し、未知の領域に挑むことを可能にします。知識やスキルの獲得だけでなく、精神的な成長を積み重ねていくことで、あらゆる 障害を乗り越え、自らのビジョンと世界の可能性を広げていきます。 野心ある素直さで成長し続ける 素直さをもって成長し続ける 野心ある目標を掲げる 創業3年目で目指した 最短でのIPO 個人の通期目標を チームで共有 高い目標を 達成するために 成長が必要不可欠 現状の自分に足りない部分を 「伸び代」と捉え、顧客や仲間 からの意見を素直に吸収し、 次に活かします。 どんな場面でも 誰に対しても 素直に意見を言う 素直さとは、自分に対してだ けではありません。顧客や仲 間との、素直に意見を言い合 えるフラットな関係性づくり を心がけます。 D&Aソリューションチーム*では、 毎月全体会を開催。「2階級昇格」 「未経験領域のPJに複数チャレン ジ」など、高い目標を共有しあうこ とで、チーム全体でモチベーション をキープしています。 売上2億 / toC売上中心 / 社員20名(管理部1名) / 平均年齢26歳 3年⽬ (2021.1) 全社一丸となって準備を進め 1日の遅れもなく上場 結果 (2023.9.27) *主にAI技術実装を担うチーム
14. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 14 AVILENが大切にしていること 信頼と尊敬に基づき、チームメンバー1人ひとりが自身の責任を深く理解し、全員が同じ方向を向いて努力することで、驚異的な成果を実現する ことができます。あらゆる仕事にAll for Oneで取り組むチームは、単なる作業の集まりを超え、夢と野望を現実に変える動力になります。 あらゆる仕事に All for One で取り組む 全員がフルコミットし、最高の結果を目指す 自身の領域にこだわらず、より良 い成果につなげるための意見は 積極的に共有します。それを受け 入れようとしないメンバーはおら ず、チームさらには全社で最高の 結果を目指します。 自身の領域外・タスク外 のことに対する発言OK 考えは人によって様々。時には異 なる意見でぶつかり合うことも あります。そんな時は、腰を据え て議論します。そうして決まった ことに対しては全員で同じ方向 を向いてゴールを目指します。 時には意見をぶつけ合い、 最後は同じ方向を向く 人事U マネージャー ブランディングU デザイナー 展示会の準備では、セールス・マーケティング・ブランディングの各 ユニットが連携。ブースの見せ方について、それぞれ観点や拘りた いポイントが異なることもありました。しかし「出展の目的」と「得 たい成果」を起点に考え、議論を重ね、最後はコミットした全員が 納得のいく内容に仕上がりました。 ビルドアップの研修コンテンツ作成に、そのテーマに詳しいD&A ソリューションのメンバーが加わったり。コンサルタントからデータ サイエンティストへの「より良い提案資料の作り方」についてのレ クチャーがあったり。自分の役割を限定せず、色々な側面で活躍し ている人がAVILENには多いですね。
15. 15 AVILENの事業と提供価値 15
16. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 16 AVILENの事業と提供価値 「データ × AI」 による 経営インパクトの創出と “真の内製化”全面支援 デジタル組織開発 AI技術実装 データドリブン経営 AI戦略支援 / AIガバナンス構築 支援 / ダッシュボード構築 コーポレート / 業務の改善 AIによるリーンな体制づくり / データ×AIによる精度・速度向上 新規事業の創出 眠っているビジネス資産の掘り起 こし / 新たな顧客体験の創出 データアナリティクス ビジネスインサイトの創出 / データ分析チーム構築支援 AI開発・導入 AIモデル構築 / 業務アプリ ケーション開発 / 業務プロセス 導入支援 組織開発 ロードマップ策定/ 人材育成（研修） 内製化の伴走支援 AI戦略コンサルティング 生成AI活用 全社基盤開発 業務アプリケーション開発 AIエージェント導入 既存AIエージェント導入 カスタムエージェント開発
17. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 抜本的な事業変革を実現する 戦略・施策の立案 新規事業を成功に導く AI活用支援 既存事業変革支援 新規事業促進支援 17 AVILENの事業と提供価値｜AI戦略コンサルティング AI戦略コンサルティング AI投資効果の最大化を目指し、 構想から計画・推進体制づくりまで戦略面を総合的に支援 AI Strategy Consulting データドリブンな経営に向けた 事業・組織の戦略づくり AIによる業務の 脱属人化・自動化計画 データドリブン 経営支援 コーポレート 業務改善
18. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 課題 支援内容 成果 AVILENの事業と提供価値｜AI戦略コンサルティング｜支援事例 （大手生命保険グループ） 大手金融機関の生成AIツール活用推進 および生成AI戦略策定を支援 大手金融機関のIT部門では、グループにおける生成AIツールの活用推進に苦慮していた。またグループ全体の生成AI戦略 もまだ不明瞭で、生成AI関連の技術知見や企画推進もノウハウ不足の状態だった。 グループ全体のデジタルトランスフォーメーション加速と競合優位性の構築に寄与 生成AI活用 金融業 グループ全体の 生成AI戦略策定に 寄与 AI人材育成計画の 立案支援 • 『ChatMee※』の提供・運用で得た知見の共有 • 効果的なCoE（Center of Excellence）組織の構 築方法のアドバイス • AIトレンドや生成AI活用事例のリサーチ・共有 • 戦略策定のフレームワーク提供 • 個別開発PJTに対する技術アドバイス、簡易検証 • AVILEN研修から知見を一部抜粋し共有 他 社内チャットボット 活用促進策を具体化 今後のAI活用による ビジネス変革の 基盤構築 ※AVILENが提供する法人向けChatGPT コンサルティング 18
19. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 課題 ソリューション 成果 AVILENの事業と提供価値｜AI戦略コンサルティング｜支援事例 （大手自動車メーカー） 大手自動車メーカーに対し、AIプロジェクト 推進のための包括的な支援を実施 大手自動車メーカーでは、AI人材育成と実プロジェクト推進の両立に苦戦しており、その主な原因として「専門人材が不足し ていること」と「組織体制が確立できていないこと」が挙げられていた。 AI組織の役割と目標を明確化し、生産本部全体のAI活用促進基盤を構築 製造 • チームミッションの再定義と具体化 • 組織の目指すべき姿とKPIの設定 • KPI達成のための施策ロードマップ策定 • AIプロジェクト成果創出のためのノウハウ共有 AI組織の役割と 目標の明確化 AIプロジェクトの 成果創出プロセス の改善 効果的なAI人材育成 プログラムの確立 生産本部全体の AI活用促進基盤 の構築 ➡ 「人材育成」と「プロジェクト成果創出」を両立させ、相 互にシナジーを生むことができる体制を整えた。 コンサルティング 19
20. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 課題 ソリューション 成果 AVILENの事業と提供価値｜AI戦略コンサルティング｜支援事例 （大手金融機関） 大手金融機関の生成AI活用ユースケース 創出を包括的に支援 大手金融機関では生成AI活用による業務改善や新サービス創出の必要性を認識していたが、具体的な施策のアイデア出しに苦 戦していた。部署間の連携が不足しており、全社的な視点でのAI活用戦略が立てられていなかった。また、AI活用のアイデアは あっても、実際のPoCまで進められないケースも多く、AI人材の不足により自社だけでの取り組みに限界があった。 部署横断の取り組みで、30以上の活用アイデア創出と複数のPoC案件立ち上げに貢献 • 様々な事業へのヒアリングを元にしたアイデア創出と 優先順位づけの支援 • 多角的な評価基準・効果分析手法の設定 • 優先度の高い案件のPoC立ち上げ支援 • AI活用のノウハウや先進事例の共有 • 中長期的なAI活用ロードマップ策定 30以上の 潜在的な AI活用アイデア創出 複数のPoC案件 を立ち上げ 金融 生成AI活用 コンサルティング 20
21. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 課題 ソリューション 成果・アウトプット AVILENの事業と提供価値｜AI戦略コンサルティング｜支援事例 （大手メーカー） データドリブンな人材育成施策に必要な 人事ダッシュボードの構築支援 21 組織内におけるデータサイエンス人材の配置状況が不透明な状態が続いており、各部署にどういった人材がいるのかを正確 に把握できていなかった。そのため、実施している人材育成施策の効果測定が難しく、データに基づいた戦略的な人材配置 の最適化や効果的な人材育成計画の立案ができない状況であった。 人材状況の可視化により、データに基づいた人材育成施策の実行・評価が可能に データ分析 製造業 • KGI／KPIを起点にダッシュボード要件を定義し、現場 業務を想定したユースケース策定から導入後の伴走支 援まで実施 • Microsoft Power BI を採用し、短期開発と高いメ ンテナンス性を両立 • 基幹システムからの定期自動データ取得フローを構築 し、運用負荷を大幅に軽減 • 必要データを一元管理できるダッシュボードページを整 備し、データ収集コストを削減 データに基づいた人材育成施策と 人材配置戦略の策定・評価が可能に KPIの達成状況を即座に確認し 高速なPDCAを回す基盤が完成 コンサルティング
22. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 22 AVILENの事業と提供価値｜AI技術実装 AI技術実装 事業を加速させ、業務を効率化する AIソフトウェアの開発・導入をワンストップで支援 Software Solution 先端AI技術を応用した アプリケーション・システムの 開発と実装 PM代行・技術アシストによる AI開発チームの自走支援 特定の業界・業務の課題を 解決する自立型AIアシスタント ハイレベルな業務効率化 AI SaaSサービス AIソリューション開発 （受託開発） 開発アドバイザリー （OJT） AIエージェント AI SaaS
23. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 23 AVILENの事業と提供価値｜AI技術実装｜AIエージェント 帳票処理 AIエージェント 営業支援 AIエージェント 採用支援（スカウト送付） AIエージェント コールセンター AIエージェント 候補者選定から メッセージ送付までを⾃動化 採⽤担当の業務負担を⼤幅削減 基幹システムを改修することなく ⾳声会話AIエージェントで 圧倒的な⽣産性向上を実現 アポ獲得から商談後フォローまで データ⼊⼒や 提案内容作成を⾃動化 AVILEN AIエージェント 特定の業界・業務の課題を解決する自立型AIアシスタント サービスページはこちら： https://avilen.co.jp/dev/saas/ai-agent/
24. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 課題 ソリューション 成果 AVILENの事業と提供価値｜AI技術実装｜支援事例 （大手総合電機メーカー） 帳票処理AIエージェント活用による 製品図面の読み取り・見積業務の効率化 24 顧客から送付される紙の図面をもとに、製品の部品を目視確認し型番や個数などの特定、見積もり算出をしていたが、数万 点の部品を捌くために膨大な工数がかかっていた。さらに「顧客ごとに異なるレイアウトの図面の見積もり」や「特注品・加工 品の発見・特別対応」などの属人化した運用体制から脱却を図りたかった。 「高精度な認識」と「能動的な報告」でオペレーターの工数を大幅削減し属人化も解消 AIエージェント 製造業 • 帳票処理AIエージェントを活用し、図面から型番や個数 を自動抽出することで見積もり業務を効率化 （オペ レーターは確認作業のみを対応） • どのようなレイアウトの図面でも、実用レベルで高精度 な認識を可能に • 特注品や加工品など見落としがちな部品を能動的に報 告 • 適切なデータ形式に変換するまで自動で対応可能に オペレーターの作業工数 83%以上削減 業務の属人化 解消 手戻り作業の 減少
25. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 約3000件/月 AIによる自動処理を実現 課題 ソリューション 成果 高品質なAIオペレーター導入による コールセンター応対の自動化 コールセンターでは、電話による膨大な問い合わせにオペレーター（人）が対応していたが、年々問い合わせ数が増加。一方で 人員増加は難しく、呼損率の上昇や待ち時間（最大30分）が発生し、顧客満足度も低下していた。 自然な対話ができるAIオペレーターが、月約3000件の問い合わせを自動応対 生成AI 金融 生成AIを活用したAIオペレーターを導入し、以下の仕 組みを構築 • FAQと株価照会の問い合わせにAIオペレーターが 自動応対 • 外部システムと連携し、リアルタイムで最新の情報 を取得して回答 • LangCore独自開発のボイスボット技術を活用し、 自然でスムーズな対話が可能に オペレーター（人） による応対時間削減 約 250時間/月 待ち時間の短縮による 顧客満足度向上 AVILENの事業と提供価値｜AI技術実装｜支援事例 （大手証券会社） 25
26. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 課題 ソリューション 成果 AVILENの事業と提供価値｜AI技術実装｜支援事例 （看護サービス会社） 生成AI活用による 看護業務の月報作成効率化システム 26 生成AIとRPA連携による「日報要約」と「月報自動入力」で、業務効率化を実現 訪問看護の現場では、慢性的な人材不足にもかかわらず、看護師が月報作成（行政提出用）に月数十時間を費やしており、 患者ケア品質の低下や情報の記載漏れといったリスクが顕在化・常態化。膨大な量の日報をもとに要約しつつ月報をまと めるという作業が、看護師の大きな業務負担になっていた。 生成AI 看護・介護 成果 「日報要約」と「月報入力」を自動化するAIシステムを構築 • 数クリックの操作で、日報データを既存システムから取得 し、AIが重要な兆候（例：根本治療を必要とする病の兆候な ど）を見逃さず要約 • 要約された内容を月報作成画面（既存システム）に自動入 力 • 生成AIとRPAを組み合わせることで、既存の業務システ ムはそのままに（＝従来の操作感を維持したまま）業務効 率化を実現 1患者の月報作成にかかる時間 数十分 → 約5分に 月報の品質が均一化し 記載漏れなどの医療的リスクを軽減 システム開発 看護師の稼働工数を 患者のケアなどに再分配可能に
27. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 課題 ソリューション 成果 AVILENの事業と提供価値｜AI技術実装｜支援事例 （電設・電材販売会社） 生成AIを活用した、営業業務を効率化する 見積書フォーマット自動変換システム 27 作業時間とミスを削減し、データの蓄積で営業力・提案力を強化 電設・電材業界の代理店では、仕入先から受領した見積書を、得意先ごとのフォーマットに手作業で転記・再作成する業務が 根強く残り、営業や事務の負担を大きく圧迫。加えて、属人的な作業フローの中で、どの製品を誰に・いくらで提案したかの 履歴データが蓄積されず、提案内容の分析や価格戦略への活用ができていなかった。 生成AI 電設・電材 AI-OCR＋生成AIを活用し、「見積書フォーマット自動変 換システムを構築 • 仕入先見積（PDF）を自動解析 • 得意先指定フォーマットに即時変換・出力 • 個人の業務フローに合わせた柔軟な運用設定が可能 成果 AI-OCR システム開発 見積書作成にかかる時間 約15分 → 約5分に 転記ミスや遅延を防ぎ 長年の顧客信頼を維持 自動で蓄積された見積データを 価格交渉や提案戦略に活用
28. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 28 AVILENの事業と提供価値｜デジタル組織開発 デジタル組織開発 Build-up Package ※1・※2 ： E資格2021#1〜2024#2における、 AVILEN E資格講座修了者の合格者総数及び合格率 日本ディープラーニング協会の合格実績報告より eラーニングアワードフォーラム公式サイトはこちら AI活用を組織で自走できる状態を目指し、 組織づくりと人材育成をスキル定着・カルチャー醸成まで支援 DX推進・AI活用に向けた 組織・人材の定義から伴走する 組織開発支援サービス DXによる事業成長を 目指す企業向けに、必要な 基礎リテラシーを測定・可視化 全社員向けAIリテラシーから 実務レベルの上級エンジニアAI 開発スキルまで 組織開発 ロードマップ策定 アセスメント [DXリテラシー診断] AI人材育成 （研修サービス） 日本e-Learning大賞2023 生成AI特別部門賞 『ChatGPTビジネス研修』 最難関のAI資格「E資格」に 累計2179名*の合格者を輩出 9期連続・業界No.1の合格者数 『全人類がわかるE資格講座』
29. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 課題 支援概要 アウトプットイメージ AVILENの事業と提供価値｜デジタル組織開発｜支援事例 デジタル人材の採用・育成を加速させる、 かんぽ生命に必要な人材像と育成計画の策定 29 新卒デジタル採用スタートから1年が経ち、OJTに頼った教育の限界や部門レベル・現場レベルでのギャップが見え始めてい た。中長期的な観点も踏まえ、自社に必要な人材の再定義と育成計画の策定が必要であった。 スキル定義から育成計画まで総合支援し、デジタル人材創出のための土台を構築 ロードマップ策定 保険・金融 • 部内の担当業務別に必要な人材像を明確化 ◦ IPA提唱の「DXスキル標準」をベースに、人材類型 をカスタマイズ • それぞれに必要なスキルを定義 ◦ 「DXスキル標準」のスキルマップから取捨選択 • 人材像×スキルレベルごとに受けるべき研修を整理 お客様の声 —— オーダーをそのまま形にするのではなく、他業界・ 他社での育成実績を踏まえ、新たな視点や意見をい ただきながら進められたことが良かったです。当社 の事業や各部門の状況を理解した上で、一緒に作り 上げてもらえている信頼感がありました。 プロジェクトインタビューはこちら
30. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 課題 支援概要 成果 AVILENの事業と提供価値｜デジタル組織開発｜支援事例 約8,600名にChatGPTビジネス研修を 提供し、生成AI活用による業務効率化を促進 30 日本ディープラーニング協会（JDLA）のG検定・E資格を2023年5月時点で726名の社員が保有するなど、一部の社員が ビジネスにおけるAI活用の高度な知識を有している一方で、全社的なAI活用リテラシー向上に取り組めていなかった。 全社的なAI活用リテラシーが向上し、生成AI活用による業務効率化が加速 生成AI研修 IT • ChatGPTビジネス研修を全社員約8,600名に提供 ◦ 学習コンテンツを大塚商会独自のLMSに搭載すること で全社規模の研修実施を円滑化 • 習熟度の把握テストで理解度の向上、知識の定着を促進 受講者 約8,600名 の リテラシーが向上 生成AI活用による 業務効率化が加速 お客様の声 —— 今回の研修を通じて得られたChatGPTの ビジネス活用に関する深い理解と、生成AI活 用スキルの向上により、社内での生成AI利活 用を推進し、お客様へのAI活用支援プログラ ムをさらに展開してまいります。
31. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 課題 支援概要 成果 AVILENの事業と提供価値｜デジタル組織開発｜支援事例 ChatGPTの基礎理解と活用法の習得で 社内ツール活用が全社規模で拡大 31 社内セキュアのChatGPT利用システムを展開する中で、「使いこなす人」と「全く使わない人」で二極化していた。 生成AIを多くの社員が積極活用することで、全社の業務効率化・生産性向上を図りたかった。 受講生の高い満足度（NPS 23.8）を得られ、生成AIツールの利用者が115名増加 生成AI研修 保険・金融 • 「生成AIリテラシー研修」と「ChatGPT研修」を組 み合わせた研修を、社員160名に対し実施* *社内公募により抽選 社内ChatGPT利用システムの利用者数 115名増加 利用していなかった社員のうち 97.3% が 「利用したくなった」 と回答 お客様の声 —— 社内ChatGPTの効果的な活用方法や利用する上 でのリスク等を、社員に分かりやすく理解してもら いたいという当社ニーズに応える研修を実施いた だけました。研修の動画(録画)を社内アーカイブに 登載し、今では社内ChatGPT利用の初期教育コン テンツのひとつとして、広く活用させていただいて います。
32. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 32 AVILENの事業と提供価値｜ユニークネス 提供価値を支えるAVILENのユニークネス 顧客にAVILENならではの価値を提供する上で欠かせない、事業と組織の３つの特長です。 次ページ以降でそれぞれの詳細をご紹介します。 成長スピードの速さと 安定した利益率 最高のAI人材が集まる 機械学習研究者コミュニティ 『DS-Hub』 「真の一気通貫モデル」による 継続率の高いビジネス構造
33. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 33 AVILENの事業と提供価値｜ユニークネス① 「真の一気通貫モデル」による継続率の高いビジネス構造 ビルドアップよる活用アビリティの強化からAI搭載ソフトウェアによる課題解決まで。 「真の一気通貫モデル」を提供することで、顧客の「AI・テクノロジー活用のおけるパートナー」となり、80%以上の継続率※を実現しています。 AVILEN コンサルティング ファーム デジタルコンサルティング ファーム 顧客にて担当 BPO 顧客にて担当 AIベンダー パートナーに外注 パートナーに外注 課題特定 仮説構築 デザイン＆ モデル開発 PoC 実装 保守・運用 デジタル 組織開発 （組織のビルド アップ） AI技術実装 （パッケージ型ソフトウェア） AI技術実装 （カスタマイズ型ソフトウェア） テクノロジー活用 アビリティ強化 ※ 継続率：前年度売上を計上した法人顧客のうち、当事業年度も売上を計上した法人顧客の比率
34. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 34 AVILENの事業と提供価値｜ユニークネス② 最高のAI人材が集まる機械学習研究者コミュニティ『DS-Hub』 397名※2 （2025年7月末時点） 28名採用（2025年3月末時点） DS・エンジニア全体の 80%がDS-Hub採用 正社員 DS ※1｜辞退者を含む採用試験合格者数を応募人数で除した数値 ※2｜スライド記載の大学・大学院以外も含む 慶應義塾大学 筑波大学 早稲田大学 京都大学 東京大学 東京科学大学 上位層 独自のテストで選抜 合格率6%以下※1 実装者 「DS-Hub」の6つの利点 「優秀な人材」が「優秀な人材」を招くエコサイクル • 東京大学等出身の機械学習研究者を中心に構成される「役員陣」 • 高 い 技 術 力 と 実 績 を 持 つ「 正 社 員 DS・エンジニア」 （IPA未踏スーパークリエーター / kaggleメダリスト / JPHACKS2021イノベータ認 定エンジニア / 国際学会へ3本の査読付き論文が採択された研究者 / 東京工業大学 非常勤講師 / ⋯） • DS-Hubのメンバーはアカデミックな研究を実現場で応用できるため、ビジ ネスで活用できるデータサイエンス力を付けることが可能 PM (Project Manager) ❶ 即戦力PMの 正社員獲得 ❷ 採用コストの 低減 ❸ 高い エンゲージメントと リテンション ❹ 優秀な技術者の 確保 ❺ 人件費の 変動費化 ❻ 外注費の 低減
35. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 35 AVILENの事業と提供価値｜ユニークネス③ 進化のめざましいAI領域のスタートアップならではの 「成長スピード」と、独自のビジネスモデルによっても たらされる「安定した利益率」を創業以来両立し続け ています。 上場までの期間 5年1ヶ⽉ 創業 2018.8.15 → 上場 2023.9.27 社員数 売上の推移 取引社数 950社 ※2025.6 時点 2018.12 2019.12 2020.12 2021.12 2022.12 [単位：百万円] 赤字期間 0 11名 創業以来 67名 2年目 （2019.12） 現在 （2025.6時点 ※連結） 2023.12 11 1241 2024.12 成長スピードの速さと安定した利益率
36. 36 AVILENの第二創業期を共に形作る仲間を募集しています 一緒に社会をAIで変革しませんか 採用候補者の皆様へ 36
37. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 37 採用候補者の皆様へ｜これからやっていきたいこと これからやっていきたいこと 戦略的パートナーシップや M＆Aによる ケイパビリティ拡張 インパクト×熱量の 高い企業への 徹底した変革支援 Tech×Bizで 突き抜けるための 顧客伴走力強化 圧倒的に強い領域の創出と ソリューションの パッケージ化 AIは、労働人口が減った未来でも最高の顧客体験を維持するために重要なテクノロジーです。AIの持つポテンシャルと比べると、私たちがこれ までしてきたことは、ほんの一握りに過ぎません。あらゆるサービスや事業を変革し、さらに効率化・自動化していくために、AVILENはIPOを 果たし、新たなパーパスとミッションを掲げ第二創業期に突入しています。これまでに加えさらに力を入れていくこと・新たに取り組んでいきた いと考えていることをお伝えします。
38. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 38 採用候補者の皆様へ｜これからやっていきたいこと インパクト×熱量の高い企業への 徹底した変革支援 AIやデータの力で、企業はこれまで以上の「顧客価値の創造」と、プロ セス効率化やコスト削減などを含めた「ビジネスモデル自体の変革」が 可能です。 しかし、単なる技術の導入だけでは変革は成功しません。変革に向け た情熱とコミットメントも同様に重要で、組織全体が意欲を高め、変化 に適応し、新しいアイディアにオープンであることが必須条件です。 AVILENは、変革への熱量の高い企業のパートナーとして、ともに困 難を克服し、理想を実現していきます。 これまでも、一部の顧客ではビジネスモデルの変革につながる大きな支援をしてきましたが、 これからはさらに、「業界・社会へのインパクト」と「変革への意欲」の高い企業への価値提供に力を注いていきます。
39. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 39 採用候補者の皆様へ｜これからやっていきたいこと 戦略的パートナーシップやM＆Aによる ケイパビリティ拡張 戦略的パートナーシップ あらゆる業界・市場・企業にAIの恩恵をもたらすために、 外部パートナーとの連携に力を入れています。 例えば、製品の効率的な販売や顧客サービスの強化においては、大塚商会とパートナー シップを締結。日本の中小企業へAIソリューションを広く提供するため、大塚商会の広範な ネットワークと販売力を活用することで、パッケージ化されたAI製品をより多くの企業に 届け、その導入を促進しています。 M&A ケイパビリティ拡充やAI活用によるバリューアップを目的とした M&Aを実施したいと考えています。 例えば、「データを持っているが有効活用できていない」サービスは世の中に多く存在し、 それらをデータ活用できる企業とバリューアップすることで更なる顧客体験の向上が可能 になります。 ・2024年10月：株式会社LangCoreを完全子会社化 AVILENの考えに共感いただいた 様々な企業と戦略的パートナーシップ を締結しています。
40. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 40 採用候補者の皆様へ｜これからやっていきたいこと 圧倒的に強い領域の確立と ソリューションのパッケージ化 AI活用が進み始めた現在、業界や個社への深い理解を持つことで、 データとAIの活用を真の顧客価値に結びつけることができます。 私たちは、お客様と二人三脚で業界や個社のビジネスへの理解を深 め、真の顧客価値に結びつくAI開発を行える領域を構築しつつあり、 今後はこの流れを一層加速させます。 また、私たちが顧客の事業にインパクトをもたらすために蓄積してきた ビジネスや業界、最新のソリューションへの豊富な知見を、パッケージ 型のプロダクトに昇華します。パッケージ型プロダクトによって、顧客 がより簡単に業界最高水準のAIを導入できるようになり、顧客の事 業変革が加速します。 真の顧客価値に結びつける AVILENならではの 「AIソリューション」領域の確立 データ・AI活用の 知見と技術力 ビジネス / 業界 / 最新ソリューション への知見 パッケージ型プロダクト 業界や 個社ビジネスへの 深い理解 × 業界最高水準のAI導入をより簡単にする パッケージ型プロダクトの創出
41. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 41 採用候補者の皆様へ｜これからやっていきたいこと Tech×Bizで突き抜けるための 顧客伴走力強化 より難易度の高い、複雑な課題と向き合い、多くのエンタープライズの AIソリューションパートナーになるために、これまで以上に、顧客伴走 力を強化していく必要があります。 AVILENの顧客伴走力とは「お客様とともに課題を整理し、組織開発 やAI技術実装に結びつけ、成果を出し続ける」力のこと。 経営や事業方針に直結する重要課題など、上流から一緒に考えてほし いというご要望が多くなっていることから、その期待に応えられる土 台づくりを本格化し、会社のカルチャーとして根付かせていきたいと 考えています。 顧客伴走力が抜群に高い組織になるための カルチャー（土台）を強化 コンサルの知見 ヒアリング力 提案力 立ち振る舞い ビジネスマンシップ 人間力 900社を支援してきた 経験・ノウハウ・技術力 これからジョインする仲間の 新しい視点や知見 + ⇧ まさにこれからが組織の強化・拡大フェーズ。やればやるだけダイレクトに組織が進化し、お客様の価値創出にもつながります。
42. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 42 募集中のポジション 様々なポジションを募集しています 募集中のポジション ※2025年10月時点 部門 チーム ポジション名 想定職位 IT部門 情報システム 情報システム・セキュリティ担当 〜シニア コーポレート 総務 　コーポレートサービス(総務・労務) 　シニアアソシエイト 開発部門 テクニカルアドバイザリー ボード バックエンドエンジニア 〜シニア テクニカルアドバイザリー ボード 　AIエンジニア 　〜シニア テクニカルアドバイザリー ボード システム開発プロジェクトマネージャー マネージャー 事業部門 アカウントリード アカウントリーダー マネージャー D&Aソリューション AI・DXコンサルタント マネージャー/アソシエイト AI組織開発・人材育成 AI組織開発・人材育成コンサルタント スペシャリスト
43. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 43 採用候補者の皆様へ｜採用にかける想い AIがスタンダードになる世界を創る、 その仲間を探しています テクノロジーが加速度的に発展する時代、AVILENは「データとアルゴリズムで、人類を豊かにす る」というパーパスを道標に、クライアントのAIトランスフォーメーションを牽引する存在になりた いと考えています。 まだまだ小さい存在の私たちがこの目標を達成するためには、共に助け合い、高め合い、「AIが当 たり前になる世界」を本気で目指せる仲間の存在が必要不可欠です。 私たちは一定のスキルを持った人材を大量に採用する会社ではありません。考えや価値観に共感 し合える方にジョインしていただくため、候補者様一人ひとりに真摯に向き合いたいと考えていま す。 面接や面談ではこれまで培われてきたスキルや経験だけでなく、AIやテクノロジーに対する考え、 そして情熱を聞かせてください。お会いできることを楽しみにしています。 Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved AVILEN 採用チーム一同
44. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 44 採用候補者の皆様へ｜採用にかける想い Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 候補者体験にこだわり 選考期間は２週間〜４週間 ステップもできるだけシンプルに 書類選考リードタイム 全ポジション平均 1.6日 ※2023.9 時点 エントリーから内定までの リードタイム 全ポジション平均 24日 ※2025.3 時点 例：直近採用したポジションはエントリーから内定まで15日（面接/面談回数3回）
45. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 45 採用候補者の皆様へ｜選考プロセス 選考プロセス 選考は相互理解を深め、入社後のミスマッチを防ぐために、 現場マネージャーから管掌役員、そして代表まで入社後に深く関わるメンバーが担当し、 各役職ごとにAVILENが求めること、目指すことを共有しています。 その他希望があれば、最終面接後にメンバーとの会食等を設けることがあります。 ※1 状況に応じて免除の可能性があります ※2 ケースは実施しない場合もあります エントリー 書類選考 カジュアル面談 ※1 一次面接 最終面接 ケース※2 適性検査 内定 / オファー面談
46. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 46 採用候補者の皆様へ｜制度・福利厚生 パーパスとバリューに基づいた制度・福利厚生 カテゴリ 内容 導入背景や想い スキルアップ 勉強のための書籍が購入し放題 AVILENでは「野心ある素直さ」の思想のもと、「メンバーの成長」および「思考の ベースとなる知識の共有」を重要視しています。ビジネスにおける貴重な成功・失 敗体験からのみ得られる教訓や先人の知見など、多くのことを本を通して効率的 に学び、共有することができます。経営必読書には『イノベーションのジレンマ』 『ジョブ理論』『ビジョナリー・カンパニーZero』など7冊を指定しています。 350時間以上の自社AI研修講座が受け放題 バリューのひとつ「テクノロジーの探究心」にもあるように、AIをはじめとしたテク ノロジーへの興味・関心はテクノロジー企業の一員として必須の要素です。技術者 は当然のこと、バックオフィスを含めた全メンバーが、テクノロジーの可能性を信 じています。 AI資格の受験費用は全額補助 ※合格者のみ 働きやすさ 家賃手当・引越費用の補助 ※本社から3kmまたは3駅圏内 対面でのコミュニケーションは、時にオンラインのコミュニケーションよりも効率が よく、議論が活発になることがあります。そのため出社しやすい距離に住むメン バーに対して補助を出しています。一方で出社はマストではなく、リモートと出社 のハイブリッドな会社です。 リモートOK / コアタイムなしのスーパーフレックス 「All for one」の精神と「真の顧客価値への執念」を持ち責任ある振る舞いをする ことを前提に、個々の自由を尊重しています。例えば、午後から勤務する日があっ たり、友人とのランチで昼間長めに抜ける日があったりというのも、業務に影響が ない限り自由に行うことが可能です。 ドリンク割引・無料のコーヒーマシンあり 出社しているメンバーのちょっとしたリフレッシュを目的に導入。アイデアが生まれ やすくなったり、コミュニケーションを促進したりする効果も出ているようです。 その他 各種社会保険完備 -
47. Copyright © 2025 AVILEN inc. All Rights Reserved 47 AVILEN 採用 検索 https://avilen.jp/recruit/ AVILEN 採用ページ（新卒・中途 共通） JOIN US! AVILEN note 検索 公式noteもぜひご覧ください 社員インタビューやコラム記事を投稿しています！